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本文考虑了供应链中的多个供应商与单个制造商的关系协调问题。创新性地提出了基于Supply-Hub运作模式的供应链二维协同,不仅实现了传统意义上的供应链纵向协同,而且探索了如何在供应链上游成员之间实现纵向协同的新型关系。首先描述了推式与拉式两种模式的关系与优缺点,然后分析了面向供应驱动的推拉结合模式,从而引出Supply-Hub的管理思想,最后举实例探讨了Supply-Hub对供应商和制造商进行纵向和横向这两个维度的关系协同的影响和优势。