论文部分内容阅读
摘要：成本管理是降低企业经营风险的重要举措，良好的成本管理能力，也关系到企业是否能够得到更多的竞争优势。据此，本文则就施工企业的项目成本管理问题进行分析探讨，论述中，本文重点就施工企业在项目成本管理中存在的问题进行了剖析，最后根据相关问题提出具体对策和建议，为提升施工单位项目管理水平，节约成本，保证项目工程质量等做些有益的研究论述工作。
关键词：施工企业；项目管理；成本控制
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
成本管理一直是施工企业的重要工作，通过严格的测算以及施工过程中的监督和资源配置，将成本控制在预算的范围之内，进而帮助企业获得更多的利润。但成本管理的工作较为复杂，且涉及到诸多方面，同时要考虑未知的风险，特别是近年来建筑行业的发展速度较快，行业内部竞争增大，企业之间的竞争除了实力外，也要尽可能的压低标额，这也导致成本控制的难度越来越高。因此，本文对成本问题进行了适当研究，除了阐述成本控制所存在的问题外，也在提升管理能力的角度提供一些建议。
一、施工企业项目成本管理存在的主要问题
1.思想上，对项目成本管理不重视
但是，从企业频频曝出的成本问题来看，其对于这方面的管理并不重视，甚至可以称之为轻视。现代企业管理要求分工明确、责任明晰，施工企业已经在形式上达成了这一需求，但是，在员工具体执行却漏洞百出，企业拥有明确的监督机制，却没有相应奖惩体系，造成了机制根本无法生效，导致成本管理中所出现的问题。
2.管理上，对项目管理人员配置不合理
成本控制主要依靠人力，但是很多企业在人力资源的合理配置上存在着明显的问题：一是岗位设置存在问题，由于上述的不重视以及其他因素，企业在岗位设置上十分混乱，特别是国有企业中，负责成本管理和监督的岗位多是“关系”人员，再结合不合理的配置体系，这样的管理难以对成本产生良好的控制；二是人员素质参差不一，由于“关系”者以及诸多原因，在成本管理的岗位上，存在着明显的人员素质差异，能力较强的员工自然能够较好的进行成本管理工作，但是，能力不足的员工可能会导致企业担负财务风险。
3.制度上，材料管理不严浪费现象严重
由于建筑行业的激烈竞争，建筑商正逐步将报价压低，这也导致了企业的盈利空间越来越小。而在项目施工中，成本最高的便是材料，拒不完全统计指出，我国目前整体成本中的施工材料比率最低为60%以上，甚至有些企业已经达到了80%，但是，很多企业仅认识到材料成本高，却忽略对其有效的监督和管理，造成严重的浪费问题。
4.形式上，成本核算流于形式
成本核算是评价企业施工结果的方式，其能够帮助企业在进行完整的成本分析，为企业提供阶段性的成本信息反馈，进而调整施工方式和配置剩余资源。但是，目前企业在核算方面过于注重盈利结果，而忽略了与预算相结合，这也让企业的核算效果降低，无法为施工提供指导性的建议。造成这一因素的原因有很多，最为重要的便是奖惩机制和责任机制的不健全，而且核算帮助企业优化进行的优化管理，并能够为员工带来直接受益，所以，很多员工并不关心核算结果和用途，进而造成了这一现状。
二、提升施工企业项目成本控制的方法和途径
1.思想重视，提高全员经济意识
成本控制不仅关系到企业主，对于所有员工的收益也都有着影响，因此，企业应该采取一定的方式，让每一位员工都参与到成本管理之中，帮助员工建立、健全安全防范意识。具体方式为：一是实现合理的奖惩机制，如项目超出预算，企业均可对其进行奖金扣除，而项目在保证质量的情况下，为企业节约了成本，也要进行一定的奖励；二是建立明确的责任机制，采取层层分级，将不同级别的责任进行归属，同时也要减轻具体施工者的责任压力，以免因制度造成成本浪费。
2.加强管理，提高项目部管理人员的素质
管理者的素质和能力的高低，是實现项目成本管理的关键，因此，企业有义务，也有责任帮助管理者进行提升。这一方面通常采取培训的方式，如专业技能培训，拓展培训等，使管理者的能力有所增强。同时，企业也要做好两手准备，例如建立储备干部部门，为高校应届生建立学习平台，其本身素质较高，理论基础扎实，再通过技能的培养，必然能够成为企业项目管理的重要支撑。
3.完善机制，强抓材料管理和使用
材料所占整体施工成本较高，所以材料一旦发生问题，便会导致企业成本的浪费。而在材料管理上，首要应设置完善的材料管理清单，在进出货的位置上，对材料进行严格的控制，同时也要极强的员工和项目管理者的材料管理意识，既要材料消耗在合理的范畴内，也要保证其基本安全，例如腐蚀、丢失等风险的规避。
4.加强责任成本过程控制。
过程控制是责任成本预算的保证，过程控制不到位，责任成本预算即使再准确，也等于虚设。当不可控因素导致成本大幅度增加或减少时，如变更设计增减工程量，责任成本管理部门应该及时调整责任预算，防止责任预算脱离实际。
此外，还要注重优化项目成本核算和评价工作。文中已经说明了成本核算的问题，企业必须增强员工对核算的重视，以奖惩制度、责任机制等方式，合理的提升成本核算的应用效果，使其能够与预算相契合，并为企业提供阶段性的成本信息，以此优化项目成本。
三、结束语
施工项目的管理中，有效的对成本进行控制，是企业盈利的关键，而为了满足这一需求，企业必须建立完善的项目成本管理体系，由此推动成本的管理。本文主要在意识、体制、核算和材料这三个方面进行研究，并提出了相关意见，希望能够为实践者提供理论借鉴。总之，通过本文的论述，为施工单位重视成本管理工作，规范项目工程管理机制，提升工程质量都方面都将产生一些积极的作用。
参考文献：
[1]陆兵，阮海林，严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.
[2]胡文发，李修华.工程项目全方位动态成本控制[J].基建优化， 2006（05）.
[3]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析[J].道工程学报，2006 （03）.
[4]齐京辉.工程项目主要成本管理与控制[J].科技资讯，2006（08）.
[5]张瑞铭.施工企业成本费用构成及其控制方法[J].北方经贸， 2001（04）.
关键词：施工企业；项目管理；成本控制
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
成本管理一直是施工企业的重要工作，通过严格的测算以及施工过程中的监督和资源配置，将成本控制在预算的范围之内，进而帮助企业获得更多的利润。但成本管理的工作较为复杂，且涉及到诸多方面，同时要考虑未知的风险，特别是近年来建筑行业的发展速度较快，行业内部竞争增大，企业之间的竞争除了实力外，也要尽可能的压低标额，这也导致成本控制的难度越来越高。因此，本文对成本问题进行了适当研究，除了阐述成本控制所存在的问题外，也在提升管理能力的角度提供一些建议。
一、施工企业项目成本管理存在的主要问题
1.思想上，对项目成本管理不重视
但是，从企业频频曝出的成本问题来看，其对于这方面的管理并不重视，甚至可以称之为轻视。现代企业管理要求分工明确、责任明晰，施工企业已经在形式上达成了这一需求，但是，在员工具体执行却漏洞百出，企业拥有明确的监督机制，却没有相应奖惩体系，造成了机制根本无法生效，导致成本管理中所出现的问题。
2.管理上，对项目管理人员配置不合理
成本控制主要依靠人力，但是很多企业在人力资源的合理配置上存在着明显的问题：一是岗位设置存在问题，由于上述的不重视以及其他因素，企业在岗位设置上十分混乱，特别是国有企业中，负责成本管理和监督的岗位多是“关系”人员，再结合不合理的配置体系，这样的管理难以对成本产生良好的控制；二是人员素质参差不一，由于“关系”者以及诸多原因，在成本管理的岗位上，存在着明显的人员素质差异，能力较强的员工自然能够较好的进行成本管理工作，但是，能力不足的员工可能会导致企业担负财务风险。
3.制度上，材料管理不严浪费现象严重
由于建筑行业的激烈竞争，建筑商正逐步将报价压低，这也导致了企业的盈利空间越来越小。而在项目施工中，成本最高的便是材料，拒不完全统计指出，我国目前整体成本中的施工材料比率最低为60%以上，甚至有些企业已经达到了80%，但是，很多企业仅认识到材料成本高，却忽略对其有效的监督和管理，造成严重的浪费问题。
4.形式上，成本核算流于形式
成本核算是评价企业施工结果的方式，其能够帮助企业在进行完整的成本分析，为企业提供阶段性的成本信息反馈，进而调整施工方式和配置剩余资源。但是，目前企业在核算方面过于注重盈利结果，而忽略了与预算相结合，这也让企业的核算效果降低，无法为施工提供指导性的建议。造成这一因素的原因有很多，最为重要的便是奖惩机制和责任机制的不健全，而且核算帮助企业优化进行的优化管理，并能够为员工带来直接受益，所以，很多员工并不关心核算结果和用途，进而造成了这一现状。
二、提升施工企业项目成本控制的方法和途径
1.思想重视，提高全员经济意识
成本控制不仅关系到企业主，对于所有员工的收益也都有着影响，因此，企业应该采取一定的方式，让每一位员工都参与到成本管理之中，帮助员工建立、健全安全防范意识。具体方式为：一是实现合理的奖惩机制，如项目超出预算，企业均可对其进行奖金扣除，而项目在保证质量的情况下，为企业节约了成本，也要进行一定的奖励；二是建立明确的责任机制，采取层层分级，将不同级别的责任进行归属，同时也要减轻具体施工者的责任压力，以免因制度造成成本浪费。
2.加强管理，提高项目部管理人员的素质
管理者的素质和能力的高低，是實现项目成本管理的关键，因此，企业有义务，也有责任帮助管理者进行提升。这一方面通常采取培训的方式，如专业技能培训，拓展培训等，使管理者的能力有所增强。同时，企业也要做好两手准备，例如建立储备干部部门，为高校应届生建立学习平台，其本身素质较高，理论基础扎实，再通过技能的培养，必然能够成为企业项目管理的重要支撑。
3.完善机制，强抓材料管理和使用
材料所占整体施工成本较高，所以材料一旦发生问题，便会导致企业成本的浪费。而在材料管理上，首要应设置完善的材料管理清单，在进出货的位置上，对材料进行严格的控制，同时也要极强的员工和项目管理者的材料管理意识，既要材料消耗在合理的范畴内，也要保证其基本安全，例如腐蚀、丢失等风险的规避。
4.加强责任成本过程控制。
过程控制是责任成本预算的保证，过程控制不到位，责任成本预算即使再准确，也等于虚设。当不可控因素导致成本大幅度增加或减少时，如变更设计增减工程量，责任成本管理部门应该及时调整责任预算，防止责任预算脱离实际。
此外，还要注重优化项目成本核算和评价工作。文中已经说明了成本核算的问题，企业必须增强员工对核算的重视，以奖惩制度、责任机制等方式，合理的提升成本核算的应用效果，使其能够与预算相契合，并为企业提供阶段性的成本信息，以此优化项目成本。
三、结束语
施工项目的管理中，有效的对成本进行控制，是企业盈利的关键，而为了满足这一需求，企业必须建立完善的项目成本管理体系，由此推动成本的管理。本文主要在意识、体制、核算和材料这三个方面进行研究，并提出了相关意见，希望能够为实践者提供理论借鉴。总之，通过本文的论述，为施工单位重视成本管理工作，规范项目工程管理机制，提升工程质量都方面都将产生一些积极的作用。
参考文献：
[1]陆兵，阮海林，严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.
[2]胡文发，李修华.工程项目全方位动态成本控制[J].基建优化， 2006（05）.
[3]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析[J].道工程学报，2006 （03）.
[4]齐京辉.工程项目主要成本管理与控制[J].科技资讯，2006（08）.
[5]张瑞铭.施工企业成本费用构成及其控制方法[J].北方经贸， 2001（04）.