论文部分内容阅读
摘 要：面对信息时代互联网+及市场经济的冲击，现代财务管理必须适应潮流而改革。管理会计体系建设作为财务管理转型的体系支撑，需要充分发挥其在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，以实现发电企业财务管理理念、管理组织和方法、管理内容和重点等方面的转型。
关键词：财务管理;转型;发电企业;管理会计
为适应建设一流能源企业的要求，发电企业财务管理应立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。在企业战略转型和精细化管理的迫切需求下，管理会计应用于实践必将在推动技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用，促进财务加快转型。
一、当前发电企业管理会计运用存在的问题
（一）缺乏战略思维
财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，是财务管理理论体系的基本要素和行为方向，也是財务管理实践中进行决策的出发点和归宿。传统的财务管理目标仅仅是完成预算的目标，缺乏站在全局与企业战略、财务战略进行整合的思维，存在战略规划不清晰的问题。
（二）忽视业务指导
目前，发电企业普遍存在重财务轻业务管理的现象。财务核算是财务管理的基本内容，是衡量企业效益的重要手段，然而只进行财务核算难以实现企业收益最大化的财务目标。一方面财务核算是事后的简单汇总，不能体现企业运行中存在的问题;另一方面财务核算不能达到以财务数据驱动业务管理提升的作用，财务与业务数据脱节严重，财务与业务尚未完全一体化，导致企业资源不能合理配置，进而影响企业经营业绩。
（三）缺乏价值管理
财务报表不仅仅是数据的罗列，当前发电企业对财务管理工作的认识局限于将财务数据呈现在财务报表上，而忽视数据背后价值的挖掘。只注重数据罗列的后果是企业只关注经营结果而忽视了经营过程中的问题。也忽视了人的价值实现对企业的作用，因为人的价值实现是企业价值管理的实质性内涵，只有充分发挥人的主观能动性，才能有效的利用企业各种资源并将企业所拥有和控制的各种资源转化为可以带来增值的资本。
（四）信息化程度有待提升
各发电企业财务管理系统参差不齐，未完全与生产管理、合同管理等系统的有效整合，业务系统与财务系统对接还存在诸多问题，财务报表尚未实现一键式出表模式，财务核算手工处理现象仍大量存在。财务人员大量时间埋头于会计核算、报表编制、数据核对等基础工作，无法抽出时间和精力进行管理会计的研究和实施，信息化程度对管理会计支撑不够。
二、发电企业运用管理推动财务管理转型的方向
业内对于财务管理转型的要求一直不间断，如从单一型向复合型转变，核算型向管理型转变。但事实上，财务管理转型的进化，无论是从规则、内容、工具还是组织形式上，速度还是稍显缓慢，因此才存在上述的问题。但随着电力体制改革的不断深入，技术手段的不断提升，财务管理无论是在空间上、时间上还是工具、效率上，都发生了极大的变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。
财务管理转型需要逐渐落实成为清晰可操作的路径，最终实现战略财务、业务财务、共享财务、专家团队四位一体的财务管理新局面。因此，财务管理转型要发挥两大职能，一是财务要成为企业的价值管理者，为战略、经营决策提供重要的信息和分析，从而支持企业价值创造活动。二是财务要成为业务最佳的合作伙伴。将企业经营管理目标和管控工作落实到具体的业务层面，让财务体系真正串联起企业经营管理的整个流程，实现财务管理向生产经营管理全过程的延伸。
从财务管理要发挥的两大职能可以看出，财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务，转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，使企业的管控工作落实到业务层面。而作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。管理会计是根据管理者的需要，采用一系列专门方法，对企业内部经营现在和未来的各项经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营管理者和内部管理者提供进行经营决策、经营管理、预测决策所需的一个会计分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
近年来，国内理论界偏好讨论财务会计与管理会计的异同和边界。但在目前信息聚集、互联网思维、管理工具交互作用、企业管控系统不断整合的环境下，在实践中不能拘泥于两者内涵与外延概念的纠缠，只要推进的管理方式方法能够促进企业可持续发展、提高资源配置效率、防范风险、提升价值即可。
三、发电企业管理会计体系建设的原则和要点
（一）必须进行系统设计
管理会计系统的建设与设计必须能够直接涉及到“决策未来、监控过程、考评结果”，即能涵盖管理事前、事中、事后全过程。树立全员参与、协同高效、持续改善的管理会计理念，将管理会计理念运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条。
（二）必须能够对接并推进企业战略实施
企业拟推进的管理会计体系必须具备战略管理功能，在系统中的目标设定必须对接企业战略目标。健全完善战略规划、商业计划、投资决策、项目实施、考核评价等紧密衔接的管理会计体系。
（三）必须因地制宜地选择导入管理会计工具
现行理论上已经提供了越来越多的管理会计工具，如预算，KPI、EVA、价值链管理等，有人统计，现在可供选择的管理控制工具有50种以上，这表明中国企业面临管理会计工具的选择性困局，因此，企业要根据经营管理实际需要来选择适合自身企业的管理会计工具，要不断优化全面预算管理体系、战略成本管理体系、内部控制管理体系、绩效管理体系、管理报告体系和对标管理体系。
（四）必须高度关注管理会计体系与企业文化、内部组织流程的匹配
管理会计体系实施不能成为企业内部的“空中楼阁”，不能孤立运作。管理会计要推进价值管理、优化资源配置、把控经营风险，必须实现业务过程、投资经营与财务系统的一体化管理，必须打破企业内部分工的职能壁垒和分割。管理会计体系的开放性和非专业性，要求企业上上下下都有一定的组织认同、价值观的共识，来共同推动管理会计体系的有效实施。
（五）必须注重管理会计系统实施效果的评估
从实际上看，管理会计体系在很多企业要么只打雷不下雨，要么就是虎头蛇尾。究其原因是多方面的，如导入制度设计不当、企业内部环境不匹配等。因此，要不断检验管理会计体系是否达到了预期效果，是否改良了企业管理系统，是否提升了企业价值，并根据结果不断调整优化管理会计体系。
（六）必须加强信息化建设的支撑作用
管理会计工作既然是以非财务语言来开展的，会计核算的数据已经不能满足要求。管理会计涉及的管理数据和管理面更宽更广，如果没有完善的信息化系统作为支撑，管理会计的开展如无源之水，而发散式的管理语言数据再归集和再展现的工作量之大将无法想象。应充分打通信息“孤岛”，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革。
发电企业在财务管理工作中要运用管理会计，在全面分析宏观经济形势、行业形势以及企业自身发展需求的同时，要深刻总结目前财务管理中存在的主要问题，深入推进管理会计体系建设，增强措施的可操作性，结合企业的实际情况去进行整合优化，加速财务管理转型。要在财务工作中将管理会计工具切实用到实处，加强管理会计工具的实际意义和可操作性，进一步提升管理执行力，逐步向标杆企业靠齐并超越，为发电企业实现高质量发展保驾护航。
关键词：财务管理;转型;发电企业;管理会计
为适应建设一流能源企业的要求，发电企业财务管理应立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。在企业战略转型和精细化管理的迫切需求下，管理会计应用于实践必将在推动技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用，促进财务加快转型。
一、当前发电企业管理会计运用存在的问题
（一）缺乏战略思维
财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，是财务管理理论体系的基本要素和行为方向，也是財务管理实践中进行决策的出发点和归宿。传统的财务管理目标仅仅是完成预算的目标，缺乏站在全局与企业战略、财务战略进行整合的思维，存在战略规划不清晰的问题。
（二）忽视业务指导
目前，发电企业普遍存在重财务轻业务管理的现象。财务核算是财务管理的基本内容，是衡量企业效益的重要手段，然而只进行财务核算难以实现企业收益最大化的财务目标。一方面财务核算是事后的简单汇总，不能体现企业运行中存在的问题;另一方面财务核算不能达到以财务数据驱动业务管理提升的作用，财务与业务数据脱节严重，财务与业务尚未完全一体化，导致企业资源不能合理配置，进而影响企业经营业绩。
（三）缺乏价值管理
财务报表不仅仅是数据的罗列，当前发电企业对财务管理工作的认识局限于将财务数据呈现在财务报表上，而忽视数据背后价值的挖掘。只注重数据罗列的后果是企业只关注经营结果而忽视了经营过程中的问题。也忽视了人的价值实现对企业的作用，因为人的价值实现是企业价值管理的实质性内涵，只有充分发挥人的主观能动性，才能有效的利用企业各种资源并将企业所拥有和控制的各种资源转化为可以带来增值的资本。
（四）信息化程度有待提升
各发电企业财务管理系统参差不齐，未完全与生产管理、合同管理等系统的有效整合，业务系统与财务系统对接还存在诸多问题，财务报表尚未实现一键式出表模式，财务核算手工处理现象仍大量存在。财务人员大量时间埋头于会计核算、报表编制、数据核对等基础工作，无法抽出时间和精力进行管理会计的研究和实施，信息化程度对管理会计支撑不够。
二、发电企业运用管理推动财务管理转型的方向
业内对于财务管理转型的要求一直不间断，如从单一型向复合型转变，核算型向管理型转变。但事实上，财务管理转型的进化，无论是从规则、内容、工具还是组织形式上，速度还是稍显缓慢，因此才存在上述的问题。但随着电力体制改革的不断深入，技术手段的不断提升，财务管理无论是在空间上、时间上还是工具、效率上，都发生了极大的变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。
财务管理转型需要逐渐落实成为清晰可操作的路径，最终实现战略财务、业务财务、共享财务、专家团队四位一体的财务管理新局面。因此，财务管理转型要发挥两大职能，一是财务要成为企业的价值管理者，为战略、经营决策提供重要的信息和分析，从而支持企业价值创造活动。二是财务要成为业务最佳的合作伙伴。将企业经营管理目标和管控工作落实到具体的业务层面，让财务体系真正串联起企业经营管理的整个流程，实现财务管理向生产经营管理全过程的延伸。
从财务管理要发挥的两大职能可以看出，财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务，转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，使企业的管控工作落实到业务层面。而作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。管理会计是根据管理者的需要，采用一系列专门方法，对企业内部经营现在和未来的各项经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营管理者和内部管理者提供进行经营决策、经营管理、预测决策所需的一个会计分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
近年来，国内理论界偏好讨论财务会计与管理会计的异同和边界。但在目前信息聚集、互联网思维、管理工具交互作用、企业管控系统不断整合的环境下，在实践中不能拘泥于两者内涵与外延概念的纠缠，只要推进的管理方式方法能够促进企业可持续发展、提高资源配置效率、防范风险、提升价值即可。
三、发电企业管理会计体系建设的原则和要点
（一）必须进行系统设计
管理会计系统的建设与设计必须能够直接涉及到“决策未来、监控过程、考评结果”，即能涵盖管理事前、事中、事后全过程。树立全员参与、协同高效、持续改善的管理会计理念，将管理会计理念运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条。
（二）必须能够对接并推进企业战略实施
企业拟推进的管理会计体系必须具备战略管理功能，在系统中的目标设定必须对接企业战略目标。健全完善战略规划、商业计划、投资决策、项目实施、考核评价等紧密衔接的管理会计体系。
（三）必须因地制宜地选择导入管理会计工具
现行理论上已经提供了越来越多的管理会计工具，如预算，KPI、EVA、价值链管理等，有人统计，现在可供选择的管理控制工具有50种以上，这表明中国企业面临管理会计工具的选择性困局，因此，企业要根据经营管理实际需要来选择适合自身企业的管理会计工具，要不断优化全面预算管理体系、战略成本管理体系、内部控制管理体系、绩效管理体系、管理报告体系和对标管理体系。
（四）必须高度关注管理会计体系与企业文化、内部组织流程的匹配
管理会计体系实施不能成为企业内部的“空中楼阁”，不能孤立运作。管理会计要推进价值管理、优化资源配置、把控经营风险，必须实现业务过程、投资经营与财务系统的一体化管理，必须打破企业内部分工的职能壁垒和分割。管理会计体系的开放性和非专业性，要求企业上上下下都有一定的组织认同、价值观的共识，来共同推动管理会计体系的有效实施。
（五）必须注重管理会计系统实施效果的评估
从实际上看，管理会计体系在很多企业要么只打雷不下雨，要么就是虎头蛇尾。究其原因是多方面的，如导入制度设计不当、企业内部环境不匹配等。因此，要不断检验管理会计体系是否达到了预期效果，是否改良了企业管理系统，是否提升了企业价值，并根据结果不断调整优化管理会计体系。
（六）必须加强信息化建设的支撑作用
管理会计工作既然是以非财务语言来开展的，会计核算的数据已经不能满足要求。管理会计涉及的管理数据和管理面更宽更广，如果没有完善的信息化系统作为支撑，管理会计的开展如无源之水，而发散式的管理语言数据再归集和再展现的工作量之大将无法想象。应充分打通信息“孤岛”，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革。
发电企业在财务管理工作中要运用管理会计，在全面分析宏观经济形势、行业形势以及企业自身发展需求的同时，要深刻总结目前财务管理中存在的主要问题，深入推进管理会计体系建设，增强措施的可操作性，结合企业的实际情况去进行整合优化，加速财务管理转型。要在财务工作中将管理会计工具切实用到实处，加强管理会计工具的实际意义和可操作性，进一步提升管理执行力，逐步向标杆企业靠齐并超越，为发电企业实现高质量发展保驾护航。