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作为与电视直接竞争的“先锋官”，新媒体视频网站或者互联网电视，在内容国际化运作过程中，坚守“五内涵”很有必要。
一是“市场主体者”的立场。中国的视频网站，一定是中国市场的主体。这是一个基本的国家立场，而非资本立场，尤其不是国际资本的立场，也不是国内土豪资本的立场。“国家市场”是刚性立场，这是基本的心态，否则一定沦为附庸傀儡的宿命。作为市场主体，我们就要大胆站在国家利益，制定我们市场的游戏规则。
二是“国际引导者”的功能。中国的视频网站，实施吸附“国际内容”的战略，一定要做好版权持有者的引导工作。当前，无论欧美，还是日韩，对中国市场还是陌生的，别把他们看得那么聪明，或者那么精明，以为中国改革开放了，怎么他们还不懂？其实他们还真是不懂，正如我们不懂欧美日韩一样。但市场在我，规则在我，我们要做好有独立尊严的主人，用规则引导他们。
三是“内容改造者”的义务。好莱坞在内容生产和版权持有领域再强大，也必须遵循中国市场的规则。那么我们的视频网站在国际版权合作中，就有义务以“融合创新的真诚”，将这些内容改造成适合中国市场规则的新媒体内容。这是一个共生共荣的合作体，而非你服从我或者我必须巴结你的临时利益体。
四是“责任担当者”的姿态。作为主人，开门迎客，就要有责任担当。这种姿态非常关键，明晰简单，让客人知道他来了能达成什么目的，达到目的的同时需要同步付出什么。而最好的责任担当，就是清晰准确把脉中国视频网站的真实需求，让合作的国际内容，实现它们最起码的意义和价值。所以来不得半点表演和做作。
五是“利益远见者”的尊严。市场需求是永恒的，文化市场的需求更是永恒的，除非人类彻底消亡。只要人类没有消亡，作为市场主体，就要有利益远见。只要有利益远见，即使我们一时无法对市场进行准确评估，但合作一定会存在。有市场未必就有利益，但有利益远见就一定有市场机会来实现我们的利益。这是国内视频网站在国际内容合作中需要拥有的尊严。
当前，没有现成或者成熟的文化市场模式，可供中国视频网站与国际内容（版权）生产商进行有效的合作。一切都是在积极努力突破各自国内文化鸿沟，以及研究各自国家政策和法律壁垒，并在摸索合作双赢方式的基础上得以实现。那么我们作为国际版权交易的一方，并且是具有“市场在我”主体优势的一方，该如何拿捏有度、长袖善舞？这恐怕只能从自身的实践中，以积极的姿态去构建“市场在我，规则在我”的体系了。
一是“市场主体者”的立场。中国的视频网站，一定是中国市场的主体。这是一个基本的国家立场，而非资本立场，尤其不是国际资本的立场，也不是国内土豪资本的立场。“国家市场”是刚性立场，这是基本的心态，否则一定沦为附庸傀儡的宿命。作为市场主体，我们就要大胆站在国家利益，制定我们市场的游戏规则。
二是“国际引导者”的功能。中国的视频网站，实施吸附“国际内容”的战略，一定要做好版权持有者的引导工作。当前，无论欧美，还是日韩，对中国市场还是陌生的，别把他们看得那么聪明，或者那么精明，以为中国改革开放了，怎么他们还不懂？其实他们还真是不懂，正如我们不懂欧美日韩一样。但市场在我，规则在我，我们要做好有独立尊严的主人，用规则引导他们。
三是“内容改造者”的义务。好莱坞在内容生产和版权持有领域再强大，也必须遵循中国市场的规则。那么我们的视频网站在国际版权合作中，就有义务以“融合创新的真诚”，将这些内容改造成适合中国市场规则的新媒体内容。这是一个共生共荣的合作体，而非你服从我或者我必须巴结你的临时利益体。
四是“责任担当者”的姿态。作为主人，开门迎客，就要有责任担当。这种姿态非常关键，明晰简单，让客人知道他来了能达成什么目的，达到目的的同时需要同步付出什么。而最好的责任担当，就是清晰准确把脉中国视频网站的真实需求，让合作的国际内容，实现它们最起码的意义和价值。所以来不得半点表演和做作。
五是“利益远见者”的尊严。市场需求是永恒的，文化市场的需求更是永恒的，除非人类彻底消亡。只要人类没有消亡，作为市场主体，就要有利益远见。只要有利益远见，即使我们一时无法对市场进行准确评估，但合作一定会存在。有市场未必就有利益，但有利益远见就一定有市场机会来实现我们的利益。这是国内视频网站在国际内容合作中需要拥有的尊严。
当前，没有现成或者成熟的文化市场模式，可供中国视频网站与国际内容（版权）生产商进行有效的合作。一切都是在积极努力突破各自国内文化鸿沟，以及研究各自国家政策和法律壁垒，并在摸索合作双赢方式的基础上得以实现。那么我们作为国际版权交易的一方，并且是具有“市场在我”主体优势的一方，该如何拿捏有度、长袖善舞？这恐怕只能从自身的实践中，以积极的姿态去构建“市场在我，规则在我”的体系了。