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冯仑在河畔大学的演讲中说，企业要有两大精神，一是“宗教精神”，一是“军人精神”。“宗教精神”是企业的使命、愿景和价值观，“军人精神”是企业的纪律、行动和执行力。没有“军人精神”的企业，无疑只是空中楼阁，没有“宗教精神”的企业，也只是没有灵魂的短命组织。
企业家在组织中必须是“宗教精神”的引领者，扮演着精神领袖和灵魂導师的角色。
作为这样的灵魂人物，你必须“多一点从容，少一点惊慌”，在企业面临突发事件的时候，必须是企业和员工的主心骨，临危不惧，处变不惊;
作为这样的灵魂人物，你必须“多一点文化，少一些粗俗”，你必须是员工的榜样，是员工敬仰的对象。员工尊重你，不是因为你的权力，而是因为你的修为;
作为这样的灵魂人物，你必须“多一点思想，少一些情绪”，你的思想代表了你对社会、对企业的思考。你的正能量将激发员工积极向上、努力前行;你的抱怨将像污水一样的蔓延，毁掉你的企业，甚至会影响到你的员工和员工家庭;
作为这样的灵魂人物，你必须“多一点精神，少一点物质”，没有道德的财富不会被人尊重，只会引来“仇富”，只有内心高贵的人，才会被社会和员工认可。“不与员工争利”、恪守社会公德、勇于承担社会责任的老板才是好的企业家。
优秀的企业家首先是优秀的演说家，是灵魂的布道者。管理的要义在于“让别人为你做事”，优秀的管理在于“让别人高效、愉快地为你做事”。好的老板和管理者是教练而不是运动员，好的老板和管理者应该“多说少做”，而不是事无巨细。
优秀的老板善于“让他做”。“让他做”是对员工的信任，是给员工成长的机会。
优秀的老板应该是超乎于事物之外，在物质得到基本满足的时候，追求精神的富足，在“油盐柴米”的烟火味中寻找“琴棋书画”的诗意人生。
我们需要这样的人生。
一个员工，并不喜欢钻进“钱眼”里的老板，他们喜欢的是有才华、有担当、有追求、有温度、有人格魅力的老板;
一个妻子或者孩子，也并不喜欢只会工作的丈夫或者父亲，他们希望的丈夫或者父亲既要有事业心，也要有责任、浪漫、情调和陪伴。
不管是企业还是家庭，都需要一个有“精神追求”的你。
企业家在组织中必须是“宗教精神”的引领者，扮演着精神领袖和灵魂導师的角色。
作为这样的灵魂人物，你必须“多一点从容，少一点惊慌”，在企业面临突发事件的时候，必须是企业和员工的主心骨，临危不惧，处变不惊;
作为这样的灵魂人物，你必须“多一点文化，少一些粗俗”，你必须是员工的榜样，是员工敬仰的对象。员工尊重你，不是因为你的权力，而是因为你的修为;
作为这样的灵魂人物，你必须“多一点思想，少一些情绪”，你的思想代表了你对社会、对企业的思考。你的正能量将激发员工积极向上、努力前行;你的抱怨将像污水一样的蔓延，毁掉你的企业，甚至会影响到你的员工和员工家庭;
作为这样的灵魂人物，你必须“多一点精神，少一点物质”，没有道德的财富不会被人尊重，只会引来“仇富”，只有内心高贵的人，才会被社会和员工认可。“不与员工争利”、恪守社会公德、勇于承担社会责任的老板才是好的企业家。
优秀的企业家首先是优秀的演说家，是灵魂的布道者。管理的要义在于“让别人为你做事”，优秀的管理在于“让别人高效、愉快地为你做事”。好的老板和管理者是教练而不是运动员，好的老板和管理者应该“多说少做”，而不是事无巨细。
优秀的老板善于“让他做”。“让他做”是对员工的信任，是给员工成长的机会。
优秀的老板应该是超乎于事物之外，在物质得到基本满足的时候，追求精神的富足，在“油盐柴米”的烟火味中寻找“琴棋书画”的诗意人生。
我们需要这样的人生。
一个员工，并不喜欢钻进“钱眼”里的老板，他们喜欢的是有才华、有担当、有追求、有温度、有人格魅力的老板;
一个妻子或者孩子，也并不喜欢只会工作的丈夫或者父亲，他们希望的丈夫或者父亲既要有事业心，也要有责任、浪漫、情调和陪伴。
不管是企业还是家庭，都需要一个有“精神追求”的你。