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面对激烈的市场竞争，石化销售企业也根据市场环境变化，不断推出多种营销活动。在此过程中，业务部门责无旁贷地承担起主导作用。财务部门坚守精细核算、风险防控的底线，起到了企业稳定器的作用，但是面对花样翻新的各式营销活动，财务部门也存在跟在业务部门后面亦步亦趋、不能从公司全局角度给予掌控和指导的问题。本文结合石化销售企业现状，探讨构建以财务管理为核心的管控体系，并提出一些建议。