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铁路集团公司经营范围主要以铁路客、货运输为主,成本投入大,以全面预算管理作为公司经营管理的“指挥棒”,有效地提升了公司经营管理水平,确保公司各项经营目标的完成.本文首先研究A铁路集团公司全面预算管理现状以及存在的问题和不足;然后阐述全面预算管理的应用全过程,包括基本管理流程、全面预算管理组织体系,最后论述了应用全面预算管理取得的成效,总结经验完善全面预算管理体系.