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“为尽快融入团队，我每周定时召开三次会议，周一与中国区合伙人涂鸿川、辛耀州召开项目讨论会，周二召开项目表决会，周四与美国合伙人召开项目视频会议。此外，非正式的电话交流也很频繁。我相信，密切交流与合作是快速适应新环境的有效途径，也是快速取得业绩的有效手段。”原英特尔投资中国区董事总经理叶冠泰显然很重视与“新东家”高原资本的沟通。现在的他会花大量的时间与全球合伙人，尤其是美国合伙人进行项目交流和经验分享。“高原资本邀我加入并不盲目，迄今，双方沟通比较愉快，彼此都能从善意的角度去理解对方。”
2008年 9月17日，原任职于英特尔投资的叶冠泰和辛耀州以董事总经理的身份，正式加入高原资本中国基金主管合伙人涂鸿川负责的上海办公室。加入高原资本之前，叶冠泰和辛耀州曾专注于互联网、媒体以及技术行业的投资，并主导了51.com、珠海炬力、迪岸传媒、澜起科技、掌信彩通、唯晶科技、芯原股份等公司的投资。
创始于1988年的高原资本，已先后完成了8支基金的募集，管理的总资金达30多亿美元。在过去20年间，高原资本在全球投资的公司多达192家，其中有81家通过IPO及收购成功退出。
“对风险投资家来说，从创立个人业绩和品牌的角度考虑，离开英特尔投资是明智的。”叶冠泰认为，英特尔投资主要围绕英特尔的战略发展方向，对具有创新科技的公司进行小股投资，作为英特尔的一个投资平台，它所占的分量并不大。而选择高原资本主要是基于它良好的历史成绩，以及具有经得住各种危机考验的实力。
辛耀州则说：“高原资本拥有深厚的实力和遍布全球的足迹，它能够提供无与伦比的平台，将初创公司发展成为市场的领导者。”
成立之初便秉持“帮助伟大的创业者建立伟大的公司”信念的高原资本，自2006年在中国开展直接投资业务以来，投资速度并不快，投资风格相对谨慎和保守。“金融危机来临时，高原资本的投资策略是花更多的钱去投资公司，而不是花钱去援助已投资的公司，对此我非常认同。”叶冠泰说。
虽然刚到高原资本，还没来得及大展拳脚就遭遇上金融风暴，但面对冻结的IPO市场和屡创新低的投资交易量，作为拥有16年风投、投资银行及高科技产品的资深业内人士，叶冠泰依然泰然处之：“在这种情况下，不能贸然出手，更不会急功近利。现在我的心态比较平和，将更多的时间放在看项目和交流上。”他还认为，在动荡的经济环境下，优胜劣汰更有利于市场趋于理性，“这时要更稳健、更谨慎，按正规程序一步一步地走。”
2008年 9月17日，原任职于英特尔投资的叶冠泰和辛耀州以董事总经理的身份，正式加入高原资本中国基金主管合伙人涂鸿川负责的上海办公室。加入高原资本之前，叶冠泰和辛耀州曾专注于互联网、媒体以及技术行业的投资，并主导了51.com、珠海炬力、迪岸传媒、澜起科技、掌信彩通、唯晶科技、芯原股份等公司的投资。
创始于1988年的高原资本，已先后完成了8支基金的募集，管理的总资金达30多亿美元。在过去20年间，高原资本在全球投资的公司多达192家，其中有81家通过IPO及收购成功退出。
“对风险投资家来说，从创立个人业绩和品牌的角度考虑，离开英特尔投资是明智的。”叶冠泰认为，英特尔投资主要围绕英特尔的战略发展方向，对具有创新科技的公司进行小股投资，作为英特尔的一个投资平台，它所占的分量并不大。而选择高原资本主要是基于它良好的历史成绩，以及具有经得住各种危机考验的实力。
辛耀州则说：“高原资本拥有深厚的实力和遍布全球的足迹，它能够提供无与伦比的平台，将初创公司发展成为市场的领导者。”
成立之初便秉持“帮助伟大的创业者建立伟大的公司”信念的高原资本，自2006年在中国开展直接投资业务以来，投资速度并不快，投资风格相对谨慎和保守。“金融危机来临时，高原资本的投资策略是花更多的钱去投资公司，而不是花钱去援助已投资的公司，对此我非常认同。”叶冠泰说。
虽然刚到高原资本，还没来得及大展拳脚就遭遇上金融风暴，但面对冻结的IPO市场和屡创新低的投资交易量，作为拥有16年风投、投资银行及高科技产品的资深业内人士，叶冠泰依然泰然处之：“在这种情况下，不能贸然出手，更不会急功近利。现在我的心态比较平和，将更多的时间放在看项目和交流上。”他还认为，在动荡的经济环境下，优胜劣汰更有利于市场趋于理性，“这时要更稳健、更谨慎，按正规程序一步一步地走。”