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对IT业来说，2008是一个不平凡的年份。
金融海啸的爆发，使得处于这个时代的我们必须冷静地反思我们与这场“海啸”的内在联系。从宏观上说，金融海啸的原因显然是深层次的，虽然它源于美国，却最终波及到几乎所有国家、所有行业。所有的银行与金融机构都因此而不得不做出反应。而对于中国IT业来说，教训与得失在哪里呢？
我相信这不仅是个复杂、更是个见仁见智的问题。在今年的“IT两会”上，东软董事长刘积仁曾就这个话题进行了半个小时的演讲。作为企业家，在“海啸”到来之前，他的体会是深刻的。在我看来，我们要做好应付危机的准备，也要找到为什么IT业无法幸免的深层次原因。
这场金融危机的爆发，是多方面因素促成的，包括美国对主导经济理论的选择、全球货币体系的不稳定、中国等新兴市场尚未完成从商品中心向金融中心的转变等等。而对IT业来说，过去几十年的高速发展，却是拜金融业所赐。如果没有银行混业经营的盛行，如果没有高度繁荣的资本市场制度，如果没有独立投资银行的大行其道，IT业恐怕还停留在制造业为王的时代。所有的把IT业作为核心产业发展的国家都是在复制美国模式，其显著特征就是高投资、高回报。在各个国家的经济建设中，IT业的实际角色其实就是基础设施供应商，在繁荣时期当然要建，但在衰退时期就需要进行讨论。换句话说，它是附加值而不是必需品。
而在近10年中，在制造业的重要性后移之后，IT 业维持高成长的秘诀在于虚拟经济的快速发展。然而，在金融海啸中，我们可以看到，整体而言，虚拟经济距离实体经济太远，而且根本不具备抗风险能力，连跟实体经济结合最紧密的电子商务也不堪一击。这也许会让我们明白，IT业是非常容易被抛弃的。
金融创新的过度繁荣，某种意义上是由于IT为其提供了复杂、灵敏和脆弱的工具。另一方面，IT业本身的发展速度显然落后于金融创新的速度。这需要劳动力、资本力，而金融创新只需要想象力。我们可以发现，可以决定IT发展方向的大玩家，其实不是盖茨这样的技术大师，而是基金经理。在这种情况下，IT业陷入衰退不可避免。
那么，我们能做什么呢？
一、中国过去这些年的发展往往是以满足最迫切的需求为导向的，不迫切的都可以先放放。但在信息社会，信息化是一种基础设施。在行业发展放缓时，政府应该发挥主导作用，加快进行信息化基础设施建设。这不仅是拉动投资的措施，更是未来的战略储备。
二、在经济繁荣时，迫于股东与资本市场的压力，企业外部竞争压力加大。而在当下，大环境不佳，正是企业进行战略调整的有利时机。
三、谨慎而稳定的发展战略是适合多数中国企业的发展路径，必需回到原点，重新审视对投资的看法、调整与投资的关系。
四、打造动态的核心竞争力是企业永远需要追求的目标。各个企业有不同的核心竞争力，但竞争力必须是动态的，否则，你会发现，在大危机面前你原来引以为傲的那些竞争力根本不管用。
2008年马上过去了，金融危机虽然残酷，但也是给我们的特殊礼物。揣好礼物，仔细琢磨，来年再战！
金融海啸的爆发，使得处于这个时代的我们必须冷静地反思我们与这场“海啸”的内在联系。从宏观上说，金融海啸的原因显然是深层次的，虽然它源于美国，却最终波及到几乎所有国家、所有行业。所有的银行与金融机构都因此而不得不做出反应。而对于中国IT业来说，教训与得失在哪里呢？
我相信这不仅是个复杂、更是个见仁见智的问题。在今年的“IT两会”上，东软董事长刘积仁曾就这个话题进行了半个小时的演讲。作为企业家，在“海啸”到来之前，他的体会是深刻的。在我看来，我们要做好应付危机的准备，也要找到为什么IT业无法幸免的深层次原因。
这场金融危机的爆发，是多方面因素促成的，包括美国对主导经济理论的选择、全球货币体系的不稳定、中国等新兴市场尚未完成从商品中心向金融中心的转变等等。而对IT业来说，过去几十年的高速发展，却是拜金融业所赐。如果没有银行混业经营的盛行，如果没有高度繁荣的资本市场制度，如果没有独立投资银行的大行其道，IT业恐怕还停留在制造业为王的时代。所有的把IT业作为核心产业发展的国家都是在复制美国模式，其显著特征就是高投资、高回报。在各个国家的经济建设中，IT业的实际角色其实就是基础设施供应商，在繁荣时期当然要建，但在衰退时期就需要进行讨论。换句话说，它是附加值而不是必需品。
而在近10年中，在制造业的重要性后移之后，IT 业维持高成长的秘诀在于虚拟经济的快速发展。然而，在金融海啸中，我们可以看到，整体而言，虚拟经济距离实体经济太远，而且根本不具备抗风险能力，连跟实体经济结合最紧密的电子商务也不堪一击。这也许会让我们明白，IT业是非常容易被抛弃的。
金融创新的过度繁荣，某种意义上是由于IT为其提供了复杂、灵敏和脆弱的工具。另一方面，IT业本身的发展速度显然落后于金融创新的速度。这需要劳动力、资本力，而金融创新只需要想象力。我们可以发现，可以决定IT发展方向的大玩家，其实不是盖茨这样的技术大师，而是基金经理。在这种情况下，IT业陷入衰退不可避免。
那么，我们能做什么呢？
一、中国过去这些年的发展往往是以满足最迫切的需求为导向的，不迫切的都可以先放放。但在信息社会，信息化是一种基础设施。在行业发展放缓时，政府应该发挥主导作用，加快进行信息化基础设施建设。这不仅是拉动投资的措施，更是未来的战略储备。
二、在经济繁荣时，迫于股东与资本市场的压力，企业外部竞争压力加大。而在当下，大环境不佳，正是企业进行战略调整的有利时机。
三、谨慎而稳定的发展战略是适合多数中国企业的发展路径，必需回到原点，重新审视对投资的看法、调整与投资的关系。
四、打造动态的核心竞争力是企业永远需要追求的目标。各个企业有不同的核心竞争力，但竞争力必须是动态的，否则，你会发现，在大危机面前你原来引以为傲的那些竞争力根本不管用。
2008年马上过去了，金融危机虽然残酷，但也是给我们的特殊礼物。揣好礼物，仔细琢磨，来年再战！