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采用案例分析法等分析中国自2008年北京奥运会以来的大型综合体育赛事的口译项目过程管理的情况。主要结论：项目管理理论与实践充分结合的必要性;遵循＂计划筹备-运行控制-归纳总结＂的三阶段运作法;强化＂组委会口译部门＋服务商口译团队＂协同管理的思路;细化口译员的测评流程和测评标准等。建议：充分考量各赛事口译项目管理特色,注重与其它机构的对接模式;注重测试赛的应用;尽早进行译员招募和邀请函签发工作;保证小语种译员的配备和后备译员的留存等。