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摘 要：本文首先阐述了建筑工程质量管理重点内容，接着分析了提升建筑工程质量管理的有效策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程;施工;质量管理;意义
引言
确保建筑质量是提高建筑企业市场竞争能力的重要举措，建筑的质量不仅关系到居住人员的生命安危，同时也对社会的正常秩序带来负面影响。近些年来，我国也高度关注建筑行业工程施工阶段的质量管理，因此相继出台了一些规范施工操作行为的法律法规，而施工单位必须要做好建筑工程在施工阶段的有效管理与控制工作，保障建筑整体的安全性与质量。
1 建筑工程质量管理重点内容
建筑工程质量管理将直接决定企业塑造产品的质量，关乎到企业的经济效益以及外部形象，随着建筑工程市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业的生命线，因此建筑工程质量将直接决定企业后期的生产和发展。由于建筑工程施工周期较长，投入资金较大，同时施工工序较为繁杂，因此必须对整个施工环节进行全面科学的把控，才能够保证建筑工程质量的可靠性。在工程进行项目管理时，需要对容易出现质量问题的部位严加把控，同时结合企业自身情况，制定详细的具备可操作性的质量保证措施。目前建筑工程纷繁多杂，为了能够在有效的时间完成预期目标并且不增加成本投入，必须要提升质量管理的重视程度。建筑工程质量主要有以下特点，第一，影响建筑工程质量的因素较多，建筑工程在施工过程中其质量受到多方面影响，比如说材料的质量，施工技术的合理性，以及施工管理制度的合理性;第二，建筑工程所面临的施工工序复杂，专业较为普遍，在一些隐蔽工程中，如果出现质量问题很难察觉，使得竣工验收带来极大的局限性。
2 提升建筑工程质量管理的有效策略
2.1 强化对建筑工程全过程的质量管理与控制
在通常的情况下，当工程项目在决策的阶段中，施工单位应当提前围绕工程的质量管理做好全方位的事前准备措施，严格执行项目规定的施工程序，包括在建设工程之前的施工手续要办理到位，为后续的施工管理的正常开展提供基础。除此之外，构建工程质量控制方面的专家队伍，用于评估有关工程质量的合理性，同时根据工程的施工流程与特征制定完善的质量控制措施与工程整体的管理制度，在工程投入施工过程中严格执行工程质量管理的相关工作。
2.2 加强思想宣传，提升质量意识
对建筑工程质量管理人员和施工人员宣传建筑质量是一个工程项目的核心，是企业拥有更好发展的关键因素，好的工程质量有利于提升建筑企业的业界口碑;而如果工程质量不符合预期，也将严重影响本企业在建筑行业的形象，严重缩减企业未来的工程量，不利于企业个人的提升。
2.3 加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设環节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
2.4 完善建筑工程质量管理制度
应该建立完善的管理机制，形成专门的管理团队，将责任划分到人，建立合理的奖罚制度，促使工作人员严格遵守规定，做好建筑工程施工的管理工作。制定相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下三个方面：第一，施工现场各个工种缺乏沟通。所以必须有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。第二，同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工管理的沟通非常重要。第三，要多与建设单位、监理单位沟通，以便可以更好的、及时的解决施工现场中遇到的问题。
2.5 强化原材料管理，实现严格的质检标准
建筑工程材料种类很多，可以细分为：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程构配件等等。建筑工程材料是项目工程施工的必备物质基础，也是一个建筑工程项目质量达到更好的保障。如果建筑工程材料它的质量不符合工程项目对于质量的相关要求，那么建筑工程项目的质量也是肯定不会达到工程项目期望的质量标准。因此，加强建筑工程项目材料的质量控制，可以有效提高建筑工程项目真题的质量。
结束语
对于一个完整的工程建设项目来说，管理人员对于工程项目管理的差异也将导致这个工程的工程质量有着很大的差异，它直接影响整个建筑结构的牢固性能和稳定性能。但是，随着我国建筑工程体量越来越大、建筑结构类别越来越多，使得建筑结构设计和施工难度越来越大。建筑结构设计中和工程施工出现的问题很多，因此对于这些存在的问题必须要的到分析解决，使得建筑工程质量管理得到提升。
参考文献
[1]郑德成.建筑工程的施工质量管理探讨[J].工程建设与设计.2019（03）
[2]叶克俭，王若一.建筑工程的施工质量管理[J].中国新技术新产品.2018（12）
[3]郑奇锋.研究建筑工程施工质量管理方法及控制策略[J].居舍.2018（07）
关键词：建筑工程;施工;质量管理;意义
引言
确保建筑质量是提高建筑企业市场竞争能力的重要举措，建筑的质量不仅关系到居住人员的生命安危，同时也对社会的正常秩序带来负面影响。近些年来，我国也高度关注建筑行业工程施工阶段的质量管理，因此相继出台了一些规范施工操作行为的法律法规，而施工单位必须要做好建筑工程在施工阶段的有效管理与控制工作，保障建筑整体的安全性与质量。
1 建筑工程质量管理重点内容
建筑工程质量管理将直接决定企业塑造产品的质量，关乎到企业的经济效益以及外部形象，随着建筑工程市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业的生命线，因此建筑工程质量将直接决定企业后期的生产和发展。由于建筑工程施工周期较长，投入资金较大，同时施工工序较为繁杂，因此必须对整个施工环节进行全面科学的把控，才能够保证建筑工程质量的可靠性。在工程进行项目管理时，需要对容易出现质量问题的部位严加把控，同时结合企业自身情况，制定详细的具备可操作性的质量保证措施。目前建筑工程纷繁多杂，为了能够在有效的时间完成预期目标并且不增加成本投入，必须要提升质量管理的重视程度。建筑工程质量主要有以下特点，第一，影响建筑工程质量的因素较多，建筑工程在施工过程中其质量受到多方面影响，比如说材料的质量，施工技术的合理性，以及施工管理制度的合理性;第二，建筑工程所面临的施工工序复杂，专业较为普遍，在一些隐蔽工程中，如果出现质量问题很难察觉，使得竣工验收带来极大的局限性。
2 提升建筑工程质量管理的有效策略
2.1 强化对建筑工程全过程的质量管理与控制
在通常的情况下，当工程项目在决策的阶段中，施工单位应当提前围绕工程的质量管理做好全方位的事前准备措施，严格执行项目规定的施工程序，包括在建设工程之前的施工手续要办理到位，为后续的施工管理的正常开展提供基础。除此之外，构建工程质量控制方面的专家队伍，用于评估有关工程质量的合理性，同时根据工程的施工流程与特征制定完善的质量控制措施与工程整体的管理制度，在工程投入施工过程中严格执行工程质量管理的相关工作。
2.2 加强思想宣传，提升质量意识
对建筑工程质量管理人员和施工人员宣传建筑质量是一个工程项目的核心，是企业拥有更好发展的关键因素，好的工程质量有利于提升建筑企业的业界口碑;而如果工程质量不符合预期，也将严重影响本企业在建筑行业的形象，严重缩减企业未来的工程量，不利于企业个人的提升。
2.3 加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设環节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
2.4 完善建筑工程质量管理制度
应该建立完善的管理机制，形成专门的管理团队，将责任划分到人，建立合理的奖罚制度，促使工作人员严格遵守规定，做好建筑工程施工的管理工作。制定相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下三个方面：第一，施工现场各个工种缺乏沟通。所以必须有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。第二，同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工管理的沟通非常重要。第三，要多与建设单位、监理单位沟通，以便可以更好的、及时的解决施工现场中遇到的问题。
2.5 强化原材料管理，实现严格的质检标准
建筑工程材料种类很多，可以细分为：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程构配件等等。建筑工程材料是项目工程施工的必备物质基础，也是一个建筑工程项目质量达到更好的保障。如果建筑工程材料它的质量不符合工程项目对于质量的相关要求，那么建筑工程项目的质量也是肯定不会达到工程项目期望的质量标准。因此，加强建筑工程项目材料的质量控制，可以有效提高建筑工程项目真题的质量。
结束语
对于一个完整的工程建设项目来说，管理人员对于工程项目管理的差异也将导致这个工程的工程质量有着很大的差异，它直接影响整个建筑结构的牢固性能和稳定性能。但是，随着我国建筑工程体量越来越大、建筑结构类别越来越多，使得建筑结构设计和施工难度越来越大。建筑结构设计中和工程施工出现的问题很多，因此对于这些存在的问题必须要的到分析解决，使得建筑工程质量管理得到提升。
参考文献
[1]郑德成.建筑工程的施工质量管理探讨[J].工程建设与设计.2019（03）
[2]叶克俭，王若一.建筑工程的施工质量管理[J].中国新技术新产品.2018（12）
[3]郑奇锋.研究建筑工程施工质量管理方法及控制策略[J].居舍.2018（07）