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【摘 要】在电力企业的管理体系中，线损管理是一项重要的管理环节，它是一种综合性的电力技术指标，与电力企业的发展紧密相关。本文主要分析了电力系统在线损管理环节中出现的主要问题，并提出了有针对性的控制措施，希望能够不断加快电力企业的建设进度，促进我国电力系统的可持续性发展。
【关键词】电力企业；线损管理；问题；解决对策
伴随着我国社会经济的高速发展，人们对环境质量的要求越来越高，如何建设环保型的电力系统成为人们关注的重要课题。在此背景下，必须高度重视电力企业的线损管理问题，及时而有效地采取措施解决，这样才能提高我国的电力企业的总体管理水平，有效节约电能资源，实现可持续发展的目标。
一、电力系统线损管理中存在的主要问题
（一）管理基础薄弱
在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，我国很多企业中的设备得到了更新，技术性和专业性也更强。但是，在线损管理环节中依然存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。
（二）系统运行缺乏经济性
现阶段，我国仍然有很多电力企业存在着容量不足的问题，甚至影响了输配电过程的正常运转。还有很多企业存在着供电半径不合理的问题，如果供电半径过大就容易降低整个系统的灵活性，会影响设备检修和系统运行。另外，很多电力系统中的设备老化严重，设备的耗能量过高，这些问题也会降低电力系统的调节能力，一旦发生问题将很难修复。
（三）管理体制的组织实施问题
这种状况的发生主要在于以下两条因素：第一，很多电力企业没有认清线损管理的要求与目标，存在着理解不到位的状况，这样就容易在分析线损情况时出现问题，在定性分析中缺乏对电力系统的系統分析，这是一种错误的管理思维，导致电力管理出现偏差，在解决问题时难以找出有效的对策；第二，在管理过程中过于重视相关指标，对整个系统缺乏全面的认识，这样的话电力企业就难以完整地掌握目前的线损管理状态，不能达到统一的认识。
（四）线损管理设备落后，缺乏完善的无功补偿设备
完善的线损管理必须依赖完善的电能计量装置，这是企业采取有效信息的前提条件，只有不断提高电能计量装置的性能特点，才能确保测量数据的真实可信。但是，很多电力企业在管理中对此不够重视，他们运用的计量电表缺乏准确性，这就容易导致系统管理中出现计量偏差，给线损工作的有效管理造成了很大的障碍。
（五）线损管理制度不健全
线损管理的涉及面较广，管理内容也比较多，必须建立完善的线损管理制度，通过一系列的奖惩措施，提高线损管理人员的积极性，同时提高管理效率与管理水平。但是，目前仍有部分企业没有将管理责任明确到位，存在着职责划分不清晰的问题，这样在发生问题时就难以界定责任，也无法有效地推行各种激励制度，导致整体管理水平低下。
（六）线损管理人员的素质有待提高
人员素质也是影响线损管理效果的关键一环，很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。
二、加强线损管理的有效措施
（一）完善线损管理的组织管理体系，加强领导
在具体的管理工作开展之前，企业要组织各部门召开线损管理的理论知识学习活动，使每一位管理人员都能树立正确的管理观念，并将线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，这样才能不断完善线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。为了创造更加良好的学习环境，领导层还要设立线损管理的专门小组，并增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。
（二）改进电力系统装置，提高变压器的设备功率
为了提高线损管理的工作效率，必须要提升设备的性能状态，保持较高的测量准确度，确保电力系统的运行质量达标。要及时淘汰一些老化的电能设备，积极投入资金引进先进的技术设备，如电子电能表等，这样不仅可以提高测量结果的准确性，而且可以实现防窃电的作用，降低设备的测量误差，避免不必要的经济损失。为了防止其他因素的干扰，电力企业要加强对人为因素的控制，及时纠正计量过程中可能发生的偏差，提高智能电能表的性能与效果。此外，相关管理部门还应当不断加大设备的使用功率，提高电力设备的性能状态，使变压器的无功补偿设计更为合理，在电力系统中及时安装无功补偿电容器，不断提升变压器的功率因数，防止发生变压器过负荷和轻载的问题，防止在此环节中出现线损管理问题。
（三）建立健全线损管理的制度体系
为了增强对线损率的控制能力，必须要建立并完善相应的管理制度，建立起完善的制度体系，这是解决目前线损管理问题的重要措施。另外，要制定出用电普查制度，并及时对普查制度进行完善和更新，弥补管理过程中出现的各种漏洞，这也是提高线损管理能力的重要举措。为了防止出现偷漏电的问题，还要开展系统的营业普查，根据实际的用电情况，运用大范围普查与个别检查相结合的方式，开展定期的专项检查，并运用查总表和查分表相结合的形式，提高线损管理的效率与水平。
（四）不断提升管理人员的业务能力与技术水平
人员素质是影响线损管理的根本因素，必须高度重视线损管理人员的业务能力与综合素质。为此，要加强对线损管理技术的学习，经常性地组织相关人员进行学习，并提高他们的业务素质与创新精神，提高线损管理人员的管理能力。另外，针对线损率过高的状况，相关管理人员要破除畏难情绪，提高工作的积极性与主动性，在遇到工作困难时及时找出解决方案，避免出现敷衍塞责的情况。
三、结语：
为了提高电力企业的经济效益与线损管理水平，电力企业必须立足当前实际，制定出线损管理的制度措施与长远目标，并顺应当前电力需求量加大的环境，找到线损管理的工作核心与关键环节，不断完善线损管理制度，解决好电力企业中存在的线损率过高问题。
参考文献：
[1]赵保华. 浅析电力企业线损管理中存在的问题及措施[J].通讯世界，2015.（01）.
[2]王永刚.供电企业线损管理问题分析[J].科技创新与应用，2014.（26）.
[3]胡海滨.电力企业线损管理存在的问题及降损对策研究[J].机电信息，2013.（24）.
作者简介：
李筱萍，1977-11-25，本科，助理工程师，主要从事线损管理工作。
【关键词】电力企业；线损管理；问题；解决对策
伴随着我国社会经济的高速发展，人们对环境质量的要求越来越高，如何建设环保型的电力系统成为人们关注的重要课题。在此背景下，必须高度重视电力企业的线损管理问题，及时而有效地采取措施解决，这样才能提高我国的电力企业的总体管理水平，有效节约电能资源，实现可持续发展的目标。
一、电力系统线损管理中存在的主要问题
（一）管理基础薄弱
在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，我国很多企业中的设备得到了更新，技术性和专业性也更强。但是，在线损管理环节中依然存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。
（二）系统运行缺乏经济性
现阶段，我国仍然有很多电力企业存在着容量不足的问题，甚至影响了输配电过程的正常运转。还有很多企业存在着供电半径不合理的问题，如果供电半径过大就容易降低整个系统的灵活性，会影响设备检修和系统运行。另外，很多电力系统中的设备老化严重，设备的耗能量过高，这些问题也会降低电力系统的调节能力，一旦发生问题将很难修复。
（三）管理体制的组织实施问题
这种状况的发生主要在于以下两条因素：第一，很多电力企业没有认清线损管理的要求与目标，存在着理解不到位的状况，这样就容易在分析线损情况时出现问题，在定性分析中缺乏对电力系统的系統分析，这是一种错误的管理思维，导致电力管理出现偏差，在解决问题时难以找出有效的对策；第二，在管理过程中过于重视相关指标，对整个系统缺乏全面的认识，这样的话电力企业就难以完整地掌握目前的线损管理状态，不能达到统一的认识。
（四）线损管理设备落后，缺乏完善的无功补偿设备
完善的线损管理必须依赖完善的电能计量装置，这是企业采取有效信息的前提条件，只有不断提高电能计量装置的性能特点，才能确保测量数据的真实可信。但是，很多电力企业在管理中对此不够重视，他们运用的计量电表缺乏准确性，这就容易导致系统管理中出现计量偏差，给线损工作的有效管理造成了很大的障碍。
（五）线损管理制度不健全
线损管理的涉及面较广，管理内容也比较多，必须建立完善的线损管理制度，通过一系列的奖惩措施，提高线损管理人员的积极性，同时提高管理效率与管理水平。但是，目前仍有部分企业没有将管理责任明确到位，存在着职责划分不清晰的问题，这样在发生问题时就难以界定责任，也无法有效地推行各种激励制度，导致整体管理水平低下。
（六）线损管理人员的素质有待提高
人员素质也是影响线损管理效果的关键一环，很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。
二、加强线损管理的有效措施
（一）完善线损管理的组织管理体系，加强领导
在具体的管理工作开展之前，企业要组织各部门召开线损管理的理论知识学习活动，使每一位管理人员都能树立正确的管理观念，并将线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，这样才能不断完善线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。为了创造更加良好的学习环境，领导层还要设立线损管理的专门小组，并增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。
（二）改进电力系统装置，提高变压器的设备功率
为了提高线损管理的工作效率，必须要提升设备的性能状态，保持较高的测量准确度，确保电力系统的运行质量达标。要及时淘汰一些老化的电能设备，积极投入资金引进先进的技术设备，如电子电能表等，这样不仅可以提高测量结果的准确性，而且可以实现防窃电的作用，降低设备的测量误差，避免不必要的经济损失。为了防止其他因素的干扰，电力企业要加强对人为因素的控制，及时纠正计量过程中可能发生的偏差，提高智能电能表的性能与效果。此外，相关管理部门还应当不断加大设备的使用功率，提高电力设备的性能状态，使变压器的无功补偿设计更为合理，在电力系统中及时安装无功补偿电容器，不断提升变压器的功率因数，防止发生变压器过负荷和轻载的问题，防止在此环节中出现线损管理问题。
（三）建立健全线损管理的制度体系
为了增强对线损率的控制能力，必须要建立并完善相应的管理制度，建立起完善的制度体系，这是解决目前线损管理问题的重要措施。另外，要制定出用电普查制度，并及时对普查制度进行完善和更新，弥补管理过程中出现的各种漏洞，这也是提高线损管理能力的重要举措。为了防止出现偷漏电的问题，还要开展系统的营业普查，根据实际的用电情况，运用大范围普查与个别检查相结合的方式，开展定期的专项检查，并运用查总表和查分表相结合的形式，提高线损管理的效率与水平。
（四）不断提升管理人员的业务能力与技术水平
人员素质是影响线损管理的根本因素，必须高度重视线损管理人员的业务能力与综合素质。为此，要加强对线损管理技术的学习，经常性地组织相关人员进行学习，并提高他们的业务素质与创新精神，提高线损管理人员的管理能力。另外，针对线损率过高的状况，相关管理人员要破除畏难情绪，提高工作的积极性与主动性，在遇到工作困难时及时找出解决方案，避免出现敷衍塞责的情况。
三、结语：
为了提高电力企业的经济效益与线损管理水平，电力企业必须立足当前实际，制定出线损管理的制度措施与长远目标，并顺应当前电力需求量加大的环境，找到线损管理的工作核心与关键环节，不断完善线损管理制度，解决好电力企业中存在的线损率过高问题。
参考文献：
[1]赵保华. 浅析电力企业线损管理中存在的问题及措施[J].通讯世界，2015.（01）.
[2]王永刚.供电企业线损管理问题分析[J].科技创新与应用，2014.（26）.
[3]胡海滨.电力企业线损管理存在的问题及降损对策研究[J].机电信息，2013.（24）.
作者简介：
李筱萍，1977-11-25，本科，助理工程师，主要从事线损管理工作。