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摘要：虽然，我国房地产行业迅速发展，但是，在发展过程中也逐渐暴露出了很多急需解决的问题，阻碍了房地产行业的健康发展。本文通过介绍房地产开发项目管理的主要内容，总结房地产开发项目管理过程中存在的不足之处，提出针对性的建议和解决方案，进一步提高房地产开发项目的管理水平，促进房地产行业的稳定发展。
关键词：房地产开发；项目管理；问题；措施
房地产开发建设工程的项目管理工作是指从项目前期的准备阶段直到竣工验收的这一全过程所进行的管理，项目管理工作贯穿于整个工程建设，对于当今的房地产企业来说，项目管理工作是决定着企业未来可持续发展的重要条件，项目管理工作的正确开展更是决定着企业的存亡。
一、总结房地产开发项目管理过程中存在的不足之处
（一）房地产开发项目的前期准备工作不充足
房地产开发项目确立之后，需要根据建筑图纸来准备前期工作，比如计算项目工程的成本、准备施工设备、招聘技术人员等等，只有了解项目當地的天气情况以及地质地貌，才能制定切合实际的施工方案和施工目标，为项目工程的顺利施工提供保障。许多房地产企业在开发过程中，过于重视项目的周围配套设施，比如商场、学校、公园、交通等等，很少关注房地产开发项目管理体制是否完善，更不可能为了项目开发的前期规划和准备工作花费大量的时间和精力，比如，部分房产企业不会主动了解项目的基本资料，更不可能对项目进行前期的调研工作，一般在得到项目图纸之后就马上动工，等施工一段时间之后，才发展项目设计图纸根本不符合当地的实际情况，企业自身建筑技术根本无法实现预期的建筑效果，不得不暂停工程，重新设计图纸，浪费时间，提高建筑成本，延长了工期。
（二）房产企业过于追求经济效益，忽略了社会效益
项目工程管理人员根本没有意识到施工许可证的重要性，降低了对项目施工质量的要求，增加了潜在的安全隐患，提高了安全事故发生的几率。部分房产企业希望可以最大限度的降低建筑成本、缩短建筑工期，获取最大化的经济效益，因此，这些房产企业在没有获得政府相关部门审批之前就开始施工，在现实生活中，有许多房产企业就是因为缺少施工许可证被政府相关部门强制停工并处于一定的罚款，对房产企业形象产生消极反作用。
（三）项目工程验收机制不完善
很多房地产企业认为相关部门验收合格之后，该项目与本企业不再有任何的关系，可以全身心的投入到下一个项目中去。但是，部分房地产企业因缺少相关的材料造成项目的延期交付。
（四）房地产开发项目工程管理模式比较落后
房地产企业继续使用传统的管理制度，房产企业领导并没有认识到项目管理水平对顺利完成项目建设和提高企业综合竞争力的重要性，错误的认为管理制度以及管理水平不会影响项目的进度，于是，压缩管理部门的资金投入，久而久之，企业全体员工形成管理部门地位低于技术部门的固定思维，打击了管理人员的工作积极性和主动性，降低了管理人员对企业的归属感与荣誉感。
（五）房地产开发项目工程管理人员专业素质较低，缺少创新意识
管理人员对本职工作存在轻视心理，从内心深处歧视自己的工作，经常敷衍应付，被动完成领导安排的工作，即使在工作过程中发现一些损害企业利益的问题，大多会置之不理，增加了企业的经济损失。管理人员并没有进行房地产领域的专业培训和学习，对房地产知识一知半解，即使发现管理制度的漏洞，也很难找到漏洞出现的根源和解决方法。部分管理人员早已习惯朝九晚五、安安稳稳的工作模式，缺少创新意识。
（六）安全管理存在问题
建设工程项目管理工作中安全管理的不合理处理仍然是一个非常严峻的问题，在工程建筑事故的统计数据中，因建筑施工发生的意外事故已在全国行业发生意外事故的人数占据第三位，由此可见，建筑施工发生事故的几率远大于许多其他的行业，虽然发生事故是不可避免的，但这大多数的原因还是建筑工程的安全管理存在的漏洞，承包商和建筑工程的施工人员缺乏的安全意识，从而导致整个项目中的安全管理发生问题，承包商忽视了安全管理的重要性，为了减少生产成本，所进行的偷工减料、减少安全设备的购置等等，都是承包商对于安全管理的不合理的认识，还有建筑工程中的施工人员的安全
二、房地产建筑工程项目管理所需要的具体措施
（一）提高安全管理水平
由于现在人们对生活环境水平的提高，住房所带来的安全质量是每一个人所关注的，企业应将保证每一个建设项目的安全性，为人们居住的环境提供有力的保障。并且在正在施工的项目上，做到加强安全意识，让每一位施工人员有强烈的安全意识，并根据施工所需要分配的安全设备及设施都要做到完善，尤其是安全设备需要重视，针对施工中所存在的隐患进行纠正，将人生安全问题放到第一位。
（二）加强质量控制
企业要想拥有良好的信誉度，要想做大做好，持续稳定的发展下去，那么就需要保质保量，优秀的质量会给企业增加信誉感，从而可以得到长期合作，以此更加繁荣的发展壮大。对于材料的严格把控做到认真仔细，材料的审核工作做到很好的把关，有问题的材料不能入场，各个环节做到认真记录，要做到每一个环节都在规划管理之中，而且施工的环境也需要清洁工作，因为一个良好的工作环境，会让工作者更加愉悦的进行工作，从而影响接下来的建设项目的进展。
（三）明确权责
企业在委托监理单位时，一定要保证监理单位的合法性，并在合同中明确的标示权责问题，并且每一个分工的责任应该明确，权责关系做到非常的清楚与明确。每一个涉及到的单位都应该知道自己的权利与责任是什么，做到不相互推脱，承担到所应承担的责任。
（四）合理地规划管理
要进行合理地规划管理，委托的设计单位要进行检验，选好委托方，也要与委托方做到及时地沟通。施工阶段的材料规划要做到及时地检验和复查，每一个流程要有序的进行，要合理的规划，最后的管理要形成简单的合理的模式。尤其是施工的规划管理要做到认真负责，材料的把关检验，成本的控制，规划好成本材料的关系，规划管理做到有依有据。
（五）有效的合理的开发管理
合理的开发才是为后续的建设项目的开展奠定基础条件，建立好合理的运作流程，有效的进行管理，才能够对于房地产的开展能够顺利、得到保障。而且其开发的信息必须准确及时，要有序的进行，这样才能够不耽误现场施工的进度。先确定开发信息的准确，再进行开发的设计，第一步是非常关键的一步，必须是在合理的条件下进行。
（六）强化设计管理
设计管理的图纸设计、方案设计规划可以说是整个项目工程现场管理的前提所在，对房地产开发项目工程的现场管理具有重要意义。通常情况下，房地产开发项目的设计方案都是通过不同项目之间的对比，并进行可行性分析而采取的。因而，所涉及到的设计工作并非由一个设计单位独立完成的，这就要求房地产开发企业必须根据项目工程的实际情况，根据工程需求充分整合各设计单位之间高效的沟通与联合实现。此外，房地产发开企业还应在设计单位之间构建良好的沟通体系，确保设计工作的内在关系，协调各个设计单位在房地产开发项目工程建设整体方案设计，确保项目工程能够有效开展以及设计方案的提交时间。此外，还要对项目建设现场实际情况进行勘察与分析，确保内审有效和出图质量，从而确保设计管理整体质量的稳定性。
三、结语：
随着市场经济体制的不断完善，房地产企业数量增多，房地产企业之间的竞争也是越来越激烈，加快房地产开发项目工程管理制度的改革创新，加强管理队伍建设，提高管理人员的专业素质、创新能力，增强对企业的荣誉感和归属感，促进房地产企业的长远发展。
参考文献：
[1]刘铸民.房地产开发管理中存在的问题[J].文摘版：工程技术，2015（55）：198-198.
[2]来雪莹.房地产开发管理中存在的问题与解决的途径[J].现代经济信息，2013（20）：91-91.
关键词：房地产开发；项目管理；问题；措施
房地产开发建设工程的项目管理工作是指从项目前期的准备阶段直到竣工验收的这一全过程所进行的管理，项目管理工作贯穿于整个工程建设，对于当今的房地产企业来说，项目管理工作是决定着企业未来可持续发展的重要条件，项目管理工作的正确开展更是决定着企业的存亡。
一、总结房地产开发项目管理过程中存在的不足之处
（一）房地产开发项目的前期准备工作不充足
房地产开发项目确立之后，需要根据建筑图纸来准备前期工作，比如计算项目工程的成本、准备施工设备、招聘技术人员等等，只有了解项目當地的天气情况以及地质地貌，才能制定切合实际的施工方案和施工目标，为项目工程的顺利施工提供保障。许多房地产企业在开发过程中，过于重视项目的周围配套设施，比如商场、学校、公园、交通等等，很少关注房地产开发项目管理体制是否完善，更不可能为了项目开发的前期规划和准备工作花费大量的时间和精力，比如，部分房产企业不会主动了解项目的基本资料，更不可能对项目进行前期的调研工作，一般在得到项目图纸之后就马上动工，等施工一段时间之后，才发展项目设计图纸根本不符合当地的实际情况，企业自身建筑技术根本无法实现预期的建筑效果，不得不暂停工程，重新设计图纸，浪费时间，提高建筑成本，延长了工期。
（二）房产企业过于追求经济效益，忽略了社会效益
项目工程管理人员根本没有意识到施工许可证的重要性，降低了对项目施工质量的要求，增加了潜在的安全隐患，提高了安全事故发生的几率。部分房产企业希望可以最大限度的降低建筑成本、缩短建筑工期，获取最大化的经济效益，因此，这些房产企业在没有获得政府相关部门审批之前就开始施工，在现实生活中，有许多房产企业就是因为缺少施工许可证被政府相关部门强制停工并处于一定的罚款，对房产企业形象产生消极反作用。
（三）项目工程验收机制不完善
很多房地产企业认为相关部门验收合格之后，该项目与本企业不再有任何的关系，可以全身心的投入到下一个项目中去。但是，部分房地产企业因缺少相关的材料造成项目的延期交付。
（四）房地产开发项目工程管理模式比较落后
房地产企业继续使用传统的管理制度，房产企业领导并没有认识到项目管理水平对顺利完成项目建设和提高企业综合竞争力的重要性，错误的认为管理制度以及管理水平不会影响项目的进度，于是，压缩管理部门的资金投入，久而久之，企业全体员工形成管理部门地位低于技术部门的固定思维，打击了管理人员的工作积极性和主动性，降低了管理人员对企业的归属感与荣誉感。
（五）房地产开发项目工程管理人员专业素质较低，缺少创新意识
管理人员对本职工作存在轻视心理，从内心深处歧视自己的工作，经常敷衍应付，被动完成领导安排的工作，即使在工作过程中发现一些损害企业利益的问题，大多会置之不理，增加了企业的经济损失。管理人员并没有进行房地产领域的专业培训和学习，对房地产知识一知半解，即使发现管理制度的漏洞，也很难找到漏洞出现的根源和解决方法。部分管理人员早已习惯朝九晚五、安安稳稳的工作模式，缺少创新意识。
（六）安全管理存在问题
建设工程项目管理工作中安全管理的不合理处理仍然是一个非常严峻的问题，在工程建筑事故的统计数据中，因建筑施工发生的意外事故已在全国行业发生意外事故的人数占据第三位，由此可见，建筑施工发生事故的几率远大于许多其他的行业，虽然发生事故是不可避免的，但这大多数的原因还是建筑工程的安全管理存在的漏洞，承包商和建筑工程的施工人员缺乏的安全意识，从而导致整个项目中的安全管理发生问题，承包商忽视了安全管理的重要性，为了减少生产成本，所进行的偷工减料、减少安全设备的购置等等，都是承包商对于安全管理的不合理的认识，还有建筑工程中的施工人员的安全
二、房地产建筑工程项目管理所需要的具体措施
（一）提高安全管理水平
由于现在人们对生活环境水平的提高，住房所带来的安全质量是每一个人所关注的，企业应将保证每一个建设项目的安全性，为人们居住的环境提供有力的保障。并且在正在施工的项目上，做到加强安全意识，让每一位施工人员有强烈的安全意识，并根据施工所需要分配的安全设备及设施都要做到完善，尤其是安全设备需要重视，针对施工中所存在的隐患进行纠正，将人生安全问题放到第一位。
（二）加强质量控制
企业要想拥有良好的信誉度，要想做大做好，持续稳定的发展下去，那么就需要保质保量，优秀的质量会给企业增加信誉感，从而可以得到长期合作，以此更加繁荣的发展壮大。对于材料的严格把控做到认真仔细，材料的审核工作做到很好的把关，有问题的材料不能入场，各个环节做到认真记录，要做到每一个环节都在规划管理之中，而且施工的环境也需要清洁工作，因为一个良好的工作环境，会让工作者更加愉悦的进行工作，从而影响接下来的建设项目的进展。
（三）明确权责
企业在委托监理单位时，一定要保证监理单位的合法性，并在合同中明确的标示权责问题，并且每一个分工的责任应该明确，权责关系做到非常的清楚与明确。每一个涉及到的单位都应该知道自己的权利与责任是什么，做到不相互推脱，承担到所应承担的责任。
（四）合理地规划管理
要进行合理地规划管理，委托的设计单位要进行检验，选好委托方，也要与委托方做到及时地沟通。施工阶段的材料规划要做到及时地检验和复查，每一个流程要有序的进行，要合理的规划，最后的管理要形成简单的合理的模式。尤其是施工的规划管理要做到认真负责，材料的把关检验，成本的控制，规划好成本材料的关系，规划管理做到有依有据。
（五）有效的合理的开发管理
合理的开发才是为后续的建设项目的开展奠定基础条件，建立好合理的运作流程，有效的进行管理，才能够对于房地产的开展能够顺利、得到保障。而且其开发的信息必须准确及时，要有序的进行，这样才能够不耽误现场施工的进度。先确定开发信息的准确，再进行开发的设计，第一步是非常关键的一步，必须是在合理的条件下进行。
（六）强化设计管理
设计管理的图纸设计、方案设计规划可以说是整个项目工程现场管理的前提所在，对房地产开发项目工程的现场管理具有重要意义。通常情况下，房地产开发项目的设计方案都是通过不同项目之间的对比，并进行可行性分析而采取的。因而，所涉及到的设计工作并非由一个设计单位独立完成的，这就要求房地产开发企业必须根据项目工程的实际情况，根据工程需求充分整合各设计单位之间高效的沟通与联合实现。此外，房地产发开企业还应在设计单位之间构建良好的沟通体系，确保设计工作的内在关系，协调各个设计单位在房地产开发项目工程建设整体方案设计，确保项目工程能够有效开展以及设计方案的提交时间。此外，还要对项目建设现场实际情况进行勘察与分析，确保内审有效和出图质量，从而确保设计管理整体质量的稳定性。
三、结语：
随着市场经济体制的不断完善，房地产企业数量增多，房地产企业之间的竞争也是越来越激烈，加快房地产开发项目工程管理制度的改革创新，加强管理队伍建设，提高管理人员的专业素质、创新能力，增强对企业的荣誉感和归属感，促进房地产企业的长远发展。
参考文献：
[1]刘铸民.房地产开发管理中存在的问题[J].文摘版：工程技术，2015（55）：198-198.
[2]来雪莹.房地产开发管理中存在的问题与解决的途径[J].现代经济信息，2013（20）：91-91.