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电网资产管理涉及多单位、多部门间业务协作,目前资产在各单位、部门间数据标准、口径不一致,信息传递不完整,价值的采集、传递和反馈也存在断点。对电网项目资产价值流过程性管理中应用资产业务协同管理模型及资产WBS结构进行研究,通过对项目资产价值流管理中业务流程的设计和关键节点的设计实现资产业务协同管理模型与WBS结构模型的结合,有利于提高资产在各业务部门信息归集的标准化与完整性以及成本归集颗粒度的精细化,使项目过程中资产价值精益化管理得到提升。