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摘要：人力资源是企业生存发展之本，是企业最宝贵的财富，是企业实现愿景的战略性资源保障；优化开发现有人力资源，盘活、挖掘和发挥人力资源潜力，创建精干高效职工队伍，降低人工成本，提高劳动生产率，适应及满足生产设备大型化、现代化和自动化需要，将人力资源潜能发挥至最大化，使其转化成企业强有力的竞争力。
关键词：企业；人力资源；人工成本
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
人力资源是最宝贵、最重要的战略资源，是企业实现愿景的战略性资源保障。人力资源与自然、资本和信息等各类资源相比是最具价值的资源，一切资源都必须在人力资源的作用下才能赋予活力，才能创造价值。优化开发现有人力资源，盘活、挖掘和发挥人力资源潜力，最大限度地释放人力资源的能力和能量，创建精干高效职工队伍，降低人工成本，提高劳动生产率，改变人多好办事的传统观念，将人力资源潜能发挥至最大化，使其转化成企业强有力的竞争力，打造人力资源竞争优势，为企业跨越式发展提供组织保障和人才支撑，对提升企业竞争力具有决定性作用。
近年来钢铁行业的发展形势跌宕起伏，国内外钢铁市场的竞争日趋激烈，具有近百年历史的宣钢基本实现了工艺、技术和装备现代化，具备了一定的市场竞争实力，但从产能规模与在岗职工总量匹配方面，与先进企业相比还存在一定差距，人多包袱重，人均劳效低，人工成本高，人浮于事的现状严重制约宣钢发展。近年来，宣钢高度重视人力资源管理工作，从2009年开始，根据在不增加人员的条件下，保证新建项目顺利投产的工作要求，持续开展优化开发现有人力资源工作，陆续新建投产的 2#360m2烧结机、2#100万吨球团、2#2500m3高炉、150T转炉、干熄焦发电和高强度精品棒材等项目所需岗位人员基本由优化富余人员调剂补充解决，实现了“增产不增人”的目标。通过实践证明：优化开发现有人力资源，盘活、挖掘和发挥人力资源潜力，创建精干高效职工队伍，降低人工成本，提高劳动生产率，适应及满足生产设备大型化、现代化和自动化需要，为企业跨越式发展提供组织保障和人才支撑，对提升企业竞争力具有决定性作用。在此背景下，用现代人力资源管理理念，优化人力资源，降低人工成本，是保证宣钢竞争力持续发展的一项重要措施，也是“做精、做强”宣钢的必然之路。
（一）控制在岗职工总量的形式要求
人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源，一切资源都必须在人力资源的作用下才能赋予活力，才能创造价值。但人员总量与产能规模如何实现最佳匹配一直是企业研究的课题，并上升为企业的战略目标来逐步实现。现国内先进的同行企业产能规模800万吨，在岗职工总量控制在13000人以内。具有近百年历史的老国有钢铁企业，与国内同行业相比职工总数较多，人工成本较高的矛盾显得日益突出，合理降低人工成本工作势在必行，必须在优化开发现有人力资源和岗位人员优化配置工作方面狠下功夫，控制在岗职工总量，实现增产不增人，这是保证企业持续发展的一项重要举措。
（二）从严优化核定岗位定员的形势要求
人多包袱重、人工成本高的现状严重制约着我们的发展，必须优化开发现有劳动力资源，最大限度地释放人力资源的能力和能量，激活人力资源的能动性和创造性，将人力资源潜能发挥至最大化，改变工作效率低、忙闲不均、岗位分工过细及交叉重叠、推诿扯皮、工作量不饱满和忙时缺员，闲时冗员等拖拉消极的工作状态，高起点、高标准从严优化核定岗位定员，优化富余人员补充新项目和顶替置换外委用工，科学合理降低人工成本，是提升企业竞争力的必然之路。
1.根据高起点、高标准和高水平的原则，核定优化岗位人员。以同行业岗位人员配备先进水平为标准，优化现有岗位人员，实现岗位人员配备精干高效的目标，并保持岗位定员先进水平。
2.严把新项目人力资源投入关，坚持“少配人，高效率”的原则，合理配置岗位定员，保证新上项目岗位定员先进、合理、科学。在公司不增人的前提下，通过优化现有人力资源补充项目岗位定员，保证新上项目按期顺利投产。逐步顶替清退岗位外委用工，严格控制和减少劳务费用支出，降低人工成本，提高企业劳效。
3.通过内部横向比较分析，按照先进的统一标准重新优化核定各二级单位相同和相似岗位定员，保证宣钢人力资源优化工作整体推进，逐步实现岗位定员先进、均衡和合理。
4.实行多能工、兼岗作业、操检合一制度，撤并工作量不饱满、重复设置岗位，提高工时利用率，增加岗位工作任务和工作量，优化班组建制，推进看管性岗位实行无人值守、定时巡检制度。对在一定时间内完成某项工作任务的岗位，按劳动定额核定定员；对后勤服务性操作岗位，按被服务对象人员比例核定定员。
（三）创建精干高效职工队伍的形势要求
人力资源优化配置应以企业战略发展为指导，以现实目标为依托，充分与生产、科研、技术进步、项目建设契合；完全与设备、工艺、产品和业务流程对接；在公司淘汰落后产能、跨越发展的关键时期，“以人为本”始终是关键，以人力资源总体规划为指导，以优化开发人力资源为切入点，以降低人工成本为目标，创建精干高效职工队伍，为企业持续发展提供人才和智力的支撑；坚持以“科学发展观”为指导，以“四个一流”为目标，转变观念，学习先进，创新思维，重视人力资源的优化和效率发挥，持续改变人多包袱重，人均劳效低，人工成本费用高的现状，有效提升宣钢的竞争力。
（四）营造了职工爱岗敬业、积极向上的工作氛围
重视人力资源的优化和效率发挥，树立“以人为本，注重效能”的理念，进一步挖掘部门、管理者和操作人员之间最大的内在潜力，充分发挥和利用好各自之间的职能作用和关系，撤并忙闲不均、工作量不饱满、重叠交叉和分工过细的岗位。通过优化开发现有人力资源工作，增强了职工的紧迫感、危机感和责任感，营造了职工爱岗敬业、尽职尽责、提升自我、乐于奉献和积极向上的工作氛围，促进职工自觉学习专业知识和操作技能的积极性，提高了职工工作业务和操作技能的水平，满足公司生产设备大型化、现代化和自动化生产需要，发挥了因事择人、人尽其才、才尽其用的激励机制。
（五）奠定了下一步工作基础
一年来，坚持以优化人力资源和降低人工成本为中心，以创建精干高效职工队伍为核心，以提升企业竞争力目标，以解决各类人员配备比例为重点，持续开展优化开发人力资源工作，为宣钢下一步降低人工成本工作提供了科学的依据和奠定了工作基础。同时，也增强了广大职工的紧迫感、危机感和责任感，营造了和谐稳定氛围，有效提升了企业核心竞争力，取得了显著的经济效益和社会效益。
关键词：企业；人力资源；人工成本
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
人力资源是最宝贵、最重要的战略资源，是企业实现愿景的战略性资源保障。人力资源与自然、资本和信息等各类资源相比是最具价值的资源，一切资源都必须在人力资源的作用下才能赋予活力，才能创造价值。优化开发现有人力资源，盘活、挖掘和发挥人力资源潜力，最大限度地释放人力资源的能力和能量，创建精干高效职工队伍，降低人工成本，提高劳动生产率，改变人多好办事的传统观念，将人力资源潜能发挥至最大化，使其转化成企业强有力的竞争力，打造人力资源竞争优势，为企业跨越式发展提供组织保障和人才支撑，对提升企业竞争力具有决定性作用。
近年来钢铁行业的发展形势跌宕起伏，国内外钢铁市场的竞争日趋激烈，具有近百年历史的宣钢基本实现了工艺、技术和装备现代化，具备了一定的市场竞争实力，但从产能规模与在岗职工总量匹配方面，与先进企业相比还存在一定差距，人多包袱重，人均劳效低，人工成本高，人浮于事的现状严重制约宣钢发展。近年来，宣钢高度重视人力资源管理工作，从2009年开始，根据在不增加人员的条件下，保证新建项目顺利投产的工作要求，持续开展优化开发现有人力资源工作，陆续新建投产的 2#360m2烧结机、2#100万吨球团、2#2500m3高炉、150T转炉、干熄焦发电和高强度精品棒材等项目所需岗位人员基本由优化富余人员调剂补充解决，实现了“增产不增人”的目标。通过实践证明：优化开发现有人力资源，盘活、挖掘和发挥人力资源潜力，创建精干高效职工队伍，降低人工成本，提高劳动生产率，适应及满足生产设备大型化、现代化和自动化需要，为企业跨越式发展提供组织保障和人才支撑，对提升企业竞争力具有决定性作用。在此背景下，用现代人力资源管理理念，优化人力资源，降低人工成本，是保证宣钢竞争力持续发展的一项重要措施，也是“做精、做强”宣钢的必然之路。
（一）控制在岗职工总量的形式要求
人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源，一切资源都必须在人力资源的作用下才能赋予活力，才能创造价值。但人员总量与产能规模如何实现最佳匹配一直是企业研究的课题，并上升为企业的战略目标来逐步实现。现国内先进的同行企业产能规模800万吨，在岗职工总量控制在13000人以内。具有近百年历史的老国有钢铁企业，与国内同行业相比职工总数较多，人工成本较高的矛盾显得日益突出，合理降低人工成本工作势在必行，必须在优化开发现有人力资源和岗位人员优化配置工作方面狠下功夫，控制在岗职工总量，实现增产不增人，这是保证企业持续发展的一项重要举措。
（二）从严优化核定岗位定员的形势要求
人多包袱重、人工成本高的现状严重制约着我们的发展，必须优化开发现有劳动力资源，最大限度地释放人力资源的能力和能量，激活人力资源的能动性和创造性，将人力资源潜能发挥至最大化，改变工作效率低、忙闲不均、岗位分工过细及交叉重叠、推诿扯皮、工作量不饱满和忙时缺员，闲时冗员等拖拉消极的工作状态，高起点、高标准从严优化核定岗位定员，优化富余人员补充新项目和顶替置换外委用工，科学合理降低人工成本，是提升企业竞争力的必然之路。
1.根据高起点、高标准和高水平的原则，核定优化岗位人员。以同行业岗位人员配备先进水平为标准，优化现有岗位人员，实现岗位人员配备精干高效的目标，并保持岗位定员先进水平。
2.严把新项目人力资源投入关，坚持“少配人，高效率”的原则，合理配置岗位定员，保证新上项目岗位定员先进、合理、科学。在公司不增人的前提下，通过优化现有人力资源补充项目岗位定员，保证新上项目按期顺利投产。逐步顶替清退岗位外委用工，严格控制和减少劳务费用支出，降低人工成本，提高企业劳效。
3.通过内部横向比较分析，按照先进的统一标准重新优化核定各二级单位相同和相似岗位定员，保证宣钢人力资源优化工作整体推进，逐步实现岗位定员先进、均衡和合理。
4.实行多能工、兼岗作业、操检合一制度，撤并工作量不饱满、重复设置岗位，提高工时利用率，增加岗位工作任务和工作量，优化班组建制，推进看管性岗位实行无人值守、定时巡检制度。对在一定时间内完成某项工作任务的岗位，按劳动定额核定定员；对后勤服务性操作岗位，按被服务对象人员比例核定定员。
（三）创建精干高效职工队伍的形势要求
人力资源优化配置应以企业战略发展为指导，以现实目标为依托，充分与生产、科研、技术进步、项目建设契合；完全与设备、工艺、产品和业务流程对接；在公司淘汰落后产能、跨越发展的关键时期，“以人为本”始终是关键，以人力资源总体规划为指导，以优化开发人力资源为切入点，以降低人工成本为目标，创建精干高效职工队伍，为企业持续发展提供人才和智力的支撑；坚持以“科学发展观”为指导，以“四个一流”为目标，转变观念，学习先进，创新思维，重视人力资源的优化和效率发挥，持续改变人多包袱重，人均劳效低，人工成本费用高的现状，有效提升宣钢的竞争力。
（四）营造了职工爱岗敬业、积极向上的工作氛围
重视人力资源的优化和效率发挥，树立“以人为本，注重效能”的理念，进一步挖掘部门、管理者和操作人员之间最大的内在潜力，充分发挥和利用好各自之间的职能作用和关系，撤并忙闲不均、工作量不饱满、重叠交叉和分工过细的岗位。通过优化开发现有人力资源工作，增强了职工的紧迫感、危机感和责任感，营造了职工爱岗敬业、尽职尽责、提升自我、乐于奉献和积极向上的工作氛围，促进职工自觉学习专业知识和操作技能的积极性，提高了职工工作业务和操作技能的水平，满足公司生产设备大型化、现代化和自动化生产需要，发挥了因事择人、人尽其才、才尽其用的激励机制。
（五）奠定了下一步工作基础
一年来，坚持以优化人力资源和降低人工成本为中心，以创建精干高效职工队伍为核心，以提升企业竞争力目标，以解决各类人员配备比例为重点，持续开展优化开发人力资源工作，为宣钢下一步降低人工成本工作提供了科学的依据和奠定了工作基础。同时，也增强了广大职工的紧迫感、危机感和责任感，营造了和谐稳定氛围，有效提升了企业核心竞争力，取得了显著的经济效益和社会效益。