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摘要：我国经济不断发展，整体经济环境在不断的变化当中。企业作为我国经济的重要基础，其自身的生存和发展对我国整体经济环境有着重要影响。在现代企业的管理当中，财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的运营、生存和发展。如何做好企业的财务管理工作是企业管理者重点关注的问题。本文对我国企业财务管理工作的现状和如何加强企业财务管理工作进行了分析和探讨。
关键词：企业 财务 管理
财务管理工作是企业进行财务活动和处理财务关系的活动集合，企业的财务管理工作是企业整体管理工作的重要组成部分。随着我国经济不断发展，市场化的经济环境竞争不断加剧，企业的生存和发展遇到了很大的挑战。要想在激烈的市场竞争环境下生存与发展，企业要进行积极的自我革新，提高自身管理水平，保证自身的经济效益。财务管理在企业的管理工作中占有重要地位，做好财务管理工作是提高企业整体管理工作的重要基础。我国企业的财务管理工作还存在着一些不足之处，需要进一步的解决，从而提高企业财务管理工作水平，为企业保证自身经济效益提供保障。
1 我国企业财务管理的现状
1.1 财务管理人员认识不足 我国财务管理人员自身意识不足，不能随着现代经济环境的发展而改变，整体观念较为陈旧。财务管理的工作人员没有意识到财务管理工作的存在意义，没有形成一个有效的完善的财务管理的意识，或者在管理工作当中，不能进行有效的落实与实施，浮于形式。在企业的高层管理人员的工作中，对于财务管理工作的态度较为随意，对于公司的现金流和公私支出管理混乱。在我国一些私人企业当中，由于经营者大多是企业所有人，在日常管理中进行家庭化管理，难以保证自身财务工作的水平。在资金的周转管理上，管理者不能认清资金的时间价值，难以进行良好的财务管理，为企业提供资金支撑。同时，资金利用上难以达到有效利用的目的，整体财务管理工作较为混乱。
1.2 财务管理制度不完善 在财务管理工作中，我国的财务管理制度不够完善，财务管理上存在着一些漏洞，整体财务管理制度不够完善，难以形成一个从计划到实施和监督的整体规范的流程框架。企业管理者在管理方式上依然满足传统的管理模式，不能建立良好的自我约束和管理机制，在实际财务管理中造成工作难以开展。企业管理制度不完善也造成了在资产控制上不能全方位的发挥财务管理的效果，忽视了有形资产和无形资产的管理控制。在管理制度不完善的情况下，内部监督和考核机制也不够完善，不能对员工进行有效的控制和管理。
1.3 财务管理人员工作效率不足 财务管理工作的过沉重，同时财务管理人员又缺乏足够的科学管理知识，大多数情况下只是凭借传统的财务管理经验进行工作。在企业中缺乏完善的管理制度来指导内部员工如何办事，在目前中小型企业的财务管理工作中，員工管理办事方式较为陈旧，内部管理不规范。在财务管理上缺乏一个完整的部门，难以覆盖所有的公司部门和人员，不能渗透到企业具体的操作环节和业务领域中，整体控制制度局限在会计控制上。企业的中层管理人员对于内部控制制度认识有所差异，造成企业内控的制度不能充分的执行和认识，造成整体管理混乱。部分企业在进行财务管理时，过于注重暂时的利润，不能建立良好的具有持续发展能力的规划。
2 做好企业财务管理工作的意义
企业的财务管理工作对于企业有着重要的意义，在当今的市场经济环境中，企业的自身经营受多种因素影响。在市场竞争逐渐白热化的现代，如何做好自身的财务管理工作，如何进行管理，以应对当今的市场经济形势，是保证企业自身生存的必要条件。在企业面对如此严峻的挑战的同时，相应的历史机遇也随之而来，企业抓住机遇，进行适当的自身调整，可以实现快速的发展。是企业保证自身发展动力的重要工作，管理和技术决定了一个企业能否在不断变化的经营环境中保证自身的生存与发展。对于企业来说，利润最大化是追求的重要目标，做好利益最大化要进行良好的成本控制和财务管理，实现企业自身的最大收益。企业的财务管理不仅仅是指企业自身个历观念的创新和变化，同时也应该包括企业整体的经济理论和内部组织的发展，同时依靠技术的和管理的，实现企业自身的强化，不断的融入新鲜的力量，保证企业持续稳定的发展能力。
3 如何加强企业财务管理
企业财务管理是一个系统的工作，涉及各个方面，要实现切实的需要对企业的理念、发展战略、制度体系、组织形式等各方面的改革，对企业整体的财务管理工作进行优化。财务管理是一个完整的循环过程，是以个系统的管理体系。在财务管理当中，需要从投资到分配进行全程的管理。财务是企业的命脉，对于企业，财务管理工作对于企业更是重要的基础，也是决定金融企业自身生存和发展的重要部分。
3.1 优化企业财务管理的理念 企业财务管理的工作中，理念上的是整个工作的切入点，也是做好工作的指导。要落实财务管理的需要以改变理念为切入点，用的思想改变陈旧的财务管理意识，在企业内部推行具有精神的管理理念。在现今企业内部中，企业管理人员缺乏先进的管理理念，没有良好的竞争意识和危机意识，这是企业财务管理改革工作的主要障碍。在企业内部实行理念的改革十分重要，是以后整体财务管理工作的基础。新的管理理念可以改变陈旧的管理方法和思维模式，让企业管理者更好的认清企业经营环境，用全新的视角和思维管理方式来对企业的自身发展与管理做出相应的决策，不断的提升企业经营管理水平。
3.2 在战略上对财务管理工作进行革新 在激烈的市场竞争环境下，企业的自身战略对于企业整体发展走向有着重要的决定性作用。把握企业生存发展方向，要企业根据市场经济环境的变化对自身进行和改革。以提高企业自身竞争力和生存能力为基础，着眼全球化的经济形势，作出合理的战略发展规划。在现代社会中，企业制定适合自身的，合理的战略规划可以提升企业自身的竞争能力，从激烈的市场竞争中保证自身的经济份额。企业战略上的需要从技术和管理的角度上进行改革，在技术上要提高企业自身研发实力，吸纳高水平的人才提高企业自身的核心竞争力。在管理上要做好市场营销工作，提高市场营销水平。在企业的自身品牌价值和形象宣传工作上，进行合理的调整和增减，根据市场形势不断的进行调整适应。企业领导者指定合理的发展战略，使企业在预定的发展道路上随着市场经济变化而不断的调整自身，不断的适应市场经济环境，真正的达到适者生存。 3.3 建立完善的财务管理制度 企业的自身运营发展需要一个完善合理的财务管理制度，随着经营环境的不断变化，财务管理制度需要根据现阶段市场水平进行不断的调整。创造具有性并且完善的财务管理制度是做好企业财务管理工作的重要基础。好的财务管理知道可以使企业更好的适应当今市场经济环境，推动企业不断的发展，使企业形成一个高效的财务管理体系，针对市场实际情况进行自身的调整和发展，从而形成更具有发展潜力和运营效率的情况。
3.4 提高组织结构的管理水平 我国企业的组织形式情况较为陈旧，在传统的企业中，组织结构过于臃肿陈旧，难以适应当今激励复杂的市场竞争环境。要进行财务管理，组织形式的是十分必要的，利用組织结构的调整和提高管理效率十分关键。在组织形式的工作上，要减少管理的纵向层次，对传统的垂直多层管理结构进行调整，对企业的管理结构进行纵向压缩，增加管理幅度，建立紧密的、扁平化的管理结构，提升日常管理中的效率。在传统组织结构上，陈旧的组织管理结构对企业的财务管理束缚相当大，难以保证企业自身灵活的管理。在组织结构的调整上，要注重整体结构的灵活性和多样性，提高组织结构对外界的适应能力。在科学技术不断发展的今天，利用计算机网络技术对企业结构组织进行管理有很大的优势。利用网络技术对整体结构组织进行动态的调整和更新，可以将企业人力资源和相应信息更好更准确的进行传达和体现，可以更好的实现企业自身管理的目的。
4 结束语
现代企业的竞争主要是管理之争，企业如何通过自身的高效率的管理完成资源的优化分配，提升自身运营水平，保证生存和发展的能力与空间成为了当代企业管理者重点关注的内容。其中财务管理问题在企业整体管理当中属于较为重要的问题，本文分析了我国企业财务管理中存在的一些问题，对解决问题的途径进行了分析和探讨，对于企业的财务管理工作有一定的实际意义。
参考文献：
[1]黄婷.企业财务管理初探[J].魅力中国，2009，（22）.
[2]尤宗越.当前企业财务管理存在的问题与优化[J].大众商务，2010，（12）.
[3]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程，2012（17）.
作者简介：
古志杰（1983-），男，河北邯郸人，本科，大学教师，助教，研究方向：经济管理。
李梦芸（1989-），女，河北沧州人，专科，会计，研究方向：会计。
关键词：企业 财务 管理
财务管理工作是企业进行财务活动和处理财务关系的活动集合，企业的财务管理工作是企业整体管理工作的重要组成部分。随着我国经济不断发展，市场化的经济环境竞争不断加剧，企业的生存和发展遇到了很大的挑战。要想在激烈的市场竞争环境下生存与发展，企业要进行积极的自我革新，提高自身管理水平，保证自身的经济效益。财务管理在企业的管理工作中占有重要地位，做好财务管理工作是提高企业整体管理工作的重要基础。我国企业的财务管理工作还存在着一些不足之处，需要进一步的解决，从而提高企业财务管理工作水平，为企业保证自身经济效益提供保障。
1 我国企业财务管理的现状
1.1 财务管理人员认识不足 我国财务管理人员自身意识不足，不能随着现代经济环境的发展而改变，整体观念较为陈旧。财务管理的工作人员没有意识到财务管理工作的存在意义，没有形成一个有效的完善的财务管理的意识，或者在管理工作当中，不能进行有效的落实与实施，浮于形式。在企业的高层管理人员的工作中，对于财务管理工作的态度较为随意，对于公司的现金流和公私支出管理混乱。在我国一些私人企业当中，由于经营者大多是企业所有人，在日常管理中进行家庭化管理，难以保证自身财务工作的水平。在资金的周转管理上，管理者不能认清资金的时间价值，难以进行良好的财务管理，为企业提供资金支撑。同时，资金利用上难以达到有效利用的目的，整体财务管理工作较为混乱。
1.2 财务管理制度不完善 在财务管理工作中，我国的财务管理制度不够完善，财务管理上存在着一些漏洞，整体财务管理制度不够完善，难以形成一个从计划到实施和监督的整体规范的流程框架。企业管理者在管理方式上依然满足传统的管理模式，不能建立良好的自我约束和管理机制，在实际财务管理中造成工作难以开展。企业管理制度不完善也造成了在资产控制上不能全方位的发挥财务管理的效果，忽视了有形资产和无形资产的管理控制。在管理制度不完善的情况下，内部监督和考核机制也不够完善，不能对员工进行有效的控制和管理。
1.3 财务管理人员工作效率不足 财务管理工作的过沉重，同时财务管理人员又缺乏足够的科学管理知识，大多数情况下只是凭借传统的财务管理经验进行工作。在企业中缺乏完善的管理制度来指导内部员工如何办事，在目前中小型企业的财务管理工作中，員工管理办事方式较为陈旧，内部管理不规范。在财务管理上缺乏一个完整的部门，难以覆盖所有的公司部门和人员，不能渗透到企业具体的操作环节和业务领域中，整体控制制度局限在会计控制上。企业的中层管理人员对于内部控制制度认识有所差异，造成企业内控的制度不能充分的执行和认识，造成整体管理混乱。部分企业在进行财务管理时，过于注重暂时的利润，不能建立良好的具有持续发展能力的规划。
2 做好企业财务管理工作的意义
企业的财务管理工作对于企业有着重要的意义，在当今的市场经济环境中，企业的自身经营受多种因素影响。在市场竞争逐渐白热化的现代，如何做好自身的财务管理工作，如何进行管理，以应对当今的市场经济形势，是保证企业自身生存的必要条件。在企业面对如此严峻的挑战的同时，相应的历史机遇也随之而来，企业抓住机遇，进行适当的自身调整，可以实现快速的发展。是企业保证自身发展动力的重要工作，管理和技术决定了一个企业能否在不断变化的经营环境中保证自身的生存与发展。对于企业来说，利润最大化是追求的重要目标，做好利益最大化要进行良好的成本控制和财务管理，实现企业自身的最大收益。企业的财务管理不仅仅是指企业自身个历观念的创新和变化，同时也应该包括企业整体的经济理论和内部组织的发展，同时依靠技术的和管理的，实现企业自身的强化，不断的融入新鲜的力量，保证企业持续稳定的发展能力。
3 如何加强企业财务管理
企业财务管理是一个系统的工作，涉及各个方面，要实现切实的需要对企业的理念、发展战略、制度体系、组织形式等各方面的改革，对企业整体的财务管理工作进行优化。财务管理是一个完整的循环过程，是以个系统的管理体系。在财务管理当中，需要从投资到分配进行全程的管理。财务是企业的命脉，对于企业，财务管理工作对于企业更是重要的基础，也是决定金融企业自身生存和发展的重要部分。
3.1 优化企业财务管理的理念 企业财务管理的工作中，理念上的是整个工作的切入点，也是做好工作的指导。要落实财务管理的需要以改变理念为切入点，用的思想改变陈旧的财务管理意识，在企业内部推行具有精神的管理理念。在现今企业内部中，企业管理人员缺乏先进的管理理念，没有良好的竞争意识和危机意识，这是企业财务管理改革工作的主要障碍。在企业内部实行理念的改革十分重要，是以后整体财务管理工作的基础。新的管理理念可以改变陈旧的管理方法和思维模式，让企业管理者更好的认清企业经营环境，用全新的视角和思维管理方式来对企业的自身发展与管理做出相应的决策，不断的提升企业经营管理水平。
3.2 在战略上对财务管理工作进行革新 在激烈的市场竞争环境下，企业的自身战略对于企业整体发展走向有着重要的决定性作用。把握企业生存发展方向，要企业根据市场经济环境的变化对自身进行和改革。以提高企业自身竞争力和生存能力为基础，着眼全球化的经济形势，作出合理的战略发展规划。在现代社会中，企业制定适合自身的，合理的战略规划可以提升企业自身的竞争能力，从激烈的市场竞争中保证自身的经济份额。企业战略上的需要从技术和管理的角度上进行改革，在技术上要提高企业自身研发实力，吸纳高水平的人才提高企业自身的核心竞争力。在管理上要做好市场营销工作，提高市场营销水平。在企业的自身品牌价值和形象宣传工作上，进行合理的调整和增减，根据市场形势不断的进行调整适应。企业领导者指定合理的发展战略，使企业在预定的发展道路上随着市场经济变化而不断的调整自身，不断的适应市场经济环境，真正的达到适者生存。 3.3 建立完善的财务管理制度 企业的自身运营发展需要一个完善合理的财务管理制度，随着经营环境的不断变化，财务管理制度需要根据现阶段市场水平进行不断的调整。创造具有性并且完善的财务管理制度是做好企业财务管理工作的重要基础。好的财务管理知道可以使企业更好的适应当今市场经济环境，推动企业不断的发展，使企业形成一个高效的财务管理体系，针对市场实际情况进行自身的调整和发展，从而形成更具有发展潜力和运营效率的情况。
3.4 提高组织结构的管理水平 我国企业的组织形式情况较为陈旧，在传统的企业中，组织结构过于臃肿陈旧，难以适应当今激励复杂的市场竞争环境。要进行财务管理，组织形式的是十分必要的，利用組织结构的调整和提高管理效率十分关键。在组织形式的工作上，要减少管理的纵向层次，对传统的垂直多层管理结构进行调整，对企业的管理结构进行纵向压缩，增加管理幅度，建立紧密的、扁平化的管理结构，提升日常管理中的效率。在传统组织结构上，陈旧的组织管理结构对企业的财务管理束缚相当大，难以保证企业自身灵活的管理。在组织结构的调整上，要注重整体结构的灵活性和多样性，提高组织结构对外界的适应能力。在科学技术不断发展的今天，利用计算机网络技术对企业结构组织进行管理有很大的优势。利用网络技术对整体结构组织进行动态的调整和更新，可以将企业人力资源和相应信息更好更准确的进行传达和体现，可以更好的实现企业自身管理的目的。
4 结束语
现代企业的竞争主要是管理之争，企业如何通过自身的高效率的管理完成资源的优化分配，提升自身运营水平，保证生存和发展的能力与空间成为了当代企业管理者重点关注的内容。其中财务管理问题在企业整体管理当中属于较为重要的问题，本文分析了我国企业财务管理中存在的一些问题，对解决问题的途径进行了分析和探讨，对于企业的财务管理工作有一定的实际意义。
参考文献：
[1]黄婷.企业财务管理初探[J].魅力中国，2009，（22）.
[2]尤宗越.当前企业财务管理存在的问题与优化[J].大众商务，2010，（12）.
[3]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程，2012（17）.
作者简介：
古志杰（1983-），男，河北邯郸人，本科，大学教师，助教，研究方向：经济管理。
李梦芸（1989-），女，河北沧州人，专科，会计，研究方向：会计。