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【摘要】企业财务控制在其内部控制系统中所发挥的作用异常重要，同时对促进企业提升财务管理水准有着一定促进效用，并且随着当前我国会计环境与计划经济体制变革及需求的加强，企业加强内部财务控制也就势在必行，以此才能解决企业发展阶段自身内部管理问题，实现健康经营与持续化发展。
【关键词】企业 财务内控 问题 意义 对策
《会计法》中明确指出要求各组织机构单位应建立出完善且健全的内控系统会计监督机制，其是保障会计行为主体发挥其职业判断能力与会计职能的必要前提；作为会计监督重要提前的企业财务内控机制，同时也是监督成效实现的基本保证；企业财务管理必须充分发挥“牵制”作用，并结合企业内部控制所需的各项会计规章机制与财经法规条例等对本单位财务涉及到的环节加以有效监管。财务会计内控的首要任务就是规范会计行为主体职能体现或行为表现，从而才能最小化降低财务信息失真，更能反映与揭露现实财务经营管理状况。另外，企业加强财务内部会计内控也是提高自身内部财务管理水准及保障财务业务处理质量的重要手段。文章主要对现阶段我国企业财务内部控制管理进程中所存在的主要问题进行了分析，并以此提出了相应实行对策，以期企业实现稳定经营与健康发展。
一、企业财务管理加强内部控制的现实意义
（一）现代企业管理规范会计行为体现的必要手段
财务内控在现代企业管理系统中占据主要地位。这主要由于企业财务环节往往贯穿于企业各个生产管理环节，在其中发挥着指导、牵制、监管、规范会计主体职能行为等的直观作用，使得财务管理执行活动中较为分散或独立的活动整合起来，进而凭借企业财务管理阶段下达的既定指标完成相应工作业绩。通过财务内控管理体系机制及管理举措的落实，能够大幅度提高企业现金使用效益、清晰体现现金金流量，进而才能保证资产信息报告、会计原始凭证等的会计信息真实与可靠，以此企业才能结合真实会计信息作为参考衡量依据去控制交易风险的不可预知因素，同时通过真实信息数据的揭露也能够避免人员舞弊、逾矩等行为的发生，达到保全资产的变现作用。
（二）财务内控是促进企业健康经营的有利保障
企业财务内控的直观目的就是保障企业财务计划的良好实现，因此财务内控最直观的作用体现也是通过监督与调节来实现。常规而言，企业财务内控计划一般是在企业财务活动项目完成之前而制定，但是由于企业财务活动的进行过程常常存在一些客观影响因素，导致财务计划难免有所疏漏，存在一些漏洞。而这时通过调整财务内控计划而实现更新计划内容及调整管理进程的作用，从而在计划可行的基础上保障了企业各项财务活动的顺利开展。
二、企业财务管理系统中财务内控实施进程存在的主要问题
目前，从宏观角度来看待我国企业财务内控管理现状可以说并不乐观，即财务管理水准有高有低或者阶段性忽高忽低。虽然不少企业主体财务管理也相对集中，也能解决一定问题。但是对于多数企业而言财务管理质量并不高，有些企业往往不能结合财务管理现状而制定财务改革进程或基本财务既定目标，存在盲目监管与超负荷管理的现象。如果说当企业在发展阶段，这些问题可能还不明显，不影响大局。但是随着企业基本职能发生变革，财务管理水平需快速提高之际，这些问题就会发展成为企业的致命管理缺陷。也就是说，企业经营发展需壮大规模，以往较小范畴财务活动的管理可能满足基本管理现状，但是一旦主营业务项目扩充，种种弊端就集中显现出来且成为了企业的致命缺陷。所以也有不少企业可能认为通过财务监督审计的执行，可以解决这一问题。其实不然，一旦问题集中发生就难以起到实质成效，最终使得财务部门管理无章、内部管理混乱；而随着管理无序、混乱的被动管理局面出现，企业不少领导意识较晚或是对此根本不予重视，加之其本位观念及意识的存在，促使财务会计人员篡改会计信息、虚化信息利益，以求得自身公司的短期经营利益，另外再加上会计行为主体自身业务处理能力的有限或是处理失误等因素的存在，使得财务信息失真，进而最终导致决策实效或是执行效果不佳、阻碍企业经营发展。
三、解决对策
（一）企业管理者应树立财务内控意识
企业管理者应当加强思想认识，使其树立先进的财务管理控制观念，以此才能消除财务内控管理过程中遇到的诸多问题与困难。另外，企业管理人往往对各项活动所持的态度异常关键，即主导作用非常明显，会对财务内控实施成效有直接影响。因此，企业管理人与企业高层管理人员，需积极落实财务内部控制制度，以积极的态度执行本岗位应遵守的规章制度，同时要把财务监管工作放到重要位置，以此才能打造出健康的财务内控环境。
（二）强化财务内控监督执行力度
企业财务内控实施环境的健康与否至关重要。也就是说，要想切实发挥财务内控的管理成效必须要配套相应管理举措加以在实践管理进程中落实下去，以此才能真正意义上发挥出会计监管执行力度。因此，企业应重点对待财务审计监督，即恢复财务监督审计的独立性与权威性，把事后抓事的行为要逐步向事前与事中阶段前移，以此才能为企业财务内部控制制度的各项改进举措提供科学依据。
（三）重点对待检核与考核、配套相应奖惩机制
另外，企业要重点对财务管理系统中存在的相关业务活动进行监督与检核，即在一些活动与行为都能合法、符合规范需求的情况下才能照常进行。其二，会计行为主体进行监督能够起到约束、规范作用，保证会计核算过程的任务完工质量，从而才能避免企业内部会计核算出现管理混乱及失控的现象发生；为了确保企业会计内控实施效果以及满足检核、考核进程工作的需求，企业必须要配套相应的具备约束、激励功效的奖惩机制，以此才能结合制度的落实情况兑现人员的工作奖励或是惩治举措，达到控制目的。
四、结语
总之，随着当前各行各业竞争意识的加剧以及经济需求的不断提高，企业经营者及管理者应当建立一种高瞻远瞩的超前意识，认识到企业财务内部控制的重要性，变现管理手段、结合自身经营特点更新管理体系机制内容，落实行动举措，最终促进企业实现长远化与持续化发展。
参考文献
[1] 牛延峰. 我国企业内部财务控制浅论[J]. 财政监督, 2009(08) .
[2] 周孔香. 加强企业内部财务控制的途径探讨[J]. 中国市场, 2010(44) .
[3] 张宏,崔松. 浅谈企业预算的内部控制环境[J]. 财会通讯(理财版), 2009(02) .
作者简介：冯艳艳(1964-),女,本科，会计师，研究方向：经济管理、会计专业。
【关键词】企业 财务内控 问题 意义 对策
《会计法》中明确指出要求各组织机构单位应建立出完善且健全的内控系统会计监督机制，其是保障会计行为主体发挥其职业判断能力与会计职能的必要前提；作为会计监督重要提前的企业财务内控机制，同时也是监督成效实现的基本保证；企业财务管理必须充分发挥“牵制”作用，并结合企业内部控制所需的各项会计规章机制与财经法规条例等对本单位财务涉及到的环节加以有效监管。财务会计内控的首要任务就是规范会计行为主体职能体现或行为表现，从而才能最小化降低财务信息失真，更能反映与揭露现实财务经营管理状况。另外，企业加强财务内部会计内控也是提高自身内部财务管理水准及保障财务业务处理质量的重要手段。文章主要对现阶段我国企业财务内部控制管理进程中所存在的主要问题进行了分析，并以此提出了相应实行对策，以期企业实现稳定经营与健康发展。
一、企业财务管理加强内部控制的现实意义
（一）现代企业管理规范会计行为体现的必要手段
财务内控在现代企业管理系统中占据主要地位。这主要由于企业财务环节往往贯穿于企业各个生产管理环节，在其中发挥着指导、牵制、监管、规范会计主体职能行为等的直观作用，使得财务管理执行活动中较为分散或独立的活动整合起来，进而凭借企业财务管理阶段下达的既定指标完成相应工作业绩。通过财务内控管理体系机制及管理举措的落实，能够大幅度提高企业现金使用效益、清晰体现现金金流量，进而才能保证资产信息报告、会计原始凭证等的会计信息真实与可靠，以此企业才能结合真实会计信息作为参考衡量依据去控制交易风险的不可预知因素，同时通过真实信息数据的揭露也能够避免人员舞弊、逾矩等行为的发生，达到保全资产的变现作用。
（二）财务内控是促进企业健康经营的有利保障
企业财务内控的直观目的就是保障企业财务计划的良好实现，因此财务内控最直观的作用体现也是通过监督与调节来实现。常规而言，企业财务内控计划一般是在企业财务活动项目完成之前而制定，但是由于企业财务活动的进行过程常常存在一些客观影响因素，导致财务计划难免有所疏漏，存在一些漏洞。而这时通过调整财务内控计划而实现更新计划内容及调整管理进程的作用，从而在计划可行的基础上保障了企业各项财务活动的顺利开展。
二、企业财务管理系统中财务内控实施进程存在的主要问题
目前，从宏观角度来看待我国企业财务内控管理现状可以说并不乐观，即财务管理水准有高有低或者阶段性忽高忽低。虽然不少企业主体财务管理也相对集中，也能解决一定问题。但是对于多数企业而言财务管理质量并不高，有些企业往往不能结合财务管理现状而制定财务改革进程或基本财务既定目标，存在盲目监管与超负荷管理的现象。如果说当企业在发展阶段，这些问题可能还不明显，不影响大局。但是随着企业基本职能发生变革，财务管理水平需快速提高之际，这些问题就会发展成为企业的致命管理缺陷。也就是说，企业经营发展需壮大规模，以往较小范畴财务活动的管理可能满足基本管理现状，但是一旦主营业务项目扩充，种种弊端就集中显现出来且成为了企业的致命缺陷。所以也有不少企业可能认为通过财务监督审计的执行，可以解决这一问题。其实不然，一旦问题集中发生就难以起到实质成效，最终使得财务部门管理无章、内部管理混乱；而随着管理无序、混乱的被动管理局面出现，企业不少领导意识较晚或是对此根本不予重视，加之其本位观念及意识的存在，促使财务会计人员篡改会计信息、虚化信息利益，以求得自身公司的短期经营利益，另外再加上会计行为主体自身业务处理能力的有限或是处理失误等因素的存在，使得财务信息失真，进而最终导致决策实效或是执行效果不佳、阻碍企业经营发展。
三、解决对策
（一）企业管理者应树立财务内控意识
企业管理者应当加强思想认识，使其树立先进的财务管理控制观念，以此才能消除财务内控管理过程中遇到的诸多问题与困难。另外，企业管理人往往对各项活动所持的态度异常关键，即主导作用非常明显，会对财务内控实施成效有直接影响。因此，企业管理人与企业高层管理人员，需积极落实财务内部控制制度，以积极的态度执行本岗位应遵守的规章制度，同时要把财务监管工作放到重要位置，以此才能打造出健康的财务内控环境。
（二）强化财务内控监督执行力度
企业财务内控实施环境的健康与否至关重要。也就是说，要想切实发挥财务内控的管理成效必须要配套相应管理举措加以在实践管理进程中落实下去，以此才能真正意义上发挥出会计监管执行力度。因此，企业应重点对待财务审计监督，即恢复财务监督审计的独立性与权威性，把事后抓事的行为要逐步向事前与事中阶段前移，以此才能为企业财务内部控制制度的各项改进举措提供科学依据。
（三）重点对待检核与考核、配套相应奖惩机制
另外，企业要重点对财务管理系统中存在的相关业务活动进行监督与检核，即在一些活动与行为都能合法、符合规范需求的情况下才能照常进行。其二，会计行为主体进行监督能够起到约束、规范作用，保证会计核算过程的任务完工质量，从而才能避免企业内部会计核算出现管理混乱及失控的现象发生；为了确保企业会计内控实施效果以及满足检核、考核进程工作的需求，企业必须要配套相应的具备约束、激励功效的奖惩机制，以此才能结合制度的落实情况兑现人员的工作奖励或是惩治举措，达到控制目的。
四、结语
总之，随着当前各行各业竞争意识的加剧以及经济需求的不断提高，企业经营者及管理者应当建立一种高瞻远瞩的超前意识，认识到企业财务内部控制的重要性，变现管理手段、结合自身经营特点更新管理体系机制内容，落实行动举措，最终促进企业实现长远化与持续化发展。
参考文献
[1] 牛延峰. 我国企业内部财务控制浅论[J]. 财政监督, 2009(08) .
[2] 周孔香. 加强企业内部财务控制的途径探讨[J]. 中国市场, 2010(44) .
[3] 张宏,崔松. 浅谈企业预算的内部控制环境[J]. 财会通讯(理财版), 2009(02) .
作者简介：冯艳艳(1964-),女,本科，会计师，研究方向：经济管理、会计专业。