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摘 要：精益化生产方式即“丰田生产方式”。是指以顾客需求为目标，为企业实现利益最大化的一种管理方式，这是现今社会企业发展所需的管理方法。我们都知道，企业的生存发展离不开管理，管理是否得当直接决定了企业的未来发展。当然，企业制定管理计划也不是随意的，结合国情和市场，进行深刻的探讨分析才是王道。本文主要讲述企业如何学习精益化生产方式并对企业面临的处境进行分析。
关键词：精益管理；精益化生产；企业文化
引言
每个企业在进行生产管理的同时都有它自己的文化，所谓企业文化，简而言之就是企业在日常生活中所表现出的样子。企业文化是企业以人为本的经营之道，在理性的基础上，进行有效的管理发展。每个企业的企业文化都是独特而唯一的，是企业的核心。
1精益化生产方式所需的企业文化
1.1以人为本的企业文化
企业在生产中离不开员工的配合，如今许多工厂、企业追求的都是部分废弃，部分浪费，并不追求十全十美。今后异化生产方式追求的是零废弃，零浪费，虽然现今并无企业达到如此设想，不过，此项目标可以给企业很大的前进动力和方向，对企业的发展产生了十分大的影响。
1.2时刻保持的危机意识
精益化生产方式讲究“精”，即追求完美中的完美，追求零浪费，零废弃、零问题。精益化生产方式的前提是企业要时刻保持一种危机意识。危机意识是每个人在企业的任何时候都要拥有的意识，无论是企业处于兴旺期还是低潮期，树立危机意识有利于对企业未来存在的各种问题做出准备，找出解决方法，是每个企业生存的必须。其实，危机意识不仅仅只是对企业表面的危机所做出的准备，企业许多内在的，往往会被大家忽略的地方也应该被每一个人所重视。在一条生产线上，人员过多、设备过多等一些不被大家重视的问题，甚至被认为是正常的事都应该被圈点出来。这些潜在的问题其实才是最大的问题，一个企业如果忽略最潜在的问题，而只看到表面的形式，尽力做好表面功夫是最大的失败。对一个企业来说，根本目标应该是精益化生产方式，而不是理所当然地认为有些地方的浪费是必要的，无法做到完全零问题企业，就要做到追求零问题。丰田公司早年也遇到过各种困难，如果当时没有实行精益化生产方式，就不会有现在的丰田，甚至说现在就不会有丰田。所以，危机化意识对于一个企业来说，是一个生存的根本，是每个员工都应该所具备的心理素质。
2解决方法
（1）精益化生产方法中，精益文化是一个企业发展的前提和根本，企业在追求精益化生产方式时，精益文化所富有的内涵应该被所有人所確认。精益文化讲究节省成本，减少浪费，加强管理，以及加强对员工精益化意识的培养。事实上，精益化文化不是新的企业文化，是在企业文化原有的基础上进行更新和加强以及改进，达到最大利益度。精益文化对于一个企业来说，扮演着十分重要的一个角色，企业文化不等同于精益文化，除此之外，企业文化还包含着诸多文化，精益文化是其中之一，却是不可替代的一种文化。（2）精益化生产方式主张“零浪费”。企业在生产中，不仅对外表现出一种拒绝浪费的姿态，精益化实际上是一种内涵，一种思想，一种气质。在实行精益化生产方式时如若在外表上表现出精益文化，在内里也能体现出精益文化的一面，这才是一个成功企业应该所持有的特点，这对于企业的未来发展以及在社会中的立足有着非常重大的意义。（3）所谓精益化生产方式，讲究的是一个字：“精”，即精益求精。企业必须要有百分百完美的想法，在精中做到更精。做到精，就是做到“零度”，即零浪费，零废弃，零延时......许多的问题是企业所不重视的，事实上，这些问题也是能够缩小化的，只是许多企业把这当作理所当然，所以不采取行动。丰田公司之所以实行这一决策，就是希望企业能够做到精益求精，解决被人们所忽视的问题。解决最根本的问题才是企业生存和发展的关键所在。
3如何实行精益化生产方式
（1）首先，要实行此项决策，让这一思想深入人心是必要的，只有抓住每个人的思想态度，让正确的理念被大家所接受，才是关键。所以，将精益化文化进行推广发展是实行精益化生产方式的首要任务。（2）决策的实行离不开有关部门以及组织的共同约束，精益化文化深入人心后，对此实行制度管理和计划规定是实行精益化生产方式的第二步骤。要实行精益文化，需要多部门的共同配合，共同执行。有关部门可以对此加强管理和培训，做到高效率。（3）好的决策中，过程是十分重要的，在这一过程中的每一个步骤都不容忽视，管理者应对此更加重视，及时发现问题，解决问题，并提高质量。实行期间，各个部门的交流与联系是必不可少的，只有一同探讨问题，进行创新，才能对接下来的发展有所贡献。
4精益化生产方式的影响
（1）企业在推行精益化生产方式后，精益化的思想会深入每个员工的内心，大家一同努力，互相监督，创新创造，共同抵制浪费，尽力做到完美。这一决策使得企业总体上发生很大的改变，对企业的氛围以及未来的发展会产生了深远的影响。（2）企业追求精益化生产方式的同时，对于地区的发展也有促进的作用，地区也同样可以做到像企业一样的思想方法，许多地区在改变决策后，也先后获得许多的奖项，这是精益文化呈现出的巨大的战绩。所以，精益化的文化思想不止对一个企业有帮助，对于一个地区，一个国家，都将会是一个不错的决策。
结语
对于一个企业来说，管理，领导是十分重要的，然而，我们需要知道，企业中的员工也不能小看，他们对企业的生存发展起着决定性的作用，是企业的核心力量。在企业中，员工虽然只是按照管理来工作，但是许多事情却是由他们直接决定的，只有把员工培训得当，企业才能得以长期发展。
参考文献
[1] 张冠群.探索精益管理下的优秀企业文化[J].华北电业，2013，（5）：66-67.
[2] 易佩琼.中国零售业精益成本管理探析[J].北方经贸，2017，（3）：63-64.
[3] 周怀远.精益质量管理思想及实施[J].企业改革与管理，2013，（11）：62-63.
关键词：精益管理；精益化生产；企业文化
引言
每个企业在进行生产管理的同时都有它自己的文化，所谓企业文化，简而言之就是企业在日常生活中所表现出的样子。企业文化是企业以人为本的经营之道，在理性的基础上，进行有效的管理发展。每个企业的企业文化都是独特而唯一的，是企业的核心。
1精益化生产方式所需的企业文化
1.1以人为本的企业文化
企业在生产中离不开员工的配合，如今许多工厂、企业追求的都是部分废弃，部分浪费，并不追求十全十美。今后异化生产方式追求的是零废弃，零浪费，虽然现今并无企业达到如此设想，不过，此项目标可以给企业很大的前进动力和方向，对企业的发展产生了十分大的影响。
1.2时刻保持的危机意识
精益化生产方式讲究“精”，即追求完美中的完美，追求零浪费，零废弃、零问题。精益化生产方式的前提是企业要时刻保持一种危机意识。危机意识是每个人在企业的任何时候都要拥有的意识，无论是企业处于兴旺期还是低潮期，树立危机意识有利于对企业未来存在的各种问题做出准备，找出解决方法，是每个企业生存的必须。其实，危机意识不仅仅只是对企业表面的危机所做出的准备，企业许多内在的，往往会被大家忽略的地方也应该被每一个人所重视。在一条生产线上，人员过多、设备过多等一些不被大家重视的问题，甚至被认为是正常的事都应该被圈点出来。这些潜在的问题其实才是最大的问题，一个企业如果忽略最潜在的问题，而只看到表面的形式，尽力做好表面功夫是最大的失败。对一个企业来说，根本目标应该是精益化生产方式，而不是理所当然地认为有些地方的浪费是必要的，无法做到完全零问题企业，就要做到追求零问题。丰田公司早年也遇到过各种困难，如果当时没有实行精益化生产方式，就不会有现在的丰田，甚至说现在就不会有丰田。所以，危机化意识对于一个企业来说，是一个生存的根本，是每个员工都应该所具备的心理素质。
2解决方法
（1）精益化生产方法中，精益文化是一个企业发展的前提和根本，企业在追求精益化生产方式时，精益文化所富有的内涵应该被所有人所確认。精益文化讲究节省成本，减少浪费，加强管理，以及加强对员工精益化意识的培养。事实上，精益化文化不是新的企业文化，是在企业文化原有的基础上进行更新和加强以及改进，达到最大利益度。精益文化对于一个企业来说，扮演着十分重要的一个角色，企业文化不等同于精益文化，除此之外，企业文化还包含着诸多文化，精益文化是其中之一，却是不可替代的一种文化。（2）精益化生产方式主张“零浪费”。企业在生产中，不仅对外表现出一种拒绝浪费的姿态，精益化实际上是一种内涵，一种思想，一种气质。在实行精益化生产方式时如若在外表上表现出精益文化，在内里也能体现出精益文化的一面，这才是一个成功企业应该所持有的特点，这对于企业的未来发展以及在社会中的立足有着非常重大的意义。（3）所谓精益化生产方式，讲究的是一个字：“精”，即精益求精。企业必须要有百分百完美的想法，在精中做到更精。做到精，就是做到“零度”，即零浪费，零废弃，零延时......许多的问题是企业所不重视的，事实上，这些问题也是能够缩小化的，只是许多企业把这当作理所当然，所以不采取行动。丰田公司之所以实行这一决策，就是希望企业能够做到精益求精，解决被人们所忽视的问题。解决最根本的问题才是企业生存和发展的关键所在。
3如何实行精益化生产方式
（1）首先，要实行此项决策，让这一思想深入人心是必要的，只有抓住每个人的思想态度，让正确的理念被大家所接受，才是关键。所以，将精益化文化进行推广发展是实行精益化生产方式的首要任务。（2）决策的实行离不开有关部门以及组织的共同约束，精益化文化深入人心后，对此实行制度管理和计划规定是实行精益化生产方式的第二步骤。要实行精益文化，需要多部门的共同配合，共同执行。有关部门可以对此加强管理和培训，做到高效率。（3）好的决策中，过程是十分重要的，在这一过程中的每一个步骤都不容忽视，管理者应对此更加重视，及时发现问题，解决问题，并提高质量。实行期间，各个部门的交流与联系是必不可少的，只有一同探讨问题，进行创新，才能对接下来的发展有所贡献。
4精益化生产方式的影响
（1）企业在推行精益化生产方式后，精益化的思想会深入每个员工的内心，大家一同努力，互相监督，创新创造，共同抵制浪费，尽力做到完美。这一决策使得企业总体上发生很大的改变，对企业的氛围以及未来的发展会产生了深远的影响。（2）企业追求精益化生产方式的同时，对于地区的发展也有促进的作用，地区也同样可以做到像企业一样的思想方法，许多地区在改变决策后，也先后获得许多的奖项，这是精益文化呈现出的巨大的战绩。所以，精益化的文化思想不止对一个企业有帮助，对于一个地区，一个国家，都将会是一个不错的决策。
结语
对于一个企业来说，管理，领导是十分重要的，然而，我们需要知道，企业中的员工也不能小看，他们对企业的生存发展起着决定性的作用，是企业的核心力量。在企业中，员工虽然只是按照管理来工作，但是许多事情却是由他们直接决定的，只有把员工培训得当，企业才能得以长期发展。
参考文献
[1] 张冠群.探索精益管理下的优秀企业文化[J].华北电业，2013，（5）：66-67.
[2] 易佩琼.中国零售业精益成本管理探析[J].北方经贸，2017，（3）：63-64.
[3] 周怀远.精益质量管理思想及实施[J].企业改革与管理，2013，（11）：62-63.