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员工是企业的第一生产力,工作积极性高、能力强且忠于企业的员工最受企业欢迎.但在现实中,并不是所有的员工都会按照企业期望的模式成长,因为诸多因素,他们会形成不同的价值观,从而呈现出不一样的职业观.近些年,“拿多少钱干多少活”和“不计报酬超额工作”两大职业观备受管理者关注.那么,作为企业经营者和管理者,该如何面对这两种截然不同的职业观?