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2011年8月26日，三诺将迎来15岁生日。十五年来，一个普通的民营企业，从单一音频提供商到个人家庭娱乐产品整体解决方案提供商，从名不见经传到完成国际上市的完美一跳，三诺的故事显示出中国民营企业强大的生命力和创新力。
从 一个不起眼的小加工厂，到成为沃尔玛、CREATIVE等国际大品牌的合作伙伴，并被全球竞争力组织评为“中国中小企业500强”“深圳市民营50强”——别人或许要花数倍的时间才能达到的成就，三诺数码集团有限公司(以下简称“三诺”）仅用了十年。
在音响行业，三诺第一个被列为“国家级火炬计划项目”，第一个得到国家“科技创新基金”首批无偿拨款支持，第一个拥有国家部级“新产品”生产定型鉴定的音响企业。
三诺数码集团董事长刘志雄戏称自己只是一个“将面粉做成面条的人”，但这个“做面条的人”有着远大的理想，他不希望三诺只是单一产品的加工供应商，而致力于发展成为一个全球领先的“整体解决方案的提供商”。
创新就要勇做“第一”
三诺刚成立时，只能做单纯的模具加工。一个偶然的机会，刘志雄发现武汉、北京等城市的多媒体音响都是国外品牌，而国产品牌音响普遍比较粗糙，外观看起来也非常老土。联想到自己的专长正是制作精美模具，为何不发挥自己的特长，做出外形优美的音响呢？刘志雄在工业造型上动起了创新的念头。
1997年，三诺刚开始涉足音响产品，就一次性推出20多款多媒体音响。先进的技术、崭新的风格很快赢得了客户的青睐，两年后，市场占有率就高达40％以上，同时，三诺也被国内外几大知名品牌厂家确定为合作伙伴。1998年，三诺发动了“中国声行动”，推出了自主创新的合成影院产品，成为当年行业内的一大盛事。1999年，三诺推出一款无线平面艺术音响，被誉为“挂在墙上的音乐”……
据了解，三诺的每一个音响产品，都采用全新的设计思想，力求体现三诺的原创精神。与三诺的原创精神始终相伴的就是诸多中国乃至世界的“第一”了：第一个推出带USB解码的笔记本平面音箱，第一个推出可换色壳的多彩多媒体音箱，第一个推出内置MP3的PC多媒体音响，第一台带PCTV的三模式电脑套装机，第一台无线平面艺术音箱，全球第一台内置通讯功能的免提多媒体音响……
2007年8月17日，三诺一举成为全球第一家在韩国挂牌上市的外国企业，并改写了韩国证券业的历史。同年，三诺品牌被中国工商总局认定为“中国驰名商标”称号，成为多媒体音响行业里第一家获得此殊荣的品牌，三诺也是中国电子音响协会的副会长单位。
出色的设计和创新的商业模式为三诺的产品带来了高附加值和溢价权。2008年，在金融危机席卷全球的形势下，刘志雄带领三诺创造了逆势增长100%的业绩。作为“中国制造”走向“中国创造”的典范，三诺在一年内三度登上央视《新闻联播》，刘志雄也因此被CCTV-2评为“2008年中国十大企业成长之星”和“建设创新型国家十大杰出企业领袖”。2009年，三诺被评为“中国行业最具竞争力第一品牌”“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。经过15年的发展，三诺已成为“深圳市民营领军骨干企业”“深圳市自主创新行业龙头企业”“深圳市50强民营企业”。众多的“第一”，使三诺逐渐从单一产品的供应商成功转型为向客户提供优秀的整体产品解决方案的服务商。目前，三诺已经汇聚了来自韩国、新加坡和加拿大等多个国家以及我国港澳地区的国际化、专业化人才，业务拓展到全球80多个国家，客户遍及全球500强企业，可以说，三诺的“第一”为三诺赢得了核心竞争力，赢得了客户，更重要的是，赢得了差异化的可持续发展。
立足中国，放眼全球
关于全球化，一些经济学家尖锐地指出，中国很多企业误以为“走出去”就等于全球化，但真正的全球化其实在你能够输出本土形成的优质的价值观与商业模式时，才算大功告成。实际上，中国大多数企业还处于“走出去”的阶段。
30多岁的刘志雄有着与其年龄不相符的战略眼光和商业敏锐度，在商场游走了十多年的他习惯于用超前的思维去考虑下一步的战略，对全球化有着“与众不同”的理解。他认为，中国是全球最大的制造中心和消费市场，实现全球化要立足中国，放眼全球，并以全球资源应对全球市场，积聚全球化人才，整合全球化设计及技术，进行全球化制造，提供全球化产品，实现全球化的销售与服务。
立足中国，刘志雄选择了OBM(自主品牌经营)道路，全力开发渠道，塑造品牌。经过多年的积累，如今的三诺已经是“中国驰名商标”，上千家的庞大渠道网络将三诺的产品带进千家万户。
放眼全球，刘志雄则创建了一种崭新的商业模式——OPM（原创产品策划设计及制造服务）。全球管理大师德鲁克说过：“21世纪的竞争，不是产品的竞争，也不是技术的竞争，而是商业模式的竞争。”三诺要在激烈的市场中脱颖而出，其关键就在于创造新的商业模式。无疑，刘志雄是天生的企业家。
所谓OPM就是原创产品策划设计及制造服务（original planning manufacturer），这个商业模式与以往的OEM、ODM不同，它的关键核心在于PI（PI系统是一个直观显示企业生产过程的虚拟窗口）和策划，即只要客户告诉三诺自己的需要，三诺必须能够完成设计、研发、生产一系列过程，通过为客户提供差异化的服务为客户省时、省心、省力、省成本，超出客户的期望值，从而达到双赢。显然，三诺具备这样的优势。经过多年的沉淀和历练，三诺在生产制造、技术研发、国际化人才队伍上形成了竞争优势，尤其在工业设计上的成就更为突出。自创立三诺以来，刘志雄一直高度重视自主创新与工业设计，不仅成立了专业化的工业设计公司麦锡，而且自2002年就发起全国性的“三诺杯”中国工业设计大赛，迄今已连续举办七届，并承办国际性的工业设计高峰论坛。在2008年首届中国（深圳）国际工业设计节上，刘志雄作为深圳市工业设计协会会长代表深圳方与香港设计中心共同签署了“深港创新圈——深港设计战略框架合作协议”，不遗余力地大力推动深圳及中国的工业设计发展。
造物先造人
“造物先造人”。这是刘志雄经常挂在嘴边的一句话。在他看来，办好企业是有章可循的，要搭一个好班子，定好清晰的战略定位，要有好的机制，并赋予其一个对的经营理念和好的企业文化。而这其中，好班子是一切要素的基础。
如今，三诺的人才架构正是刘志雄以全球资源应对中国企业发展的战略思维、集聚全球化人才思路的真实体现。从集团副总裁，到各个事业部经理，以及其下总监、经理，人才金字塔已经搭建得十分稳固。目前，三诺已经汇聚了来自全球十多个国家和地区的近百名非中国本土的国际化人才，为全球化客户提供技术和市场服务，这在民营企业尚属罕见。对于这些精良的“空降部队”，刘志雄授以了极大的平台，支持他们发挥潜能和专长。刘志雄笃定地认为，企业与管理团队的成长和成功是相伴相生的，在激励机制上，他不吝惜与自己的团队共同分享经营成果。对于当前飞速发展的事业部，刘志雄甚至已经设想，待时机成熟之后，将其从核算体系独立出来，做成纯粹的子公司，甚至考虑单独分拆上市。
用刘志雄的话说，15岁的三诺犹如一个处于叛逆期的少年，机遇和挑战并存。这个时候更要去沉淀，居安思危，等待走向成熟的那一刻。选择在行业高歌猛进之前练好兵、布好局，深谙用兵之道的刘志雄早已心如明镜。
创造超乎客户期望
你见过可以和电脑相结合进行播放同时自动为手机充电及播放MP3的数码音箱吗？你见过苹果造型等奇妙形态的可以连接iPod播放器的多媒体数码音箱吗？刘志雄打开电脑，一边向记者介绍产品，一边展示一幅幅精致的音响产品照片。三诺刚刚设计出来的上百种音响造型还没有投向市场，就已经受到海内外客商的极大关注。记者留意到，三诺的客户当中，不乏沃尔玛、CREATIVE、LOGITECH、海尔等世界级大公司，而且，这些大公司都与三诺建立了长期合作关系。
“之所以能长期与国际大品牌合作，很重要的一个方面就是为客户着想，客户想到的，我们做到了；客户没有想到的，我们也为客户做到了。”刘志雄坦言：“在设计及服务环节上，我们正从‘满足客户需求’转变到‘创造超乎客户期望’，我们要做不一般的音响！”为客户创造最大的价值，这是三诺超常发展的关键。
刘志雄透露，三诺每年都会将销售收入的10％投入研发创新。2002年，三诺组建了技术中心，从事重大关键技术、超前技术和重大项目的研究开发。目前，三诺技术中心每年推出近百款新型产品，在进行中的技术创新项目近10项，每年获得的国家国际专利近10项。基于三诺的研发力度，2005年，三诺的技术中心被深圳市评定为深圳市市级技术中心，也是电声行业目前唯一的市级技术中心。
同时，三诺还加大了对新技术、新材料和新造型的研究，公司先后在美国和香港设立研发中心，并注重与国内多家知名高校建立深层次的合作关系。2004年7月，三诺投入巨资与国内高校中唯一一所权威级声学研究所——南京大学声学研究所共同组建了电声技术研发中心，与大学的合作项目也被列入深圳市学产研联合开发工程重点项目计划。三诺在与大学及研究所广泛合作的基础上，快速将科研成果转化为产品，不断提升产品的技术水平和推进行业的技术发展。
过去的三诺，已生产出与电脑、电视、DVD配套的5.1影院及AV桌面音响；现在的三诺，将生产配合MP3和手机等使用的数码音箱；未来，三诺将形成AV、PC、汽车、移动数码等全线音频系列产品。无疑，我们的视听世界将因三诺而变得更加多元化，一个移动听得见的世界正在到来。
迈入发展的第15个年头，三诺将在核心多媒体音频产业继续做大做强的基础上，在笔记本及电脑整机、智慧家庭、汽车电子以及新能源新材料新兴产业上阔步拓展，以价值为核心，以创新为动力，以发展为方向，再创新的辉煌！
未来，三诺将在成长为世界第一大音频产品的整体解决方案提供商、世界三大电脑周边产品企业的基础上，形成以数码影音娱乐产品和IT电脑信息科技产品的研发生产为核心，以新能源、新材料的开发应用为方向，未来十年内产值为1000亿元的国际企业集团。
从 一个不起眼的小加工厂，到成为沃尔玛、CREATIVE等国际大品牌的合作伙伴，并被全球竞争力组织评为“中国中小企业500强”“深圳市民营50强”——别人或许要花数倍的时间才能达到的成就，三诺数码集团有限公司(以下简称“三诺”）仅用了十年。
在音响行业，三诺第一个被列为“国家级火炬计划项目”，第一个得到国家“科技创新基金”首批无偿拨款支持，第一个拥有国家部级“新产品”生产定型鉴定的音响企业。
三诺数码集团董事长刘志雄戏称自己只是一个“将面粉做成面条的人”，但这个“做面条的人”有着远大的理想，他不希望三诺只是单一产品的加工供应商，而致力于发展成为一个全球领先的“整体解决方案的提供商”。
创新就要勇做“第一”
三诺刚成立时，只能做单纯的模具加工。一个偶然的机会，刘志雄发现武汉、北京等城市的多媒体音响都是国外品牌，而国产品牌音响普遍比较粗糙，外观看起来也非常老土。联想到自己的专长正是制作精美模具，为何不发挥自己的特长，做出外形优美的音响呢？刘志雄在工业造型上动起了创新的念头。
1997年，三诺刚开始涉足音响产品，就一次性推出20多款多媒体音响。先进的技术、崭新的风格很快赢得了客户的青睐，两年后，市场占有率就高达40％以上，同时，三诺也被国内外几大知名品牌厂家确定为合作伙伴。1998年，三诺发动了“中国声行动”，推出了自主创新的合成影院产品，成为当年行业内的一大盛事。1999年，三诺推出一款无线平面艺术音响，被誉为“挂在墙上的音乐”……
据了解，三诺的每一个音响产品，都采用全新的设计思想，力求体现三诺的原创精神。与三诺的原创精神始终相伴的就是诸多中国乃至世界的“第一”了：第一个推出带USB解码的笔记本平面音箱，第一个推出可换色壳的多彩多媒体音箱，第一个推出内置MP3的PC多媒体音响，第一台带PCTV的三模式电脑套装机，第一台无线平面艺术音箱，全球第一台内置通讯功能的免提多媒体音响……
2007年8月17日，三诺一举成为全球第一家在韩国挂牌上市的外国企业，并改写了韩国证券业的历史。同年，三诺品牌被中国工商总局认定为“中国驰名商标”称号，成为多媒体音响行业里第一家获得此殊荣的品牌，三诺也是中国电子音响协会的副会长单位。
出色的设计和创新的商业模式为三诺的产品带来了高附加值和溢价权。2008年，在金融危机席卷全球的形势下，刘志雄带领三诺创造了逆势增长100%的业绩。作为“中国制造”走向“中国创造”的典范，三诺在一年内三度登上央视《新闻联播》，刘志雄也因此被CCTV-2评为“2008年中国十大企业成长之星”和“建设创新型国家十大杰出企业领袖”。2009年，三诺被评为“中国行业最具竞争力第一品牌”“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。经过15年的发展，三诺已成为“深圳市民营领军骨干企业”“深圳市自主创新行业龙头企业”“深圳市50强民营企业”。众多的“第一”，使三诺逐渐从单一产品的供应商成功转型为向客户提供优秀的整体产品解决方案的服务商。目前，三诺已经汇聚了来自韩国、新加坡和加拿大等多个国家以及我国港澳地区的国际化、专业化人才，业务拓展到全球80多个国家，客户遍及全球500强企业，可以说，三诺的“第一”为三诺赢得了核心竞争力，赢得了客户，更重要的是，赢得了差异化的可持续发展。
立足中国，放眼全球
关于全球化，一些经济学家尖锐地指出，中国很多企业误以为“走出去”就等于全球化，但真正的全球化其实在你能够输出本土形成的优质的价值观与商业模式时，才算大功告成。实际上，中国大多数企业还处于“走出去”的阶段。
30多岁的刘志雄有着与其年龄不相符的战略眼光和商业敏锐度，在商场游走了十多年的他习惯于用超前的思维去考虑下一步的战略，对全球化有着“与众不同”的理解。他认为，中国是全球最大的制造中心和消费市场，实现全球化要立足中国，放眼全球，并以全球资源应对全球市场，积聚全球化人才，整合全球化设计及技术，进行全球化制造，提供全球化产品，实现全球化的销售与服务。
立足中国，刘志雄选择了OBM(自主品牌经营)道路，全力开发渠道，塑造品牌。经过多年的积累，如今的三诺已经是“中国驰名商标”，上千家的庞大渠道网络将三诺的产品带进千家万户。
放眼全球，刘志雄则创建了一种崭新的商业模式——OPM（原创产品策划设计及制造服务）。全球管理大师德鲁克说过：“21世纪的竞争，不是产品的竞争，也不是技术的竞争，而是商业模式的竞争。”三诺要在激烈的市场中脱颖而出，其关键就在于创造新的商业模式。无疑，刘志雄是天生的企业家。
所谓OPM就是原创产品策划设计及制造服务（original planning manufacturer），这个商业模式与以往的OEM、ODM不同，它的关键核心在于PI（PI系统是一个直观显示企业生产过程的虚拟窗口）和策划，即只要客户告诉三诺自己的需要，三诺必须能够完成设计、研发、生产一系列过程，通过为客户提供差异化的服务为客户省时、省心、省力、省成本，超出客户的期望值，从而达到双赢。显然，三诺具备这样的优势。经过多年的沉淀和历练，三诺在生产制造、技术研发、国际化人才队伍上形成了竞争优势，尤其在工业设计上的成就更为突出。自创立三诺以来，刘志雄一直高度重视自主创新与工业设计，不仅成立了专业化的工业设计公司麦锡，而且自2002年就发起全国性的“三诺杯”中国工业设计大赛，迄今已连续举办七届，并承办国际性的工业设计高峰论坛。在2008年首届中国（深圳）国际工业设计节上，刘志雄作为深圳市工业设计协会会长代表深圳方与香港设计中心共同签署了“深港创新圈——深港设计战略框架合作协议”，不遗余力地大力推动深圳及中国的工业设计发展。
造物先造人
“造物先造人”。这是刘志雄经常挂在嘴边的一句话。在他看来，办好企业是有章可循的，要搭一个好班子，定好清晰的战略定位，要有好的机制，并赋予其一个对的经营理念和好的企业文化。而这其中，好班子是一切要素的基础。
如今，三诺的人才架构正是刘志雄以全球资源应对中国企业发展的战略思维、集聚全球化人才思路的真实体现。从集团副总裁，到各个事业部经理，以及其下总监、经理，人才金字塔已经搭建得十分稳固。目前，三诺已经汇聚了来自全球十多个国家和地区的近百名非中国本土的国际化人才，为全球化客户提供技术和市场服务，这在民营企业尚属罕见。对于这些精良的“空降部队”，刘志雄授以了极大的平台，支持他们发挥潜能和专长。刘志雄笃定地认为，企业与管理团队的成长和成功是相伴相生的，在激励机制上，他不吝惜与自己的团队共同分享经营成果。对于当前飞速发展的事业部，刘志雄甚至已经设想，待时机成熟之后，将其从核算体系独立出来，做成纯粹的子公司，甚至考虑单独分拆上市。
用刘志雄的话说，15岁的三诺犹如一个处于叛逆期的少年，机遇和挑战并存。这个时候更要去沉淀，居安思危，等待走向成熟的那一刻。选择在行业高歌猛进之前练好兵、布好局，深谙用兵之道的刘志雄早已心如明镜。
创造超乎客户期望
你见过可以和电脑相结合进行播放同时自动为手机充电及播放MP3的数码音箱吗？你见过苹果造型等奇妙形态的可以连接iPod播放器的多媒体数码音箱吗？刘志雄打开电脑，一边向记者介绍产品，一边展示一幅幅精致的音响产品照片。三诺刚刚设计出来的上百种音响造型还没有投向市场，就已经受到海内外客商的极大关注。记者留意到，三诺的客户当中，不乏沃尔玛、CREATIVE、LOGITECH、海尔等世界级大公司，而且，这些大公司都与三诺建立了长期合作关系。
“之所以能长期与国际大品牌合作，很重要的一个方面就是为客户着想，客户想到的，我们做到了；客户没有想到的，我们也为客户做到了。”刘志雄坦言：“在设计及服务环节上，我们正从‘满足客户需求’转变到‘创造超乎客户期望’，我们要做不一般的音响！”为客户创造最大的价值，这是三诺超常发展的关键。
刘志雄透露，三诺每年都会将销售收入的10％投入研发创新。2002年，三诺组建了技术中心，从事重大关键技术、超前技术和重大项目的研究开发。目前，三诺技术中心每年推出近百款新型产品，在进行中的技术创新项目近10项，每年获得的国家国际专利近10项。基于三诺的研发力度，2005年，三诺的技术中心被深圳市评定为深圳市市级技术中心，也是电声行业目前唯一的市级技术中心。
同时，三诺还加大了对新技术、新材料和新造型的研究，公司先后在美国和香港设立研发中心，并注重与国内多家知名高校建立深层次的合作关系。2004年7月，三诺投入巨资与国内高校中唯一一所权威级声学研究所——南京大学声学研究所共同组建了电声技术研发中心，与大学的合作项目也被列入深圳市学产研联合开发工程重点项目计划。三诺在与大学及研究所广泛合作的基础上，快速将科研成果转化为产品，不断提升产品的技术水平和推进行业的技术发展。
过去的三诺，已生产出与电脑、电视、DVD配套的5.1影院及AV桌面音响；现在的三诺，将生产配合MP3和手机等使用的数码音箱；未来，三诺将形成AV、PC、汽车、移动数码等全线音频系列产品。无疑，我们的视听世界将因三诺而变得更加多元化，一个移动听得见的世界正在到来。
迈入发展的第15个年头，三诺将在核心多媒体音频产业继续做大做强的基础上，在笔记本及电脑整机、智慧家庭、汽车电子以及新能源新材料新兴产业上阔步拓展，以价值为核心，以创新为动力，以发展为方向，再创新的辉煌！
未来，三诺将在成长为世界第一大音频产品的整体解决方案提供商、世界三大电脑周边产品企业的基础上，形成以数码影音娱乐产品和IT电脑信息科技产品的研发生产为核心，以新能源、新材料的开发应用为方向，未来十年内产值为1000亿元的国际企业集团。