论文部分内容阅读
摘 要：经济环境的变化和现代信息技术的发展，推动了财务部门职能的发展和变化。有效的财务管理成为提升企业价值的重要途径。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。
关键词：现代企业；财务管理；创新
现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。
一、现代企业财务管理的职能和原则
财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。 具体表现为资金筹集，对各筹资方式的资金成本进行分析、选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致；进行资金投放，有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出，大力提高投资收益率；完成收入分配，处理好国家、企业和个人的利益关系等。
企业通过实行财务管理的原则，保证财务目标的实现。基本原则有风险与报酬协调原则，力求风险和盈利能力基本平衡；合理配比原则，保证短期资产与短期负债，长期资产与长期借款相适应；货币时间价值原则，企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。
二、财务管理在企业经营中的重要地位
财务管理是通过价值形态对企业资金运动所进行的一项综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，这决定了它的核心地位。财务管理直接关系到企业的生存与发展。而资金是企业的“血液”，对企业的发展起着至关重要的作用。
1、财务管理的本质决定了它是企业管理的核心
“财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作。”财务活动，就是为企业进行筹资、投资、资金运作和分配的活动。从财务管理的这一本质定义可以看出：（l）财务管理主要是企业的资金营运活动，资金循环与周转良性与否，直接影响甚至决定着企业效益的高低，而要管好资金、使资金良性运作，就必须搞好财务管理工作。（2）财务管理要处理好各方面的财务关系是企业管理的关键所在。这些关系包括企业与政府、企业与投资者、企业与债权人和债务人、企业与职工等之间的关系。这些关系与企业管理息息相关，直接影响着企业管理的质量和最终目标，成为企业管理的“关键点”。（3）财务管理是企业经济管理的重要组成部分。财务管理具有涉及面广，灵敏度高，综合性强的特点。因而，抓管理，就应当抓财务管理，使之成为搞好企业管理的基础和人手点。由此可见，企业管理“以财务管理为核心”，这是由财务管理的本质所决定的。
2、财务管理可以强化资金管理，优化资金结构
现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的来源及利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果；树立财务控制观念，活化财务管理的“主动脉”，构建适应现代企业需要的资金管理体制，健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转多数企业在资金配置上畸轻畸重的现状； 财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。
3、财务管理可以为企业创造新的价值
财务管理创造价值的活动很多，特别是随着资本市场的发展，新出现的两个特征使财务管理越来越重要。一个是资本平台成为越来越多的企业迅速发展的重要力量，企业需要有效的财务管理来进行资本管理；一个是资产价格（包括货币）的波动越来越成为常态。随着上万亿美元的基金开始出现，这些规模庞大富可敌国的基金进行的一系列投资或投机行为都会为资产价格带来巨大的波动，特别是有着足够吸纳资金能力的大宗商品交易，像石油、矿产等重要工业原材料以及汇率都处在大幅波动之中。而通过积极有效的资产管理对策这些价格波动，带来的收益或避免的损失甚至可能大于企业自身生产经营所带来的收益。
三、创新现代企业的财务管理
企业财务管理应针对企业内外环境展开适应性调整。因此，根据目前社会经济的发展状态可以从以下几方面进行改革：
1、创新企业的理财观念
现代企业的理财理念发生了根本性的变化，一方面，企业响应建立和谐社会的要求，企业的财务管理也本着和谐理论中“以人为本”的思想，全面分析人力资源在企业理财观念中的作用，另一方面，关注信息的价值，互联网技术的应用，将整个地球都变为一个巨大的网络体，大量的信息在里面流入和流出，企业中的理财管理者，要时刻关注，市场信息的变化，及时收集和分析，为企业经营决策提供必要的依据。最后，要有财务风险的意识，电子货币和网上银行的的发展，使交易更迅捷，资本流动加快，造成货币风险加剧；高新技术日新月异，产品的更新换代时间很短，造成资本投入风险加剧；知识经济时代的信息量急剧增加，大量的冗杂信息给生产经营者决策行为造成了巨大的麻烦。所以，企业中的理财者必须建立以人为本、信息价值和财务风险三种理财理念，在人、信息、风险与利润之间找到最佳的结合点，尽可能的增加企业收益，降低企业风险。
2、现代企业财务工作标准化体系构建
企业财务管理工作标准化体系是企业财务管理工作标准化活动的重要组成部分，该部分对企业财务管理部门的职能、岗位职责、岗位设置、业务流程、技术和方法以及工作要求等内容做出了具体的阐述和分析。总结而言，其内容主要包括：物资核算管理工作标准、税务管理工作标准、会计稽查管理工作标准、会计档案管理工作标准、固定资产管理工作标准、费用核算管理工作标准、财务预算管理工作标准、财务信息系统维护管理工作标准、财务管理中涉及合同管理工作标准、财务管理日常工作标准、财务管理培训工作标准、财务管理考核工作标准、财务管理工作环境标准、财务分析管理工作标准等。
3、根据企业实际研发或购买新型财务软件
为保持企业资金链条的持续性，对企业资金实行统一管理，应当加快企业专业软件的开发进程，使之与企业的实际情况相结合，促进企业财务信息的真实性和有效性，使企业的资金运作更加细致、透明。企业要主动与软件公司加强联系，双方通过对企业的现状、优劣进行分析，开创出一种独特的、适用于本企业实际需要的财务软件，不断的改进技术条件。此外，为了防止企业信息系统面临黑客、网络骗子等内外部侵袭，必须把构建安全保障体系放在企业信息化建设的首要地位。其一，建立一套囊括各个方面的有效措施，确保从软件开发到硬件管理，从系统操作到资料整理以及计算机病毒控制等各个方面得到有序操控。其二，在技术层面上布下天罗地网，采用防火墙、身份识别、信息检测等方式对不良入侵分子进行识别和捕获。双管齐下，企业的财务管理系统才会依靠软件工程而万无一失。
4、创新成本管理的导向
传统管理会计关注成本总额与产品数量关系，成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划，建立责任会计，进行生产过程控制，应该说这是很有必要的，但随着买方市场的形成，仅对过程控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上，针对市场需求和本企业的资源状况，对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求，并对销量、价格、收入等进行预测， 对成本进行估算， 研究成本增减与收益增减的关系，确定有利于提高成本效果的最佳方案。
参考文献
[1]常欣悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2013 （6）
[2]任海艳.浅谈现代企业财务管理创新[J].中国城市经济，2011（1）
[3]邢进刚.适应时代发展，创新财务管理[J].山西焦煤科技，2011（9）
[4]赵丽.经济全球化视野下财务管理理论的发展趋势探析[J].现代经济信息，2014（5）
关键词：现代企业；财务管理；创新
现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。
一、现代企业财务管理的职能和原则
财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。 具体表现为资金筹集，对各筹资方式的资金成本进行分析、选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致；进行资金投放，有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出，大力提高投资收益率；完成收入分配，处理好国家、企业和个人的利益关系等。
企业通过实行财务管理的原则，保证财务目标的实现。基本原则有风险与报酬协调原则，力求风险和盈利能力基本平衡；合理配比原则，保证短期资产与短期负债，长期资产与长期借款相适应；货币时间价值原则，企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。
二、财务管理在企业经营中的重要地位
财务管理是通过价值形态对企业资金运动所进行的一项综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，这决定了它的核心地位。财务管理直接关系到企业的生存与发展。而资金是企业的“血液”，对企业的发展起着至关重要的作用。
1、财务管理的本质决定了它是企业管理的核心
“财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作。”财务活动，就是为企业进行筹资、投资、资金运作和分配的活动。从财务管理的这一本质定义可以看出：（l）财务管理主要是企业的资金营运活动，资金循环与周转良性与否，直接影响甚至决定着企业效益的高低，而要管好资金、使资金良性运作，就必须搞好财务管理工作。（2）财务管理要处理好各方面的财务关系是企业管理的关键所在。这些关系包括企业与政府、企业与投资者、企业与债权人和债务人、企业与职工等之间的关系。这些关系与企业管理息息相关，直接影响着企业管理的质量和最终目标，成为企业管理的“关键点”。（3）财务管理是企业经济管理的重要组成部分。财务管理具有涉及面广，灵敏度高，综合性强的特点。因而，抓管理，就应当抓财务管理，使之成为搞好企业管理的基础和人手点。由此可见，企业管理“以财务管理为核心”，这是由财务管理的本质所决定的。
2、财务管理可以强化资金管理，优化资金结构
现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的来源及利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果；树立财务控制观念，活化财务管理的“主动脉”，构建适应现代企业需要的资金管理体制，健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转多数企业在资金配置上畸轻畸重的现状； 财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。
3、财务管理可以为企业创造新的价值
财务管理创造价值的活动很多，特别是随着资本市场的发展，新出现的两个特征使财务管理越来越重要。一个是资本平台成为越来越多的企业迅速发展的重要力量，企业需要有效的财务管理来进行资本管理；一个是资产价格（包括货币）的波动越来越成为常态。随着上万亿美元的基金开始出现，这些规模庞大富可敌国的基金进行的一系列投资或投机行为都会为资产价格带来巨大的波动，特别是有着足够吸纳资金能力的大宗商品交易，像石油、矿产等重要工业原材料以及汇率都处在大幅波动之中。而通过积极有效的资产管理对策这些价格波动，带来的收益或避免的损失甚至可能大于企业自身生产经营所带来的收益。
三、创新现代企业的财务管理
企业财务管理应针对企业内外环境展开适应性调整。因此，根据目前社会经济的发展状态可以从以下几方面进行改革：
1、创新企业的理财观念
现代企业的理财理念发生了根本性的变化，一方面，企业响应建立和谐社会的要求，企业的财务管理也本着和谐理论中“以人为本”的思想，全面分析人力资源在企业理财观念中的作用，另一方面，关注信息的价值，互联网技术的应用，将整个地球都变为一个巨大的网络体，大量的信息在里面流入和流出，企业中的理财管理者，要时刻关注，市场信息的变化，及时收集和分析，为企业经营决策提供必要的依据。最后，要有财务风险的意识，电子货币和网上银行的的发展，使交易更迅捷，资本流动加快，造成货币风险加剧；高新技术日新月异，产品的更新换代时间很短，造成资本投入风险加剧；知识经济时代的信息量急剧增加，大量的冗杂信息给生产经营者决策行为造成了巨大的麻烦。所以，企业中的理财者必须建立以人为本、信息价值和财务风险三种理财理念，在人、信息、风险与利润之间找到最佳的结合点，尽可能的增加企业收益，降低企业风险。
2、现代企业财务工作标准化体系构建
企业财务管理工作标准化体系是企业财务管理工作标准化活动的重要组成部分，该部分对企业财务管理部门的职能、岗位职责、岗位设置、业务流程、技术和方法以及工作要求等内容做出了具体的阐述和分析。总结而言，其内容主要包括：物资核算管理工作标准、税务管理工作标准、会计稽查管理工作标准、会计档案管理工作标准、固定资产管理工作标准、费用核算管理工作标准、财务预算管理工作标准、财务信息系统维护管理工作标准、财务管理中涉及合同管理工作标准、财务管理日常工作标准、财务管理培训工作标准、财务管理考核工作标准、财务管理工作环境标准、财务分析管理工作标准等。
3、根据企业实际研发或购买新型财务软件
为保持企业资金链条的持续性，对企业资金实行统一管理，应当加快企业专业软件的开发进程，使之与企业的实际情况相结合，促进企业财务信息的真实性和有效性，使企业的资金运作更加细致、透明。企业要主动与软件公司加强联系，双方通过对企业的现状、优劣进行分析，开创出一种独特的、适用于本企业实际需要的财务软件，不断的改进技术条件。此外，为了防止企业信息系统面临黑客、网络骗子等内外部侵袭，必须把构建安全保障体系放在企业信息化建设的首要地位。其一，建立一套囊括各个方面的有效措施，确保从软件开发到硬件管理，从系统操作到资料整理以及计算机病毒控制等各个方面得到有序操控。其二，在技术层面上布下天罗地网，采用防火墙、身份识别、信息检测等方式对不良入侵分子进行识别和捕获。双管齐下，企业的财务管理系统才会依靠软件工程而万无一失。
4、创新成本管理的导向
传统管理会计关注成本总额与产品数量关系，成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划，建立责任会计，进行生产过程控制，应该说这是很有必要的，但随着买方市场的形成，仅对过程控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上，针对市场需求和本企业的资源状况，对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求，并对销量、价格、收入等进行预测， 对成本进行估算， 研究成本增减与收益增减的关系，确定有利于提高成本效果的最佳方案。
参考文献
[1]常欣悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2013 （6）
[2]任海艳.浅谈现代企业财务管理创新[J].中国城市经济，2011（1）
[3]邢进刚.适应时代发展，创新财务管理[J].山西焦煤科技，2011（9）
[4]赵丽.经济全球化视野下财务管理理论的发展趋势探析[J].现代经济信息，2014（5）