论文部分内容阅读
摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的持续发展以及建设社会主义各项事业工作的推进，在一定程度上推动了我国城市的发展，而市政工程建设作为建设文明城市的基础设施，对促进城市的健康持续发展发挥着十分重要的作用。而市政工程属于城市市政基础设施中的重要组成部分，对提高市民的生活水平和促进城市的经济发展奠定了坚实的基础。随着城市发展和建设进程的推进，我国从事市政工程施工的企业也越来越多，与此同时，市政工程施工企业在发展过程中普遍的出现了人才流失的问题，在一定程度上影响了我国市政工程施工企业的健康持续发展，影响了城市建设的进程，本文针对目前我国市政工程施工企业人才流失问题展开了相关方面的探讨。
关键词：市政工程；施工企业；人才流失；可持续发展
随着我国经济的持续发展，我国逐步实现与世界接轨。同时，我国对城市建设的要求也相应的越来越高，增强城市基础设施建筑的相应政策也得到了较为良好的落实，我国的市政工程施工企业如雨后春笋般迅速的发展起来，我国市政工程施工行业的市场竞争越来越激烈，据相关资料指出，目前我国的相当一部分数量的市政工程施工企业在发展过程中都陷入了人才紧缺的困境，如何提高市政工程施工企业人力资源管理的有效性，降低人才流失的速度成为提高市政工程施工企业市场竞争力的关键，文章就目前我国市政工程施工企业人才流失问题进行了系统的分析，并针对如何提高市政工程施工企业人力资源管理的有效性提出了几点建议。
一、造成市政工程施工企业人才流失现象的原因分析
1.市政工程施工企业人才结构不够成熟
自我国实行改革开放以来，我国的市政工程施工企业大量的崛起。市政工程施工企业在不断的发展过程中逐步的建立了一套属于自己的市政工程施工企业人力管理结构，在一定程度上提高了市政工程施工企业工作人员的工作效率和工作质量。但是，随着时代的发展，随着我国的社会主义市场经济的不断发展和完善，我国的市政工程施工企业之间的市场竞争越来越激烈，传统的人才结构和人力资源管理已经不能满足现在市场对市政工程施工企业的要求，市政工程施工企业的人才流失问题越来越严重。
（1）工作环境方面的原因。市政工程建设施工具有明显的政策性和公益性，并且市政工程建设项目的施工规模较大，施工的工期较长等方面的因素影响了市政工程施工地点的环境，无论是市政工程施工企业的管理人员，技术人员，还是施工人员都需要长期驻外，工作环境相对恶劣，业余生活枯燥，并且照顾不到家里，在一定程度上影响了市政工程施工企业工作人员的工作情绪。
（2）人力资源管理方面的原因。多数的市政工程施工企业没有认识到在人力资源管理对促进企业健康持续发展的积极作用，在人力资源管理的过程中没有从工作人员的角度出发，没有充分的考虑工作人员的感受，工作人员在工作过程中无法感受到满足感、归属感，无法体现自我价值，工作人员无法感受到市政工程施工企业对他们的重视程度，在工作过程中无法认清自己的地位和发展前途，导致了人才的流失。据相关的资料显示，目前在我国的市政工程施工企业中，普遍遇到了管理人员冗杂，技术人员紧缺的问题。
（3）激励机制不健全。在市政工程施工企业发展过程中，由于部分的经营者缺乏对人力资源管理系统的认识和掌握，认为在进行人力资源管理过程中实行激励机制是可有可无的，对激励机制的制定不够科学、严谨，因而制约了激励机制有效性的发挥，无法充分的激发工作人员的工作热情，调动工作人员的工作积极性，工作人员在工作过程中无法体现自我价值，提升自己的综合能力，从而产生倦怠心理，导致了人才的流失。
2.工作人员自身方面的原因
（1）工作人员对工作的期望过高。导致市政工程施工企业人才流失的原因除了市政工程施工企业人力资源管理方面的问题，工作人员自身方面的原因也是十分重要的。目前，我国市政工程施工企业在招聘工作人员时招录了很多的刚刚毕业的大学生，而刚毕业的大学生有很多都不是十分的了解社会的现状，对自己的评估过高，对工作的期望值过高，将市政工程施工工作想象的过于理想，认为市政工程施工企业是国有企业，是铁饭碗，没有充分考虑过市政工程施工工作的实际情况，一旦在实际的工作过程中遇到较为恶劣的环境，工作人员的心理就会产生极大的心理落差，甚至会产生逃避心理，从而造成市政工程施工企业的人才流失。
（2）在工作过程中无法实现自我价值。由于部分的工作人员将市政工程施工企业想象的过于理想化，脱离了实际，导致当工作人员发现理想与现实之间的差别时产生了极大的心理落差。工作人员在工作过程中认为自己所处的企业和岗位无法体现自我的价值，对市政工程施工企业所提供的岗位、薪酬、福利、晋升空间等方面存在质疑，尤其是多数的技术人员都无法适应市政工程建设项目施工现场的环境。因此工作人员就会选择其他的企业或者是转换其他的工作，从而造成了市政工程施工企业的人才流失。
二、针对市政工程施工企业人才流失问题的对策
1.改变市政工程施工企业的人力资源管理模式
随着社会的发展变化，早先的传统的市政工程施工企业人力资源管理方式以及过于落后、陈旧，无法满足我国的经济发展和社会建设的需求。在当今经济一体化和竞争全球化大背景的影响下，我国的市政工程施工企业应该转变观念，探索符合市政工程施工企业的人力资源管理模式，在对企业工作实行人力资源管理的过程中要坚持从工作人员的角度出发看待和解决问题，树立以人为本的人力资源管理观念，加大对人才的关注力度，建设优秀的企业文化，营造关心人才、重视人才、爱惜人才、尊重人才的企业文化氛围，争取在最大程度上增强市政工程施工企业的向心力和凝聚力，增强对人才的吸引力。
2.改善工作人员的工作环境
为了能够有效地的降低市政工程施工企业人力流失的速度，针对市政工程施工环境恶劣的问题，市政工程施工企业还需要加大对工作人员工作环境的改善力度，尽可能的改善和提高工作人员的工作环境，在薪酬和福利方面适当的给予工作人员一些补偿，争取在最大程度上为工作人员提供一个舒适的工作环境，让工作人员能够切实的感受到企业对他们的重视和关心，从而有效的避免市政工程施工企业人才流失的现象出现。
关键词：市政工程；施工企业；人才流失；可持续发展
随着我国经济的持续发展，我国逐步实现与世界接轨。同时，我国对城市建设的要求也相应的越来越高，增强城市基础设施建筑的相应政策也得到了较为良好的落实，我国的市政工程施工企业如雨后春笋般迅速的发展起来，我国市政工程施工行业的市场竞争越来越激烈，据相关资料指出，目前我国的相当一部分数量的市政工程施工企业在发展过程中都陷入了人才紧缺的困境，如何提高市政工程施工企业人力资源管理的有效性，降低人才流失的速度成为提高市政工程施工企业市场竞争力的关键，文章就目前我国市政工程施工企业人才流失问题进行了系统的分析，并针对如何提高市政工程施工企业人力资源管理的有效性提出了几点建议。
一、造成市政工程施工企业人才流失现象的原因分析
1.市政工程施工企业人才结构不够成熟
自我国实行改革开放以来，我国的市政工程施工企业大量的崛起。市政工程施工企业在不断的发展过程中逐步的建立了一套属于自己的市政工程施工企业人力管理结构，在一定程度上提高了市政工程施工企业工作人员的工作效率和工作质量。但是，随着时代的发展，随着我国的社会主义市场经济的不断发展和完善，我国的市政工程施工企业之间的市场竞争越来越激烈，传统的人才结构和人力资源管理已经不能满足现在市场对市政工程施工企业的要求，市政工程施工企业的人才流失问题越来越严重。
（1）工作环境方面的原因。市政工程建设施工具有明显的政策性和公益性，并且市政工程建设项目的施工规模较大，施工的工期较长等方面的因素影响了市政工程施工地点的环境，无论是市政工程施工企业的管理人员，技术人员，还是施工人员都需要长期驻外，工作环境相对恶劣，业余生活枯燥，并且照顾不到家里，在一定程度上影响了市政工程施工企业工作人员的工作情绪。
（2）人力资源管理方面的原因。多数的市政工程施工企业没有认识到在人力资源管理对促进企业健康持续发展的积极作用，在人力资源管理的过程中没有从工作人员的角度出发，没有充分的考虑工作人员的感受，工作人员在工作过程中无法感受到满足感、归属感，无法体现自我价值，工作人员无法感受到市政工程施工企业对他们的重视程度，在工作过程中无法认清自己的地位和发展前途，导致了人才的流失。据相关的资料显示，目前在我国的市政工程施工企业中，普遍遇到了管理人员冗杂，技术人员紧缺的问题。
（3）激励机制不健全。在市政工程施工企业发展过程中，由于部分的经营者缺乏对人力资源管理系统的认识和掌握，认为在进行人力资源管理过程中实行激励机制是可有可无的，对激励机制的制定不够科学、严谨，因而制约了激励机制有效性的发挥，无法充分的激发工作人员的工作热情，调动工作人员的工作积极性，工作人员在工作过程中无法体现自我价值，提升自己的综合能力，从而产生倦怠心理，导致了人才的流失。
2.工作人员自身方面的原因
（1）工作人员对工作的期望过高。导致市政工程施工企业人才流失的原因除了市政工程施工企业人力资源管理方面的问题，工作人员自身方面的原因也是十分重要的。目前，我国市政工程施工企业在招聘工作人员时招录了很多的刚刚毕业的大学生，而刚毕业的大学生有很多都不是十分的了解社会的现状，对自己的评估过高，对工作的期望值过高，将市政工程施工工作想象的过于理想，认为市政工程施工企业是国有企业，是铁饭碗，没有充分考虑过市政工程施工工作的实际情况，一旦在实际的工作过程中遇到较为恶劣的环境，工作人员的心理就会产生极大的心理落差，甚至会产生逃避心理，从而造成市政工程施工企业的人才流失。
（2）在工作过程中无法实现自我价值。由于部分的工作人员将市政工程施工企业想象的过于理想化，脱离了实际，导致当工作人员发现理想与现实之间的差别时产生了极大的心理落差。工作人员在工作过程中认为自己所处的企业和岗位无法体现自我的价值，对市政工程施工企业所提供的岗位、薪酬、福利、晋升空间等方面存在质疑，尤其是多数的技术人员都无法适应市政工程建设项目施工现场的环境。因此工作人员就会选择其他的企业或者是转换其他的工作，从而造成了市政工程施工企业的人才流失。
二、针对市政工程施工企业人才流失问题的对策
1.改变市政工程施工企业的人力资源管理模式
随着社会的发展变化，早先的传统的市政工程施工企业人力资源管理方式以及过于落后、陈旧，无法满足我国的经济发展和社会建设的需求。在当今经济一体化和竞争全球化大背景的影响下，我国的市政工程施工企业应该转变观念，探索符合市政工程施工企业的人力资源管理模式，在对企业工作实行人力资源管理的过程中要坚持从工作人员的角度出发看待和解决问题，树立以人为本的人力资源管理观念，加大对人才的关注力度，建设优秀的企业文化，营造关心人才、重视人才、爱惜人才、尊重人才的企业文化氛围，争取在最大程度上增强市政工程施工企业的向心力和凝聚力，增强对人才的吸引力。
2.改善工作人员的工作环境
为了能够有效地的降低市政工程施工企业人力流失的速度，针对市政工程施工环境恶劣的问题，市政工程施工企业还需要加大对工作人员工作环境的改善力度，尽可能的改善和提高工作人员的工作环境，在薪酬和福利方面适当的给予工作人员一些补偿，争取在最大程度上为工作人员提供一个舒适的工作环境，让工作人员能够切实的感受到企业对他们的重视和关心，从而有效的避免市政工程施工企业人才流失的现象出现。