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摘要：对施工现场监督管理中存在的问题进行介绍，然后对其重要性进行概说，落脚点是分析建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：土建工程；施工现场；管理；策略
中图分类号：TU731.1 文献标识码：A 文章编号：
1.建筑施工现场管理存在的问题
1.1安全监理的问题
对于施工现场的控制监督需要做好以下几个方面的工作。首先，要根据施工图纸和施工现场实际情况，审核施工组织方案是否具有针对性；然后要求施工单位对施工人员做好安全技术交底。现在一般的施工组织方案没有很强的针对性，不符合施工现场要求，安全方案也没有落实到位，监理人员也没有监督到位，导致施工现场存在大大小小的安全隐患。其次，有些施工人员技术操作不规范，建设过程中必然存在极大的安全隐患。例如脚手架的搭建不规范，甚至存在违规操作的现象，都很容易出现安全问题。
1.2质量监理的问题
因为施工现场的建筑环节特别复杂，要实现对整个过程的有效控制的难度非常大，一般监理工作采取的方法有事前控制、事中控制（动态）和事后控制三种，但由于监理工作也存在抽查的现象，这就很容易导致某些质量控制方面的漏洞。还有，在实际的施工中，因为质量会随着各种因素的影响下呈现出波动性，这就导致监理不能对质量方面进行全面有效的控制，很可能出现一些工序环节不符合质量管理的标准，从而出现返工现象增加工程的成本。正因为这些不确定因素，就更需要监理方做好施工质量的监管，加强事前控制的力度，勤于旁站、巡视，实施动态控制施工现场的每一道重难点工序，在现场施工中施行合理有效的控制，事后验收控制每一道工序，对不符合要求的分部分项工程，督促施工方整改达标。
1.3现场施工人员安全意识不足的问题
监理人员应该加强监督施工人员安全意识是否淡薄，建设过程中是否做足安全措施。施工准备阶段监理人员应监督施工方是否进行安全技术交底，安全技术交底是否到位，因为现场的安全与否关系到建设项目的全局问题。但是在实际的施工过程中，有些施工单位的主要管理人员没有重视这个安全问题，在安全管理中，没有根本地进行安全技术交底，没有按《专项安全施工方案》落实到位，甚至没有充分意识到安全管理在工程项目中的重要作用，这就导致施工人员的安全意识淡薄，在施工过程中存在侥幸心理，没有按规范和规程施工，这样必然使现场存在大大小小的安全隐患，是发生安全事故的主要原因。
2.加强土建施工现场管理的重要性
2.1优化监理水平，提高工程队伍整体素质水平
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它是一项涉及到多个专业，工序复杂，项目繁多的建设活动。要想实现对其科学合理的管理，从设计阶段就要开始优化，这样可以避免和减少施工过程中的设计变更工作，在施工过程中对项目的质量、投资、进度和安全等方面都要进行全程有效地、全面地、全天候地监控和管理。监理人员应该根据项目的实际建设特点，组建一支满足项目专业需要、监理经验丰富的队伍，从施工准备阶段（事前）开始控制，优化施工准备阶段工作（各项专业工作方案），从而实现施工阶段（动态和事后）有针对性的施工和监理工作。通过对施工各个环节进行严格的事前、事中和事后控制，才能为项目实现有效的监督管理服务。
2.2优化监管目标，控制工程的整体造价成本
工程管理的目标，首先是要实现工程质量的目标，只有实现工程质量目标，才能对建设工程进行有效的控制，最终目标是为了实现建设成本的有效控制。对于工程质量的管理和对工程造价的管理，是对工程进行有效管理和控制最为重要的两个环节。施工阶段是工程造价控制的重要环节之一，因此，现场的管理水平的提高显得格外重要。管理水平的提高就会对整个工程的造价和质量形成有效的控制，也就能为实现工程造价的有效控制提供有力的保障，这也是整个工程投资建设的关键性的环节，需要我们在实际的建设过程中去优化管理，实现工程造价的有效控制。
3.建筑工程土建施工现场管理优化的策略分析
3.1对现场人员的优化管理
施工现场要对项目组织管理人员和施工人员进行合理的安排和有效的管理，特别要加强对施工管理人员的管理，这是整个施工现场管理的重要工作之一。因为建筑工程项目的施工需要系统专业的技术，整个施工的过程和监督的程序很复杂，这对在现场施工和管理的人员的素质提出了更高的要求。在我国的现阶段，因为施工人员的培训机制的建设不够完善，所以专业技术人员的技术和素质参差不齐，在同一个项目建设中施工人員的综合素质也是如此，无法达到土建工程项目建设的需要。有些建筑企业高技术人员的需求缺口很大，专业技术的掌握度不够，这就导致建筑企业不能及时地掌握新技术新材料新引进的机械设备的应用。因此，如何提升专业技术人员的综合素质是建筑企业管理的一大难题。我们建议，每一个岗位上的专业技术人员必须要求持证上岗，而且由企业定期培训专业技术人员，主要从国家有关规范规程、新技术新材料的学习等，保证专业技术人员能够及时掌握和应用。
3.2对现场安全管理的优化
安全无小事，现场的安全管理需要贯彻到施工全过程，安全管理是实现建设目标的重要保障，现场施工管理人员需要对工地各个责任区域进行明确的划分，安排专人做好对各个施工区的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求进行规范操作，时时做好对工地安全隐患的排除，对于一些不规范的施工现象和安全问题，要及时进行解决，比如需要施工人员佩戴好相关的安全防护工具才可以进行施工。建筑施工企业还需要建立安全小组，通过专业安全学习，动员全体施工人员，把安全文明施工落实到每一个环节，做到防范于未然。
3.3对施工材料管理的优化
在整个施工过程当中，建设材料费用占据大部分建设费用，在进行土建施工现场材料管理时，需要进行合理的控制和优化。对于材料的控制，是实现工程项目造价控制的关键环节。对于施工单位而言，一要建立健全的材料供应体系，二要能编制动态的材料采购计划，三要严格监控材料验收使用关，四要培养和建立一支高素质的材料管理人员队伍，监理单位要从这几方面着手对施工单位的材料供应和材料管理进行严格监督。
结束语
施工现场的管理一直是建设工程项目管理的重要环节，管理的水平和质量直接影响着整个工程的质量。尤其是在追求高速发展的市场经济环境之下，做好质量、安全的管理，不仅能实现建设工程目标，也能创造更好的经济和社会效益，这样的管理显得更有意义。
参考文献：
[1]魏宇青，王稳杰，王高潮等.浅析关于电气安装与土建工程在施工中的配合[J].中华民居，2011（07）
[2]王渭兵.高校广告学专业三元联动机制教学模式的探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(21)
[3]韩飞，董俊刚.土建施工现场管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(32)
关键词：土建工程；施工现场；管理；策略
中图分类号：TU731.1 文献标识码：A 文章编号：
1.建筑施工现场管理存在的问题
1.1安全监理的问题
对于施工现场的控制监督需要做好以下几个方面的工作。首先，要根据施工图纸和施工现场实际情况，审核施工组织方案是否具有针对性；然后要求施工单位对施工人员做好安全技术交底。现在一般的施工组织方案没有很强的针对性，不符合施工现场要求，安全方案也没有落实到位，监理人员也没有监督到位，导致施工现场存在大大小小的安全隐患。其次，有些施工人员技术操作不规范，建设过程中必然存在极大的安全隐患。例如脚手架的搭建不规范，甚至存在违规操作的现象，都很容易出现安全问题。
1.2质量监理的问题
因为施工现场的建筑环节特别复杂，要实现对整个过程的有效控制的难度非常大，一般监理工作采取的方法有事前控制、事中控制（动态）和事后控制三种，但由于监理工作也存在抽查的现象，这就很容易导致某些质量控制方面的漏洞。还有，在实际的施工中，因为质量会随着各种因素的影响下呈现出波动性，这就导致监理不能对质量方面进行全面有效的控制，很可能出现一些工序环节不符合质量管理的标准，从而出现返工现象增加工程的成本。正因为这些不确定因素，就更需要监理方做好施工质量的监管，加强事前控制的力度，勤于旁站、巡视，实施动态控制施工现场的每一道重难点工序，在现场施工中施行合理有效的控制，事后验收控制每一道工序，对不符合要求的分部分项工程，督促施工方整改达标。
1.3现场施工人员安全意识不足的问题
监理人员应该加强监督施工人员安全意识是否淡薄，建设过程中是否做足安全措施。施工准备阶段监理人员应监督施工方是否进行安全技术交底，安全技术交底是否到位，因为现场的安全与否关系到建设项目的全局问题。但是在实际的施工过程中，有些施工单位的主要管理人员没有重视这个安全问题，在安全管理中，没有根本地进行安全技术交底，没有按《专项安全施工方案》落实到位，甚至没有充分意识到安全管理在工程项目中的重要作用，这就导致施工人员的安全意识淡薄，在施工过程中存在侥幸心理，没有按规范和规程施工，这样必然使现场存在大大小小的安全隐患，是发生安全事故的主要原因。
2.加强土建施工现场管理的重要性
2.1优化监理水平，提高工程队伍整体素质水平
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它是一项涉及到多个专业，工序复杂，项目繁多的建设活动。要想实现对其科学合理的管理，从设计阶段就要开始优化，这样可以避免和减少施工过程中的设计变更工作，在施工过程中对项目的质量、投资、进度和安全等方面都要进行全程有效地、全面地、全天候地监控和管理。监理人员应该根据项目的实际建设特点，组建一支满足项目专业需要、监理经验丰富的队伍，从施工准备阶段（事前）开始控制，优化施工准备阶段工作（各项专业工作方案），从而实现施工阶段（动态和事后）有针对性的施工和监理工作。通过对施工各个环节进行严格的事前、事中和事后控制，才能为项目实现有效的监督管理服务。
2.2优化监管目标，控制工程的整体造价成本
工程管理的目标，首先是要实现工程质量的目标，只有实现工程质量目标，才能对建设工程进行有效的控制，最终目标是为了实现建设成本的有效控制。对于工程质量的管理和对工程造价的管理，是对工程进行有效管理和控制最为重要的两个环节。施工阶段是工程造价控制的重要环节之一，因此，现场的管理水平的提高显得格外重要。管理水平的提高就会对整个工程的造价和质量形成有效的控制，也就能为实现工程造价的有效控制提供有力的保障，这也是整个工程投资建设的关键性的环节，需要我们在实际的建设过程中去优化管理，实现工程造价的有效控制。
3.建筑工程土建施工现场管理优化的策略分析
3.1对现场人员的优化管理
施工现场要对项目组织管理人员和施工人员进行合理的安排和有效的管理，特别要加强对施工管理人员的管理，这是整个施工现场管理的重要工作之一。因为建筑工程项目的施工需要系统专业的技术，整个施工的过程和监督的程序很复杂，这对在现场施工和管理的人员的素质提出了更高的要求。在我国的现阶段，因为施工人员的培训机制的建设不够完善，所以专业技术人员的技术和素质参差不齐，在同一个项目建设中施工人員的综合素质也是如此，无法达到土建工程项目建设的需要。有些建筑企业高技术人员的需求缺口很大，专业技术的掌握度不够，这就导致建筑企业不能及时地掌握新技术新材料新引进的机械设备的应用。因此，如何提升专业技术人员的综合素质是建筑企业管理的一大难题。我们建议，每一个岗位上的专业技术人员必须要求持证上岗，而且由企业定期培训专业技术人员，主要从国家有关规范规程、新技术新材料的学习等，保证专业技术人员能够及时掌握和应用。
3.2对现场安全管理的优化
安全无小事，现场的安全管理需要贯彻到施工全过程，安全管理是实现建设目标的重要保障，现场施工管理人员需要对工地各个责任区域进行明确的划分，安排专人做好对各个施工区的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求进行规范操作，时时做好对工地安全隐患的排除，对于一些不规范的施工现象和安全问题，要及时进行解决，比如需要施工人员佩戴好相关的安全防护工具才可以进行施工。建筑施工企业还需要建立安全小组，通过专业安全学习，动员全体施工人员，把安全文明施工落实到每一个环节，做到防范于未然。
3.3对施工材料管理的优化
在整个施工过程当中，建设材料费用占据大部分建设费用，在进行土建施工现场材料管理时，需要进行合理的控制和优化。对于材料的控制，是实现工程项目造价控制的关键环节。对于施工单位而言，一要建立健全的材料供应体系，二要能编制动态的材料采购计划，三要严格监控材料验收使用关，四要培养和建立一支高素质的材料管理人员队伍，监理单位要从这几方面着手对施工单位的材料供应和材料管理进行严格监督。
结束语
施工现场的管理一直是建设工程项目管理的重要环节，管理的水平和质量直接影响着整个工程的质量。尤其是在追求高速发展的市场经济环境之下，做好质量、安全的管理，不仅能实现建设工程目标，也能创造更好的经济和社会效益，这样的管理显得更有意义。
参考文献：
[1]魏宇青，王稳杰，王高潮等.浅析关于电气安装与土建工程在施工中的配合[J].中华民居，2011（07）
[2]王渭兵.高校广告学专业三元联动机制教学模式的探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(21)
[3]韩飞，董俊刚.土建施工现场管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(32)