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目前国内会计师事务所在绩效和报酬系统的基本特点是：在战略和报酬之间没有单一的指向关系，而是复合指向关系；没有系统、明确的绩效评价指标体系和系统化、规范化的绩效评价过程；大多采用浮动工资制；绩效评价体系本身没有建立，或虽然建立，该系统与内部管理其他方面，如成本、预算和人事等联系甚少。本文将从成本控制、客户管理、风险和质量控制，以及人员管理等四个方面来分析事务所绩效和报酬模式的选择动因。