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被誉为啤酒业“世纪收购”的全球第一大啤酒制造商英博啤酒集团拟收购美国AB公司的新闻爆出后，众多国内外啤酒厂商无不纷纷睁大了眼睛。因为如果英博收购AB公司成功，对于中国乃至全球啤酒市场来说，都不啻一场行业“大地震”。它不仅意味着啤酒行业要重新进行“站队”，而且还意味着未来的啤酒市场营销格局又一次充满变数，它对于本土民族啤酒企业来说，具有着重要的警示意义。
收购，将改变中国啤酒市场格局
英博，素有啤酒行业“收购家”之称，其通过技术交流、入股、并购等方式，先后拥有珠江啤酒、浙江KK啤酒股权，并两次收购马来西亚金狮集团在华啤酒业务，其中最引人注目而又备受争议的就是2006年以58亿元人民币收购福建雪津啤酒公司100%的股份。其手笔之大让行业咂舌。
因此，一旦英博成功收购了AB公司，那么就意味着全球1/4的啤酒市场将被统一在新英博名下，而作为全球最重要、增长潜力最大的中国啤酒市场也必将受到很大的冲击和影响，因为在中国，英博的主战场在东南部，而AB公司的主战场在东北，二者强强联合后，其连片成面的“环海经济带”战略效应将得以实现，形成对沿海经济较为发达地区与市场的优先抢占。
同时，如果两家公司合并，新公司的资本将接近1000亿美元，合并后的新公司将控制全球啤酒市场1/4的份额，并将实现地理上的优势互补。借助并购这一动作，英博将间接或直接控制AB控股的哈尔滨啤酒与参股的青岛啤酒，而二者都是产量在国内排行前十位的啤酒巨头，当然，也包括AB公司自身拥有的百威品牌及其股权。2007年，青岛啤酒产量为505万千升，哈尔滨啤酒产量为149万千升，如果英博与AB并购成功，再加上英博公布的约334万千升的产量，总和已超过国内第一大啤酒公司华润雪花。因此，将会“刷新”目前的中国啤酒企业的行业排名，从而形成新的竞争格局。
面对收购风潮，本土品牌当自强
收购，是外资啤酒企业“渗透”和“蚕食”中国市场的重要手段，对于中国的本土啤酒企业，他们能打则打，打不过则收。其对中国本土啤酒品牌最大的影响是，强者恒强，将会逐步挤占本土中小啤酒企业的生存空间，将其逼向一隅，从而逐步形成一种垄断格局，同时，通过并购，以及品牌整合，将会让一些民族啤酒品牌逐步消亡而不存在，这对中国本土啤酒品牌来讲，不能不说是一种遗憾。
因此，英博收购AB公司，这不仅仅是啤酒行业巨头之间的争夺和整合，更重要的是，作为英博、AB公司旗下的民族品牌，他们还能否“活的依然”，这便是本土啤酒企业不得不审视和深思的问题，在一轮又一轮的资本并购战、整合战中，民族品牌到底还能不能存活，作为国人，还能否见得到那些熟悉的“面孔”，以及已经刻在心里的“品牌印记”？
从这个意义上来说，每一次收购风潮的涌起，都是对本土啤酒品牌企业的一次冲击，对于民族啤酒品牌来讲，它也许就是一次“殇之旅”。
目前，在中国的啤酒行业前十强之中，除了燕京啤酒和金星啤酒外，其他无一例外地都被外资或多或少地所染指或渗透，这也许是新的市场条件下，啤酒市场竞争的必然。但面对新的竞争形势，作为中国本土啤酒品牌，该如何应对，路，该走向何方？
首先，本土啤酒企业，要能够保持清醒的头脑，决不能为一时的“蝇头小利”所诱惑，否则，丢失的不仅是市场，还有文化和品牌，甚至尊严。这其实就是一个企业的长远战略眼光问题，作为民族品牌，我们到底是要一时之利，还是一世之利？
其次，作为本土企业，一定要转变操作模式，要变打价格战为价值战，通过为消费者提供更大的附加或者延伸价值，提高产品及品牌的溢价能力，也进而提升自己的盈利能力，更好地参与市场的竞争。
最后，要变单打独斗为抱团抵御，变单纯的竞争为竞合。面对狼来了的残酷现实，本土啤酒企业，一定要能够打破狭隘的地域观念，联手协作，通过资源与优势互补，来共同抵御外敌，为中国啤酒产业留点自己的“血脉”。
在新一轮的角逐中，民族品牌要自强，只有自强，才能自救。
收购，将改变中国啤酒市场格局
英博，素有啤酒行业“收购家”之称，其通过技术交流、入股、并购等方式，先后拥有珠江啤酒、浙江KK啤酒股权，并两次收购马来西亚金狮集团在华啤酒业务，其中最引人注目而又备受争议的就是2006年以58亿元人民币收购福建雪津啤酒公司100%的股份。其手笔之大让行业咂舌。
因此，一旦英博成功收购了AB公司，那么就意味着全球1/4的啤酒市场将被统一在新英博名下，而作为全球最重要、增长潜力最大的中国啤酒市场也必将受到很大的冲击和影响，因为在中国，英博的主战场在东南部，而AB公司的主战场在东北，二者强强联合后，其连片成面的“环海经济带”战略效应将得以实现，形成对沿海经济较为发达地区与市场的优先抢占。
同时，如果两家公司合并，新公司的资本将接近1000亿美元，合并后的新公司将控制全球啤酒市场1/4的份额，并将实现地理上的优势互补。借助并购这一动作，英博将间接或直接控制AB控股的哈尔滨啤酒与参股的青岛啤酒，而二者都是产量在国内排行前十位的啤酒巨头，当然，也包括AB公司自身拥有的百威品牌及其股权。2007年，青岛啤酒产量为505万千升，哈尔滨啤酒产量为149万千升，如果英博与AB并购成功，再加上英博公布的约334万千升的产量，总和已超过国内第一大啤酒公司华润雪花。因此，将会“刷新”目前的中国啤酒企业的行业排名，从而形成新的竞争格局。
面对收购风潮，本土品牌当自强
收购，是外资啤酒企业“渗透”和“蚕食”中国市场的重要手段，对于中国的本土啤酒企业，他们能打则打，打不过则收。其对中国本土啤酒品牌最大的影响是，强者恒强，将会逐步挤占本土中小啤酒企业的生存空间，将其逼向一隅，从而逐步形成一种垄断格局，同时，通过并购，以及品牌整合，将会让一些民族啤酒品牌逐步消亡而不存在，这对中国本土啤酒品牌来讲，不能不说是一种遗憾。
因此，英博收购AB公司，这不仅仅是啤酒行业巨头之间的争夺和整合，更重要的是，作为英博、AB公司旗下的民族品牌，他们还能否“活的依然”，这便是本土啤酒企业不得不审视和深思的问题，在一轮又一轮的资本并购战、整合战中，民族品牌到底还能不能存活，作为国人，还能否见得到那些熟悉的“面孔”，以及已经刻在心里的“品牌印记”？
从这个意义上来说，每一次收购风潮的涌起，都是对本土啤酒品牌企业的一次冲击，对于民族啤酒品牌来讲，它也许就是一次“殇之旅”。
目前，在中国的啤酒行业前十强之中，除了燕京啤酒和金星啤酒外，其他无一例外地都被外资或多或少地所染指或渗透，这也许是新的市场条件下，啤酒市场竞争的必然。但面对新的竞争形势，作为中国本土啤酒品牌，该如何应对，路，该走向何方？
首先，本土啤酒企业，要能够保持清醒的头脑，决不能为一时的“蝇头小利”所诱惑，否则，丢失的不仅是市场，还有文化和品牌，甚至尊严。这其实就是一个企业的长远战略眼光问题，作为民族品牌，我们到底是要一时之利，还是一世之利？
其次，作为本土企业，一定要转变操作模式，要变打价格战为价值战，通过为消费者提供更大的附加或者延伸价值，提高产品及品牌的溢价能力，也进而提升自己的盈利能力，更好地参与市场的竞争。
最后，要变单打独斗为抱团抵御，变单纯的竞争为竞合。面对狼来了的残酷现实，本土啤酒企业，一定要能够打破狭隘的地域观念，联手协作，通过资源与优势互补，来共同抵御外敌，为中国啤酒产业留点自己的“血脉”。
在新一轮的角逐中，民族品牌要自强，只有自强，才能自救。