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摘要：土建施工现场管理由于涉及因素众多，因此，十分复杂，为管理带来了很大的难度。施工现场管理要以科学的制度为保证，专业的管理人员为基础，严格的执行体系为保障。从安全生产到文明施工，从施工质量管理到施工资料管理要面面俱到。土建施工现场管理呼唤科学的管理体制，专业的管理队伍，严格的监督体系，这些内容的完善到最后的完整是一个漫长的探索的过程。
关键词：土建施工；现场管理；安全生产；文明施工；工程质量
Abstract: The construction site management because of involving many factors, therefore, is very complex, which brings great difficulty for the management of. Construction site management to the scientific system in order to ensure the professional management staff, based on strict implementation system for the protection. From the safety production and civilized construction, from the construction quality management to construction information management should be exhaustive. The construction site management calls for a scientific management system, professional management team, strict supervision system, perfect the content to complete the final is a long process of exploration.
Keywords: civil construction; field management; safety production; construction; engineering quality
中圖分类号：TU71
随着我国经济迅速发展，工程项目不断的增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。由于土建施工工程复杂，涉及内容较多，我国的工程现场的管理水平总体比较落后，因此，在现场管理上存在很多问题。为了解决这些问题，就要细化工作内容，并严格执行国家相关的规定，将工作做细、做到位，才能实现施工现场的有序管理。
一、加强土建施工现场管理的重要性
施工现场是进行建设生产的场所，它是施工人员工作的重要场所，也是工程建设主体的所在地，从某种意义上说，施工现场的管理水平，代表了施工企业的管理水平，也是工程建设的质量的有力保障。
二、土建施工现场管理存在的问题
１．存在安全生产隐患。安全生产是土建施工现场管理中的工作重点。然而，当前很多土建施工现场都存在着安全生产管理意识淡泊，安全管理责任划分不明，安全生产管理条例只是摆样子，应付检查，安全检查制度不完善，检查不及时，或检查无记录，安全技术的交底工作也无针对性。这些都为土建施工的安全埋下了隐患。
２．施工不文明现象普遍存在。施工文明也是土建施工现场精神文明的重要体现。在很多土建工程的施工现场，施工不文明的现象比比皆是。例如，围挡墙上面张贴广告、临时搭建的设施地点设计不合理，卫生环境差，周围的环境遭到严重破坏。
３．工程质量管理。土建工程的工程质量管理的关键就是现场管理。目前，我国的工程现场管理中的质量管理也暴露出很多问题，例如，施工组织设计与施工方案不合理，施工过程中自检不及时，有的单位根本就不进行；验收环节不规范，验收文件填写不全面；材料的采购不合乎程序，以次充好问题严重。这些在工程质量管理中都是经常出现的问题。
三、土建施工的现场管理有效方式探索
１．安全生产管理的有效方式。土建工程进行安全生产，就要考虑在工程的建设过程中涉及到的所有安全隐患，把工作做细，把工作做到前面，防止安全事故的发生。就安全生产的几个方面笔者建议可以探索不同的方式进行解决。
１．１安全管理制度的严格化、规范化。安全管理制度要严格规定在安全管理中不同的单位、部门及个人的责任，在土建工程开始施工前，施工单位和监理部门就要对现场的施工环境进行评估，并根据实际情况制定相应的防范措施。在制度中还要规定进行安全检查的时间，进行检查的人，最终形成检查报告报相关部门查阅。
１．２专项施工方案要由专业人员负责。在土建施工过程中涉及到一些危险系数较多的作业，对于这些作业，一定要派专业技术人员到场，在科学的指导下进行，不要盲目进行施工，以免造成不必要的人员伤亡。
１．３重视安全技术交底工作。技术交底要有针对性，有现实施工的指导意义，并符合现实情况，要以书面的形式进行，并由负责人员亲自签字。
１．４定期对工作人员和现场施工人员进行安全培训。安全教育要
长抓不懈，不仅要抓管理人员的安全施工的意识，更要抓安全管理的专业技能，能够让他们在工作中敏锐的发现存在的安全隐患，果断的做出相应的措施，为安全生产赢取时间。安全教育还要定期对施工人员进行，加强他们的安全施工意识，在施工期间要自律、自省、自控，保障工程建设的安全进行。
１．５加强特种作业人员的管理。保证特种作业人员的施工资质，做了人证相符，并且定期对特种施工人员进行体检，保证能够胜任特种作业。
１．６建立安全事故应急预案。土建工程施工状况复杂，无论多么周密的安全施工管理都不避免不了会有意外情况出现，因此，现场施工管理应建立安全事故处理紧急预案，配备相关的物资、器材和急救通道，保证交通的畅通。对于已经出现的工伤事故也要建立档案，及时总结教训，并对事故发生的原因进行深入的调查。
２．文明施工的现场管理。
２．１现场的围挡墙内外要保持整洁，可以彩绘对围挡墙进行美化，一方面是对工程建设的宣传，另一方面是对施工单位企业文化的宣传。
２．２现场实时信息管理。应采用视频监控等设备对现场的施工情况进行实时监控，对不合理的施工及时进行制止，强化施工人员进行文明施工的意识。
２．３安全警示的设计要做到位置合理、用语得当，颜色醒目，起到警示的作用。
２．４临时搭建的建筑要做到安全、卫生、通风、牢固。临时建筑一般不宜高过两层，且远离施工现场，还要注意临建建筑的用电与用水安全、方便与卫生。对这些临时搭建的场所也要进行检查，督促进行卫生管理，排除其中的安全隐患等。
２．５施工现场的进出口要严格管理，实行出入人员登记制度，施工现场的不同功能区要划分明显，材料的堆放要整齐有序，牢固稳定，要妥善处理施工垃圾。
３．工程质量的现场管理。
３．１工程质量管理相关手续其全。相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度，健全质量保证体系。施工组织方案与施工图纸要经过审核后才能进行施工，对于有变动的地方，也要根据变动大小申请有关部门进行审核。施工完成后，参与工程建设的多方要共同进行验收，保证工程质量过关。
３．２建设材料的管理。要由任派专业技术人员对进场材料进行验收，对于不合格产品要采取果断的措施进行处理。需要检测的产品，必须取样送相关部门检验。施工现场要有专业的计量员对材料的使用进行记录和计算。材料在施工现场的堆放要注意防潮、防火。
３．３建筑结构施工管理。施工单位对建筑结构的分部工程进行验收，经质量监督机构验收，才可进入下一个步骤进行施工。对建筑结构影响较大的混凝土施工要进行严格的管理。对样品进行抽测检验，冬期施工，混凝土的浇筑温度应不低于５℃，并增加留置不少于２组同条件养护试块。基础、地基和主体结构的验收都有要多个参与方共同进行。
4严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
四、结语
综上所述，土建施工现场管理由于涉及因因素众多，为管理带来了很大的难度。施工现场管理要以科学的制度为保证，专业的管理人员为基础，严格的执行体系为保障。从安全生产到文明施工，从施工质量管理到施工资料管理要面面俱到。本文就土建施工现场管理中的安全生产、文明施工以及工程质量三个方面存在的问题进行了简单的探讨。
参考文献：
［１］孙伟芹．论土建工程的施工现场管理［Ｊ］．商情．？２０１１（２５）．
［２］张忠炯．土建施工现场管理的几点思考［Ｊ］．轻工设计．２０１１（３）．
［３］倪加丰．土建施工现场材料管理［Ｊ］．中国住宅设施．？２０１１年（４）．
［４］崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索［Ｊ］．黑龙江科技信息．２０１０（２１）．
关键词：土建施工；现场管理；安全生产；文明施工；工程质量
Abstract: The construction site management because of involving many factors, therefore, is very complex, which brings great difficulty for the management of. Construction site management to the scientific system in order to ensure the professional management staff, based on strict implementation system for the protection. From the safety production and civilized construction, from the construction quality management to construction information management should be exhaustive. The construction site management calls for a scientific management system, professional management team, strict supervision system, perfect the content to complete the final is a long process of exploration.
Keywords: civil construction; field management; safety production; construction; engineering quality
中圖分类号：TU71
随着我国经济迅速发展，工程项目不断的增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。由于土建施工工程复杂，涉及内容较多，我国的工程现场的管理水平总体比较落后，因此，在现场管理上存在很多问题。为了解决这些问题，就要细化工作内容，并严格执行国家相关的规定，将工作做细、做到位，才能实现施工现场的有序管理。
一、加强土建施工现场管理的重要性
施工现场是进行建设生产的场所，它是施工人员工作的重要场所，也是工程建设主体的所在地，从某种意义上说，施工现场的管理水平，代表了施工企业的管理水平，也是工程建设的质量的有力保障。
二、土建施工现场管理存在的问题
１．存在安全生产隐患。安全生产是土建施工现场管理中的工作重点。然而，当前很多土建施工现场都存在着安全生产管理意识淡泊，安全管理责任划分不明，安全生产管理条例只是摆样子，应付检查，安全检查制度不完善，检查不及时，或检查无记录，安全技术的交底工作也无针对性。这些都为土建施工的安全埋下了隐患。
２．施工不文明现象普遍存在。施工文明也是土建施工现场精神文明的重要体现。在很多土建工程的施工现场，施工不文明的现象比比皆是。例如，围挡墙上面张贴广告、临时搭建的设施地点设计不合理，卫生环境差，周围的环境遭到严重破坏。
３．工程质量管理。土建工程的工程质量管理的关键就是现场管理。目前，我国的工程现场管理中的质量管理也暴露出很多问题，例如，施工组织设计与施工方案不合理，施工过程中自检不及时，有的单位根本就不进行；验收环节不规范，验收文件填写不全面；材料的采购不合乎程序，以次充好问题严重。这些在工程质量管理中都是经常出现的问题。
三、土建施工的现场管理有效方式探索
１．安全生产管理的有效方式。土建工程进行安全生产，就要考虑在工程的建设过程中涉及到的所有安全隐患，把工作做细，把工作做到前面，防止安全事故的发生。就安全生产的几个方面笔者建议可以探索不同的方式进行解决。
１．１安全管理制度的严格化、规范化。安全管理制度要严格规定在安全管理中不同的单位、部门及个人的责任，在土建工程开始施工前，施工单位和监理部门就要对现场的施工环境进行评估，并根据实际情况制定相应的防范措施。在制度中还要规定进行安全检查的时间，进行检查的人，最终形成检查报告报相关部门查阅。
１．２专项施工方案要由专业人员负责。在土建施工过程中涉及到一些危险系数较多的作业，对于这些作业，一定要派专业技术人员到场，在科学的指导下进行，不要盲目进行施工，以免造成不必要的人员伤亡。
１．３重视安全技术交底工作。技术交底要有针对性，有现实施工的指导意义，并符合现实情况，要以书面的形式进行，并由负责人员亲自签字。
１．４定期对工作人员和现场施工人员进行安全培训。安全教育要
长抓不懈，不仅要抓管理人员的安全施工的意识，更要抓安全管理的专业技能，能够让他们在工作中敏锐的发现存在的安全隐患，果断的做出相应的措施，为安全生产赢取时间。安全教育还要定期对施工人员进行，加强他们的安全施工意识，在施工期间要自律、自省、自控，保障工程建设的安全进行。
１．５加强特种作业人员的管理。保证特种作业人员的施工资质，做了人证相符，并且定期对特种施工人员进行体检，保证能够胜任特种作业。
１．６建立安全事故应急预案。土建工程施工状况复杂，无论多么周密的安全施工管理都不避免不了会有意外情况出现，因此，现场施工管理应建立安全事故处理紧急预案，配备相关的物资、器材和急救通道，保证交通的畅通。对于已经出现的工伤事故也要建立档案，及时总结教训，并对事故发生的原因进行深入的调查。
２．文明施工的现场管理。
２．１现场的围挡墙内外要保持整洁，可以彩绘对围挡墙进行美化，一方面是对工程建设的宣传，另一方面是对施工单位企业文化的宣传。
２．２现场实时信息管理。应采用视频监控等设备对现场的施工情况进行实时监控，对不合理的施工及时进行制止，强化施工人员进行文明施工的意识。
２．３安全警示的设计要做到位置合理、用语得当，颜色醒目，起到警示的作用。
２．４临时搭建的建筑要做到安全、卫生、通风、牢固。临时建筑一般不宜高过两层，且远离施工现场，还要注意临建建筑的用电与用水安全、方便与卫生。对这些临时搭建的场所也要进行检查，督促进行卫生管理，排除其中的安全隐患等。
２．５施工现场的进出口要严格管理，实行出入人员登记制度，施工现场的不同功能区要划分明显，材料的堆放要整齐有序，牢固稳定，要妥善处理施工垃圾。
３．工程质量的现场管理。
３．１工程质量管理相关手续其全。相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度，健全质量保证体系。施工组织方案与施工图纸要经过审核后才能进行施工，对于有变动的地方，也要根据变动大小申请有关部门进行审核。施工完成后，参与工程建设的多方要共同进行验收，保证工程质量过关。
３．２建设材料的管理。要由任派专业技术人员对进场材料进行验收，对于不合格产品要采取果断的措施进行处理。需要检测的产品，必须取样送相关部门检验。施工现场要有专业的计量员对材料的使用进行记录和计算。材料在施工现场的堆放要注意防潮、防火。
３．３建筑结构施工管理。施工单位对建筑结构的分部工程进行验收，经质量监督机构验收，才可进入下一个步骤进行施工。对建筑结构影响较大的混凝土施工要进行严格的管理。对样品进行抽测检验，冬期施工，混凝土的浇筑温度应不低于５℃，并增加留置不少于２组同条件养护试块。基础、地基和主体结构的验收都有要多个参与方共同进行。
4严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
四、结语
综上所述，土建施工现场管理由于涉及因因素众多，为管理带来了很大的难度。施工现场管理要以科学的制度为保证，专业的管理人员为基础，严格的执行体系为保障。从安全生产到文明施工，从施工质量管理到施工资料管理要面面俱到。本文就土建施工现场管理中的安全生产、文明施工以及工程质量三个方面存在的问题进行了简单的探讨。
参考文献：
［１］孙伟芹．论土建工程的施工现场管理［Ｊ］．商情．？２０１１（２５）．
［２］张忠炯．土建施工现场管理的几点思考［Ｊ］．轻工设计．２０１１（３）．
［３］倪加丰．土建施工现场材料管理［Ｊ］．中国住宅设施．？２０１１年（４）．
［４］崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索［Ｊ］．黑龙江科技信息．２０１０（２１）．