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摘 要：随着当前科技时代的到来，科技企业为了不断的推动企业的发展，投了很多资金在设备的研究中。设备越先进，代表企业的生产能力越强，所能获取的最终利润也越高。随着当前生产设备科技含量越来越高，一线员工的操作越来越简单，这使得设备的维修难度越来越大，传统的设备管理工作难以适应现代化的设备生产管理需求。
关键词：TPM管理;应用精益;质量
通过结合企业现场的生产设备管理现况，通过结合TPM相关理论知识作为参考，分析TPM管理基础作为理论，分析企业在引入TPM管理在推动企业管理的过程中，按照既定的经营目标，提高设备在生产过程中的生产管理质量，提高企业的经营效益。
一、TPM概述
随着当前企业设备的科技含量越来越高，企业设备也越来越成为企业盈利的关键。伴随着我国工业水平的不断快速发展，生产设备管理人员也在随着企业的规模增加而扩大。在当前充分竞争的市场环境下，很多企业为了不断的获取更多的效益，需要不断的对生产设备维护，以确保设备的稳定性。TPM作为一种全新的生产维修方式，主要是通过动员全公司的员工参与到设备管理的过程中，从而达到最优效益的一种方式。企业最初的TPM主要是通过建立设备保养体系，通过小组的形式实现对设备维修，从而提高设备的生产效益。当前的TPM主要是通过企业的生产系统为基准，实现公司的生产管理质量最优，达到零损耗的目标。所以当前的TPM主要是从生产出发，通过动员全公司所有人员，是一种全新的现代化精益生产体系。
二、TPM 管理提高企业生产管理质量
2.1 TPM 管理能够企业备件管理的能力
由于产品备件是确保企业正常生产的基础，合理数量的备件管理能够极大的减少设备检修的时间，还能够提高设备运行的时间，保障设备运行的安全性和稳定性。所以企业在正常经营的过程中，由于设备的计划没有严格按照生产经营计划，这使得企业的正常生产难以得到保障。企业需要结合TPM管理提高备件管理能力。首先，做好企业的备件工作，由于TPM不单单注重员工的自主活动，还注重团体的组织活动，通过TPM管理来实现推动企业生产管理效益最高。其次，通过加强对现场的管理，能够使得员工能够充分意识到现场管理的不足，明确员工的工作职责。然后，结合员工的有效建议，结合TPM管理中实行5S原则，对员工的建议进行有效的引导，鼓励员工在工作中能够积极提出相关建议，实现企业生产经营的效益最大化。最后，企业应当在经营的过程中以实现盈利为最终的目标，随着企业引入生产精益TPM。使得员工对日常的经营活动得以改善，推动企业的产品质量提高，经营成本的不断降低。
2.2 TPM 管理能够提高企业固定资产管理的能力
由于企业的固定资产对于企业有着非常重要的作用，固定资产包括生产性资产和非生产性资产。企业对于固定资产的管理水平能够直接影响企业的经营水平，所以企业在引入TPM管理的时候，需要有效的结合企业的经营情况，制定完善的固定资产管理水平，从而提高固定资产管理的能力。首先，企业需要对所有的固定资产进行摸底，建立所有的固定资产管理档案，就固定资产建立固定资产管理档案记录，实现对固定资产做好卡片管理，对于企业的固定资产进行及时的出入库，需要按照固定的时间进行统计归纳汇总。其次，企业需要聘请专人对企业的固定资产进行管理，从而能够充分的掌握固定资产的使用状况，确保能够保障对企业的固定资产的完整性。然后，企业还需要尽可能的减少固定资产的贬值，需要通过购置、建造等方法来实现固定资产的增加，通过报废等方式来实现固定资产的减少，为了实时了解企业的固定资产变动情况，企业需要建立完善的固定资产管理体系。为了精确的计算出固定资产的维修费用，确保固定资产的增值，企业需要选择满足企业生产经营的固定资产折旧方法，确保保证企业固定资产的保值。
2.3 TPM 管理能够提高企业设备管理系统的搭建
企业生产设备生产的周期可以分為前期、中期与后期三个阶段，MRO主要是对企业的中期生产设备进行检修和维护。由于企业生产设备的每个周期都能够带来相应的价值，所以需要对企业生产设备的三个周期进行相应的生产质量管控，提高企业的经营收益。传统模式下，设备维修主要是设备的销售企业进行完成，所以需要减少对设备的维修费用，从而实现提高收益。厂家需要充分掌握设备的各项参数，用于提高对生产设备的正常运营情况掌握和对生产技术的改善，提高设备的生产技术。
2.3 TPM 管理能够提高企业对设备管理
企业对设备管理进行考核的目的是提高设备管理的责任，对设备进行管理考核，能够不断完善设备管理的现况，还能提高公司产品的质量。通过结合企业的实际生产情况，就设备管理的考核进行不断的优化。首先，确保一线生产部门在设备管理人员的带领下，按照公司相关规定进行考核。其次，需要就现场的实际作业情况，制定完善的设备管理考核机制。然后，对于所记录的考核表，需要详细的分析出现的问题，对相关问题进行汇总和分析。最后，可以根据每天所记录的问题汇总表，有针对性的进行措施划分，对相关责任人员进行直接考核。
结语
随着科技的不断飞速发展，当前的设备所包含的技术越来越多，设备需要越来越少的人工干预，这使得设备的维修难度越来越大，维修也越来越复杂。企业为了降低维修成本，提高经营收益，需要运用精益生产TPM提高企业生产管理质量，提高企业的经营效益。
参考文献：
[1]孙宝文.推行TPM管理增强企业竞争力[J].啤酒科技，2006，06：14-15+18.
[2]赵志宏.制药企业全员生产维修（TPM）的实施及意义[J].机电信息，2012，35：55-57.
[3]郭威.TPM在制造企业中的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，02：49-50.
[4]王武凤.炼化企业推进设备管理TPM计划保养[J].中国设备工程，2017，09：37-39.
关键词：TPM管理;应用精益;质量
通过结合企业现场的生产设备管理现况，通过结合TPM相关理论知识作为参考，分析TPM管理基础作为理论，分析企业在引入TPM管理在推动企业管理的过程中，按照既定的经营目标，提高设备在生产过程中的生产管理质量，提高企业的经营效益。
一、TPM概述
随着当前企业设备的科技含量越来越高，企业设备也越来越成为企业盈利的关键。伴随着我国工业水平的不断快速发展，生产设备管理人员也在随着企业的规模增加而扩大。在当前充分竞争的市场环境下，很多企业为了不断的获取更多的效益，需要不断的对生产设备维护，以确保设备的稳定性。TPM作为一种全新的生产维修方式，主要是通过动员全公司的员工参与到设备管理的过程中，从而达到最优效益的一种方式。企业最初的TPM主要是通过建立设备保养体系，通过小组的形式实现对设备维修，从而提高设备的生产效益。当前的TPM主要是通过企业的生产系统为基准，实现公司的生产管理质量最优，达到零损耗的目标。所以当前的TPM主要是从生产出发，通过动员全公司所有人员，是一种全新的现代化精益生产体系。
二、TPM 管理提高企业生产管理质量
2.1 TPM 管理能够企业备件管理的能力
由于产品备件是确保企业正常生产的基础，合理数量的备件管理能够极大的减少设备检修的时间，还能够提高设备运行的时间，保障设备运行的安全性和稳定性。所以企业在正常经营的过程中，由于设备的计划没有严格按照生产经营计划，这使得企业的正常生产难以得到保障。企业需要结合TPM管理提高备件管理能力。首先，做好企业的备件工作，由于TPM不单单注重员工的自主活动，还注重团体的组织活动，通过TPM管理来实现推动企业生产管理效益最高。其次，通过加强对现场的管理，能够使得员工能够充分意识到现场管理的不足，明确员工的工作职责。然后，结合员工的有效建议，结合TPM管理中实行5S原则，对员工的建议进行有效的引导，鼓励员工在工作中能够积极提出相关建议，实现企业生产经营的效益最大化。最后，企业应当在经营的过程中以实现盈利为最终的目标，随着企业引入生产精益TPM。使得员工对日常的经营活动得以改善，推动企业的产品质量提高，经营成本的不断降低。
2.2 TPM 管理能够提高企业固定资产管理的能力
由于企业的固定资产对于企业有着非常重要的作用，固定资产包括生产性资产和非生产性资产。企业对于固定资产的管理水平能够直接影响企业的经营水平，所以企业在引入TPM管理的时候，需要有效的结合企业的经营情况，制定完善的固定资产管理水平，从而提高固定资产管理的能力。首先，企业需要对所有的固定资产进行摸底，建立所有的固定资产管理档案，就固定资产建立固定资产管理档案记录，实现对固定资产做好卡片管理，对于企业的固定资产进行及时的出入库，需要按照固定的时间进行统计归纳汇总。其次，企业需要聘请专人对企业的固定资产进行管理，从而能够充分的掌握固定资产的使用状况，确保能够保障对企业的固定资产的完整性。然后，企业还需要尽可能的减少固定资产的贬值，需要通过购置、建造等方法来实现固定资产的增加，通过报废等方式来实现固定资产的减少，为了实时了解企业的固定资产变动情况，企业需要建立完善的固定资产管理体系。为了精确的计算出固定资产的维修费用，确保固定资产的增值，企业需要选择满足企业生产经营的固定资产折旧方法，确保保证企业固定资产的保值。
2.3 TPM 管理能够提高企业设备管理系统的搭建
企业生产设备生产的周期可以分為前期、中期与后期三个阶段，MRO主要是对企业的中期生产设备进行检修和维护。由于企业生产设备的每个周期都能够带来相应的价值，所以需要对企业生产设备的三个周期进行相应的生产质量管控，提高企业的经营收益。传统模式下，设备维修主要是设备的销售企业进行完成，所以需要减少对设备的维修费用，从而实现提高收益。厂家需要充分掌握设备的各项参数，用于提高对生产设备的正常运营情况掌握和对生产技术的改善，提高设备的生产技术。
2.3 TPM 管理能够提高企业对设备管理
企业对设备管理进行考核的目的是提高设备管理的责任，对设备进行管理考核，能够不断完善设备管理的现况，还能提高公司产品的质量。通过结合企业的实际生产情况，就设备管理的考核进行不断的优化。首先，确保一线生产部门在设备管理人员的带领下，按照公司相关规定进行考核。其次，需要就现场的实际作业情况，制定完善的设备管理考核机制。然后，对于所记录的考核表，需要详细的分析出现的问题，对相关问题进行汇总和分析。最后，可以根据每天所记录的问题汇总表，有针对性的进行措施划分，对相关责任人员进行直接考核。
结语
随着科技的不断飞速发展，当前的设备所包含的技术越来越多，设备需要越来越少的人工干预，这使得设备的维修难度越来越大，维修也越来越复杂。企业为了降低维修成本，提高经营收益，需要运用精益生产TPM提高企业生产管理质量，提高企业的经营效益。
参考文献：
[1]孙宝文.推行TPM管理增强企业竞争力[J].啤酒科技，2006，06：14-15+18.
[2]赵志宏.制药企业全员生产维修（TPM）的实施及意义[J].机电信息，2012，35：55-57.
[3]郭威.TPM在制造企业中的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，02：49-50.
[4]王武凤.炼化企业推进设备管理TPM计划保养[J].中国设备工程，2017，09：37-39.