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摘要：我国水利工程建设作为一种公共基础建设，正处于快速发展的稳定时期。施工质量是企业生存发展之道，在水利工程建设中占据举足轻重的地位。然而水利工程由于各种因素的影响，具有很大的安全隐患，使水利工程施工质量控制成为施工过程中考虑的重点。本文就水利工程施工管理的质量控制的先关问题进行了具体分析。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制；控制措施
中图分类号：TV文献标识码： A
水利工程施工是造福人民的工程建设，其管理涉及到的范围和领域比较广泛，对整个项目建设的成本、进度和质量有着非常直接的影响。水利工程施工管理的组成具有多样化的特点，其影响因素也是多变的。但是施工管理的主要目标是在有限的时间组织高效的施工，从而在保障工程质量的前提下降低投入，建成多方满意的合格产品。实践证明，水利工程施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须加强施工管理的质量控制。
一、水利工程建设项目施工阶段影响因素
有许多因素可以影响到施工阶段工程的质量，经过总结，主要表现在以下几个方面。首先是施工人员造成的人为因素，表现在施工操作人员的质量意识、技术能力和工艺水平，施工管理人员的经验以及管理能力等等。其次是工程项目的物质基础，如原材料、成品、构配件、仪器仪表、生产设备等等。再次，施工机械对施工管理的质量也有很大的影响。施工机械是工程项目施工的重要物质基础，机械设备是否适用、先进和合理，对工程项目的施工质量和进度有着直接的影响。方法因素也是影响水利工程项目施工阶段的重要因素之一，方法是否得当，直接影响着工程项目的质量形成。最后一类因素是指环境因素，主要是工程技术环境、工程管理环境以及劳动环境。要想保证工程项目的质量，首先减少施工过程中的认为因素，提高施工人员素质，采用合格的原材料，加强对原材料的抽检，在现有的基础上合理的选用施工机械及方法，加强规范施工管理。
二、水利工程施工质量管理中存在的主要问题
1.施工管理人员素质问题
原有的施工管理模式、管理理念已逐步与新形势下的水利工程管理不再适应，特别是随着现阶段高新技术、先进设备的不断发展与完善，水利施工项目管理人员的自身素质已经明显不能适应社会实际需求，主要表现在要在节约成本、提高效率和质量控制等方面。另外，一部分具有较强专业管理素质的高素质人才，不能讲自身的理论管理知识与水利施工的实际施工工作结合起来，现场经验的缺乏最终导致水利施工建设项目难以顺利进行
2.目标管制存在的问题
目标管制不严格，主要体现在：成本管制与掌控未落实到位；品质管制只重视形式轻视建筑过程；安全管制只是依赖经验、缺少合理科学的理论；工程进度计划是一套、实际操作情况又是另一套，太随意没有严格的按照计划进行，缺少健全的掌控措施，编制的计划书只能够满足业主的需要，但是在执行过程中却没有有效的手段而任其自然。
3.现场管制存在的问题
现场没有合理、有序的组织、计划以及监管，自主规范的管制少，随意性大，进而导致现在很多的建筑工程现场管制很混乱。
4.工程材料
材料的质量好坏决定了施工质量的好坏，高质量的材料是确保施工质量的基础，为水利工程项目的施工提供物质基础，决定了水利工程项目的施工质量是否能够达到相应工程规范，是工程达到设计预期效果的决定因素。在水利工程施工中，对材料的选择，应严格保守质量关，将材料的作用最大程度发挥，合理利用各种工程材料，切忌因为成本原因而选择质量不过关的材料。
5.施工工艺因素
施工工艺以及施工方案的制定，对水利工程的建设有着重要影响。在水利工程建设实践过程中，会经常出现一些由于施工方案考虑不周，以及施工工艺落后等问题，造成的施工进度被延后、质量不达标等问题，最终使得项目建设成本增加。基于此，在工程项目施工方案制定过程中，要结合项目施工过程中的技术、组织、管理等因素。在综合分析基础上，确定施工工艺在技术上可行、经济上合理，确保项目施工质量得到保证。
6.施工安全和质量控制意识薄弱
水利工程具有较大的风险，施工过程中必须注重施工安全管理，否则很容易造成巨大的财产损失和人员伤亡。但水利工程的承包单位大都把企业的经济效益放在首位，只注重工程施工进度，施工质量不符合技术规范，忽略了施工环境的安全管理和质量控制的重要性，没有进行必要的安全防范和质量控制措施。
7、对周边环境的影响
进行水利施工的过程中，周边环境对施工质量有一定的影响，由于施工现场多为临时作业，因此要避免对周边环境的污染，保证施工不会影响到周边的工程设施，保证周边环境不受破坏，对已经出现的破坏问题要进行及时的修复。
三、提高水利工程施工质量控制措施
1.提高质量控制能力
我国政府应加强对质量控制体系的管理，施工单位的管理人员也要致力于加强和提高自身质量控制体系的建立。同时，对水利工程的分包、转包过程也要进行严格的质量监控，重视承包单位的资质水平，可以有效避免施工的质量问题。严格控制施工过程，施工前进行材料、机械设备、施工人员、施工现场的控制，施工过程中加强各个工序的质量检测，施工完成时继续观察和检测工程的质量，进行工程质量验收工作。
2.科学规划工期进度
在现代水利工程施工中，由于施工前规划不合理、施工单位资质不足、施工环境多变等等多方面的原因，常出现不能及时完成工程项目、工期紧张情况，企业为了减少经济损失会赶工期而缩短工程环节的施工时间，肯定会造成施工的质量不达标准的后果。因此，水利工程施工单位应该综合考虑工期对工程的影响，科学合理安排施工环节和整个工程的工期进度，确保施工质量符合标准。
3.加强施工技术管理
施工技术直接影响水利工程的施工质量，是施工单位管理工作的一项重点。水利工程是一个大的工程项目，涉及众多不同岗位的人员，施工技术存在很大的差异。在施工过程中，要建立技术管理体系，对人员进行技能培训，保障水利工程的技术参数符合要求，确保水利工程施工质量。
4.落实管理责任制
在工程项目建设过程中，落实全面的管理责任制对于明确整个工程项目建设过程中各个阶层相关领导、项目负责人、工程技术人员以及施工人员的责任具有重要作用。另外，通过责任制的层层落实，可以强化工程项目的监督与检查。因此，在水利工程质量管理过程中，要根据水利工程建设的规范及技术要求，对存在的质量问题予以严查，追求责任，建立起基于整个项目施工周期的质量管理体系，彻底解决工程质量问题“无人管”的问题。
5.加强制度建设，严格要求佳绩
完善各种法律法规，是水电建筑单位管制掌控的基础。创建优秀的内部运营制度，健全内部品质掌控机制，是掌控风险的根本，是紧跟新时代必须具备的。标准化作业适应现代化生产。标准化作业是现代单位管制最根本的需要，能够确保单位顺利运营，能够推动单位的生产经营行为以及各项管制作业符合标准化、高效率化、科学化，是建筑管制掌控完成的基础。这就需要单位的管制要在广大党员干部的带领下，持续的提高本身和单位的能力，从个体带动整体，以点触面，提纲挈领，绩效审核。有法可依、有能够依赖的规范、全面掌控、整体掌控。
6.提高预算质量，加大对成本管理的力度
现今，推行预算的全面管理成为了产权变革后企业实施管理工作的重要方法，其也是保证企业管理科学化的重要工具。水利项目的施工企业需要有统筹意识，由小处入手，以把握全局为基础，对市场进行精细划分，进而获取竞争优势。加大引进新建材原料、新施工技术、新机械设备的力度，从而减少生产损耗，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
7.加強水利工程进度的管理
在工程项目建设中，进度控制是一个非常重要的控制目标，同时具有十分重要的作用和意义。当工程进度面临失控时，会造成人力、物力的极大消耗，严重的话还会影响到工程的质量。工期拖延后将会面临赶工，势必增加各方面的成本，同时无法保证工程的质量。如果在关键时期无法跟上工期，就会错过施工的有利时机，不仅无法保证工程质量，还会带来严重的经济损失。因此，加强水利工程进度的管理时保证水利工程施工管理质量的有效措施。
综上所述，当前水利工程的施工质量中存在很多问题，影响了国家和企业的双重利益。水利工程的复杂性决定了施工质量控制的艰巨，要综合考虑水利工程质量控制的影响因素，提高质量控制能力、科学规划工期进度、加强施工技术管理，保障水利工程的施工质量。企业通过加强质量管理工作，也能够得到健康、快速的发展，为企业管理的综合水平的提高奠定了基础。
参考文献：
[1]梁世康.浅谈水利工程施工管理的质量控制[J].科技创业家,2013,21:17.
[2]姚茂然.浅析水利工程施工管理特点及质量控制的措施[J].低碳世界,2013,22:109-110.
[3]高月茹.地方中小型水利工程施工质量控制及评价方法[D].黑龙江大学,2013.
关键词：水利工程；施工管理；质量控制；控制措施
中图分类号：TV文献标识码： A
水利工程施工是造福人民的工程建设，其管理涉及到的范围和领域比较广泛，对整个项目建设的成本、进度和质量有着非常直接的影响。水利工程施工管理的组成具有多样化的特点，其影响因素也是多变的。但是施工管理的主要目标是在有限的时间组织高效的施工，从而在保障工程质量的前提下降低投入，建成多方满意的合格产品。实践证明，水利工程施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须加强施工管理的质量控制。
一、水利工程建设项目施工阶段影响因素
有许多因素可以影响到施工阶段工程的质量，经过总结，主要表现在以下几个方面。首先是施工人员造成的人为因素，表现在施工操作人员的质量意识、技术能力和工艺水平，施工管理人员的经验以及管理能力等等。其次是工程项目的物质基础，如原材料、成品、构配件、仪器仪表、生产设备等等。再次，施工机械对施工管理的质量也有很大的影响。施工机械是工程项目施工的重要物质基础，机械设备是否适用、先进和合理，对工程项目的施工质量和进度有着直接的影响。方法因素也是影响水利工程项目施工阶段的重要因素之一，方法是否得当，直接影响着工程项目的质量形成。最后一类因素是指环境因素，主要是工程技术环境、工程管理环境以及劳动环境。要想保证工程项目的质量，首先减少施工过程中的认为因素，提高施工人员素质，采用合格的原材料，加强对原材料的抽检，在现有的基础上合理的选用施工机械及方法，加强规范施工管理。
二、水利工程施工质量管理中存在的主要问题
1.施工管理人员素质问题
原有的施工管理模式、管理理念已逐步与新形势下的水利工程管理不再适应，特别是随着现阶段高新技术、先进设备的不断发展与完善，水利施工项目管理人员的自身素质已经明显不能适应社会实际需求，主要表现在要在节约成本、提高效率和质量控制等方面。另外，一部分具有较强专业管理素质的高素质人才，不能讲自身的理论管理知识与水利施工的实际施工工作结合起来，现场经验的缺乏最终导致水利施工建设项目难以顺利进行
2.目标管制存在的问题
目标管制不严格，主要体现在：成本管制与掌控未落实到位；品质管制只重视形式轻视建筑过程；安全管制只是依赖经验、缺少合理科学的理论；工程进度计划是一套、实际操作情况又是另一套，太随意没有严格的按照计划进行，缺少健全的掌控措施，编制的计划书只能够满足业主的需要，但是在执行过程中却没有有效的手段而任其自然。
3.现场管制存在的问题
现场没有合理、有序的组织、计划以及监管，自主规范的管制少，随意性大，进而导致现在很多的建筑工程现场管制很混乱。
4.工程材料
材料的质量好坏决定了施工质量的好坏，高质量的材料是确保施工质量的基础，为水利工程项目的施工提供物质基础，决定了水利工程项目的施工质量是否能够达到相应工程规范，是工程达到设计预期效果的决定因素。在水利工程施工中，对材料的选择，应严格保守质量关，将材料的作用最大程度发挥，合理利用各种工程材料，切忌因为成本原因而选择质量不过关的材料。
5.施工工艺因素
施工工艺以及施工方案的制定，对水利工程的建设有着重要影响。在水利工程建设实践过程中，会经常出现一些由于施工方案考虑不周，以及施工工艺落后等问题，造成的施工进度被延后、质量不达标等问题，最终使得项目建设成本增加。基于此，在工程项目施工方案制定过程中，要结合项目施工过程中的技术、组织、管理等因素。在综合分析基础上，确定施工工艺在技术上可行、经济上合理，确保项目施工质量得到保证。
6.施工安全和质量控制意识薄弱
水利工程具有较大的风险，施工过程中必须注重施工安全管理，否则很容易造成巨大的财产损失和人员伤亡。但水利工程的承包单位大都把企业的经济效益放在首位，只注重工程施工进度，施工质量不符合技术规范，忽略了施工环境的安全管理和质量控制的重要性，没有进行必要的安全防范和质量控制措施。
7、对周边环境的影响
进行水利施工的过程中，周边环境对施工质量有一定的影响，由于施工现场多为临时作业，因此要避免对周边环境的污染，保证施工不会影响到周边的工程设施，保证周边环境不受破坏，对已经出现的破坏问题要进行及时的修复。
三、提高水利工程施工质量控制措施
1.提高质量控制能力
我国政府应加强对质量控制体系的管理，施工单位的管理人员也要致力于加强和提高自身质量控制体系的建立。同时，对水利工程的分包、转包过程也要进行严格的质量监控，重视承包单位的资质水平，可以有效避免施工的质量问题。严格控制施工过程，施工前进行材料、机械设备、施工人员、施工现场的控制，施工过程中加强各个工序的质量检测，施工完成时继续观察和检测工程的质量，进行工程质量验收工作。
2.科学规划工期进度
在现代水利工程施工中，由于施工前规划不合理、施工单位资质不足、施工环境多变等等多方面的原因，常出现不能及时完成工程项目、工期紧张情况，企业为了减少经济损失会赶工期而缩短工程环节的施工时间，肯定会造成施工的质量不达标准的后果。因此，水利工程施工单位应该综合考虑工期对工程的影响，科学合理安排施工环节和整个工程的工期进度，确保施工质量符合标准。
3.加强施工技术管理
施工技术直接影响水利工程的施工质量，是施工单位管理工作的一项重点。水利工程是一个大的工程项目，涉及众多不同岗位的人员，施工技术存在很大的差异。在施工过程中，要建立技术管理体系，对人员进行技能培训，保障水利工程的技术参数符合要求，确保水利工程施工质量。
4.落实管理责任制
在工程项目建设过程中，落实全面的管理责任制对于明确整个工程项目建设过程中各个阶层相关领导、项目负责人、工程技术人员以及施工人员的责任具有重要作用。另外，通过责任制的层层落实，可以强化工程项目的监督与检查。因此，在水利工程质量管理过程中，要根据水利工程建设的规范及技术要求，对存在的质量问题予以严查，追求责任，建立起基于整个项目施工周期的质量管理体系，彻底解决工程质量问题“无人管”的问题。
5.加强制度建设，严格要求佳绩
完善各种法律法规，是水电建筑单位管制掌控的基础。创建优秀的内部运营制度，健全内部品质掌控机制，是掌控风险的根本，是紧跟新时代必须具备的。标准化作业适应现代化生产。标准化作业是现代单位管制最根本的需要，能够确保单位顺利运营，能够推动单位的生产经营行为以及各项管制作业符合标准化、高效率化、科学化，是建筑管制掌控完成的基础。这就需要单位的管制要在广大党员干部的带领下，持续的提高本身和单位的能力，从个体带动整体，以点触面，提纲挈领，绩效审核。有法可依、有能够依赖的规范、全面掌控、整体掌控。
6.提高预算质量，加大对成本管理的力度
现今，推行预算的全面管理成为了产权变革后企业实施管理工作的重要方法，其也是保证企业管理科学化的重要工具。水利项目的施工企业需要有统筹意识，由小处入手，以把握全局为基础，对市场进行精细划分，进而获取竞争优势。加大引进新建材原料、新施工技术、新机械设备的力度，从而减少生产损耗，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
7.加強水利工程进度的管理
在工程项目建设中，进度控制是一个非常重要的控制目标，同时具有十分重要的作用和意义。当工程进度面临失控时，会造成人力、物力的极大消耗，严重的话还会影响到工程的质量。工期拖延后将会面临赶工，势必增加各方面的成本，同时无法保证工程的质量。如果在关键时期无法跟上工期，就会错过施工的有利时机，不仅无法保证工程质量，还会带来严重的经济损失。因此，加强水利工程进度的管理时保证水利工程施工管理质量的有效措施。
综上所述，当前水利工程的施工质量中存在很多问题，影响了国家和企业的双重利益。水利工程的复杂性决定了施工质量控制的艰巨，要综合考虑水利工程质量控制的影响因素，提高质量控制能力、科学规划工期进度、加强施工技术管理，保障水利工程的施工质量。企业通过加强质量管理工作，也能够得到健康、快速的发展，为企业管理的综合水平的提高奠定了基础。
参考文献：
[1]梁世康.浅谈水利工程施工管理的质量控制[J].科技创业家,2013,21:17.
[2]姚茂然.浅析水利工程施工管理特点及质量控制的措施[J].低碳世界,2013,22:109-110.
[3]高月茹.地方中小型水利工程施工质量控制及评价方法[D].黑龙江大学,2013.