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创新靠什么？靠发现，靠观察，全是脑子在运算。
所以哪里对人信任，对脑子信任，哪个地方就会成为发明的集中地
创新事关企业成败、事关中国经济的命运，我们的创新之路需要克服哪些障碍？最该走什么样的创新路线？
今天有多辉煌，将来压力就有多大
改革开放以来，中国依靠成本优势，把产品往外卖，让外汇流入进来，再买德国、意大利的机器，之后再升级，派留学生学科学。
我们富起来的最大原因是把穷人做的东西卖给富人，但现在已到了阶段性的调整期。在高速增长中，成本不知不觉升得非常快。今天，中国的成本在全球已经不是最优的了。
当年辉煌的美国制造业，今天变得不怎么起眼了。当年给美国第一艘航母提供甲板的公司，今天已经垮了。面对辉煌，企业如果没有动态能力，就会有麻烦。
我们今天有多辉煌，将来压力就有多大。中国能不能突破这个发展阶段？我们出路在什么地方？唯一可做的，是用同样的成本，去生产不同的东西，这就是应该提倡的创新。这是中国经济走到今天不得不引起高度重视的一个核心问题，它关乎生存。
企业家是干嘛的？是实现创新的。没有创新，任何商业最后都会惨不忍睹，变成“锈带”。
为什么711做成了全球的好公司？
有本书叫《被误读的创新》，核心观点是，不要把创新说成好像只是天才的事，普通人都可以创新。中国这么大，只有马云、马化腾有想法吗？不是的。可是事后论英雄，真正影响人类变化的就那么几个人。所以我们就要研究，创新在什么情况下会发生。
创新经常是在日常生意中发生的，但很多人熟视无睹。你看一个零售店，为什么“你活了，他死了”？同样几十平方米的空间，你摆什么，决定你的生死存亡。货摆对了，你是在卖东西；货摆错了，就成仓库了。
711怎么做成了全球的好公司？这种生意谁不会做？关键是它做到极致了。什么叫做到极致？就是解决了这些问题：同样这点空间，到底摆什么货，销售成绩能达到最优？每天这么多顾客，店铺要解决什么问题？经营的信息处理到什么量级、精准到什么程度了？这些问题的答案，最后是能改变世界的。
京东为什么可以上午点单，下午就给你送来？因为它已经超出人力的可能性了。这背后是原创的技术，帮助企业把成本转移走，这就是创新。所以好多创新需要企业家们认真观察自己的生意。
哪里崇拜“脑子”，哪里就有创新
创新靠什么？靠发现，靠观察，全是脑子在运算。所以哪里对人信任，对脑子信任，哪个地方就会成为发明的集中地。
以色列国土面积不大，人口也不多，但却有大量的高科技公司，纳斯达克上市的公司数量仅次于美国、中国。
以色列人只相信一件事——脑子，脑子里知道的东西，谁也抢不走，这是这个民族的厉害之处。
再看美国，美国人的特点是什么呢？就是创新出的产品，普通人很快就能用上。硅谷真正厉害的是反叛精神。全世界都有防不正当竞争条款，跳槽要有限制，硅谷却鼓励互相挖角。
让汽车飞、让瞎子看见世界，这就是创新
创新首先是个精神状态，不是死的知识。我们一定要把中国人、中国企业的创新潜力挖出来。比如让汽车飞，从停车场出来就飞上去，开到顶楼停下；又如，让盲人通过舌头和“电子冰棍”，把外部的图象技术输入脑子，然后在脑子里成像，让他看见世界。这些事在我们看来可能觉得很离谱，但敢想的人就能尝到离谱的甜头。
我们的资源怎么就不会往这些领域配置呢？因为没有人敢想、敢试。中国经济现在已经不允许我们靠模仿、靠批量、靠成本发展了。
从吉列剃须刀和原子弹看创新路线
有哪几条路线可以实现创新呢？从经验来看，有上行的和下行的路线。
最熟悉的是上行路线，从产品里找痛点，然后进行技术改进。技术改不动了，去寻找基础科学当中的新原理。常规的科学研究、创新都是上行的。
举个非常有意思的例子。以前，欧洲剃须刀是折叠一体的，非常贵。美国的企业家把欧洲的奢侈品变成了大众用品。吉列先生把剃须刀一分为二，刀片是一次性的，成本就可以非常低，适应工薪阶层消费者的需求。他还设计了一个非常有名的定价准则，这个定价准则叫吉列定价原则，将刀头、刀片分开定价，这就是很好的创新。
还有一条路线是下行路线。先从原理出发，有科学研究，然后再开发技术，最后变成产品。原子弹厉害吧，哪来的？理论研究出来的。上世纪30年代，德国科学家率先研究原子里面的能量释放，叫原子能。能不能克服关键技术变成产品，需要试，但他们在二战中没有这个条件。后来日本偷袭珍珠港，美国急了，拨大量资金进行“曼哈顿计划”，最后，美国的原子弹开发先于德国。
这两条路线都可以选，一个从产品往上打，一个从原理往下打。我们要总结自己的教训，把创新的路线琢磨透。
搞创新，得破除五大阻碍
创新很重要，但是创新的障碍可不小。
第一，中国文化中从众的问题比较突出。虽然个人可以做到创新，但是真正激发创新要有非常深刻的人文主义背景。这对创新是个障碍，需要解决，但平衡点很难找。
第二，穷是阻碍创新的很大问题。因为创新是没准的，“家无隔夜粮”是谈不上创新的。现在很多公司为什么不敢创新？利润太薄，而且这是一个正反馈。利润越薄，越不敢创新；越不敢创新，追兵越多，利润杀得越薄，所以永远在红海里挣扎。
第三，中国的发展就是后发优势，我们的思维就是追趕思维，追赶当中完成创新。三大互联网公司，核心技术都是人家的。QQ第一个“Q”是哪来的？以色列的一个软件。但是我们做了引进性的创新，这是马化腾的贡献。这种改进性的创新我们一定还要下功夫，但是要想走到前头去，就要把追赶意识淡化，要从源头想问题，独立回答商业和技术当中的难题。
第四，不够自信。最重要的是解放人的头脑，只有相信，将来才敢闯，否则越来越保守。我们要比美国的企业家有更远大的使命，对未来乐观还是悲观是会影响创新的。
第五，组织障碍。公司都高度组织化，这是发展的基础，同时也是障碍。所以，现在创新最优单位是“群”——意气相投的一群人。腾讯怎么搞研发的？马化腾搞赛马机制，一个任务同时十几个小组，你愿意上你就上，有点名堂，再拨更多资源，很多任务不是老板提的。
“群”里三个东西很关键：一是氛围，这群人整天到底在干什么？每一天、每个礼拜要碰撞出点新东西。二是要有一定的密度，将质量比较高的元素凑到一起，高频互动。三是文化，对生产力解放不够，喜欢令行禁止，习惯了某些打法，时间长了，惰性就会变大。
（本文系周其仁教授最近就创新话题发表的演讲）
所以哪里对人信任，对脑子信任，哪个地方就会成为发明的集中地
创新事关企业成败、事关中国经济的命运，我们的创新之路需要克服哪些障碍？最该走什么样的创新路线？
今天有多辉煌，将来压力就有多大
改革开放以来，中国依靠成本优势，把产品往外卖，让外汇流入进来，再买德国、意大利的机器，之后再升级，派留学生学科学。
我们富起来的最大原因是把穷人做的东西卖给富人，但现在已到了阶段性的调整期。在高速增长中，成本不知不觉升得非常快。今天，中国的成本在全球已经不是最优的了。
当年辉煌的美国制造业，今天变得不怎么起眼了。当年给美国第一艘航母提供甲板的公司，今天已经垮了。面对辉煌，企业如果没有动态能力，就会有麻烦。
我们今天有多辉煌，将来压力就有多大。中国能不能突破这个发展阶段？我们出路在什么地方？唯一可做的，是用同样的成本，去生产不同的东西，这就是应该提倡的创新。这是中国经济走到今天不得不引起高度重视的一个核心问题，它关乎生存。
企业家是干嘛的？是实现创新的。没有创新，任何商业最后都会惨不忍睹，变成“锈带”。
为什么711做成了全球的好公司？
有本书叫《被误读的创新》，核心观点是，不要把创新说成好像只是天才的事，普通人都可以创新。中国这么大，只有马云、马化腾有想法吗？不是的。可是事后论英雄，真正影响人类变化的就那么几个人。所以我们就要研究，创新在什么情况下会发生。
创新经常是在日常生意中发生的，但很多人熟视无睹。你看一个零售店，为什么“你活了，他死了”？同样几十平方米的空间，你摆什么，决定你的生死存亡。货摆对了，你是在卖东西；货摆错了，就成仓库了。
711怎么做成了全球的好公司？这种生意谁不会做？关键是它做到极致了。什么叫做到极致？就是解决了这些问题：同样这点空间，到底摆什么货，销售成绩能达到最优？每天这么多顾客，店铺要解决什么问题？经营的信息处理到什么量级、精准到什么程度了？这些问题的答案，最后是能改变世界的。
京东为什么可以上午点单，下午就给你送来？因为它已经超出人力的可能性了。这背后是原创的技术，帮助企业把成本转移走，这就是创新。所以好多创新需要企业家们认真观察自己的生意。
哪里崇拜“脑子”，哪里就有创新
创新靠什么？靠发现，靠观察，全是脑子在运算。所以哪里对人信任，对脑子信任，哪个地方就会成为发明的集中地。
以色列国土面积不大，人口也不多，但却有大量的高科技公司，纳斯达克上市的公司数量仅次于美国、中国。
以色列人只相信一件事——脑子，脑子里知道的东西，谁也抢不走，这是这个民族的厉害之处。
再看美国，美国人的特点是什么呢？就是创新出的产品，普通人很快就能用上。硅谷真正厉害的是反叛精神。全世界都有防不正当竞争条款，跳槽要有限制，硅谷却鼓励互相挖角。
让汽车飞、让瞎子看见世界，这就是创新
创新首先是个精神状态，不是死的知识。我们一定要把中国人、中国企业的创新潜力挖出来。比如让汽车飞，从停车场出来就飞上去，开到顶楼停下；又如，让盲人通过舌头和“电子冰棍”，把外部的图象技术输入脑子，然后在脑子里成像，让他看见世界。这些事在我们看来可能觉得很离谱，但敢想的人就能尝到离谱的甜头。
我们的资源怎么就不会往这些领域配置呢？因为没有人敢想、敢试。中国经济现在已经不允许我们靠模仿、靠批量、靠成本发展了。
从吉列剃须刀和原子弹看创新路线
有哪几条路线可以实现创新呢？从经验来看，有上行的和下行的路线。
最熟悉的是上行路线，从产品里找痛点，然后进行技术改进。技术改不动了，去寻找基础科学当中的新原理。常规的科学研究、创新都是上行的。
举个非常有意思的例子。以前，欧洲剃须刀是折叠一体的，非常贵。美国的企业家把欧洲的奢侈品变成了大众用品。吉列先生把剃须刀一分为二，刀片是一次性的，成本就可以非常低，适应工薪阶层消费者的需求。他还设计了一个非常有名的定价准则，这个定价准则叫吉列定价原则，将刀头、刀片分开定价，这就是很好的创新。
还有一条路线是下行路线。先从原理出发，有科学研究，然后再开发技术，最后变成产品。原子弹厉害吧，哪来的？理论研究出来的。上世纪30年代，德国科学家率先研究原子里面的能量释放，叫原子能。能不能克服关键技术变成产品，需要试，但他们在二战中没有这个条件。后来日本偷袭珍珠港，美国急了，拨大量资金进行“曼哈顿计划”，最后，美国的原子弹开发先于德国。
这两条路线都可以选，一个从产品往上打，一个从原理往下打。我们要总结自己的教训，把创新的路线琢磨透。
搞创新，得破除五大阻碍
创新很重要，但是创新的障碍可不小。
第一，中国文化中从众的问题比较突出。虽然个人可以做到创新，但是真正激发创新要有非常深刻的人文主义背景。这对创新是个障碍，需要解决，但平衡点很难找。
第二，穷是阻碍创新的很大问题。因为创新是没准的，“家无隔夜粮”是谈不上创新的。现在很多公司为什么不敢创新？利润太薄，而且这是一个正反馈。利润越薄，越不敢创新；越不敢创新，追兵越多，利润杀得越薄，所以永远在红海里挣扎。
第三，中国的发展就是后发优势，我们的思维就是追趕思维，追赶当中完成创新。三大互联网公司，核心技术都是人家的。QQ第一个“Q”是哪来的？以色列的一个软件。但是我们做了引进性的创新，这是马化腾的贡献。这种改进性的创新我们一定还要下功夫，但是要想走到前头去，就要把追赶意识淡化，要从源头想问题，独立回答商业和技术当中的难题。
第四，不够自信。最重要的是解放人的头脑，只有相信，将来才敢闯，否则越来越保守。我们要比美国的企业家有更远大的使命，对未来乐观还是悲观是会影响创新的。
第五，组织障碍。公司都高度组织化，这是发展的基础，同时也是障碍。所以，现在创新最优单位是“群”——意气相投的一群人。腾讯怎么搞研发的？马化腾搞赛马机制，一个任务同时十几个小组，你愿意上你就上，有点名堂，再拨更多资源，很多任务不是老板提的。
“群”里三个东西很关键：一是氛围，这群人整天到底在干什么？每一天、每个礼拜要碰撞出点新东西。二是要有一定的密度，将质量比较高的元素凑到一起，高频互动。三是文化，对生产力解放不够，喜欢令行禁止，习惯了某些打法，时间长了，惰性就会变大。
（本文系周其仁教授最近就创新话题发表的演讲）