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摘要：随着建筑行业改革的不断深入，相关管理转型的步伐加快，水电水利工程项目管理机制和体制也发生了巨大变化。项目管理工作是保证水利水电工程有序开展的重要前提，只有结合具体实际，加强项目管理工作，才能不断改进和完善水利水电工程存在的诸多不足，才能在建设工程项目的同时，实现一定的经济效益和社会效益。文章主要分析广西水利水电工程的项目管理，以实现工程项目的总体目标，主要包括合同管理、成本管理、质量管理、施工管理等。
关键词：水利水电工程；项目管理；分析
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。管理的职能包括：提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
一、水利水电工程施工管理的基本特点
水利水电工程建筑施工企业管理的主要对象是整个水利水电施工的工程项目。水利水电工程项目管理阶段长、内容多、难度大等是它项目管理的特点。就施工项目而言，其内容包括竞标投标、签订相关工程施工合同，工程施工人力、物力等准备，工程施工阶段及最后的工程交付、检验及保修等。水利水电项目施工的管理是一个动态的过程。一项水利水电工程需要在签订合同的背景下及工程本身程序的基础上得以开展，可能需要随时对管理的内容目标、方式手段等等根据具体项目需要和一些特殊情况，随时做好调整的准备。动态的管理过程不仅优化整合了资源还能提高施工效率和施工质量。此外，水利水电项目施工容不得半点马虎，因为一旦出现问题就会导致严重的后果。因此为了保障工程的顺利实施，管理者就必须重视组织协调方式。
二、水利水电工程的项目管理
（一）、施工质量管理
1、施工中的环境管理
水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件、气候条件等多方因素，建立高效、优质的工程项目。要根据实地勘察结果，对施工总体目标进行适当地调整，并与当地气象部门建立良好的关系，打造交流互动平台，以及时收集相关信息，掌握天气和季节的变化，避免暴雨、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。广西每年汛期降雨量比较集中，洪水暴涨暴跌，且经常受到强台风的影响，如水利水电工程在施工过程中，没有对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。
2、加强领导，落实责任制
领导的重视与否是搞好水电工程的重要前提，高素质的项目管理团队是项目运行的基础，建立有效灵活的项目组织体系是保证工程项目三大目标实现的必要条件，全面落实项目经理责任制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。要运用完善的用人机制、考核机制、分配机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3、施工中人员的管理
水利水电工程施工中环境的管理是基础，而施工中人员的管理是保障。要实行工程项目经理责任制，首先，要选择具有丰富施工经验的项目经理，再根据具体工程项目的具体特点成立施工项目各部，从而实现对整个工程项目的管理。此外，还要建立健全安全管理体制，规范各项施工项目，规范相关人员的操作，降低安全系数，保证施工的质量。
（二）、做好项目施工期的筹划与决策工作
项目施工期的筹划与决策工作简言之为项目施工期策划工作。项目策划一般分三类: 项目战略性策划、项目技术性策划、项目商务性策划。项目商务性策划是在研究投标文件、图纸、充分理解工程施工组织、充分了解当地材料、人工、设备价格和预期涨价因数的基础上测算工程成本，锁定成本目标，找出项目盈亏点和风险点，制定项目管理模式、施工方案、分包策划、施工过程经营策划、风险管理策划、关系协调策划、结算策略、措施的策划。
（三）、施工中材料的管理
水利水电工程的施工材料是水利水电工程质量和工程项目使用期限的保障，施工材料的选择应与施工合同及施工图纸设计的规范要求相符合。要制定具体而详细的采购计划，做好预算，应与高信誉、大规模、强抗风险的企业合作，在进一步确定施工材料规格和数量后，签订相应合同，确保材料的安全性。采购完成后，要对供应商提供的材料进行验收，排除不符合规格和标准的材料，与此同时，对重要施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量。
三、加强水利水电工程施工管理的措施
（一）、提高工程维修管理与监督
水利水电工程的施工维修需要技术含量较高技术的支持。因此，水利水电工程要逐渐将工程设备的提升重点放在改进工程设备的技术水平上面，并运用最科学的检测技术对工程设备进行检测维修，保证水利水电工程实施具备良好的技术条件，以加强水利水电工程实施效率。
（二）、完善施工管理相关制度
水利水电工程施工要依据国家法律法规，同时结合工程施工情况来制定相关管理制度，如《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等，对已制定制度进行相应修改与完善，以确保符合工程实际管理情况。同时以管理制度为规范在施工工程中时刻加强运行管理。
（三）、加强施工技术组织管理
在水利水电工程实施过程中要对工程技术进行分级管理，即建立场站、班组、车间技术管理系统。施工技术组织在水利水电工程当中具有不可比拟的作用，因此要在工程施工期间经常开展技术交流，组织施工技术人员针对施工问题展开分析，并建立全面技术组织管理制度，确保工程强大的技术支持。
（四）、加强施工项目的安全管理
水利水电工程项目施工危险性较高，施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容。施工项目部应建立以项目经理为核心、由专职安全人员组成的安全管理小组，实行工程项目安全管理责任制，建立安全管理奖励和处罚制度、安全检查制度和相关人员的安全培训考核制度，提高施工人员的安全施工和自我保护意识。
（五）、施工进度管理
施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期，是水利水电工程施工项目进度控制的标准，而整体施工目标是根据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的，并在具体施工过程中进行适当调整，以实现施工进度的管理。相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置，保障水利水电工程的高效率施工。同时，做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
（六）、重视项目施工后期的评价工作
在一个水利水电工程施工完成以后，以工程施工项目部为单位，借助上级各部门的组织和领导力量对本工程施工过程管理各环节进行自我评价与分析，针对不同项目类型与管理模式，总结项目管理的优秀管理方法与经验，以便持續提高我国水利水电工程项目施工管理的整体水平。
结束语
水利水电工程是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程，施工企业须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细节，从而保障整个施工项目的顺利、高效展开。只有对水利水电工程项目进行规范、科学管理，才能为社会提供合格、优良的建筑工程，为社会做贡献，在实现自身经济效益的同时实现社会效益。
参考文献
[1] 丁海新.关于水利水电工程施工项目管理的要点分析[J].房地产导刊，2013，（03)：151.
[2] 姚军，刘长垠，简洪明. 水利水电工程施工管理浅议[J]. 河南水利，2003(06).
[3] 王晓兰，康晓宁，张亚楠. 水利水电工程施工管理要点分析[J]. 中国新技术新产品，2012(07).
关键词：水利水电工程；项目管理；分析
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。管理的职能包括：提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
一、水利水电工程施工管理的基本特点
水利水电工程建筑施工企业管理的主要对象是整个水利水电施工的工程项目。水利水电工程项目管理阶段长、内容多、难度大等是它项目管理的特点。就施工项目而言，其内容包括竞标投标、签订相关工程施工合同，工程施工人力、物力等准备，工程施工阶段及最后的工程交付、检验及保修等。水利水电项目施工的管理是一个动态的过程。一项水利水电工程需要在签订合同的背景下及工程本身程序的基础上得以开展，可能需要随时对管理的内容目标、方式手段等等根据具体项目需要和一些特殊情况，随时做好调整的准备。动态的管理过程不仅优化整合了资源还能提高施工效率和施工质量。此外，水利水电项目施工容不得半点马虎，因为一旦出现问题就会导致严重的后果。因此为了保障工程的顺利实施，管理者就必须重视组织协调方式。
二、水利水电工程的项目管理
（一）、施工质量管理
1、施工中的环境管理
水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件、气候条件等多方因素，建立高效、优质的工程项目。要根据实地勘察结果，对施工总体目标进行适当地调整，并与当地气象部门建立良好的关系，打造交流互动平台，以及时收集相关信息，掌握天气和季节的变化，避免暴雨、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。广西每年汛期降雨量比较集中，洪水暴涨暴跌，且经常受到强台风的影响，如水利水电工程在施工过程中，没有对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。
2、加强领导，落实责任制
领导的重视与否是搞好水电工程的重要前提，高素质的项目管理团队是项目运行的基础，建立有效灵活的项目组织体系是保证工程项目三大目标实现的必要条件，全面落实项目经理责任制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。要运用完善的用人机制、考核机制、分配机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3、施工中人员的管理
水利水电工程施工中环境的管理是基础，而施工中人员的管理是保障。要实行工程项目经理责任制，首先，要选择具有丰富施工经验的项目经理，再根据具体工程项目的具体特点成立施工项目各部，从而实现对整个工程项目的管理。此外，还要建立健全安全管理体制，规范各项施工项目，规范相关人员的操作，降低安全系数，保证施工的质量。
（二）、做好项目施工期的筹划与决策工作
项目施工期的筹划与决策工作简言之为项目施工期策划工作。项目策划一般分三类: 项目战略性策划、项目技术性策划、项目商务性策划。项目商务性策划是在研究投标文件、图纸、充分理解工程施工组织、充分了解当地材料、人工、设备价格和预期涨价因数的基础上测算工程成本，锁定成本目标，找出项目盈亏点和风险点，制定项目管理模式、施工方案、分包策划、施工过程经营策划、风险管理策划、关系协调策划、结算策略、措施的策划。
（三）、施工中材料的管理
水利水电工程的施工材料是水利水电工程质量和工程项目使用期限的保障，施工材料的选择应与施工合同及施工图纸设计的规范要求相符合。要制定具体而详细的采购计划，做好预算，应与高信誉、大规模、强抗风险的企业合作，在进一步确定施工材料规格和数量后，签订相应合同，确保材料的安全性。采购完成后，要对供应商提供的材料进行验收，排除不符合规格和标准的材料，与此同时，对重要施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量。
三、加强水利水电工程施工管理的措施
（一）、提高工程维修管理与监督
水利水电工程的施工维修需要技术含量较高技术的支持。因此，水利水电工程要逐渐将工程设备的提升重点放在改进工程设备的技术水平上面，并运用最科学的检测技术对工程设备进行检测维修，保证水利水电工程实施具备良好的技术条件，以加强水利水电工程实施效率。
（二）、完善施工管理相关制度
水利水电工程施工要依据国家法律法规，同时结合工程施工情况来制定相关管理制度，如《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等，对已制定制度进行相应修改与完善，以确保符合工程实际管理情况。同时以管理制度为规范在施工工程中时刻加强运行管理。
（三）、加强施工技术组织管理
在水利水电工程实施过程中要对工程技术进行分级管理，即建立场站、班组、车间技术管理系统。施工技术组织在水利水电工程当中具有不可比拟的作用，因此要在工程施工期间经常开展技术交流，组织施工技术人员针对施工问题展开分析，并建立全面技术组织管理制度，确保工程强大的技术支持。
（四）、加强施工项目的安全管理
水利水电工程项目施工危险性较高，施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容。施工项目部应建立以项目经理为核心、由专职安全人员组成的安全管理小组，实行工程项目安全管理责任制，建立安全管理奖励和处罚制度、安全检查制度和相关人员的安全培训考核制度，提高施工人员的安全施工和自我保护意识。
（五）、施工进度管理
施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期，是水利水电工程施工项目进度控制的标准，而整体施工目标是根据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的，并在具体施工过程中进行适当调整，以实现施工进度的管理。相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置，保障水利水电工程的高效率施工。同时，做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
（六）、重视项目施工后期的评价工作
在一个水利水电工程施工完成以后，以工程施工项目部为单位，借助上级各部门的组织和领导力量对本工程施工过程管理各环节进行自我评价与分析，针对不同项目类型与管理模式，总结项目管理的优秀管理方法与经验，以便持續提高我国水利水电工程项目施工管理的整体水平。
结束语
水利水电工程是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程，施工企业须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细节，从而保障整个施工项目的顺利、高效展开。只有对水利水电工程项目进行规范、科学管理，才能为社会提供合格、优良的建筑工程，为社会做贡献，在实现自身经济效益的同时实现社会效益。
参考文献
[1] 丁海新.关于水利水电工程施工项目管理的要点分析[J].房地产导刊，2013，（03)：151.
[2] 姚军，刘长垠，简洪明. 水利水电工程施工管理浅议[J]. 河南水利，2003(06).
[3] 王晓兰，康晓宁，张亚楠. 水利水电工程施工管理要点分析[J]. 中国新技术新产品，2012(07).