论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程项目的管理工作中，施工进度的管理与控制举启着非常重要的作用，且属于管理工作中较为复杂且困难的工作，也较为容易受到来自各个方面的风险威胁，因此施工进度的管理与控制需要有科学的施工进度设计为指导，因此对于进度方案的设计人员提出了更高的要求。
关键词：项目管理；施工进度；问题对策；
中图分类号：TU7 文献标识码： A
建设项目施工管理是全方位的，要求项目管理人员对施工的全过程进行正规化、标准化管理，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊顺利地进行。只要做好项目管理工作，才能为企业创造效益，才能促进企业不断发展，推动建筑市场不断前进。管理者需要对进度管理予以充分的重视或者，运用各种科学合理的方式将质量保障及进度控制，有机结合。
1.、 建筑施工项目进度
1.1、建筑施工项目进度计划目的
制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施。通过进度计划将项目目标进行分解，落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现；利用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目施工有秩序地进行。进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划和质量控制计划的基础。
1.2、目前项目管理过程中存在的一些问题
1.2.1、.经营管理思想落后
由于受长期计划经济的影响国有企业在经营思想、经营理念上必然带有计划经济的色彩，表现在经营过程中对市场格局的变化反应迟钝，致使管理过程中，存在一系列的问题，主要表面有： 决策盲目，忽视发展战略研究等。
1.2.2、项目管理观念淡薄
近年来，随着我国基础设施建设的大规模展开，一大批水利、电力、交通、通信、能源等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会，各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。然而在具体建筑的过程中，却对项目的管理工作过于轻视，出现了项目管理混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。因此企业要认识到这种思想的错误性，并及时采取措施，进行改正。
1.2.3、管理者队伍整体素质偏低
在目前的管理队伍中，整体素质偏低，主要体现在： 理论水平偏低、年龄层次偏高、能力素质需要提高等方面。
1.3、其他
此外还有项目融资能力不足；合同管理不完善；项目风险意识不强；施工组织不合理、不科学，技术手段及所用设备落后；项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格；现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心；建筑工程项目管理相关法律知识的欠缺；施工现场的质量管理、安全管理、材料管理和进度计划的实施，安全生产与文明施工管理有待强化等问题。
2、施工进度计划的实施问题分析
2.1、分工明确．责任到人。根据各细部工序的特点．将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月．旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度．对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励．对延误进度的除采取补救措施之外．还应对责任人就行追究责任．予以处罚。
2.2、定期检查进度计划的执行情况。监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况．估出实际完成的工程量．以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析．发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整．以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查．即以周保月、以月保季、以季保年。
2.3、建立及时反应的信息反馈系统。监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员．采用ＰＲＯＪＥＣＴ等电脑软件实施施工项目进度管理．以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理．适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配．并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组 同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
2.4、采用网络计划控制工程进度。用此法来制定计划和控制实施情况 可以有效抓往关健路径。能使工序安排紧凑。保证合理的分配和利用人力。财力、施工机械等资源。采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时 以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间 以便与计划对照和检查。此外．應加强预控，尽量不发生工程变更或少变更．通过控制施工质量来减少现场的返工。
3.建筑工程施工进度的管理策略
对建筑施工企业而言,保证工程项目的施工工期,对施工进度进行系统、全面且有效的管理可谓是意义重大。而要切实保证施工进度按照既定的施工计划有效推进，就必须通过相应的策略对整个工程推进的每一个环节加以管理与控制。
3.1.依照合同工期制定施工的进度计划。要保证建筑工程项目可以如期竣工交付#使整个工程可以按照既定的要求进行施工，首先应当依照工程合同当中对于工期的要求进行施工进度计划的编制。接到施工任务之后，建筑施工企业应该按照合同当中对于施工工期的要求，确定施工工期的控制目标，利用文字说明、图表分析等不同的表达形式，编织出一份科学、合理且完全可行的施工进度计划，借助于网络系统的逻辑性、准确性与高效性，在成本消耗及资源用量允许的前提之下，对整个施工工期进行优化与调整。当然，这一环节中，必须对资源的使用情况、成本的投入水平以及企业技术水平等问题进行综合的考虑，以便于提升施工进度计划的科学行与可行性。
3.2.通过全方位的管理对施工进度加以控制。
通过全方位的管理对施工进度加以控制，主要是从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制。
首先，经济措施是通过工程对资金的基本需求，制定相应的资金需求计划、资金供应计划以及经济激烈方案；
其次，技术措施是指按照工程对于施工技术的要求，在考虑施工技术的先进性与经济性的基础之上，充分考虑施工技术对于施工进度的影响，进而制定出施工技术的工作细则。
另外，组织措施则是对整个工程的管理模式及组织架构进行确认与构建#对对施工进度的管理的工作流程加以确认；
最后，管理措施就是对建筑工程施工进度管理工作当中所涉及到的管理思路、管理方式与手段、风险管理以及合同管理等内容进行完善与优化。
3.3.完善对施工进度计划的监测及评价体系。正如以上分析中所提及的一样，在建筑施工过程中，因各种干扰因素的存在#往往会造成实际的施工进度与施工进度计划的不统一。要控制这一问题的出现，除了在施工的过程中除了采用相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施之外#施工企业还必须借助于有效的监测及评价手段，对整个施工进程进行全面监控与评价，以便于通过监控信息及评价报告及时发现施工进程中存在的影响施工进度的各种问题，并对这些具体情况进行及时的调整与规划#保证实际的施工进度可以按照进行的计划有序推进。
上述文中仅仅从一般的角度简单阐述了管理方法，但是在实践中会遇到极为特殊的的问题，需要管理者根据自身工程的规模、特点、性质等要素，将理论结合实际，探索出适合实际项目的相关措施，为节约成本，提高经济效益，不断提升建筑施工企业的综合竞争力。
参考文献：
［１］杨劲工程建设进度控制『Ｍ］．北京：中国建筑出版社．
［２］彭尚银，王继才．工程项目管理［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社．
［3］赵宝龙．对建筑工程施工进度控制的探讨［J］．科技信息，2011，（07）
关键词：项目管理；施工进度；问题对策；
中图分类号：TU7 文献标识码： A
建设项目施工管理是全方位的，要求项目管理人员对施工的全过程进行正规化、标准化管理，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊顺利地进行。只要做好项目管理工作，才能为企业创造效益，才能促进企业不断发展，推动建筑市场不断前进。管理者需要对进度管理予以充分的重视或者，运用各种科学合理的方式将质量保障及进度控制，有机结合。
1.、 建筑施工项目进度
1.1、建筑施工项目进度计划目的
制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施。通过进度计划将项目目标进行分解，落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现；利用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目施工有秩序地进行。进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划和质量控制计划的基础。
1.2、目前项目管理过程中存在的一些问题
1.2.1、.经营管理思想落后
由于受长期计划经济的影响国有企业在经营思想、经营理念上必然带有计划经济的色彩，表现在经营过程中对市场格局的变化反应迟钝，致使管理过程中，存在一系列的问题，主要表面有： 决策盲目，忽视发展战略研究等。
1.2.2、项目管理观念淡薄
近年来，随着我国基础设施建设的大规模展开，一大批水利、电力、交通、通信、能源等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会，各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。然而在具体建筑的过程中，却对项目的管理工作过于轻视，出现了项目管理混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。因此企业要认识到这种思想的错误性，并及时采取措施，进行改正。
1.2.3、管理者队伍整体素质偏低
在目前的管理队伍中，整体素质偏低，主要体现在： 理论水平偏低、年龄层次偏高、能力素质需要提高等方面。
1.3、其他
此外还有项目融资能力不足；合同管理不完善；项目风险意识不强；施工组织不合理、不科学，技术手段及所用设备落后；项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格；现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心；建筑工程项目管理相关法律知识的欠缺；施工现场的质量管理、安全管理、材料管理和进度计划的实施，安全生产与文明施工管理有待强化等问题。
2、施工进度计划的实施问题分析
2.1、分工明确．责任到人。根据各细部工序的特点．将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月．旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度．对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励．对延误进度的除采取补救措施之外．还应对责任人就行追究责任．予以处罚。
2.2、定期检查进度计划的执行情况。监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况．估出实际完成的工程量．以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析．发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整．以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查．即以周保月、以月保季、以季保年。
2.3、建立及时反应的信息反馈系统。监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员．采用ＰＲＯＪＥＣＴ等电脑软件实施施工项目进度管理．以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理．适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配．并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组 同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
2.4、采用网络计划控制工程进度。用此法来制定计划和控制实施情况 可以有效抓往关健路径。能使工序安排紧凑。保证合理的分配和利用人力。财力、施工机械等资源。采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时 以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间 以便与计划对照和检查。此外．應加强预控，尽量不发生工程变更或少变更．通过控制施工质量来减少现场的返工。
3.建筑工程施工进度的管理策略
对建筑施工企业而言,保证工程项目的施工工期,对施工进度进行系统、全面且有效的管理可谓是意义重大。而要切实保证施工进度按照既定的施工计划有效推进，就必须通过相应的策略对整个工程推进的每一个环节加以管理与控制。
3.1.依照合同工期制定施工的进度计划。要保证建筑工程项目可以如期竣工交付#使整个工程可以按照既定的要求进行施工，首先应当依照工程合同当中对于工期的要求进行施工进度计划的编制。接到施工任务之后，建筑施工企业应该按照合同当中对于施工工期的要求，确定施工工期的控制目标，利用文字说明、图表分析等不同的表达形式，编织出一份科学、合理且完全可行的施工进度计划，借助于网络系统的逻辑性、准确性与高效性，在成本消耗及资源用量允许的前提之下，对整个施工工期进行优化与调整。当然，这一环节中，必须对资源的使用情况、成本的投入水平以及企业技术水平等问题进行综合的考虑，以便于提升施工进度计划的科学行与可行性。
3.2.通过全方位的管理对施工进度加以控制。
通过全方位的管理对施工进度加以控制，主要是从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制。
首先，经济措施是通过工程对资金的基本需求，制定相应的资金需求计划、资金供应计划以及经济激烈方案；
其次，技术措施是指按照工程对于施工技术的要求，在考虑施工技术的先进性与经济性的基础之上，充分考虑施工技术对于施工进度的影响，进而制定出施工技术的工作细则。
另外，组织措施则是对整个工程的管理模式及组织架构进行确认与构建#对对施工进度的管理的工作流程加以确认；
最后，管理措施就是对建筑工程施工进度管理工作当中所涉及到的管理思路、管理方式与手段、风险管理以及合同管理等内容进行完善与优化。
3.3.完善对施工进度计划的监测及评价体系。正如以上分析中所提及的一样，在建筑施工过程中，因各种干扰因素的存在#往往会造成实际的施工进度与施工进度计划的不统一。要控制这一问题的出现，除了在施工的过程中除了采用相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施之外#施工企业还必须借助于有效的监测及评价手段，对整个施工进程进行全面监控与评价，以便于通过监控信息及评价报告及时发现施工进程中存在的影响施工进度的各种问题，并对这些具体情况进行及时的调整与规划#保证实际的施工进度可以按照进行的计划有序推进。
上述文中仅仅从一般的角度简单阐述了管理方法，但是在实践中会遇到极为特殊的的问题，需要管理者根据自身工程的规模、特点、性质等要素，将理论结合实际，探索出适合实际项目的相关措施，为节约成本，提高经济效益，不断提升建筑施工企业的综合竞争力。
参考文献：
［１］杨劲工程建设进度控制『Ｍ］．北京：中国建筑出版社．
［２］彭尚银，王继才．工程项目管理［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社．
［3］赵宝龙．对建筑工程施工进度控制的探讨［J］．科技信息，2011，（07）