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2016年10月，马云在杭州的云栖大会上提出了“五新”的观点，即“新零售、新制造、新技术、新金融和新能源”将定义未来商业世界。很快，最受人关注的新零售就成了全社会讨论的热点，也成为争议的焦点。有人质疑新零售“简直是胡说八道”，也有人表示“看不太明白”，甚至还由此引发了一场惊动了总理的“虚实之争”。
到底什么是新零售？零售企业很焦虑、生产商很渴望、互联网公司很激动、消费者很好奇……不过还好，马云并没有让大家等很久：还搞不懂？还不相信？没关系，我做个样本给你们看。
“2017年是阿里巴巴启动‘五新’尤其是新零售的元年，今年开始整个集团将全面打造新零售，第一站我们选择在上海，第一个战略合作伙伴选择了上海百联集团。”阿里巴巴集团董事局主席马云表示。这意味着线下零售老大和线上零售老大将强势联手，共同探索新零售之路。
目前从阿里巴巴的布阵看，致力于重构传统商业要素的天猫将率先扛起新零售的大旗。
“十里洋场”变新零售试验场
2月20日，阿里巴巴与全国最大的零售企业百联集团达成集团层面战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。
百联集团是中国最大的多元化全业态零售集团，多次蝉联中国零售百强之首，在上海，百联更是坐拥大半条南京路。如今，这条中国最著名的商业街、被誉为“十里洋场”的南京路，将成为新零售的首个试验场。
事实上，曾经辉煌的“中国零售祖师爷”百联在新时代也遇到了新问题，业绩增长并不尽如人意，和所有的传统零售企业一样，百联也面临巨大的转型压力。百联最终决定要拥抱互联网。充分融合线上线下、同时依托领先技术驱动，提供全新体验是百联集团的战略目标，这与阿里巴巴的新零售战略不谋而合。上海南京路一年有两亿的游客，但在手机客户端上，阿里旗下平台一天就有两亿人在访问。
线上和线下两大零售巨头的携手，引起了资本市场的极大关注。2月17日、2月20日和2月21日三个交易日，百联股份（600827.SH）的股价涨幅累计达到了20%。
“世上本没有路，世上的路是人走的。这个世界上本来也不存在新零售，新零售是靠人创造出来的，而今天我们正在走这条路的过程当中。今天任何对新零售的定性描述都是不完整的，最终要靠实践去不断探索，做真正本质上的改变和创新，才能发生化学反应。”对于究竟什么是新零售？阿里巴巴集团CEO张勇在接受记者采访时如是表示。
在张勇看来，新零售是利用互联网和大数据，将传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。“未来的商业将不再有线上线下之分，也不存在虚拟实体之别，这在中国商业史上具有里程碑式的意义。”张勇说。
张勇明确提出，希望双方合作能够在三个方面对互联网技术和商业结合起深远推动作用。换句话说，新零售要做到“三通”“三才”“三化”。
“三通”，指的是商品通、会员通、服务通。这是过去几年天猫着力推动的全渠道打通。截至目前，在天猫平台上完成“三通”的已经超过10万家门店。在张勇看来，以数据为基础的商品、会员和服务全面打通，将给未来提供更多新零售场景和基础。
“三才”，指的是人、货、场（场景），新零售是基于互联网对“人、货、场”完成重构。围绕这三要素会不断产生化学反应，从而以大数据、新技术，以互联网驱动不断演化产生全新的反应，能够使得消费者获得随时随地的全新体验。
“三化”，一是“强化”，以百联原有的购物中心、便利店、标准超市为例，原有功能得到强化是基础；二是“化学反应”，通过化学反应让原有的业态经营变得更有效率；三是“孵化”，看看能不能产生大家觉得似像非像、从未见过的业态。
“它像商场又不是传统商场，像购物中心又不是传统购物中心，它是一个消费的社区又是一个吃喝玩乐的中心，又是一个消费者连接的中心，还是一个一个新的社区、社群，真正基于消费多场景，为消费者提供便利。”张勇表示。
商家将比妈妈还了解你？
新零售并不是要把线下的生意搬到线上去，而是为了通过线上、线下的互动共同“把蛋糕做大”。那么，阿里与百联会产生怎样的化学反应？会打造出怎样的商业新物种？
过去，商家发愁好产品找不到消费者，而充满了买买买欲望的你，虽然心中已经描绘出了剁手目标，但却苦于不知道去哪家商场、哪个品牌店才能找到。未来，新零售和黑科技将为你解决这些小麻烦和大问题。
新零售时代，商场专柜货架上的所有实体商品都会被电子化，想要一条碎花蓬蓬连衣裙，你通过手机搜索，就会知道附近的商场哪个品牌可能有你想要的。
甚至还会猜你喜欢什么。当你走到南京路，一份根据你的购物偏好、消费习惯制定的“逛街指南”就会发送到你的手机上：“你喜欢的YSL 52号口红第一百货一层就有货哦”“你支持的曼联队，八佰伴二层有卖正版球衣”……
对于商家和商场来说，也有好消息。每件商品一天中被顾客拿起、试穿、购买的次数都会被记录，通过把消费者的行为和喜好数据化并反馈给商家，既可以让商家更精准地触达用户，也避免了商家费尽心力去生产一些消费者根本不喜欢也不买账的商品。每隔一段时间，商场会根据数据的变化来调整品牌和选品。可以说，大数据决策其实也是未来零售业品牌营销推广的重要新方式。
五大维度重构 新零售并不遥远
其实，以上这些也并非是遥远的畅想。在近几年的时间内，以天猫为业務载体，阿里已经在新零售等方面做了不少的布局和尝试。目前，新零售已经在重构经济格局、重构消费体验、重构品牌与消费者关系、重构生产流程、重构资源配置等方面逐步显山露水。
新的经济格局正在形成，传统零售行业和互联网企业的融合不断加速。自2014年，阿里巴巴就战略入股了银泰商业，开启百货业线上线下全渠道的融合探索；2015年，阿里283亿入股苏宁，探索数码家电领域的全渠道融合，苏宁和天猫除在物流、服务、金融等方面进行全面打通外，还通过共同投入100亿资金，实现品牌渠道电子化，重构品牌产业链，在三年内激发出一批年销售额超500亿的“超大品牌”；2016年，阿里入股三江购物，布局超市领域；2017年启动银泰私有化，意将新零售全面提速。 “这是对中国零售行业的一种颠覆。”银泰百货杭州下沙工厂店的营业部经理金萃表示，当前淘品牌集合店月销售额保持40%增速，这种线上线下一盘货、一口价的集合店正成为购物中心招徕的“新宠”。
位于杭州武林商圈核心位置的银泰武林总店，基于阿里与银泰合作推出的行业首款逛街App喵街，不仅能实现顾客的可识别，还能做到可洞察。通过新零售平台，能分析出客群的来源分布、购物频次、购物偏好。在2016年双11期间，银泰杭州武林总店收获了单日销售额破2亿元的成绩。
天猫成为企业开启新零售的
引路人
作为新零售的核心载体，天猫成为传统企业新引路人。
2016年天猫双11最终以1207亿元的销售额创下全球零售史上的最新纪录，但其背后更大意义在于，全渠道融合正成为一种常态。仅在2016年双11期间，天猫商家实现线上线下打通的门店就超过100万家，近10万家线下门店全面实现了电子化。通过对门店的智能化改造，让普通门店变身“智慧门店”，涉及苏宁、银泰、TCL、优衣库、索菲亚、GAP、Bestseller、B
到底什么是新零售？零售企业很焦虑、生产商很渴望、互联网公司很激动、消费者很好奇……不过还好，马云并没有让大家等很久：还搞不懂？还不相信？没关系，我做个样本给你们看。
“2017年是阿里巴巴启动‘五新’尤其是新零售的元年，今年开始整个集团将全面打造新零售，第一站我们选择在上海，第一个战略合作伙伴选择了上海百联集团。”阿里巴巴集团董事局主席马云表示。这意味着线下零售老大和线上零售老大将强势联手，共同探索新零售之路。
目前从阿里巴巴的布阵看，致力于重构传统商业要素的天猫将率先扛起新零售的大旗。
“十里洋场”变新零售试验场
2月20日，阿里巴巴与全国最大的零售企业百联集团达成集团层面战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。
百联集团是中国最大的多元化全业态零售集团，多次蝉联中国零售百强之首，在上海，百联更是坐拥大半条南京路。如今，这条中国最著名的商业街、被誉为“十里洋场”的南京路，将成为新零售的首个试验场。
事实上，曾经辉煌的“中国零售祖师爷”百联在新时代也遇到了新问题，业绩增长并不尽如人意，和所有的传统零售企业一样，百联也面临巨大的转型压力。百联最终决定要拥抱互联网。充分融合线上线下、同时依托领先技术驱动，提供全新体验是百联集团的战略目标，这与阿里巴巴的新零售战略不谋而合。上海南京路一年有两亿的游客，但在手机客户端上，阿里旗下平台一天就有两亿人在访问。
线上和线下两大零售巨头的携手，引起了资本市场的极大关注。2月17日、2月20日和2月21日三个交易日，百联股份（600827.SH）的股价涨幅累计达到了20%。
“世上本没有路，世上的路是人走的。这个世界上本来也不存在新零售，新零售是靠人创造出来的，而今天我们正在走这条路的过程当中。今天任何对新零售的定性描述都是不完整的，最终要靠实践去不断探索，做真正本质上的改变和创新，才能发生化学反应。”对于究竟什么是新零售？阿里巴巴集团CEO张勇在接受记者采访时如是表示。
在张勇看来，新零售是利用互联网和大数据，将传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。“未来的商业将不再有线上线下之分，也不存在虚拟实体之别，这在中国商业史上具有里程碑式的意义。”张勇说。
张勇明确提出，希望双方合作能够在三个方面对互联网技术和商业结合起深远推动作用。换句话说，新零售要做到“三通”“三才”“三化”。
“三通”，指的是商品通、会员通、服务通。这是过去几年天猫着力推动的全渠道打通。截至目前，在天猫平台上完成“三通”的已经超过10万家门店。在张勇看来，以数据为基础的商品、会员和服务全面打通，将给未来提供更多新零售场景和基础。
“三才”，指的是人、货、场（场景），新零售是基于互联网对“人、货、场”完成重构。围绕这三要素会不断产生化学反应，从而以大数据、新技术，以互联网驱动不断演化产生全新的反应，能够使得消费者获得随时随地的全新体验。
“三化”，一是“强化”，以百联原有的购物中心、便利店、标准超市为例，原有功能得到强化是基础；二是“化学反应”，通过化学反应让原有的业态经营变得更有效率；三是“孵化”，看看能不能产生大家觉得似像非像、从未见过的业态。
“它像商场又不是传统商场，像购物中心又不是传统购物中心，它是一个消费的社区又是一个吃喝玩乐的中心，又是一个消费者连接的中心，还是一个一个新的社区、社群，真正基于消费多场景，为消费者提供便利。”张勇表示。
商家将比妈妈还了解你？
新零售并不是要把线下的生意搬到线上去，而是为了通过线上、线下的互动共同“把蛋糕做大”。那么，阿里与百联会产生怎样的化学反应？会打造出怎样的商业新物种？
过去，商家发愁好产品找不到消费者，而充满了买买买欲望的你，虽然心中已经描绘出了剁手目标，但却苦于不知道去哪家商场、哪个品牌店才能找到。未来，新零售和黑科技将为你解决这些小麻烦和大问题。
新零售时代，商场专柜货架上的所有实体商品都会被电子化，想要一条碎花蓬蓬连衣裙，你通过手机搜索，就会知道附近的商场哪个品牌可能有你想要的。
甚至还会猜你喜欢什么。当你走到南京路，一份根据你的购物偏好、消费习惯制定的“逛街指南”就会发送到你的手机上：“你喜欢的YSL 52号口红第一百货一层就有货哦”“你支持的曼联队，八佰伴二层有卖正版球衣”……
对于商家和商场来说，也有好消息。每件商品一天中被顾客拿起、试穿、购买的次数都会被记录，通过把消费者的行为和喜好数据化并反馈给商家，既可以让商家更精准地触达用户，也避免了商家费尽心力去生产一些消费者根本不喜欢也不买账的商品。每隔一段时间，商场会根据数据的变化来调整品牌和选品。可以说，大数据决策其实也是未来零售业品牌营销推广的重要新方式。
五大维度重构 新零售并不遥远
其实，以上这些也并非是遥远的畅想。在近几年的时间内，以天猫为业務载体，阿里已经在新零售等方面做了不少的布局和尝试。目前，新零售已经在重构经济格局、重构消费体验、重构品牌与消费者关系、重构生产流程、重构资源配置等方面逐步显山露水。
新的经济格局正在形成，传统零售行业和互联网企业的融合不断加速。自2014年，阿里巴巴就战略入股了银泰商业，开启百货业线上线下全渠道的融合探索；2015年，阿里283亿入股苏宁，探索数码家电领域的全渠道融合，苏宁和天猫除在物流、服务、金融等方面进行全面打通外，还通过共同投入100亿资金，实现品牌渠道电子化，重构品牌产业链，在三年内激发出一批年销售额超500亿的“超大品牌”；2016年，阿里入股三江购物，布局超市领域；2017年启动银泰私有化，意将新零售全面提速。 “这是对中国零售行业的一种颠覆。”银泰百货杭州下沙工厂店的营业部经理金萃表示，当前淘品牌集合店月销售额保持40%增速，这种线上线下一盘货、一口价的集合店正成为购物中心招徕的“新宠”。
位于杭州武林商圈核心位置的银泰武林总店，基于阿里与银泰合作推出的行业首款逛街App喵街，不仅能实现顾客的可识别，还能做到可洞察。通过新零售平台，能分析出客群的来源分布、购物频次、购物偏好。在2016年双11期间，银泰杭州武林总店收获了单日销售额破2亿元的成绩。
天猫成为企业开启新零售的
引路人
作为新零售的核心载体，天猫成为传统企业新引路人。
2016年天猫双11最终以1207亿元的销售额创下全球零售史上的最新纪录，但其背后更大意义在于，全渠道融合正成为一种常态。仅在2016年双11期间，天猫商家实现线上线下打通的门店就超过100万家，近10万家线下门店全面实现了电子化。通过对门店的智能化改造，让普通门店变身“智慧门店”，涉及苏宁、银泰、TCL、优衣库、索菲亚、GAP、Bestseller、B