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他是小人物,他白手起家,历尽艰难,我们无法确知他为了一项新技术的诞生吃了多少苦,我们确知的数据是,为了研究课题他曾举债几千万;
他是大人物,他发明的专利技术蜚声中外,他被誉为“土建行业里的袁隆平”,我们目前尚无法估算他已经和将要为中国土建行业做出多大贡献,我们确知的数据是,他发明的软地基处理法,在保证质量、绿色环保的前提下,可以节约工期约50%、节省造价约30%;
他是平常人,恪守“吃苦是福”的古训,尽管事业蒸蒸日上,已身为集团公司老总,他与儿子还是和普通工人一样,在工地上趟泥浆;
他绝非常人,“创新民族,服务社会”是他一生的理念和愿景,他希望诞生在他手里的专利技术,可以在海外绽放光芒,让民族品牌飘向海外。
他叫徐士龙,软地基处理“高真空击密法”发明人、上海港湾集团董事长。
与软地基结缘
软地基处理一直是土建行业的难题,在世界范围内都鲜有很好的解决方法。徐士龙多年从事港工设计工作,经常接触到软地基处理这样的难题,大难题预示着大市场,徐士龙意识到攻克这个难题将有重大意义,甚至将在世界范围内掀起一场“软地基处理革命”。1999年,他从实践中发现了一个颠覆当时软地基处理传统规范限制的压差理论,从此开始着手研发新的软基加固技术。
创业远比想象的要艰苦的多,一无经费、二无场地、三无设备,人员也只有他和合作伙伴两个人。要想创业,而且是科研创业,谈何容易!手里的那点“家底”很快用光了,只能向亲友举债,而新技术的研发似乎是一个无底洞,500万填进去了,没有声音,1000万投进去了,还是没有声音……2001年对于徐士龙而言,无疑是一段寒冬般的记忆。唯一的一个合作伙伴感到无望和难以承受了,选择退出,并带走了有关科研资料,苦心劝徐士龙放弃。徐士龙感到了前所未有的压力,但是他坚信自己的方向没错,他没有退缩。他以工棚为研究室,以工地为试验场,不仅翻遍了国内外的相关资料,还走访了河海、同济、浙大等多所高校的专家教授,历尽千辛万苦,尝遍酸甜苦辣,“屡战屡败、屡败屡战”,经过三年的日夜艰苦努力,一种命名为快速“高真空击密法”的软地基加固新技术终于诞生了,并于同年获得了国家发明专利。“高真空击密法”是一种纯物理地基处理方法,施工过程中无需向土体中掺入任何固化剂或外加剂,真正做到了对场地及周围环境的零污染。在保证工程质量的前提下,与传统软地基处理法相比较,可以做到节约水泥、节约煤炭、减少二氧化碳排放。而此时,在2002年的一年之初,我们可以想见,徐士龙看着手里近3000万的债务一定是喜忧参半。这项技术后经上海市科委组织专家鉴定评价为“国内首创、国际领先”。在此基础上,徐士龙又发明14项专利,由此构成了“高真空击密法”系列专利工法。
从实验室到工地
研发成功后一个更大的命题摆在徐士龙面前,那就是如何将发明成果产业化,产生较大的经济效益和社会效益。上海外高桥港区软地基加固处理项目成了他的“翻身仗”。当时,由于该项目难度很大,前面的几家公司都因为没有做好而先后撤出。徐士龙得到这一消息后,主动出击,找到了项目负责人。工期紧迫,面对找上门来的徐士龙和听都没听过的“上海港湾软地基处理工程有限公司”,再看看他“工期缩短一半、造价节省三分之一、质量可控和施工环保”的承诺,焦急万分的项目负责人将信将疑,答应让他一试。这一试果然一炮打响,徐士龙的承诺一一变为现实。后来连外高桥港区的二期、三期的软地基处理也全部交由徐士龙和他的公司来做了。
有好技术在手,有好工程案例在先,徐士龙打开了局面。在上海浦东机场二号三号跑道改扩建工程中,他又一次取得了成功。这项工程是一个典型的“向大海要机场的方案”,必须解决软地基处理的难题。当时各路专家云集,但包括中科院院士在内的专家都不敢确定软地基处理的方案。最后采用5种试验方案,确定6项检测数据,结果“高真空击密”方案取得5项指标第一,专家们一致同意采用徐士龙的施工方案。采用该项新技术后,不但解决了濒海临滩软土地基差异沉降的问题,工程质量达“国内第一,远远超过设计要求”,而且还节约了建设资金近亿元。
上海市重点建设项目临江新城400多万平米软地基加固工程,由于采用了“高真空击密”新技术施工,仅此一项工程就节约了建设资金达3.6亿;
宁波港三期地基处理工程同样采用该项技术,节省直接投资7300万元。该工程被评为宁波港科技一等奖,并被推荐申报国家级科技进步奖;
在环渤海的曹妃旬、在山东半岛的四个开发区、在北部湾地区以及环太湖地区,徐士龙和他的团队,让“高真空击密法”从实验室走出,在大江南北遍地开花。“高真空击密法”专利技术在短短7年多时间里,应用于全国各地近百个地基工程项目,工程总面积达7000万平方米。徐士龙一手缔造的上海港湾集团也已成为上海市高新技术企业,科技小巨人企业。2010年7月,中国发明协会常务副
理事长邢胜才和发明创业促进中心主任邹定国等人考察上海港湾集团时,对“高真空击密法”给予了极高的评价。邢胜才说,像这样的技术和企业,符合当下的历史潮流,是可以为国家的节能减排做出切实贡献的,一定要大力扶持。徐士龙现在发愁的是“工程做不完”,由于市场的空白,徐士龙从来不缺业务,也许当前对他而言,最紧迫的任务就是怎样采用合理的方式实现扩张。
由上海到世界
面对日益激烈的全球化竞争,大部分中国企业特别是建筑业,都徘徊在价值链和产业链的底层。掌握领先科技,走出国门,争创民族品牌,专利先行,控制国际市场,是中国企业长期、稳步、快速发展的必由之路。徐士龙早在2008年就花费巨资为这些原创专利技术申请了PCT国际专利,目前已经进入美国、马来西亚、越南、印尼、澳大利亚、日本等十四个国家。
“高真空击密法”系列专利技术的国际交流已经有一定历史,2006年8月,韩国工程院院长金修三和土木工程学会会长亲率专家组专程前来考察该项新技术,认为是“一项了不起的发明”,称该项新技术的发明“为推动软地基加固技术进步做出了宝贵贡献。”徐士龙先后受到芬兰、越南、孟加拉、印度、印度尼西亚、美国等相关单位邀请,进行“高真空击密”专题现场讲座。目前上海港湾集团公司已经在韩国、印尼、孟加拉、印度、越南等地建立合资公司,收取20%～30%专利费,开创了中国岩世界技术输出海外成功、收取专利费的先河。
但是海外市场不是一片净土,那些在海外市场经营多年的跨国公司已经在专利保护问题上,布下了地雷阵,一不留神就会让你陷入专利侵权“陷阱”,引起国际诉讼。在越南徐士龙团队就遇到一家国际巨头诉他们专利侵权,由于徐士龙已经在越南注册了专利,这场诉讼变成了专利对抗,尽管诉讼标的高达5000多万,上海港湾集团决心对抗到底,最后以中方胜诉告终,那个老牌的跨国公司退出了市场。
徐士龙介绍说,专利策略、技术推广和合作伙伴建设,是我们海外市场拓展的三架马车。从2008年以来,海外市场得以迅速成长。截止目前,港湾集团海外的施工项目已经达到6个,其中,印尼龙湾火电厂地基处理项目在技术要求上为国内外首例。目前,几个项目正在洽谈之中,和台塑的合作项目(越南河静钢铁厂基地)面积达1700公顷(仅为一期,二期2300公顷);由韩国政府开发,仁川市政府负责的韩国与乌克兰合作的航空基地,接近700公顷。
徐士龙的三件大事
徐士龙向我们描绘了他未来要做的“三件大事”:
第一件大事,抢占国际市场。他的目标是“建设世界一流的软地基处理平台,打造值得信任的民族创新品牌”。徐士龙说,在东南亚市场,他们已经初步建立了市场规模,在主要国家已经打开了局面,并建立了良好的合作伙伴关系,上海港湾集团要将东南亚作为海外根据地,抢占中东、拉美,进入欧美。
第二件大事,抓环保工程,发展低碳经济。徐士龙说,节能减排是每一个中国企业必须承担的责任和义务。科技创新,节能减排,已提高到一个基本国策的高度。“高真空击密法”可以也应当为中国的整体减排目标做出贡献。
第三件大事,推进公司科技体制改革,逐步建立新形势下的科技创新体制和机制。徐士龙说,今后还将大大扩展针对各种复杂软土地基处理应用范围,要基本覆盖所有常见软土种类,打造地基处理行业高水平的科技创新平台。在全力打造具有原创性和自主知识产权的软地基处理技术的民族品牌的征程中,将以更大的气魄和胆略来不断创新,为民族争气,为国家争光。
心有多大,舞台就有多大。徐士龙是当之无愧的“中国软地基处理第一人”。企业领导者的眼光和胸怀,也往往决定着公司的前途。这些勇于创新实践,勇于承担民族责任的人们,应该赢得我们的尊敬和掌声,祝福所有的“徐士龙”们!
他是大人物,他发明的专利技术蜚声中外,他被誉为“土建行业里的袁隆平”,我们目前尚无法估算他已经和将要为中国土建行业做出多大贡献,我们确知的数据是,他发明的软地基处理法,在保证质量、绿色环保的前提下,可以节约工期约50%、节省造价约30%;
他是平常人,恪守“吃苦是福”的古训,尽管事业蒸蒸日上,已身为集团公司老总,他与儿子还是和普通工人一样,在工地上趟泥浆;
他绝非常人,“创新民族,服务社会”是他一生的理念和愿景,他希望诞生在他手里的专利技术,可以在海外绽放光芒,让民族品牌飘向海外。
他叫徐士龙,软地基处理“高真空击密法”发明人、上海港湾集团董事长。
与软地基结缘
软地基处理一直是土建行业的难题,在世界范围内都鲜有很好的解决方法。徐士龙多年从事港工设计工作,经常接触到软地基处理这样的难题,大难题预示着大市场,徐士龙意识到攻克这个难题将有重大意义,甚至将在世界范围内掀起一场“软地基处理革命”。1999年,他从实践中发现了一个颠覆当时软地基处理传统规范限制的压差理论,从此开始着手研发新的软基加固技术。
创业远比想象的要艰苦的多,一无经费、二无场地、三无设备,人员也只有他和合作伙伴两个人。要想创业,而且是科研创业,谈何容易!手里的那点“家底”很快用光了,只能向亲友举债,而新技术的研发似乎是一个无底洞,500万填进去了,没有声音,1000万投进去了,还是没有声音……2001年对于徐士龙而言,无疑是一段寒冬般的记忆。唯一的一个合作伙伴感到无望和难以承受了,选择退出,并带走了有关科研资料,苦心劝徐士龙放弃。徐士龙感到了前所未有的压力,但是他坚信自己的方向没错,他没有退缩。他以工棚为研究室,以工地为试验场,不仅翻遍了国内外的相关资料,还走访了河海、同济、浙大等多所高校的专家教授,历尽千辛万苦,尝遍酸甜苦辣,“屡战屡败、屡败屡战”,经过三年的日夜艰苦努力,一种命名为快速“高真空击密法”的软地基加固新技术终于诞生了,并于同年获得了国家发明专利。“高真空击密法”是一种纯物理地基处理方法,施工过程中无需向土体中掺入任何固化剂或外加剂,真正做到了对场地及周围环境的零污染。在保证工程质量的前提下,与传统软地基处理法相比较,可以做到节约水泥、节约煤炭、减少二氧化碳排放。而此时,在2002年的一年之初,我们可以想见,徐士龙看着手里近3000万的债务一定是喜忧参半。这项技术后经上海市科委组织专家鉴定评价为“国内首创、国际领先”。在此基础上,徐士龙又发明14项专利,由此构成了“高真空击密法”系列专利工法。
从实验室到工地
研发成功后一个更大的命题摆在徐士龙面前,那就是如何将发明成果产业化,产生较大的经济效益和社会效益。上海外高桥港区软地基加固处理项目成了他的“翻身仗”。当时,由于该项目难度很大,前面的几家公司都因为没有做好而先后撤出。徐士龙得到这一消息后,主动出击,找到了项目负责人。工期紧迫,面对找上门来的徐士龙和听都没听过的“上海港湾软地基处理工程有限公司”,再看看他“工期缩短一半、造价节省三分之一、质量可控和施工环保”的承诺,焦急万分的项目负责人将信将疑,答应让他一试。这一试果然一炮打响,徐士龙的承诺一一变为现实。后来连外高桥港区的二期、三期的软地基处理也全部交由徐士龙和他的公司来做了。
有好技术在手,有好工程案例在先,徐士龙打开了局面。在上海浦东机场二号三号跑道改扩建工程中,他又一次取得了成功。这项工程是一个典型的“向大海要机场的方案”,必须解决软地基处理的难题。当时各路专家云集,但包括中科院院士在内的专家都不敢确定软地基处理的方案。最后采用5种试验方案,确定6项检测数据,结果“高真空击密”方案取得5项指标第一,专家们一致同意采用徐士龙的施工方案。采用该项新技术后,不但解决了濒海临滩软土地基差异沉降的问题,工程质量达“国内第一,远远超过设计要求”,而且还节约了建设资金近亿元。
上海市重点建设项目临江新城400多万平米软地基加固工程,由于采用了“高真空击密”新技术施工,仅此一项工程就节约了建设资金达3.6亿;
宁波港三期地基处理工程同样采用该项技术,节省直接投资7300万元。该工程被评为宁波港科技一等奖,并被推荐申报国家级科技进步奖;
在环渤海的曹妃旬、在山东半岛的四个开发区、在北部湾地区以及环太湖地区,徐士龙和他的团队,让“高真空击密法”从实验室走出,在大江南北遍地开花。“高真空击密法”专利技术在短短7年多时间里,应用于全国各地近百个地基工程项目,工程总面积达7000万平方米。徐士龙一手缔造的上海港湾集团也已成为上海市高新技术企业,科技小巨人企业。2010年7月,中国发明协会常务副
理事长邢胜才和发明创业促进中心主任邹定国等人考察上海港湾集团时,对“高真空击密法”给予了极高的评价。邢胜才说,像这样的技术和企业,符合当下的历史潮流,是可以为国家的节能减排做出切实贡献的,一定要大力扶持。徐士龙现在发愁的是“工程做不完”,由于市场的空白,徐士龙从来不缺业务,也许当前对他而言,最紧迫的任务就是怎样采用合理的方式实现扩张。
由上海到世界
面对日益激烈的全球化竞争,大部分中国企业特别是建筑业,都徘徊在价值链和产业链的底层。掌握领先科技,走出国门,争创民族品牌,专利先行,控制国际市场,是中国企业长期、稳步、快速发展的必由之路。徐士龙早在2008年就花费巨资为这些原创专利技术申请了PCT国际专利,目前已经进入美国、马来西亚、越南、印尼、澳大利亚、日本等十四个国家。
“高真空击密法”系列专利技术的国际交流已经有一定历史,2006年8月,韩国工程院院长金修三和土木工程学会会长亲率专家组专程前来考察该项新技术,认为是“一项了不起的发明”,称该项新技术的发明“为推动软地基加固技术进步做出了宝贵贡献。”徐士龙先后受到芬兰、越南、孟加拉、印度、印度尼西亚、美国等相关单位邀请,进行“高真空击密”专题现场讲座。目前上海港湾集团公司已经在韩国、印尼、孟加拉、印度、越南等地建立合资公司,收取20%～30%专利费,开创了中国岩世界技术输出海外成功、收取专利费的先河。
但是海外市场不是一片净土,那些在海外市场经营多年的跨国公司已经在专利保护问题上,布下了地雷阵,一不留神就会让你陷入专利侵权“陷阱”,引起国际诉讼。在越南徐士龙团队就遇到一家国际巨头诉他们专利侵权,由于徐士龙已经在越南注册了专利,这场诉讼变成了专利对抗,尽管诉讼标的高达5000多万,上海港湾集团决心对抗到底,最后以中方胜诉告终,那个老牌的跨国公司退出了市场。
徐士龙介绍说,专利策略、技术推广和合作伙伴建设,是我们海外市场拓展的三架马车。从2008年以来,海外市场得以迅速成长。截止目前,港湾集团海外的施工项目已经达到6个,其中,印尼龙湾火电厂地基处理项目在技术要求上为国内外首例。目前,几个项目正在洽谈之中,和台塑的合作项目(越南河静钢铁厂基地)面积达1700公顷(仅为一期,二期2300公顷);由韩国政府开发,仁川市政府负责的韩国与乌克兰合作的航空基地,接近700公顷。
徐士龙的三件大事
徐士龙向我们描绘了他未来要做的“三件大事”:
第一件大事,抢占国际市场。他的目标是“建设世界一流的软地基处理平台,打造值得信任的民族创新品牌”。徐士龙说,在东南亚市场,他们已经初步建立了市场规模,在主要国家已经打开了局面,并建立了良好的合作伙伴关系,上海港湾集团要将东南亚作为海外根据地,抢占中东、拉美,进入欧美。
第二件大事,抓环保工程,发展低碳经济。徐士龙说,节能减排是每一个中国企业必须承担的责任和义务。科技创新,节能减排,已提高到一个基本国策的高度。“高真空击密法”可以也应当为中国的整体减排目标做出贡献。
第三件大事,推进公司科技体制改革,逐步建立新形势下的科技创新体制和机制。徐士龙说,今后还将大大扩展针对各种复杂软土地基处理应用范围,要基本覆盖所有常见软土种类,打造地基处理行业高水平的科技创新平台。在全力打造具有原创性和自主知识产权的软地基处理技术的民族品牌的征程中,将以更大的气魄和胆略来不断创新,为民族争气,为国家争光。
心有多大,舞台就有多大。徐士龙是当之无愧的“中国软地基处理第一人”。企业领导者的眼光和胸怀,也往往决定着公司的前途。这些勇于创新实践,勇于承担民族责任的人们,应该赢得我们的尊敬和掌声,祝福所有的“徐士龙”们!