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摘要：一个企业的经营管理工作对整个企业的发展都起着较大影响。一个好的企业管理，能在很大程度上增加企业的业绩。本文将从如何加强经营管理工作这一问题展开探讨，对当前的煤炭企业提出相关建议，使我国煤炭企业保持良好发展态势。
关键词：煤炭企业；经营管理；发展
随着市场经济的不断推进，我国煤炭企业之间的竞争逐渐加剧。当前，我国的煤炭行业发展还属于粗放型经营管理，其实现发展的方式还停留在增加产量和加大投资等手段，一味的追求规模的扩大，失去很多进行创新改革的最佳机会。
一、加强员工培训，提高员工素质
1.提高员工的节俭意识
员工在生产过程中经常出现浪费生产资源的现象，把企业的生产资源当成公共产品，随意过度使用。企业可以通过广播，板报，宣传标语或展开宣讲会等方式，培养员工的节约意识，让员工找到当家理财的感觉，从而自觉地节约生产资源，节约企业生产成本。
2.提高员工的行为素质
我国的煤炭企业大都是国有企业，企业压力较大，但因为招聘方式不完善等原因，造成人员素质差距较大。针对这种情况，要加强企业的经营管理水平，就应当首先改善员工的思想和行为素质。第一，要改变员工的思想，让其从“吃皇粮”的观念中走出来，让员工具有现代企业员工的思想和理念，让其主动参与到企业的发展壮大中来。第二，企业管理者自身也应当转变管理理念，以前的管理方式只是对物质进行管理，而忽略了对人的管理，在市场经济的今天，这种陈旧的管理理念的方式已经过时，管理工作应当以人为本，通过对人的管理，自上而下，从而达到对物的管理。在当前的企业环境中，员工的素质是企业发展的决定性因素，煤炭企业应注重对员工思想行为素质的提升，为适应当前激烈的企业竞争打好人才基础。
3.加强员工的专业技能
当前煤炭公司的竞争就是人才的竞争。当前的社会分工越来越明确，员工在生产过程中就需要掌握不同的技能，加强对员工的技能培训，能让员工的工作更加专业。当前我国有些煤炭企业出现了发展瓶颈，员工待遇较低，就造成了大量的员工流失，而人才的流失又加剧了企业的衰退，形成恶性循环。针对这些情况，可采用以下方法解决问题：形成专业的培训部门，经常向员工的业务技能进行培训。针对不同性质的员工应当采取不一样的培训方式，不需要每个人都成为全才，只要求加强与其工作相关的专业能力培训。对参加培训的员工提出严格的目标，对未完成任务的员工进行处罚，科学地、有针对有条理地展开员工培训工作，使员工在经营管理和不断的实践中提高其自身水平。
二、健全各项体制
企业经营管理应当明确相关人员的责任，健全各项管理责任体制。
1.对于材料的分配使用，要做到将各项预算细化，从小事做起，做到材料分配的合理使用，避免浪费现象，产品和材料的出库入库都应该有明确的记录，可以加强企业领导对这方面工作的审查。
2.仔细地核算和批复材料的预算，使每一份材料都能用到实处，领取过程要有领导批复，必须要相关部门的盖章，由经营区长谨慎审批后才可领取。
3.对材料的运输进行跟踪记录，了解各时间段内材料所处位置。相关单位要请专人进行看管，看管人在未交班之前不得擅自离岗，未经领导批复而擅离职守者，应进行适当处罚。在交接过程中，各项验收工作要明确，验收前应对材料进行检测，确定完好无损后才能签收。
4.材料的使用量应和每一位员工的工资相联系，提高员工的节约意识，责任分解到各基层领导身上，使其担起监督责任。
5.注重生产经营的安全
与其它行业相比，煤炭行业的危险性较高，有许多不可预知的危险。而一旦发生安全事故，尤其是造成人员伤亡之后，不仅影响企业的正常生产，造成较大的经济损失，而且也造成恶劣的社会影响，对公司的声誉造成影响。在加强经营管理工作时，要把安全放在第一位，明确相关责任人的责任。加强对生产安全的督查工作，查看生产过程中是否有安全隐患。
6.实习经营管理联责制
完善经营管理者责任制，做到每一个问题的出现都能找到明确的责任人，使责任人不敢怠工。也可以实行干部和工人双向监督，干部指挥工人，工人监督干部，增强每一位责任人的经营意识，对工作效果较好的，采取奖励的方式，使人人都有压力，而人人又都有动力。
三、加强科学研究
邓小平曾说：“科学技术是第一生产力。”进入信息时代之后，我们应当把现代化的技术应用到企业的经营管理和生产中。企业应该做好宣传工作，使每个员工都相信科学的力量，鼓励其在生产劳动中研究创新，将其研究成果应用到生产劳动中，大大提高工作效率。
四、加大对市场形式的分析力度
任何劳动产品都应该建立在市场的基础上，煤炭企业也不例外，虽然大多数煤炭企业都是国有单位，但其也应当遵守市场的客观规律。尤其是中国加入WTO之后，中国的许多企业都受到了外国企业的冲击。如何根据市场的需要进行生产，是企业进行经营管理的一个重要任务。
五、结语
我国的一部分煤炭企业遭遇了发展瓶颈，生产经营效率不高。究其原因，还是其经营体制僵化所致，加强煤炭企业的经营管理工作 ，有利于这些企业突破发展瓶颈。提高其员工水平，完善其经营体制，做好市场工作，能从不同方面对企业的发展提供帮助。
参考文献：
[1]傅先庆：略论“生态文明的理论内涵与实践方向”[J].新华文摘，2008，（3）：12—13.
[2]王凤彬：集团公司产权管理中几种组织模式比较[J].改革.2010（5）：15—16.
关键词：煤炭企业；经营管理；发展
随着市场经济的不断推进，我国煤炭企业之间的竞争逐渐加剧。当前，我国的煤炭行业发展还属于粗放型经营管理，其实现发展的方式还停留在增加产量和加大投资等手段，一味的追求规模的扩大，失去很多进行创新改革的最佳机会。
一、加强员工培训，提高员工素质
1.提高员工的节俭意识
员工在生产过程中经常出现浪费生产资源的现象，把企业的生产资源当成公共产品，随意过度使用。企业可以通过广播，板报，宣传标语或展开宣讲会等方式，培养员工的节约意识，让员工找到当家理财的感觉，从而自觉地节约生产资源，节约企业生产成本。
2.提高员工的行为素质
我国的煤炭企业大都是国有企业，企业压力较大，但因为招聘方式不完善等原因，造成人员素质差距较大。针对这种情况，要加强企业的经营管理水平，就应当首先改善员工的思想和行为素质。第一，要改变员工的思想，让其从“吃皇粮”的观念中走出来，让员工具有现代企业员工的思想和理念，让其主动参与到企业的发展壮大中来。第二，企业管理者自身也应当转变管理理念，以前的管理方式只是对物质进行管理，而忽略了对人的管理，在市场经济的今天，这种陈旧的管理理念的方式已经过时，管理工作应当以人为本，通过对人的管理，自上而下，从而达到对物的管理。在当前的企业环境中，员工的素质是企业发展的决定性因素，煤炭企业应注重对员工思想行为素质的提升，为适应当前激烈的企业竞争打好人才基础。
3.加强员工的专业技能
当前煤炭公司的竞争就是人才的竞争。当前的社会分工越来越明确，员工在生产过程中就需要掌握不同的技能，加强对员工的技能培训，能让员工的工作更加专业。当前我国有些煤炭企业出现了发展瓶颈，员工待遇较低，就造成了大量的员工流失，而人才的流失又加剧了企业的衰退，形成恶性循环。针对这些情况，可采用以下方法解决问题：形成专业的培训部门，经常向员工的业务技能进行培训。针对不同性质的员工应当采取不一样的培训方式，不需要每个人都成为全才，只要求加强与其工作相关的专业能力培训。对参加培训的员工提出严格的目标，对未完成任务的员工进行处罚，科学地、有针对有条理地展开员工培训工作，使员工在经营管理和不断的实践中提高其自身水平。
二、健全各项体制
企业经营管理应当明确相关人员的责任，健全各项管理责任体制。
1.对于材料的分配使用，要做到将各项预算细化，从小事做起，做到材料分配的合理使用，避免浪费现象，产品和材料的出库入库都应该有明确的记录，可以加强企业领导对这方面工作的审查。
2.仔细地核算和批复材料的预算，使每一份材料都能用到实处，领取过程要有领导批复，必须要相关部门的盖章，由经营区长谨慎审批后才可领取。
3.对材料的运输进行跟踪记录，了解各时间段内材料所处位置。相关单位要请专人进行看管，看管人在未交班之前不得擅自离岗，未经领导批复而擅离职守者，应进行适当处罚。在交接过程中，各项验收工作要明确，验收前应对材料进行检测，确定完好无损后才能签收。
4.材料的使用量应和每一位员工的工资相联系，提高员工的节约意识，责任分解到各基层领导身上，使其担起监督责任。
5.注重生产经营的安全
与其它行业相比，煤炭行业的危险性较高，有许多不可预知的危险。而一旦发生安全事故，尤其是造成人员伤亡之后，不仅影响企业的正常生产，造成较大的经济损失，而且也造成恶劣的社会影响，对公司的声誉造成影响。在加强经营管理工作时，要把安全放在第一位，明确相关责任人的责任。加强对生产安全的督查工作，查看生产过程中是否有安全隐患。
6.实习经营管理联责制
完善经营管理者责任制，做到每一个问题的出现都能找到明确的责任人，使责任人不敢怠工。也可以实行干部和工人双向监督，干部指挥工人，工人监督干部，增强每一位责任人的经营意识，对工作效果较好的，采取奖励的方式，使人人都有压力，而人人又都有动力。
三、加强科学研究
邓小平曾说：“科学技术是第一生产力。”进入信息时代之后，我们应当把现代化的技术应用到企业的经营管理和生产中。企业应该做好宣传工作，使每个员工都相信科学的力量，鼓励其在生产劳动中研究创新，将其研究成果应用到生产劳动中，大大提高工作效率。
四、加大对市场形式的分析力度
任何劳动产品都应该建立在市场的基础上，煤炭企业也不例外，虽然大多数煤炭企业都是国有单位，但其也应当遵守市场的客观规律。尤其是中国加入WTO之后，中国的许多企业都受到了外国企业的冲击。如何根据市场的需要进行生产，是企业进行经营管理的一个重要任务。
五、结语
我国的一部分煤炭企业遭遇了发展瓶颈，生产经营效率不高。究其原因，还是其经营体制僵化所致，加强煤炭企业的经营管理工作 ，有利于这些企业突破发展瓶颈。提高其员工水平，完善其经营体制，做好市场工作，能从不同方面对企业的发展提供帮助。
参考文献：
[1]傅先庆：略论“生态文明的理论内涵与实践方向”[J].新华文摘，2008，（3）：12—13.
[2]王凤彬：集团公司产权管理中几种组织模式比较[J].改革.2010（5）：15—16.