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是的，迪士尼通过多年电影、媒体、衍生产品的多元布局为我们打造了一个完整的文化星球，在全球化的浪潮中裹挟而来，让所有人都无可避及。
迪士尼的全球扩张曾经面对着的就是“美国化”的批评，然而在这次上海迪士尼的开业中，包括开业典礼上强化的中国元素、中文版的《狮子王》、花车巡游出现的花木兰，可以明显感受到迪士尼在努力地对中国释放着文化全球化的积极善意。
它吸引的不仅是年青一代，还有他们的父母，甚至祖辈。须知，迪士尼的强势进入对于主题乐园的中国同行们是一次巨大的刺激：面对一个成熟又成功的对手，中国的主题乐园业者必然需要进一步的进化以争取更多的市场份额，不管是硬件的加强还是软件的升级，受益的还是这些付出真金白银的消费者。外人文化和本土文化碰撞所结合产生的全新的文化元素，某种程度上也是一种进化演变的过程。人们的选择不是狭隘了，而是增加了。不管迪士尼在全球范围内有多少竞争对手，它仍然以自己独有的盈利模式发展着，也即通常所说的“内容为王”——以动画为源头，将电影电视、主题乐园和衍生产品等不同产业环节演化成环环相扣的商业链条。与此同时，同行一边竞争，一边合作：看吧，今年乐高一口气在上海长风景畔广场与上海迪士尼小镇开设一家探索中心和亚洲首家旗舰店，探索中心旁还有着长风海洋世界、上海杜莎夫人蜡像馆，这三家都是乐高合作伙伴默林集团开发和经营的。
擅长说故事的能力
不是所有的动画制作公司都擅长说故事，迪士尼却是个中翘楚。最直观的表现就是它在影视娱乐方面强大的制作和吸金能力。
在整个2016年，北美市场总共要上映11部迪士尼或其子公司制作的电影。而在刚刚过去的六月，《海底总动员2多莉去哪儿》中美同步开画，Gamespot上新闻显示它第一周美国本土票房1.362亿美元成为有史以来动画片开画的最高纪录。基本上迪士尼推出的电影，都很少有票房败北的新闻。就连2010年迪士尼起用和自身风格相悖的蒂姆·波顿拍摄《爱丽丝梦游仙境》最终都在全球收获了10.2亿美元票房。
2006年，迪士尼收购皮克斯令自己获得三维动画领域的优势，而收购漫威则是实现了动画加漫画的叠加效应，并直接拓宽了迪士尼的产品线，漫威本身拥有强大客户群体支撑，甚至开创了一个拥有维基百科独立词条的漫威电影宇宙。
迪士尼在商业上持续采取的收购兼并策略并不断整合优化业务结构，一步步将迪士尼缔造成娱乐帝国。
这个时代正在飞速发展，有线电视网扩大、互联网逐渐渗透成为日常的一部分，传统的电视渠道份额日益下滑，或许只有收购这么一个具有巨大输出价值的星球大战才能进一步提高消费者多样化的选择。
对于迪士尼来说，它所掌握的众多内容资源仍然亟须一个能持续影响并吸引消费者的出口。迪士尼一向非常重视儿童市场的培育。这和它的卡通出身有一定渊源，另一部分原因也是这些儿童受众是潜在购买力的巨大市场，且可以从儿童期延续到青少年期甚至贯穿整个成人世界。
改变你的生活
除了电视网络和影视娱乐，迪士尼对消费者潜移默化的另一个法宝是衍生品。实际上衍生品的范围非常广泛，从游乐园度假村、互动游戏产品到品牌授权、特许经营商品都属于这个范畴。迪士尼在美国有自己的迪士尼商店，网站上就可以完成商品选购，几乎所有迪士尼出品的受欢迎的卡通形象都会有自己的产品线，涵盖了儿童的不同年龄段，衣服鞋帽及玩具一应俱全。这一部分迪士尼采用的是OEM模式，即自主设计并委托代工生产。
还有很大一部分在市场上流通的商品是通过ODM的方式，也就是授权第三方设计、生产并销售，目前在亚太区的产品品类包括了六大类：服装、鞋帽、玩具、家居、电器和饰品，在这些品类里总共活跃着170多家被授权商。这其中最知名的当属迪士尼和优衣库的全球合作。现在打开优衣库的天猫店，随便搜索都能找到迪士尼相关商品。
更贴近品牌的体验方式，也许还是一座实实在在的迪士尼乐园。在这个乐园里，它为被米老鼠陪伴着成长的八零后，顺便培育了一把未来消费力。当年迪士尼的梦想便是开创一个父母可以和孩子一起玩乐的天堂，看看现在，国内如长隆、欢乐谷、方特这样的主题公园也越来越受到亲子旅行的青睐，但时间倒流回上个世纪50年代这种合家欢乐的方式是难以想象的。更何况我们一直寄望的对外输出软实力，也可以借由迪士尼打开一扇举世瞩目的窗。我们期待的，也许还有迪士尼游轮何时能来到中国：魔法号、奇妙号、梦想号、幻想号，这些充满遐想的名字伴随美好的心情游走于佛州和加勒比海上，迪士尼甚至在巴哈马拥有一个私人岛屿“漂流岛”。
华特迪士尼曾经说“你可以梦想、创造、设计并建造出世上最美妙的地方，但这要求人们有将梦想变成现实的能力。”这句话就镶嵌在迪士尼位于旧金山的家庭博物馆奥兰多迪士尼乐园微缩模型展示区的墙上。华特迪士尼不仅建造了一个乐园，还创造了一个叫做迪士尼的星球。这颗生产美好的星球，在每个人的心里都埋下梦想，然后再变出城堡和明日世界，让人心甘情愿地去寻找白雪公主和超级英雄。从上个世纪开始，到今天还在继续。
迪士尼的全球扩张曾经面对着的就是“美国化”的批评，然而在这次上海迪士尼的开业中，包括开业典礼上强化的中国元素、中文版的《狮子王》、花车巡游出现的花木兰，可以明显感受到迪士尼在努力地对中国释放着文化全球化的积极善意。
它吸引的不仅是年青一代，还有他们的父母，甚至祖辈。须知，迪士尼的强势进入对于主题乐园的中国同行们是一次巨大的刺激：面对一个成熟又成功的对手，中国的主题乐园业者必然需要进一步的进化以争取更多的市场份额，不管是硬件的加强还是软件的升级，受益的还是这些付出真金白银的消费者。外人文化和本土文化碰撞所结合产生的全新的文化元素，某种程度上也是一种进化演变的过程。人们的选择不是狭隘了，而是增加了。不管迪士尼在全球范围内有多少竞争对手，它仍然以自己独有的盈利模式发展着，也即通常所说的“内容为王”——以动画为源头，将电影电视、主题乐园和衍生产品等不同产业环节演化成环环相扣的商业链条。与此同时，同行一边竞争，一边合作：看吧，今年乐高一口气在上海长风景畔广场与上海迪士尼小镇开设一家探索中心和亚洲首家旗舰店，探索中心旁还有着长风海洋世界、上海杜莎夫人蜡像馆，这三家都是乐高合作伙伴默林集团开发和经营的。
擅长说故事的能力
不是所有的动画制作公司都擅长说故事，迪士尼却是个中翘楚。最直观的表现就是它在影视娱乐方面强大的制作和吸金能力。
在整个2016年，北美市场总共要上映11部迪士尼或其子公司制作的电影。而在刚刚过去的六月，《海底总动员2多莉去哪儿》中美同步开画，Gamespot上新闻显示它第一周美国本土票房1.362亿美元成为有史以来动画片开画的最高纪录。基本上迪士尼推出的电影，都很少有票房败北的新闻。就连2010年迪士尼起用和自身风格相悖的蒂姆·波顿拍摄《爱丽丝梦游仙境》最终都在全球收获了10.2亿美元票房。
2006年，迪士尼收购皮克斯令自己获得三维动画领域的优势，而收购漫威则是实现了动画加漫画的叠加效应，并直接拓宽了迪士尼的产品线，漫威本身拥有强大客户群体支撑，甚至开创了一个拥有维基百科独立词条的漫威电影宇宙。
迪士尼在商业上持续采取的收购兼并策略并不断整合优化业务结构，一步步将迪士尼缔造成娱乐帝国。
这个时代正在飞速发展，有线电视网扩大、互联网逐渐渗透成为日常的一部分，传统的电视渠道份额日益下滑，或许只有收购这么一个具有巨大输出价值的星球大战才能进一步提高消费者多样化的选择。
对于迪士尼来说，它所掌握的众多内容资源仍然亟须一个能持续影响并吸引消费者的出口。迪士尼一向非常重视儿童市场的培育。这和它的卡通出身有一定渊源，另一部分原因也是这些儿童受众是潜在购买力的巨大市场，且可以从儿童期延续到青少年期甚至贯穿整个成人世界。
改变你的生活
除了电视网络和影视娱乐，迪士尼对消费者潜移默化的另一个法宝是衍生品。实际上衍生品的范围非常广泛，从游乐园度假村、互动游戏产品到品牌授权、特许经营商品都属于这个范畴。迪士尼在美国有自己的迪士尼商店，网站上就可以完成商品选购，几乎所有迪士尼出品的受欢迎的卡通形象都会有自己的产品线，涵盖了儿童的不同年龄段，衣服鞋帽及玩具一应俱全。这一部分迪士尼采用的是OEM模式，即自主设计并委托代工生产。
还有很大一部分在市场上流通的商品是通过ODM的方式，也就是授权第三方设计、生产并销售，目前在亚太区的产品品类包括了六大类：服装、鞋帽、玩具、家居、电器和饰品，在这些品类里总共活跃着170多家被授权商。这其中最知名的当属迪士尼和优衣库的全球合作。现在打开优衣库的天猫店，随便搜索都能找到迪士尼相关商品。
更贴近品牌的体验方式，也许还是一座实实在在的迪士尼乐园。在这个乐园里，它为被米老鼠陪伴着成长的八零后，顺便培育了一把未来消费力。当年迪士尼的梦想便是开创一个父母可以和孩子一起玩乐的天堂，看看现在，国内如长隆、欢乐谷、方特这样的主题公园也越来越受到亲子旅行的青睐，但时间倒流回上个世纪50年代这种合家欢乐的方式是难以想象的。更何况我们一直寄望的对外输出软实力，也可以借由迪士尼打开一扇举世瞩目的窗。我们期待的，也许还有迪士尼游轮何时能来到中国：魔法号、奇妙号、梦想号、幻想号，这些充满遐想的名字伴随美好的心情游走于佛州和加勒比海上，迪士尼甚至在巴哈马拥有一个私人岛屿“漂流岛”。
华特迪士尼曾经说“你可以梦想、创造、设计并建造出世上最美妙的地方，但这要求人们有将梦想变成现实的能力。”这句话就镶嵌在迪士尼位于旧金山的家庭博物馆奥兰多迪士尼乐园微缩模型展示区的墙上。华特迪士尼不仅建造了一个乐园，还创造了一个叫做迪士尼的星球。这颗生产美好的星球，在每个人的心里都埋下梦想，然后再变出城堡和明日世界，让人心甘情愿地去寻找白雪公主和超级英雄。从上个世纪开始，到今天还在继续。