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【摘要】通信运营商通过优质的服务来赢得客户的信赖。而提升客户服务满意度的关键之一就是做好计费支撑工作，确保客户服务的信息化支撑，加快响应速度、减少客户投诉。在全业务一体化经营和客户服务工作中，以良好的客户感知提升客户满意度。
【关键词】计费支撑客户满意度
随着社会的发展、竞争的加剧，任何一个通信运营商想要在竞争中立于不败之地，在确保了产品质量之外，首先且必须要做的就是服务，以优质的服务来赢得客户的信赖。而提升客户服务满意度的关键之一就是做好计费支撑工作，确保客户服务的信息化支撑，加快响应速度、减少客户投诉。
一、完善各项计费支撑措施，确保计费系统有效支撑
（1）调配资源、优化流程，确保计费出帐及时准确。为解决月初系统能力紧张，账务瓶颈问题，部门骨干人员成立优化小组，对应用软件要持续进行优化，提高计费系统性能，缩短了开账时间，减轻了月初的系统压力，确保计费系统出帐时间降到12个小时以内，融合系统计费出帐准确率保持在99.99%以上，保证出帐数据的准确性，并全部达到总部压缩帐期的要求。
（2）加强话费异常波动分析，建立了对高额欠费核查机制和流量高额用户预警机制。欠费高额核查，由地市维护人员每天根据省分下发的数据，对其中欠费未停机和高额欠费用户进行检查，核查计费是否正常，信控是否正常；流量高额预警，由省分每天四次将24小时内流量费用超过一定阈值的用户发给地市维护人员，由地市人员人工核对计费是否正常，避免批量用户计费错误，及时发现巨额流量用户，缩短响应时间。
（3）做好新增资费包的验证工作，重点做好组合业务以及临界话单的测试验证工作，提高账单展示的易读性，减少用户争议。
二、完善各项管理制度，不断强化客户服务信息化支撑
（1）完善省市两级支撑体系。按照“管理权限上收，维护支撑下移”的总体要求，明确省市两级职责，完善省市两级体系，切实提高客户服务质量。一方面，省公司要加强管理权限的集中管控，避免通过后台方式对于核心数据资源的直接使用；另一方面，要通过维护权限适度下放，提供标准化操作处理手段，方便地市公司对常规问题进行及时处理，缩短支撑距离，充分发挥出地市的优势。
（2）加强省市及厂家联动配合机制。注重强化从地市提出问题、省市协同制定解决方案、厂家开发实施的联动机制，确保地市提出的需求能够及时处理，提高客户服务问题处理及时率。
（3）建立和完善“两会两报”沟通制度，强化闭环管理。通过新功能通报会、维护沟通会以及省、市维护报告等，加强省市间横向沟通、纵向贯穿，对客户服务支撑工作强化落实，确保实现各项支撑工作闭环管理。
（4）强化实时监控和故障处理。进一步完善落实人工值班巡检制度、系统监控告警制度、维保厂家定期巡检制度，建立重大故障应急机制，建立故障事后分析总结制度，保证系统安全稳定运行。加强日常维护及时响应。在正常工作日，各维护组安排各种维护热线，确保及时解答和支持地市请求；在周末及节假日，安排7*24小时维护电话，保证各种故障及时响应。
（5）建立公司内部各部门间的定期沟通机制以及突发事件的应急处理机制，确保对地市、客服和各种渠道反映的计费问题能够及时响应、尽快解决，避免投诉升级。定期从业务口收集各市公司存在的支撑问题。对于由于市分信息化培训、沟通、技术支持等工作未到位造成的问题，进行通报。对于由于省分处理效率低而造成的问题，进行通报，并跟踪、督促解决。
三、运用先进技术手段，为客户服务工作提供强有力的支撑
（1）依托需求支撑平台，提高需求支撑效率。全部需求通过平台支撑，提高了使用规范性，实现了过程流程化，下一步从需求提交到处理完成，要进一步明确统一标准要求；要通过跟踪、分析需求处理情况，针对处理薄弱环节，组织专题讨论确定解决办法；要建立和完善定期通报制度，督促、提升处理效率。
（2）持续优化和完善系统功能，强化系统支撑能力。优化和完善OCS系统功能，强化预付费功能的应用支撑；优化和完善经分系统功能，减少对生产系统的依赖；完善大商客系统和营维系统，进一步提高运营支撑系统对客户经理、社区经理的支撑能力。
（3）优先保证重点支撑能力的提升。通过全省集中统一出账，规范了我省账务处理流程，提高了计费出帐准确率，今后要确保出账操作全部纳入系统，实现出账操作自动化；要确保出账稽核点全省统一，实现出账过程稽核自动化；要确保资费实现省公司统一管控。
正是采取了一系列的措施、手段，通过信息化系统的建设、功能的完善、流程的优化、管理的强化，不断提升各项支撑能力，不断提升信息化服务水平，才可以在全业务一体化经营和客户服务工作中，以良好的客户感知提升客户满意度。
【关键词】计费支撑客户满意度
随着社会的发展、竞争的加剧，任何一个通信运营商想要在竞争中立于不败之地，在确保了产品质量之外，首先且必须要做的就是服务，以优质的服务来赢得客户的信赖。而提升客户服务满意度的关键之一就是做好计费支撑工作，确保客户服务的信息化支撑，加快响应速度、减少客户投诉。
一、完善各项计费支撑措施，确保计费系统有效支撑
（1）调配资源、优化流程，确保计费出帐及时准确。为解决月初系统能力紧张，账务瓶颈问题，部门骨干人员成立优化小组，对应用软件要持续进行优化，提高计费系统性能，缩短了开账时间，减轻了月初的系统压力，确保计费系统出帐时间降到12个小时以内，融合系统计费出帐准确率保持在99.99%以上，保证出帐数据的准确性，并全部达到总部压缩帐期的要求。
（2）加强话费异常波动分析，建立了对高额欠费核查机制和流量高额用户预警机制。欠费高额核查，由地市维护人员每天根据省分下发的数据，对其中欠费未停机和高额欠费用户进行检查，核查计费是否正常，信控是否正常；流量高额预警，由省分每天四次将24小时内流量费用超过一定阈值的用户发给地市维护人员，由地市人员人工核对计费是否正常，避免批量用户计费错误，及时发现巨额流量用户，缩短响应时间。
（3）做好新增资费包的验证工作，重点做好组合业务以及临界话单的测试验证工作，提高账单展示的易读性，减少用户争议。
二、完善各项管理制度，不断强化客户服务信息化支撑
（1）完善省市两级支撑体系。按照“管理权限上收，维护支撑下移”的总体要求，明确省市两级职责，完善省市两级体系，切实提高客户服务质量。一方面，省公司要加强管理权限的集中管控，避免通过后台方式对于核心数据资源的直接使用；另一方面，要通过维护权限适度下放，提供标准化操作处理手段，方便地市公司对常规问题进行及时处理，缩短支撑距离，充分发挥出地市的优势。
（2）加强省市及厂家联动配合机制。注重强化从地市提出问题、省市协同制定解决方案、厂家开发实施的联动机制，确保地市提出的需求能够及时处理，提高客户服务问题处理及时率。
（3）建立和完善“两会两报”沟通制度，强化闭环管理。通过新功能通报会、维护沟通会以及省、市维护报告等，加强省市间横向沟通、纵向贯穿，对客户服务支撑工作强化落实，确保实现各项支撑工作闭环管理。
（4）强化实时监控和故障处理。进一步完善落实人工值班巡检制度、系统监控告警制度、维保厂家定期巡检制度，建立重大故障应急机制，建立故障事后分析总结制度，保证系统安全稳定运行。加强日常维护及时响应。在正常工作日，各维护组安排各种维护热线，确保及时解答和支持地市请求；在周末及节假日，安排7*24小时维护电话，保证各种故障及时响应。
（5）建立公司内部各部门间的定期沟通机制以及突发事件的应急处理机制，确保对地市、客服和各种渠道反映的计费问题能够及时响应、尽快解决，避免投诉升级。定期从业务口收集各市公司存在的支撑问题。对于由于市分信息化培训、沟通、技术支持等工作未到位造成的问题，进行通报。对于由于省分处理效率低而造成的问题，进行通报，并跟踪、督促解决。
三、运用先进技术手段，为客户服务工作提供强有力的支撑
（1）依托需求支撑平台，提高需求支撑效率。全部需求通过平台支撑，提高了使用规范性，实现了过程流程化，下一步从需求提交到处理完成，要进一步明确统一标准要求；要通过跟踪、分析需求处理情况，针对处理薄弱环节，组织专题讨论确定解决办法；要建立和完善定期通报制度，督促、提升处理效率。
（2）持续优化和完善系统功能，强化系统支撑能力。优化和完善OCS系统功能，强化预付费功能的应用支撑；优化和完善经分系统功能，减少对生产系统的依赖；完善大商客系统和营维系统，进一步提高运营支撑系统对客户经理、社区经理的支撑能力。
（3）优先保证重点支撑能力的提升。通过全省集中统一出账，规范了我省账务处理流程，提高了计费出帐准确率，今后要确保出账操作全部纳入系统，实现出账操作自动化；要确保出账稽核点全省统一，实现出账过程稽核自动化；要确保资费实现省公司统一管控。
正是采取了一系列的措施、手段，通过信息化系统的建设、功能的完善、流程的优化、管理的强化，不断提升各项支撑能力，不断提升信息化服务水平，才可以在全业务一体化经营和客户服务工作中，以良好的客户感知提升客户满意度。