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【摘要】电力企业是市场经济中特殊的经营主体.国家，社会以及电力企业本身将通过一系列的方法改善其经济管理观念和体制。只有通过经济观念和体制的改革和完善，才能更好的提高电力企业的服务能力与服务质量.与此同时，这也将使得电力企业的利润率逐步上升，人才技术资金等要素逐渐改善，为其未来的发展奠定坚实的基础。
【关键词】电力企业;经济体制管理
一、前言
电力企业的正常运行是我们国家长治久安的有力保证。于是，如何通过科学的经济体制的管理的规范，促进其利润率的提高，吸引更多的人才，也就成了当前电力企业不得不面临的问题。本文通过对于电力企业当前所面临的问题进行分析，并针对问题提出相关的措施。希望能够以此为电力企业未来的发展出媒划策，贡献出自己的绵薄之力。
二、电力企业在经济管理中所存在的问题
1.思想观念和制度的落后
自从改革开放以来，我国市场经济得到了长足的发展。但是在此之前长期的“计划经济体制”的实行的余毒未清。我们国家的电力企业，也受此影响，摆脱不了传统的思维模式，行政管理体系依旧在实际管理中占据主导地位。同时，由于电力企业的领导人往往与行政机关有着工丝万缕的联系，因而其落后的以行政管理为主导思想的经济管理理念已经跟不上时代的步伐。这将大大影响电力企业管理者在实际的管理工作中对于企业发展的规划和管理方法的提出。更为重要的是电力企业的管理体制同化，长久得不到凋整和创新，已经被时代远远的甩在了身后。总而言之，管理思想的落后导致了制度的落后，而腐朽的制度又不利于思想的更新。两者互相牵制，成为现如今电力企业经济管理中存在的最大障碍。
2.员工工作效率低下
员工的工作效率低下在电力企业中是普遍存在的。究其原因，是多方面的。首先，电力企业的员工在招人的时候很多都是“电力子弟”，也就是所谓的关系户众多，他们的技术水平和行为素质本身就有待考量。其次，员工的奖惩制度和没有得到落实。很多时候，员工的努力工作和其获得的奖励和升职情况不成正比，这也大大打击了他们的积极性。最后，员工在电力企业的工作，隐含着“终身制”的本质，也就是说其工作不努力并不会直接导致其被解雇或者降职。因此，也就养成了部分员工为所欲为的性格。
3.管理人员存在失职行为
（1）违规发放职工薪酬。电力企业的管理制度较为集中，使得部分十部权利较大。于是呼，有些腐败分子日无法纪，只于遮天，任人唯亲。甚至于，出现了胡乱发放职工薪酬，培养自己的势力的情况。电力企业的一些福利，诸如交通费、伙食补助、津贴奖金都成为其收买人心，排除异己的有力工具。
（2）挪用公款和公款私存等现象较突出。最近，很多大型国有企业诸如“中石化”、“中石油”、“中粮集团”等等都爆出了贪污事件。而我们的电力企业内部也可能存在贪腐之徒，他们涉嫌挪用公款或者公款私用，将企业的“资金”纳入到了自己的腰包，这个也是当前电力企业经济管理之毒瘤。
4.不完善的经济管理体系
电力企业的管理体制，可以归纳为：“垂直”、“集中”、“一体化”三个方面。然而同化的模式，却成为了经济管理实践过程中最大的毒瘤。总所周知，我们国家因为特殊的国情和现阶段的要求，使得电力企业拥有其特殊的行政职能。于是呼，政府的行政化管理，对于电力企业的各种生产，加工，销售环节都予以严格的控制。出现了一种内部的人出不去，外部的人进不来的“围城”现象。往往导致了电力企业内部人员难以流动，同时也使得其对于市场的垄断那以得到根本性改变。人民群众因为经济体制问题，对于电力企业的不信任感也日趋凸显，使得其发展走到了新的瓶颈口。
5.滞后的经济管理理念
自从改革开放以来，市场经济得到了长足的发展。但是在此之前长期的“计划经济体制”的实行的余毒未清。我国电力企业也受此影响，摆脱不了传统的思维模式，行政管理体系依旧在实际管理中占据主导地位。同时，由于电力企业的领导人往往与行政机关有着工丝万缕的联系，因而其落后的以行政管理为主导思想的经济管理理念已经跟不上时代的步伐。这将大大影响电力企业管理者在实际的管理工作中对于企业发展的规划和管理方法的提出。滞后和效率。
三、电力企业经济管理存在问题的应对策略
1.管理理念和制度的更新
（1）管理理念更新。狄更斯说：“决定这个世界的是人，而决定人的却是人的思想。”可见人们意识的能动作用，对事物发展所带来的巨大影响力。在当前的是在背景下，我们的电力企业的管理者亦或是普通员工都应该在头脑中应该树立先进的经济管理理念。通过先进理念的创新，实际操作中先进理论的应用，不断的谋求更好的发展。
（2）管理制度更新。著名企业家马云说过：“好的制度才有好的管理，好的管理才有好的效益。”作为社会经济重要的组成部分，要有好的经济效益以及良好的群众口碑，拥有好的管理体制成为了重中之重。当前.我们国家的电力企业应该创新管理模式，分别建立成本管理，资金管理，销售管理等体系，分工合作，各行其职。例如：其一在成本管理上可以实行成本控制，开源节流，少支多收。其二资金管理上面，可以创新财务管理，提高投资效率和资金的重复利用率。其三在销售管理上，可以运用多种方式，扩宽销售渠道，改变销售方式，落实国家政策，将政策优势转化为经济利益。
2.加强员工管理，提高工作效率
对于员工工作效率低下的问题，电力企业可以参考私营企业的模式。首先，必须要消除“关系户”的存在，让那些有真才实学工作能力强的人进入到企业中去。其次要建立健全奖惩制度，对于优秀的员工要予以表彰，而那些消极怠工的要进行严厉的批评，甚至降级处理。最后，对于那些玩忽职守导致重大问题出现的员工要敢于开除，不管他的后台有多么强大，工作年限有多么长，只有这样才能让员工充分发挥其创造力和积极性，也是为电力企业的长期发展考虑。 3.加强监督，预防失职行为
由于管理层的失职行为的存在，更显示出监督的重要力量.其中企业内部的监督机构，包括内部审计机构，会计机构等等，一定要依法办事，万万不可以“关起房门自行解决”。要及时将电力企业内部的信息公开化，透明化，给上级和人民一个交代。与此同时，外部监督力量也是格外重要，上到政府人员，下到普通百姓，若是有发现电力企业的管理人员失职情况，切不可姑息纠容，必要时可以向上级举报反映。这个不仅仅是为了电力企业发展，也是为了人民生活水平不断提高做出的巨大贡献。
4.树立现代管理理念
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。
5.实现政企分开
长期以来，计划经济体制下的政企不分，资源凋配不合理的余毒依旧在侵袭着不少国有集体企业。这其中以垄断性的电力，水利，邮政等等行业为最严重。但是社会主义市场经济体制的不断成熟，要求我们的企业不得不努力摆脱这个毒瘤。当前只有电力企业落实政企分开的政策，破除计划经济余孽的影响，不断的突破原有的体制才可以深化企业的改革和发展，不断的提高其经营效率，做到为人民服务。与此同时，我们的政府也要充分发挥“有形的手”的作用，更好的利用资源配置上的优势，对电力企业的管理进行影响。使得电力企业逐渐步人市场体系中，让其更好的自主经营，创收利润。
四、总结
自从电力企业纳入到市场经济的范围之内，其经济管理方面的改革也将越来越受到人们的关注。本文就是在实践凋查的基础上，对于电力企业现有的经济管理方面问题的提出和解决方式进行阐述，抛砖引玉让更多的专家学者投入到对于这个问题的研究中去，让我们的电力企业拥有美好的未来。
参考文献：[1]毛海棠电力企业的财务分析卟数学理论与应用，2009年02期[2]吴春明21世纪的经济体制改革[J]商场现代化，2006年03期[3]张大路论我国电力企业的发展[J]商场现代化，2006年22期
【关键词】电力企业;经济体制管理
一、前言
电力企业的正常运行是我们国家长治久安的有力保证。于是，如何通过科学的经济体制的管理的规范，促进其利润率的提高，吸引更多的人才，也就成了当前电力企业不得不面临的问题。本文通过对于电力企业当前所面临的问题进行分析，并针对问题提出相关的措施。希望能够以此为电力企业未来的发展出媒划策，贡献出自己的绵薄之力。
二、电力企业在经济管理中所存在的问题
1.思想观念和制度的落后
自从改革开放以来，我国市场经济得到了长足的发展。但是在此之前长期的“计划经济体制”的实行的余毒未清。我们国家的电力企业，也受此影响，摆脱不了传统的思维模式，行政管理体系依旧在实际管理中占据主导地位。同时，由于电力企业的领导人往往与行政机关有着工丝万缕的联系，因而其落后的以行政管理为主导思想的经济管理理念已经跟不上时代的步伐。这将大大影响电力企业管理者在实际的管理工作中对于企业发展的规划和管理方法的提出。更为重要的是电力企业的管理体制同化，长久得不到凋整和创新，已经被时代远远的甩在了身后。总而言之，管理思想的落后导致了制度的落后，而腐朽的制度又不利于思想的更新。两者互相牵制，成为现如今电力企业经济管理中存在的最大障碍。
2.员工工作效率低下
员工的工作效率低下在电力企业中是普遍存在的。究其原因，是多方面的。首先，电力企业的员工在招人的时候很多都是“电力子弟”，也就是所谓的关系户众多，他们的技术水平和行为素质本身就有待考量。其次，员工的奖惩制度和没有得到落实。很多时候，员工的努力工作和其获得的奖励和升职情况不成正比，这也大大打击了他们的积极性。最后，员工在电力企业的工作，隐含着“终身制”的本质，也就是说其工作不努力并不会直接导致其被解雇或者降职。因此，也就养成了部分员工为所欲为的性格。
3.管理人员存在失职行为
（1）违规发放职工薪酬。电力企业的管理制度较为集中，使得部分十部权利较大。于是呼，有些腐败分子日无法纪，只于遮天，任人唯亲。甚至于，出现了胡乱发放职工薪酬，培养自己的势力的情况。电力企业的一些福利，诸如交通费、伙食补助、津贴奖金都成为其收买人心，排除异己的有力工具。
（2）挪用公款和公款私存等现象较突出。最近，很多大型国有企业诸如“中石化”、“中石油”、“中粮集团”等等都爆出了贪污事件。而我们的电力企业内部也可能存在贪腐之徒，他们涉嫌挪用公款或者公款私用，将企业的“资金”纳入到了自己的腰包，这个也是当前电力企业经济管理之毒瘤。
4.不完善的经济管理体系
电力企业的管理体制，可以归纳为：“垂直”、“集中”、“一体化”三个方面。然而同化的模式，却成为了经济管理实践过程中最大的毒瘤。总所周知，我们国家因为特殊的国情和现阶段的要求，使得电力企业拥有其特殊的行政职能。于是呼，政府的行政化管理，对于电力企业的各种生产，加工，销售环节都予以严格的控制。出现了一种内部的人出不去，外部的人进不来的“围城”现象。往往导致了电力企业内部人员难以流动，同时也使得其对于市场的垄断那以得到根本性改变。人民群众因为经济体制问题，对于电力企业的不信任感也日趋凸显，使得其发展走到了新的瓶颈口。
5.滞后的经济管理理念
自从改革开放以来，市场经济得到了长足的发展。但是在此之前长期的“计划经济体制”的实行的余毒未清。我国电力企业也受此影响，摆脱不了传统的思维模式，行政管理体系依旧在实际管理中占据主导地位。同时，由于电力企业的领导人往往与行政机关有着工丝万缕的联系，因而其落后的以行政管理为主导思想的经济管理理念已经跟不上时代的步伐。这将大大影响电力企业管理者在实际的管理工作中对于企业发展的规划和管理方法的提出。滞后和效率。
三、电力企业经济管理存在问题的应对策略
1.管理理念和制度的更新
（1）管理理念更新。狄更斯说：“决定这个世界的是人，而决定人的却是人的思想。”可见人们意识的能动作用，对事物发展所带来的巨大影响力。在当前的是在背景下，我们的电力企业的管理者亦或是普通员工都应该在头脑中应该树立先进的经济管理理念。通过先进理念的创新，实际操作中先进理论的应用，不断的谋求更好的发展。
（2）管理制度更新。著名企业家马云说过：“好的制度才有好的管理，好的管理才有好的效益。”作为社会经济重要的组成部分，要有好的经济效益以及良好的群众口碑，拥有好的管理体制成为了重中之重。当前.我们国家的电力企业应该创新管理模式，分别建立成本管理，资金管理，销售管理等体系，分工合作，各行其职。例如：其一在成本管理上可以实行成本控制，开源节流，少支多收。其二资金管理上面，可以创新财务管理，提高投资效率和资金的重复利用率。其三在销售管理上，可以运用多种方式，扩宽销售渠道，改变销售方式，落实国家政策，将政策优势转化为经济利益。
2.加强员工管理，提高工作效率
对于员工工作效率低下的问题，电力企业可以参考私营企业的模式。首先，必须要消除“关系户”的存在，让那些有真才实学工作能力强的人进入到企业中去。其次要建立健全奖惩制度，对于优秀的员工要予以表彰，而那些消极怠工的要进行严厉的批评，甚至降级处理。最后，对于那些玩忽职守导致重大问题出现的员工要敢于开除，不管他的后台有多么强大，工作年限有多么长，只有这样才能让员工充分发挥其创造力和积极性，也是为电力企业的长期发展考虑。 3.加强监督，预防失职行为
由于管理层的失职行为的存在，更显示出监督的重要力量.其中企业内部的监督机构，包括内部审计机构，会计机构等等，一定要依法办事，万万不可以“关起房门自行解决”。要及时将电力企业内部的信息公开化，透明化，给上级和人民一个交代。与此同时，外部监督力量也是格外重要，上到政府人员，下到普通百姓，若是有发现电力企业的管理人员失职情况，切不可姑息纠容，必要时可以向上级举报反映。这个不仅仅是为了电力企业发展，也是为了人民生活水平不断提高做出的巨大贡献。
4.树立现代管理理念
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。
5.实现政企分开
长期以来，计划经济体制下的政企不分，资源凋配不合理的余毒依旧在侵袭着不少国有集体企业。这其中以垄断性的电力，水利，邮政等等行业为最严重。但是社会主义市场经济体制的不断成熟，要求我们的企业不得不努力摆脱这个毒瘤。当前只有电力企业落实政企分开的政策，破除计划经济余孽的影响，不断的突破原有的体制才可以深化企业的改革和发展，不断的提高其经营效率，做到为人民服务。与此同时，我们的政府也要充分发挥“有形的手”的作用，更好的利用资源配置上的优势，对电力企业的管理进行影响。使得电力企业逐渐步人市场体系中，让其更好的自主经营，创收利润。
四、总结
自从电力企业纳入到市场经济的范围之内，其经济管理方面的改革也将越来越受到人们的关注。本文就是在实践凋查的基础上，对于电力企业现有的经济管理方面问题的提出和解决方式进行阐述，抛砖引玉让更多的专家学者投入到对于这个问题的研究中去，让我们的电力企业拥有美好的未来。
参考文献：[1]毛海棠电力企业的财务分析卟数学理论与应用，2009年02期[2]吴春明21世纪的经济体制改革[J]商场现代化，2006年03期[3]张大路论我国电力企业的发展[J]商场现代化，2006年22期