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他把自己最美好的年华奉献给了这片戈壁沙海的土地
1989年，塔里木石油勘探大规模会战以来，塔里木石油几代人、数万名职工汇集在这里，展开了规模宏大的石油天然气会战，无数石油人的鲜血和汗水洒在这里。在这个英雄群体里，有一位领导者带领着他的钻井公司创出了受人瞩目的业绩，他就是河北省“五一劳动奖章”获得者、塔里木石油会战十大劳动模范、渤海钻探总经理助理、塔里木第四勘探公司经理、党工委书记李才民。
叫响“渤海钻探速度”
1989年，李才民从原华北石油管理局来到塔里木油田参加塔里木石油会战。1998年，年仅43岁的他成为执掌四勘公司的主要负责人之一。
钻井人历来就是拿“干”说话，要“打好井、快打井、打成井”。上任伊始，李才民和班子成员一起跟进技术创新，解放思想、打破禁锢，关注钻井提速。面对塔里木探区诸多世界级钻井难题，针对公司不能承揽复杂井、超深井的状况，他和同事们一起认真分析塔里木钻井提速面临的易漏、易卡、易喷、易斜，井眼轨迹控制难、中下部地层钻井速度慢、机械钻速低等“十大”难题。李才民着眼科学技术向实现生产力转变，推行钻井、泥浆科技攻关课题，不断加大科技投入，广泛开展群众性技术创新活动，引导技术人员大胆攻关。通过借鉴、吸收和创新实践，四勘公司在勘探中应用了复合钻井、PDC钻头、高效螺杆等提速利器，使用优质钻井液、新型PDC钻头方面技术更趋成熟，勘探工作连年取得了突破性进展，打出了一批精品井。
复合钻井的成功使用，没有使李才民感到满足。针对深部地层的提速，李才民在二开上部采用高效螺杆+PDC钻头钻进，进入二开深部硬地层后，采用“扭力冲击器+进口PDC钻头”技术，同样效果显著。2012年9月施工的哈13-5井采用以上两项技术后，二开深部平均机械钻速比其它井快20%以上，全井在同区块平均机械钻速最快，实现了哈拉哈塘区块50天完井重大突破，创出中石油同类型井最快纪录。
山前井的攻克同样充满曲折。库车山前区带地质构造复杂，钻井过程中容易发生溢、漏、阻、卡等复杂现象，严重影响勘探开发进程。李才民和班子成员针对这一难题，研发出不停钻转换泥浆体系新技术，推广国外最先进的PDC钻头，同时推广超高压高产气井井控技术、带压作业技术和欠平衡控压钻井技术等技术，攻克了井漏、卡钻和溢流等长期制约库车山前的钻井难题，提速效果以每年10%的速度递增。
技术的创新，为塔里木地区钻井的持续、整体提速奠定了坚实基础，四勘公司队平均年进尺上升17.36%，年进尺也由1998年的7.2万米，上升到2012年的31万米，提速效果良好，四勘公司也始终保持了队年进尺第一的纪录。“渤海钻探四勘速度”在中国石油叫响，完成钻井进尺列塔里木各钻井公司之首，刷新和创造了190多项塔里木及全国钻井新纪录。
优质安全的工程是我们的责任
“管理创新，归根结底是提高执行力和工作效率，确保安全生产。”这句话是李才民这些年总结出来的，他也是这么做的。
1998年，由于亚洲经济危机等多种原因，四勘公司经营亏损、负债达2000多万元。李才民上任遇到的最大困难是如何树立广大职工克服困难的信心，树立公司良好的市场形象。他为职工分析市场形势和任务，让大家理解甲乙方制的新管理模式，把“钻井是龙头大哥”的落后观念转变为“以优秀钻井成果取信于市场”的进取理念。他集中广大干部职工的智慧，制定了“特精强高”、“四优四高”、“五大战略”，以打造“国内第一、国际一流”钻井公司、建设塔里木最强钻井承包商、打造中国石油深井第一军等为发展目标，统一职工思想，把市场竞争压力传递到每一名职工，不断增强广大职工的危机意识、责任意识、主人翁意识，争相“扛红旗、争第一、站排头”。
在市场竞争激烈、设备老化、发展基础脆弱、资金不足、队伍缺乏竞争力等一系列问题无法回避的严峻形势下，为适应甲方的管理体制和发展的需要，李才民着眼于发展的客观要求，坚持积极稳妥的原则，持续对管理模式进行改革和创新，建立起了以单井承包为主要内容的经营机制；建立起了降本增效的成本控制机制；建立起了多劳多得的奖励分配机制；建立起了公平竞争、优胜劣汰的队伍管理机制；建立起了最大限度降低事故的安全生产长效机制；建立起了招标采购、货比三家、物尽其用的物资采购和管理机制等。针对单井经营管理的难题，李才民在钻井队推行了以单井定额（可控成本、进尺工资、周期工资）为基础的“三分段一挂钩”的经营政策，实行单井预算、单井考核，单井结算、单井兑现。实施的单井核算制度，完善了考核细则，使职工的潜能得到释放，调动了员工节约成本的积极性。
李才民说，为甲方提供优质工程和服务是钻井公司的的责任。他经常对职工进行诚信教育，要求员工真诚为甲方服务，把日费井当作总包井来打。为确保施工质量，他全面推行精细化管理，严把施工质量关。坚持要求技术人员对施工井的各种基础资料进行深入分析研究，精确掌握第一手资料，做到有的放矢，确保施工成功率；坚持对重点井派驻项目组，进行巡井技术监督，对总包井实施技术指导和工程检查；坚持定期召开周技术例会，及时分析和通报各井生产情况，认真总结口井工作，保证了施工一口，成功一口，甲方满意一口。每当有了新井位，公司在最短时间内将所需设备、物资、人员准备齐全，在规定的时间内就位施工。打轮古52井时，勘探四公司的领导和井队职工一起奋战，清除了被洪水长时间浸泡后的22米长，1.5米深的淤泥道路，在井场垫沙石料6000方，保证了该井的正点搬迁、安装和开钻，受到了上级单位的称赞。
石油钻井属高风险作业，安全监管事关员工生命、家庭幸福和企业发展。对此，李才民逢会必讲的第一件事情就是安全，下基层检查的第一项工作也是安全，工作当中强调的第一个重点还是安全。除了强化职工安全意识教育，推广安全经验分享、观察与沟通、工作前分析等方法外，李才民还组织修订并完善了各项安全规章制度和QHSE管理体系，使每位员工的各项工作都有章可循，提升了员工的安全技能。公司每年自行投入500多万元，为井队更新改造安全设施，使井场达到HSE资源配置和三标要求，为钻井提速、实现设备本质安全奠定了坚实的物质基础；一线井队配备了28名安全监理人员，全公司安全管理人员达到36人，强化了对安全生产的源头控制和过程监控；加大检查、巡查、夜查力度，对查出的“三违”行为和事故单位责任人进行了严厉处罚，在全公司形成了狠反“三违”、严管重罚的高压态势，抑制住了事故上升和违章行为的势头，保证了安全平稳生产。近些年，李才民一直坚持井控工作作为安全生产的核心内容来抓，建立健全井控管理体系、技术体系和监管体系。在他的领导下，四勘没有发生大的上报事故、也没有发生井喷失控事件，连年被评为塔里木油田、渤海钻探HSE先进单位。 心稳了，干劲就足了
一口井打下来，少则几个月，多则一两年。钻井工人在井上，大风不能躲，烈日无法藏，雨雪铺天盖地，钻机不能停。他们任风、雨、雪、霜、酷热袭击，任孤独、寂寞磨炼……这些李才民全部体会过，他太爱那些钻井人。随着公司效益的增长，他作为领头羊，更希望对一线员工有所回馈。
为了提高一线员工工作生活标准，李才民提议公司先后投入8000多万元给野营房严重老化的21个井队配备新式野营房，又为前线管理站、各钻井队配齐了干部、工程师、钻工值班房、监督房和材料房等，给每个井队配套完善阅览室、文体活动室等场所，还在职工宿舍统一安装空调，配置电视、音响和各种生活用品，并建起职工浴室、洗衣中心等生活设施，大大改善了员工生活条件。饮食方面，他一次次和班子成员过问前线膳食搭配，要求机关事务办编印膳食参考资料发往队上。每逢节假日，各井队开展丰富多彩的文娱联欢活动，使远离家的职工业余生活丰富多彩，感受到家的温暖。此外，他还和“一班人”组织建立了领导接待日制度和“五必访”制度，开展“送温暖、献爱心”活动，每逢重大节日，他都要深入基层对一线职工、离退休老同志和困难职工家庭进行慰问。多年来共发放慰问金500多万元，把组织的关怀和温暖送到职工的心坎上。一位老员工在他面前激动地说：“我们真成了公司的宝贝啦！”职工的心稳了，干劲就足了。人本化管理让队伍实现裂变式增长，员工们的精神面貌一新，整体施工能力也显著提高，为完成塔里木油田各类高难度井、常规井的施工提供了可靠保障。
作为行政一把手，李才民注重发挥班子成员的管理才能，在重大问题的决策上，虚心听取各方面的意见，坚持大事讲原则、小事讲谦让，凡是涉及企业发展的大事、要事都要经过班子集体讨论决定。他还立足基层贴近职工、依靠职工、倾听职工意见，通过开展民主管理、职工代表会、提合理化建议等形式，让职工参与公司的管理，为公司发展出谋划策，使公司制定的政策得到职工们支持。
李才民把勤奋学习、提升自我，作为奉献石油事业的重要途径。23多年里他没有休过一个双休日，大部分的节假日都在一线跟员工一起度过，他经常晚上看书、加班到深夜，把时间和心思都用在学习和工作上。在他的影响和带动下，公司建立了决策层、管理层、执行层“三个层面”的培训网络，下大功夫对公司职工进行培训。他和班子成员以“创建学习型企业、争做知识型员工”活动为载体，突出针对性、实效性，采取倒班教育、办班辅导、送外培训、岗位练兵、考试考核等方式，坚持不懈地抓好职工培训，努力打造竞争市场的强师劲旅，累计培训职工八千余人次，提高了职工的岗位技能和职业素养。
二十多年来，四勘公司在李才民的带领下，始终坚持打造塔里木探区一流的钻井公司为目标，雷厉风行、顽强拼搏。在广阔的戈壁、沙海中，广大干部职工心系塔里木油田勘探事业，在艰苦的环境中，忍受着恶劣的自然环境，承受着巨大的工作压力，忍耐着孤独与寂寞，倾注自己的热血和汗水，攻克技术难关，凭着一副“钢铁脊梁”，打了许多大仗、恶仗，取得了一系列令人赞叹的可喜成就，经受住了市场的检验。看到油田油气当量从3.8万吨到现在的2000多万吨，看到一个大油气田在祖国的西部已经建成，李才民感觉到莫大的幸福和光荣。
李才民把自己最美好的年华奉献给了这片戈壁沙海的土地，从青年奋斗到了中年，黑发渐少白发已浓。对于他为中国西部的石油事业做出的突出贡献，塔里木没有遗忘。李才民先后荣获了“国家西气东输工程建设先进个人”、河北省劳动模范、新疆自治区开发建设新疆奖章、河北省明星企业家、塔里木油田会战十大劳动模范之一等13项荣誉。
责任编辑 冯群
1989年，塔里木石油勘探大规模会战以来，塔里木石油几代人、数万名职工汇集在这里，展开了规模宏大的石油天然气会战，无数石油人的鲜血和汗水洒在这里。在这个英雄群体里，有一位领导者带领着他的钻井公司创出了受人瞩目的业绩，他就是河北省“五一劳动奖章”获得者、塔里木石油会战十大劳动模范、渤海钻探总经理助理、塔里木第四勘探公司经理、党工委书记李才民。
叫响“渤海钻探速度”
1989年，李才民从原华北石油管理局来到塔里木油田参加塔里木石油会战。1998年，年仅43岁的他成为执掌四勘公司的主要负责人之一。
钻井人历来就是拿“干”说话，要“打好井、快打井、打成井”。上任伊始，李才民和班子成员一起跟进技术创新，解放思想、打破禁锢，关注钻井提速。面对塔里木探区诸多世界级钻井难题，针对公司不能承揽复杂井、超深井的状况，他和同事们一起认真分析塔里木钻井提速面临的易漏、易卡、易喷、易斜，井眼轨迹控制难、中下部地层钻井速度慢、机械钻速低等“十大”难题。李才民着眼科学技术向实现生产力转变，推行钻井、泥浆科技攻关课题，不断加大科技投入，广泛开展群众性技术创新活动，引导技术人员大胆攻关。通过借鉴、吸收和创新实践，四勘公司在勘探中应用了复合钻井、PDC钻头、高效螺杆等提速利器，使用优质钻井液、新型PDC钻头方面技术更趋成熟，勘探工作连年取得了突破性进展，打出了一批精品井。
复合钻井的成功使用，没有使李才民感到满足。针对深部地层的提速，李才民在二开上部采用高效螺杆+PDC钻头钻进，进入二开深部硬地层后，采用“扭力冲击器+进口PDC钻头”技术，同样效果显著。2012年9月施工的哈13-5井采用以上两项技术后，二开深部平均机械钻速比其它井快20%以上，全井在同区块平均机械钻速最快，实现了哈拉哈塘区块50天完井重大突破，创出中石油同类型井最快纪录。
山前井的攻克同样充满曲折。库车山前区带地质构造复杂，钻井过程中容易发生溢、漏、阻、卡等复杂现象，严重影响勘探开发进程。李才民和班子成员针对这一难题，研发出不停钻转换泥浆体系新技术，推广国外最先进的PDC钻头，同时推广超高压高产气井井控技术、带压作业技术和欠平衡控压钻井技术等技术，攻克了井漏、卡钻和溢流等长期制约库车山前的钻井难题，提速效果以每年10%的速度递增。
技术的创新，为塔里木地区钻井的持续、整体提速奠定了坚实基础，四勘公司队平均年进尺上升17.36%，年进尺也由1998年的7.2万米，上升到2012年的31万米，提速效果良好，四勘公司也始终保持了队年进尺第一的纪录。“渤海钻探四勘速度”在中国石油叫响，完成钻井进尺列塔里木各钻井公司之首，刷新和创造了190多项塔里木及全国钻井新纪录。
优质安全的工程是我们的责任
“管理创新，归根结底是提高执行力和工作效率，确保安全生产。”这句话是李才民这些年总结出来的，他也是这么做的。
1998年，由于亚洲经济危机等多种原因，四勘公司经营亏损、负债达2000多万元。李才民上任遇到的最大困难是如何树立广大职工克服困难的信心，树立公司良好的市场形象。他为职工分析市场形势和任务，让大家理解甲乙方制的新管理模式，把“钻井是龙头大哥”的落后观念转变为“以优秀钻井成果取信于市场”的进取理念。他集中广大干部职工的智慧，制定了“特精强高”、“四优四高”、“五大战略”，以打造“国内第一、国际一流”钻井公司、建设塔里木最强钻井承包商、打造中国石油深井第一军等为发展目标，统一职工思想，把市场竞争压力传递到每一名职工，不断增强广大职工的危机意识、责任意识、主人翁意识，争相“扛红旗、争第一、站排头”。
在市场竞争激烈、设备老化、发展基础脆弱、资金不足、队伍缺乏竞争力等一系列问题无法回避的严峻形势下，为适应甲方的管理体制和发展的需要，李才民着眼于发展的客观要求，坚持积极稳妥的原则，持续对管理模式进行改革和创新，建立起了以单井承包为主要内容的经营机制；建立起了降本增效的成本控制机制；建立起了多劳多得的奖励分配机制；建立起了公平竞争、优胜劣汰的队伍管理机制；建立起了最大限度降低事故的安全生产长效机制；建立起了招标采购、货比三家、物尽其用的物资采购和管理机制等。针对单井经营管理的难题，李才民在钻井队推行了以单井定额（可控成本、进尺工资、周期工资）为基础的“三分段一挂钩”的经营政策，实行单井预算、单井考核，单井结算、单井兑现。实施的单井核算制度，完善了考核细则，使职工的潜能得到释放，调动了员工节约成本的积极性。
李才民说，为甲方提供优质工程和服务是钻井公司的的责任。他经常对职工进行诚信教育，要求员工真诚为甲方服务，把日费井当作总包井来打。为确保施工质量，他全面推行精细化管理，严把施工质量关。坚持要求技术人员对施工井的各种基础资料进行深入分析研究，精确掌握第一手资料，做到有的放矢，确保施工成功率；坚持对重点井派驻项目组，进行巡井技术监督，对总包井实施技术指导和工程检查；坚持定期召开周技术例会，及时分析和通报各井生产情况，认真总结口井工作，保证了施工一口，成功一口，甲方满意一口。每当有了新井位，公司在最短时间内将所需设备、物资、人员准备齐全，在规定的时间内就位施工。打轮古52井时，勘探四公司的领导和井队职工一起奋战，清除了被洪水长时间浸泡后的22米长，1.5米深的淤泥道路，在井场垫沙石料6000方，保证了该井的正点搬迁、安装和开钻，受到了上级单位的称赞。
石油钻井属高风险作业，安全监管事关员工生命、家庭幸福和企业发展。对此，李才民逢会必讲的第一件事情就是安全，下基层检查的第一项工作也是安全，工作当中强调的第一个重点还是安全。除了强化职工安全意识教育，推广安全经验分享、观察与沟通、工作前分析等方法外，李才民还组织修订并完善了各项安全规章制度和QHSE管理体系，使每位员工的各项工作都有章可循，提升了员工的安全技能。公司每年自行投入500多万元，为井队更新改造安全设施，使井场达到HSE资源配置和三标要求，为钻井提速、实现设备本质安全奠定了坚实的物质基础；一线井队配备了28名安全监理人员，全公司安全管理人员达到36人，强化了对安全生产的源头控制和过程监控；加大检查、巡查、夜查力度，对查出的“三违”行为和事故单位责任人进行了严厉处罚，在全公司形成了狠反“三违”、严管重罚的高压态势，抑制住了事故上升和违章行为的势头，保证了安全平稳生产。近些年，李才民一直坚持井控工作作为安全生产的核心内容来抓，建立健全井控管理体系、技术体系和监管体系。在他的领导下，四勘没有发生大的上报事故、也没有发生井喷失控事件，连年被评为塔里木油田、渤海钻探HSE先进单位。 心稳了，干劲就足了
一口井打下来，少则几个月，多则一两年。钻井工人在井上，大风不能躲，烈日无法藏，雨雪铺天盖地，钻机不能停。他们任风、雨、雪、霜、酷热袭击，任孤独、寂寞磨炼……这些李才民全部体会过，他太爱那些钻井人。随着公司效益的增长，他作为领头羊，更希望对一线员工有所回馈。
为了提高一线员工工作生活标准，李才民提议公司先后投入8000多万元给野营房严重老化的21个井队配备新式野营房，又为前线管理站、各钻井队配齐了干部、工程师、钻工值班房、监督房和材料房等，给每个井队配套完善阅览室、文体活动室等场所，还在职工宿舍统一安装空调，配置电视、音响和各种生活用品，并建起职工浴室、洗衣中心等生活设施，大大改善了员工生活条件。饮食方面，他一次次和班子成员过问前线膳食搭配，要求机关事务办编印膳食参考资料发往队上。每逢节假日，各井队开展丰富多彩的文娱联欢活动，使远离家的职工业余生活丰富多彩，感受到家的温暖。此外，他还和“一班人”组织建立了领导接待日制度和“五必访”制度，开展“送温暖、献爱心”活动，每逢重大节日，他都要深入基层对一线职工、离退休老同志和困难职工家庭进行慰问。多年来共发放慰问金500多万元，把组织的关怀和温暖送到职工的心坎上。一位老员工在他面前激动地说：“我们真成了公司的宝贝啦！”职工的心稳了，干劲就足了。人本化管理让队伍实现裂变式增长，员工们的精神面貌一新，整体施工能力也显著提高，为完成塔里木油田各类高难度井、常规井的施工提供了可靠保障。
作为行政一把手，李才民注重发挥班子成员的管理才能，在重大问题的决策上，虚心听取各方面的意见，坚持大事讲原则、小事讲谦让，凡是涉及企业发展的大事、要事都要经过班子集体讨论决定。他还立足基层贴近职工、依靠职工、倾听职工意见，通过开展民主管理、职工代表会、提合理化建议等形式，让职工参与公司的管理，为公司发展出谋划策，使公司制定的政策得到职工们支持。
李才民把勤奋学习、提升自我，作为奉献石油事业的重要途径。23多年里他没有休过一个双休日，大部分的节假日都在一线跟员工一起度过，他经常晚上看书、加班到深夜，把时间和心思都用在学习和工作上。在他的影响和带动下，公司建立了决策层、管理层、执行层“三个层面”的培训网络，下大功夫对公司职工进行培训。他和班子成员以“创建学习型企业、争做知识型员工”活动为载体，突出针对性、实效性，采取倒班教育、办班辅导、送外培训、岗位练兵、考试考核等方式，坚持不懈地抓好职工培训，努力打造竞争市场的强师劲旅，累计培训职工八千余人次，提高了职工的岗位技能和职业素养。
二十多年来，四勘公司在李才民的带领下，始终坚持打造塔里木探区一流的钻井公司为目标，雷厉风行、顽强拼搏。在广阔的戈壁、沙海中，广大干部职工心系塔里木油田勘探事业，在艰苦的环境中，忍受着恶劣的自然环境，承受着巨大的工作压力，忍耐着孤独与寂寞，倾注自己的热血和汗水，攻克技术难关，凭着一副“钢铁脊梁”，打了许多大仗、恶仗，取得了一系列令人赞叹的可喜成就，经受住了市场的检验。看到油田油气当量从3.8万吨到现在的2000多万吨，看到一个大油气田在祖国的西部已经建成，李才民感觉到莫大的幸福和光荣。
李才民把自己最美好的年华奉献给了这片戈壁沙海的土地，从青年奋斗到了中年，黑发渐少白发已浓。对于他为中国西部的石油事业做出的突出贡献，塔里木没有遗忘。李才民先后荣获了“国家西气东输工程建设先进个人”、河北省劳动模范、新疆自治区开发建设新疆奖章、河北省明星企业家、塔里木油田会战十大劳动模范之一等13项荣誉。
责任编辑 冯群