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摘要：随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目日益增多，土木工程作为国民经济建设的重要组成部分，其施工质量对我国经济建设的健康发展起着决定性的作用。因此，加强土木工程的施工质量控制工作意义重大。本文就如何加强土木工程施工中的质量控制进行了探讨。
关键词：土木工程；施工质量；控制
中图分类号： S969 文献标识码： A
一、土木工程施工质量控制存在的问题
1、管理人员缺乏施工质量管理意识
在土木工程的施工质量管理中，存在着管理人员缺乏施工质量管理意识的问题，管理人员的管理意识非常的薄弱，进而在实际的管理中，对于施工中出现的问题缺乏一定的敏感性，很多施工质量问题被忽略掉，导致土木工程施工出现了严重的质量问题，甚至是到工程验收阶段由于质量问题，无法按期交工，对建设企业的经济效益造成了严重的影响。另外，一些施工管理人员由于管理意识的薄弱，导致在施工管理中不重视质量管理，针对于施工中存在着的问题，没有采取针对性的解决措施，也影响到土木工程整体的质量。
2、對施工人员的管理不完善
在土木工程施工中，其施工的主体是施工人员，并且土木工程施工质量与施工人员的专业素质和专业能力有着很大的关系，如果施工人员的专业能力较差，在施工的过程中，就会出现很多的技术上的问题，影响到施工的质量。而针对于施工人员的管理方面，由于管理人员没有对施工人员的专业素质和专业能力进行考核，进而将一些不具有专业能力的施工人员引用到施工队伍中，影响到施工的质量。
3、对施工材料管理不善
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工材料管理不善的问题，由于在土木工程施工中，如果对材料管理不善，施工材料就会出现质量上的问题，像，施工材料的储藏温度、湿度等等都会影响到施工材料的质量[2]。另外，在施工材料的采购环节管理不善也影响到施工的质量。由于市场上的施工材料鱼龙混杂，其中掺杂着很多的劣质材料，而采购人员在采购的过程中，没有分辨出施工材料的质量，进而将一些质量差的材料购买回来影响到施工的质量。其中也不乏有这样一种现象，采购人员为了谋得一己私利，故意购买质量差的材料，进而导致土木工程施工中出现了严重的问题，影响到施工的质量，最终使建设企业的经济效益受到影响，不利于土木工程项目的顺利施工和顺利竣工。
二、加强土木工程施工质量控制的措施
1、完善土木工程施工质量控制体系，提高企业质量管理能力
针对土木工程施工企业质量管理能力提升的需求，现代土木工程建设施工企业必须认识到施工质量控制管理工作的重要性。以质量管理体系框架结构为基础，以工程项目的实际情况为重点对框架架构进行充填。以此为基础，确保土木工程施工质量控制管理体系的适用性、保障土木工程施工质量控制管理体系的指导性。针对施工企业管理体系构建能力的需求，施工企业应设置专职部门对质量控制管理体系进行评价分析。及时了解质量控制管理体系存在的不足，并以科学的建议与意见对其进行完善与补充，保障土木工程施工质量控制目标的实现。
2、提高管理人员的质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足[4]。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。由此可见，管理人员只有具备较高的质量管理意识，才能够在实际的管理中，不断的发现施工质量问题，并且不断的解决问题，全面的提高土木工程的施工质量，确保建设企业的经济效益。
3、明确工程质量控制点，建立施工质量控制数据库
多年的施工管理经历为我国土木工程施工企业提供了借鉴的经验，针对土木工程施工质量管理的特点，施工企业应在工程施工前明确工程质量控制点。以施工质量控制点为基础，开展质量控制工作，确保影响土木工程施工质量各因素得到有效的控制与管理，避免质量问题及质量通病的发生。在施工质量控制点管理方式的应用中，施工企业应接触计算机数据库技术开展这一工作。利用数据库技术对施工质量控制点进行统计与分类。按照施工工序对工程质量控制点进行归纳，根据工程施工进度及工序要求开展质量控制点的应用工作，保障土木工程施工质量。
4、强化人员技术培训，保障土木工程施工新技术的应用
在现代土木工程建设施工中，新材料、新技术的应用不断增加。这一现象对施工企业的人员技术水平提出了新的要求，对施工企业的培训工作提出了新的要求。因此，现代土木工程施工企业应针对一线员工流动性大、临时工多的特点，强化现场技术人员的培训与管理。同时对工程项目中所采用的新材料、新技术开展全员培训工作，以此确保新技术、新材料的有效使用，保障土木工程施工质量。
5、对施工材料进行科学的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。施工材料的管理应该包括如下2个方面的内容，一是，要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是，对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
6、以设备管理为重点，保障土木工程施工质量
在现代机械化施工效率不断提高的今天，强化施工设备管理是保障工程施工质量的关键性因素。设备故障、设备操作等因素都将影响土木工程施工质量。因此，施工企业应加强施工过程的设备控制与管理，以设备控制与管理为基础，保障工程施工质量。从设备养护管理入手，根据设备易损部件的实际情况确定养护管理周期，保障施工用设备的完好性。同时，强化设备操作过程中的技术控制与管理，以现场技术员为中心，监督控制设备操作及相关技术参数的要求，保障施工质量。针对现场设备操作的要求，必要时对设备操作人员开展培训工作，使设备操作人员了解并掌握施工技术要点，为保障土木工程施工质量奠定基础。
7、强化现场技术控制与监督，保障土木工程施工质量
在现代土木工程建设施工中，现场技术要求的执行情况是影响施工质量的关键因素。为了保障工程项目设计技术要求的有效执行，施工企业必须强化现场技术控制与监督。以质量控制数据库为基础，有现场技术员、质检员为重点开展现场技术监督工作。同时，借助监理工程师的工作职能及监督职能，强化现场控制与管理，保障土木工程施工质量。以岗位职责的完善为基础，使现场技术员、质检员明确自身的岗位工作、明确各工序技术监督管理的要点。同时，结合奖惩制度，提高企业员工施工技术执行、监督积极性，为促进土木工程施工质量的提高奠定基础。
结束语
土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。在施工中，它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。把握现代的质量控制思想是对施工质量得以保障的重要因素。
参考文献
[1]郑哲敏.20-21世纪的力学[J].21世纪科技展望，2010（12）.
[2]叶耀先.建筑业的可持续发展及其相应原则[J].科技导报，2009（3）.
[3]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息.2010.
关键词：土木工程；施工质量；控制
中图分类号： S969 文献标识码： A
一、土木工程施工质量控制存在的问题
1、管理人员缺乏施工质量管理意识
在土木工程的施工质量管理中，存在着管理人员缺乏施工质量管理意识的问题，管理人员的管理意识非常的薄弱，进而在实际的管理中，对于施工中出现的问题缺乏一定的敏感性，很多施工质量问题被忽略掉，导致土木工程施工出现了严重的质量问题，甚至是到工程验收阶段由于质量问题，无法按期交工，对建设企业的经济效益造成了严重的影响。另外，一些施工管理人员由于管理意识的薄弱，导致在施工管理中不重视质量管理，针对于施工中存在着的问题，没有采取针对性的解决措施，也影响到土木工程整体的质量。
2、對施工人员的管理不完善
在土木工程施工中，其施工的主体是施工人员，并且土木工程施工质量与施工人员的专业素质和专业能力有着很大的关系，如果施工人员的专业能力较差，在施工的过程中，就会出现很多的技术上的问题，影响到施工的质量。而针对于施工人员的管理方面，由于管理人员没有对施工人员的专业素质和专业能力进行考核，进而将一些不具有专业能力的施工人员引用到施工队伍中，影响到施工的质量。
3、对施工材料管理不善
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工材料管理不善的问题，由于在土木工程施工中，如果对材料管理不善，施工材料就会出现质量上的问题，像，施工材料的储藏温度、湿度等等都会影响到施工材料的质量[2]。另外，在施工材料的采购环节管理不善也影响到施工的质量。由于市场上的施工材料鱼龙混杂，其中掺杂着很多的劣质材料，而采购人员在采购的过程中，没有分辨出施工材料的质量，进而将一些质量差的材料购买回来影响到施工的质量。其中也不乏有这样一种现象，采购人员为了谋得一己私利，故意购买质量差的材料，进而导致土木工程施工中出现了严重的问题，影响到施工的质量，最终使建设企业的经济效益受到影响，不利于土木工程项目的顺利施工和顺利竣工。
二、加强土木工程施工质量控制的措施
1、完善土木工程施工质量控制体系，提高企业质量管理能力
针对土木工程施工企业质量管理能力提升的需求，现代土木工程建设施工企业必须认识到施工质量控制管理工作的重要性。以质量管理体系框架结构为基础，以工程项目的实际情况为重点对框架架构进行充填。以此为基础，确保土木工程施工质量控制管理体系的适用性、保障土木工程施工质量控制管理体系的指导性。针对施工企业管理体系构建能力的需求，施工企业应设置专职部门对质量控制管理体系进行评价分析。及时了解质量控制管理体系存在的不足，并以科学的建议与意见对其进行完善与补充，保障土木工程施工质量控制目标的实现。
2、提高管理人员的质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足[4]。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。由此可见，管理人员只有具备较高的质量管理意识，才能够在实际的管理中，不断的发现施工质量问题，并且不断的解决问题，全面的提高土木工程的施工质量，确保建设企业的经济效益。
3、明确工程质量控制点，建立施工质量控制数据库
多年的施工管理经历为我国土木工程施工企业提供了借鉴的经验，针对土木工程施工质量管理的特点，施工企业应在工程施工前明确工程质量控制点。以施工质量控制点为基础，开展质量控制工作，确保影响土木工程施工质量各因素得到有效的控制与管理，避免质量问题及质量通病的发生。在施工质量控制点管理方式的应用中，施工企业应接触计算机数据库技术开展这一工作。利用数据库技术对施工质量控制点进行统计与分类。按照施工工序对工程质量控制点进行归纳，根据工程施工进度及工序要求开展质量控制点的应用工作，保障土木工程施工质量。
4、强化人员技术培训，保障土木工程施工新技术的应用
在现代土木工程建设施工中，新材料、新技术的应用不断增加。这一现象对施工企业的人员技术水平提出了新的要求，对施工企业的培训工作提出了新的要求。因此，现代土木工程施工企业应针对一线员工流动性大、临时工多的特点，强化现场技术人员的培训与管理。同时对工程项目中所采用的新材料、新技术开展全员培训工作，以此确保新技术、新材料的有效使用，保障土木工程施工质量。
5、对施工材料进行科学的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。施工材料的管理应该包括如下2个方面的内容，一是，要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是，对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
6、以设备管理为重点，保障土木工程施工质量
在现代机械化施工效率不断提高的今天，强化施工设备管理是保障工程施工质量的关键性因素。设备故障、设备操作等因素都将影响土木工程施工质量。因此，施工企业应加强施工过程的设备控制与管理，以设备控制与管理为基础，保障工程施工质量。从设备养护管理入手，根据设备易损部件的实际情况确定养护管理周期，保障施工用设备的完好性。同时，强化设备操作过程中的技术控制与管理，以现场技术员为中心，监督控制设备操作及相关技术参数的要求，保障施工质量。针对现场设备操作的要求，必要时对设备操作人员开展培训工作，使设备操作人员了解并掌握施工技术要点，为保障土木工程施工质量奠定基础。
7、强化现场技术控制与监督，保障土木工程施工质量
在现代土木工程建设施工中，现场技术要求的执行情况是影响施工质量的关键因素。为了保障工程项目设计技术要求的有效执行，施工企业必须强化现场技术控制与监督。以质量控制数据库为基础，有现场技术员、质检员为重点开展现场技术监督工作。同时，借助监理工程师的工作职能及监督职能，强化现场控制与管理，保障土木工程施工质量。以岗位职责的完善为基础，使现场技术员、质检员明确自身的岗位工作、明确各工序技术监督管理的要点。同时，结合奖惩制度，提高企业员工施工技术执行、监督积极性，为促进土木工程施工质量的提高奠定基础。
结束语
土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。在施工中，它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。把握现代的质量控制思想是对施工质量得以保障的重要因素。
参考文献
[1]郑哲敏.20-21世纪的力学[J].21世纪科技展望，2010（12）.
[2]叶耀先.建筑业的可持续发展及其相应原则[J].科技导报，2009（3）.
[3]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息.2010.