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摘 要：房地产公司想要在激烈的竞争中稳步生存，就要对自己的经营方式和财务管理进行把控，比如日常管理中的全方位预算管理等，然而企业对于财务和管理的控制仍然比较单一。因此，企业应当注重业务和财务的工作融合，在实践中发挥业财融合的意义，帮助房地产公司规划出更合理的发展道路，使其在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：业财融合 房地产公司 途径
目前，我国经济环境逐渐得到优化，房地产公司如雨后春笋般涌现在社会中。想要保证房地产公司具备竞争力，就要在经济发展的巨浪下，掌握业财融合本质，在管理中加入新兴科技，不断提高企业业务、财务水平，力求真正做到业财融合，企业需要转变对业务和财务的管理观念，不断进行调整管理模式，保证业财融合能够得到具体推进，以确保房地产公司经济效益的最大化，实现其长远发展。
一、 将业财融合流程合理化，增强其适应性
房地产公司要将业财融合的职能发挥到最大化，对业财融合的环节进行严格把控，管理者要重新设计管理方案，保证业务、财务能够得到有机融合，要使决策推动业财融合发展，使业财融合工作更加合理化，进而提高房地产公司的业务水平和财务管理水平。业财融合需要房地产公司业务部门和财务部门相互配合，将其工作成果进行整合，从而构建高效的管理部门，想要做好业财融合，就要保证企业的业务和财务分享工作成果，管理者要确切掌握企业现有的规章制度，明确业务和财务的工作流程，保证在融合的基础上，进行业财融合合理规划和设计，保证业财融合能够符合企业的发展规则，为其赢得竞争力，并且对业财融合环节合理规划，还能有效降低企业的管理风险，使业财融合工作更加合理稳定，从而推动企业发展，保证企业的业务更加规范，使其对财务的管理和把控更加合理，有效避免企业风险，推动企业的发展。
企业要提高业财融合的适应性，保证业财融合更加科学、合理，企业想要提高业财融合的适应性，就要保证企业内外部具备良好的条件，管理者要综合考量多方面因素，对目前企业中业财融合的案例进行分析，把握业财融合重点，对其可行性方案给予经济支持，促进业财融合的发展，保证业财融合有充足发展空间。并且在融合过程中，还要增加企业特色，增强业财融合对企业的积极影响效果，给予业财融合方案充分支持，保证方案能够得到鼓励和实施，促进企业发展，使企业内部构成良好的合作关系，确保业务、财务管理科学性，保证业财融合适用于企业发展，对其起到促进作用。
二、 深入研究业财融合理念，推动企业发展
目前，社会中部分房地产公司将业财融合纳入到管理规划中，然而部分企业对业财融合的理念，并没有完全理解，对于实施方法也没有正确的规划和十足把握，导致业财融合不能得到切实发展，业财融合的功能无法得到发挥。因此，企业在进行业财融合时，要使业财融合理念深入人心，成为企业发展的源动力，只有企业的管理者将业财融合加入到管理规划中，才能保证业财融合在企业发展里得到发展，才能保证业财融合有效的提高企业的管理水平。首先，企业管理者要对业财融合理念充分理解，并且不仅管理者要明确业财融合的概念，底层员工也要对业财融合有初步的了解，在日常培训时，管理者可以在培训内容中增加业财融合相关概念，使员工对业财融合有一定的认识，员工会对业财融合产生自己的想法，形成独特的业财融合观念，业财融合在企业长期的实践和讨论中会得到发展，使企业业财融合成为发展的驱动力，推动企业前进，保证企业能够朝着正确的方向发展。其次，企业想将业财融合融入到企业发展规划中，应和员工之间保持密切的沟通和交流，决策者要加强和员工的沟通，充分采纳员工意见，保证决策者能够对业财融合方案有正确的认识，并且对企业有着充分的把握。当管理者制定完计划后，可以分别在计划实行前、实行中、实行后进行讨论，分析业财融合的合理性和缺点，做到企业各部门及时反馈意见，保证业财融合能够得到发展，并且增强员工之间的沟通，提高企业决策者决策的合理性，促使业财融合在沟通中逐渐完善，保证业财融合得到全体成员对方案的认可。
三、抓住业财融合本质关系，增强业务沟通
业财融合的关键是财务部门和业务部门的沟通，需要双方熟悉彼此业务，将工作成果共享，力求做到企业利益最大化，在企业运行期间，要对企业的收入和开支进行合理规划，保证企业开支得到合理减少，减低企业运营成本，提高公司效益，保证企业收支平衡，避免出现亏损状况，并且业财融合能够为企业决策做到指引，在推进过程中不仅要兼顾财务和业务工作流程不被影响，在掌握业务和财务工作细节的基础上，做好事前规划，保证两个部门的工作能够协调完成，避免在业财融合的过程中出现问题，破坏企业内部平衡，引起员工不满，在保证业财融合合理的前提下，全面提高企业的综合水平。并且企业的业财融合，要保证其决策合理，促使企业朝着积极的方向发展，提高房地产公司的综合能力，使其在众多房地产公司中占有一席之地，并且企业在进行业财融合推进时，要对方案风险进行规划和把握，保证企业能够有效的规避风险，克服传统财务工作中出现的问题。业财融合能够有效的避免财务管理中的风险，使其出现风险概率降低，传统财务中经常出现“事后反映”的弊端，对于即将出现的财务风险无法预知，无法对企业风险进行预警，业财融合能够有效避免传统财务管理的缺陷，提高风险预控水平，有助于帮助企业规避风险，提高竞争力，企业也要保证业财融合的发展合理性，保证企业各部门能够在业财融合的前提下，将工作发挥到极致，各部门权责分明，更加有效的提高企业的工作效率，增强企业竞争力。例如，天一房地产有限公司在发展中积极普及业财融合工作方式，特别是在房地产项目开发的工程中，将业财融合模式渗入到工程中的各个细节，保证房地产项目顺利实施基础上，又加强财务部和业务部之间的联系，能够及时发现业务和财务业务工作中的不足，并通过相互合作共同完成相關的财务和业务工作，为天一房地产公司的健康发展提供一定的保障。如，财务部门与施工部门人员的融合、财务部门与销售部门人员的融合，可促使财务部能够根据天一房地产实际发展情况实施有效的改进策略。 四、业财融合管理权责分明，提高管理信息化
企业想要切实发挥业财融合的优点，就要提高企财务人员的工作水平，保证财务各部门人员都能把控财务细节;然而，目前大部分企业都没有将权利和责任进行分化，财务部门具体工作没有详细的安排，并且缺乏数据和理論依据支持，企业想要提高业财融合水平，就要关注单位财务人员的工作细节，提高其全责意识，使员工明确自己工作目的以及掌握工作方法，财务管理人员要对自己工作进行计划，保证企业能够健康发展。企业财务管理也要融入信息化管理模式，在庞大的数据库中找到决策的理论支撑，有效提高员工的工作效率，企业要将信息化建设提上工作日程，保证工作合理开展，提高企业管理的科学性，提高企业管理效率。企业内部也可以构建信息平台，通过平台存储企业财务数据，保证企业财务朝着数据化发展。除了财务部门可以建立数据库之外，企业其他部门也可以构建财务数据，在企业内部构建数据链，使企业财务管理更加合理，庞大的数据资源也能为业财融合提供支撑和参考，使其财务管理更加高效。企业也应进行财务工作平台建设，提高财务人员信息技术水平，保证企业工作人员能够不断提高自身专业技能，简化工作流程，企业构建数据平台能够提高财务管理的科学性，从根本上提高业财融合的实施力度，保证业财融合能够促进企业发展，有效地改变企业业务部门工作方式和财务部门工作方式，提高企业竞争力。
总结
综上所述，房地产公司想要在激烈的经济竞争中，立于不败之地，成为行业的佼佼者，就要不断改变企业管理模式，采取业财融合的管理模式，使企业业务和财务管理更加合理。企业想要保证业财融合的稳步发展，就要提高财务部门和业务部门的管理和配合，使其整合已有资源并进行经验分享，构建新型合作模式，促进财务更加合理发展，对企业风险进行严格把控，为决策者提供理论和数据支撑，改变企业管理模式有助于提高员工工作效率，为房地产公司提高企业竞争力，促进其经济效益的最大化，推动其长远发展。
参考文献
[1]王一萱.大数据技术在企业业财融合中的应用[J].现代商贸工业，2019，40（33）：116-118.
[2]金卫斌.加快推进业财融合 提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（29）：9-10.
[3]孙庆亮.“业财融合”在企业的实现途径分析[J].中国商论，2019（17）：114-115.
关键词：业财融合 房地产公司 途径
目前，我国经济环境逐渐得到优化，房地产公司如雨后春笋般涌现在社会中。想要保证房地产公司具备竞争力，就要在经济发展的巨浪下，掌握业财融合本质，在管理中加入新兴科技，不断提高企业业务、财务水平，力求真正做到业财融合，企业需要转变对业务和财务的管理观念，不断进行调整管理模式，保证业财融合能够得到具体推进，以确保房地产公司经济效益的最大化，实现其长远发展。
一、 将业财融合流程合理化，增强其适应性
房地产公司要将业财融合的职能发挥到最大化，对业财融合的环节进行严格把控，管理者要重新设计管理方案，保证业务、财务能够得到有机融合，要使决策推动业财融合发展，使业财融合工作更加合理化，进而提高房地产公司的业务水平和财务管理水平。业财融合需要房地产公司业务部门和财务部门相互配合，将其工作成果进行整合，从而构建高效的管理部门，想要做好业财融合，就要保证企业的业务和财务分享工作成果，管理者要确切掌握企业现有的规章制度，明确业务和财务的工作流程，保证在融合的基础上，进行业财融合合理规划和设计，保证业财融合能够符合企业的发展规则，为其赢得竞争力，并且对业财融合环节合理规划，还能有效降低企业的管理风险，使业财融合工作更加合理稳定，从而推动企业发展，保证企业的业务更加规范，使其对财务的管理和把控更加合理，有效避免企业风险，推动企业的发展。
企业要提高业财融合的适应性，保证业财融合更加科学、合理，企业想要提高业财融合的适应性，就要保证企业内外部具备良好的条件，管理者要综合考量多方面因素，对目前企业中业财融合的案例进行分析，把握业财融合重点，对其可行性方案给予经济支持，促进业财融合的发展，保证业财融合有充足发展空间。并且在融合过程中，还要增加企业特色，增强业财融合对企业的积极影响效果，给予业财融合方案充分支持，保证方案能够得到鼓励和实施，促进企业发展，使企业内部构成良好的合作关系，确保业务、财务管理科学性，保证业财融合适用于企业发展，对其起到促进作用。
二、 深入研究业财融合理念，推动企业发展
目前，社会中部分房地产公司将业财融合纳入到管理规划中，然而部分企业对业财融合的理念，并没有完全理解，对于实施方法也没有正确的规划和十足把握，导致业财融合不能得到切实发展，业财融合的功能无法得到发挥。因此，企业在进行业财融合时，要使业财融合理念深入人心，成为企业发展的源动力，只有企业的管理者将业财融合加入到管理规划中，才能保证业财融合在企业发展里得到发展，才能保证业财融合有效的提高企业的管理水平。首先，企业管理者要对业财融合理念充分理解，并且不仅管理者要明确业财融合的概念，底层员工也要对业财融合有初步的了解，在日常培训时，管理者可以在培训内容中增加业财融合相关概念，使员工对业财融合有一定的认识，员工会对业财融合产生自己的想法，形成独特的业财融合观念，业财融合在企业长期的实践和讨论中会得到发展，使企业业财融合成为发展的驱动力，推动企业前进，保证企业能够朝着正确的方向发展。其次，企业想将业财融合融入到企业发展规划中，应和员工之间保持密切的沟通和交流，决策者要加强和员工的沟通，充分采纳员工意见，保证决策者能够对业财融合方案有正确的认识，并且对企业有着充分的把握。当管理者制定完计划后，可以分别在计划实行前、实行中、实行后进行讨论，分析业财融合的合理性和缺点，做到企业各部门及时反馈意见，保证业财融合能够得到发展，并且增强员工之间的沟通，提高企业决策者决策的合理性，促使业财融合在沟通中逐渐完善，保证业财融合得到全体成员对方案的认可。
三、抓住业财融合本质关系，增强业务沟通
业财融合的关键是财务部门和业务部门的沟通，需要双方熟悉彼此业务，将工作成果共享，力求做到企业利益最大化，在企业运行期间，要对企业的收入和开支进行合理规划，保证企业开支得到合理减少，减低企业运营成本，提高公司效益，保证企业收支平衡，避免出现亏损状况，并且业财融合能够为企业决策做到指引，在推进过程中不仅要兼顾财务和业务工作流程不被影响，在掌握业务和财务工作细节的基础上，做好事前规划，保证两个部门的工作能够协调完成，避免在业财融合的过程中出现问题，破坏企业内部平衡，引起员工不满，在保证业财融合合理的前提下，全面提高企业的综合水平。并且企业的业财融合，要保证其决策合理，促使企业朝着积极的方向发展，提高房地产公司的综合能力，使其在众多房地产公司中占有一席之地，并且企业在进行业财融合推进时，要对方案风险进行规划和把握，保证企业能够有效的规避风险，克服传统财务工作中出现的问题。业财融合能够有效的避免财务管理中的风险，使其出现风险概率降低，传统财务中经常出现“事后反映”的弊端，对于即将出现的财务风险无法预知，无法对企业风险进行预警，业财融合能够有效避免传统财务管理的缺陷，提高风险预控水平，有助于帮助企业规避风险，提高竞争力，企业也要保证业财融合的发展合理性，保证企业各部门能够在业财融合的前提下，将工作发挥到极致，各部门权责分明，更加有效的提高企业的工作效率，增强企业竞争力。例如，天一房地产有限公司在发展中积极普及业财融合工作方式，特别是在房地产项目开发的工程中，将业财融合模式渗入到工程中的各个细节，保证房地产项目顺利实施基础上，又加强财务部和业务部之间的联系，能够及时发现业务和财务业务工作中的不足，并通过相互合作共同完成相關的财务和业务工作，为天一房地产公司的健康发展提供一定的保障。如，财务部门与施工部门人员的融合、财务部门与销售部门人员的融合，可促使财务部能够根据天一房地产实际发展情况实施有效的改进策略。 四、业财融合管理权责分明，提高管理信息化
企业想要切实发挥业财融合的优点，就要提高企财务人员的工作水平，保证财务各部门人员都能把控财务细节;然而，目前大部分企业都没有将权利和责任进行分化，财务部门具体工作没有详细的安排，并且缺乏数据和理論依据支持，企业想要提高业财融合水平，就要关注单位财务人员的工作细节，提高其全责意识，使员工明确自己工作目的以及掌握工作方法，财务管理人员要对自己工作进行计划，保证企业能够健康发展。企业财务管理也要融入信息化管理模式，在庞大的数据库中找到决策的理论支撑，有效提高员工的工作效率，企业要将信息化建设提上工作日程，保证工作合理开展，提高企业管理的科学性，提高企业管理效率。企业内部也可以构建信息平台，通过平台存储企业财务数据，保证企业财务朝着数据化发展。除了财务部门可以建立数据库之外，企业其他部门也可以构建财务数据，在企业内部构建数据链，使企业财务管理更加合理，庞大的数据资源也能为业财融合提供支撑和参考，使其财务管理更加高效。企业也应进行财务工作平台建设，提高财务人员信息技术水平，保证企业工作人员能够不断提高自身专业技能，简化工作流程，企业构建数据平台能够提高财务管理的科学性，从根本上提高业财融合的实施力度，保证业财融合能够促进企业发展，有效地改变企业业务部门工作方式和财务部门工作方式，提高企业竞争力。
总结
综上所述，房地产公司想要在激烈的经济竞争中，立于不败之地，成为行业的佼佼者，就要不断改变企业管理模式，采取业财融合的管理模式，使企业业务和财务管理更加合理。企业想要保证业财融合的稳步发展，就要提高财务部门和业务部门的管理和配合，使其整合已有资源并进行经验分享，构建新型合作模式，促进财务更加合理发展，对企业风险进行严格把控，为决策者提供理论和数据支撑，改变企业管理模式有助于提高员工工作效率，为房地产公司提高企业竞争力，促进其经济效益的最大化，推动其长远发展。
参考文献
[1]王一萱.大数据技术在企业业财融合中的应用[J].现代商贸工业，2019，40（33）：116-118.
[2]金卫斌.加快推进业财融合 提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（29）：9-10.
[3]孙庆亮.“业财融合”在企业的实现途径分析[J].中国商论，2019（17）：114-115.