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摘 要：伴随着电力需求的逐步上升，我国目前的电力建设进程也在加快。但是，我国的电力建设行业因为管理上的不足，比如管理机制老旧，项目上的管理缺乏精细化管理观念，电力建设部门和企业的创新意识不足等导致我国电力建设行业发展十分缓慢。正是由于电力建设的过程中，制度繁杂缺少良好的流程化运作手段，导致管理效果有偏差。因此，本文提出了精细化管理这一理念。供电企业想要在竞争之中立于上风，精细化管理是一个必须要度过的流程。
关键词：精细化管理；电力企业；电力建设管理环节
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0106-01
1 精细化管理的概念
精细化管理是指社会分工和服务质量的精细化对于线代企业的一个必然要求，供电部门或是企业想要在竞争之中处于胜者的地位，就需要在精细化管理之上下功夫。精细化管理的含义便是企业在标准化和规范化的基础之上，对管理流程和生产流程进行合理优化和科学具体的过程，以此来实现工作方式标准化、管理制度化以及组织结构专业化。精细化管理是企业从粗放式管理向集约型管理转变的关键，科学的管理方式帮助企业在现有生产资料的基础上实现高效发展。因此，精细化管理不仅实现了企业的利益最大化，更成为建设和谐社会的关键部分。
2 电力建设工程的重要管理流程
电力工程建设的主要管理流程应分为项目计划、可行性研究、安全管理、合同管理、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制等。可行性研究分属于前期准备工作，从宏观的角度来看，帮助企业确定正确的市场投资方向，选择合理的投资项目；从微观的角度来说，最大限度的减少失误率，保证投资结果。
加强管理项目合同，能够规避不必要的经济问题。项目合同是指项目代理人或业主为了达到一个定向目标而设定的双方权利、义务，达成书面协议。项目合同需要满足以下要求：项目合同的前提是双方有相同的意思表示；项目合同有统一的市场计算、支付款项的方式；只有双方都按照规章工作时，双方才能够彼此享有应得的权利；合同之中必须有一个目的，并且这个目的不是被法律所禁止的。从而保证签订项目合同的双方的权利义务受到保障。
3 电力精细化的管理
3.1 规范的招投标是电力工程质量的保证
规范招投标的保证是在“公平、公正、公开”原则下进行的，同时招投标法又是实现“三公”原则的保障。在招投标的过程之中，依靠招标投标法的法律保护，利用法律上规定的权利义务来保障各当事人的合法权益，强调招投标的程序性，在需要时，允许招、投标过程中效率低的情况出现，保证公平、公正、公开的招标投标过程，避免贪污腐败的情况发生。为了维护招标投标规章性和程序性的运作，保障电力工程建设市场的公平竞争和工程质量，一个方面要增加对招标投标的法律知识宣传，对违章行为加大处罚力度，对犯罪分子坚决打压；另一方面，需要处理好项目人自主权与公检法单位行政监督权之间的平衡关系。政府行政相关人员需要按法律法规行使监督义务，需要注意的是，行政权力禁止干涉招、投标工作，不能妨碍项目人在招标投标过程中自主权的使用。
3.2 质量管理是电力工程建设施工项目管理的重要内容之一
我国有关部门一直强调贯彻质量的必要性，并提出口号：“百年大计，质量第一”，由此可见质量管理工作在建设工作中的重要地位，加强企业对质量管理工作的重视，改善产品质量和服务态度，加强市场竞争力，从而提高市场份额和客户源。从施工单位的角度来说，建立全面的质量审查保障体系是工程进程的首要任务，在明确的质量目标、质量方针的引导下，搞好质量管理工作，开设质量管理组织部门，建立覆盖整个企业质量管理工作的质量保证制度和质量机构程序规章。在具体的工作中，每一个工作项目和人员流动都要有详细的记录，使得质量工作全面的被纳入质量管理控制体系中来。
3.3 提倡建设精品电力工程建设工程
提倡建设精品电力建设工程，达到更高标准的质量水平，使得企业在业务中认识到工艺标准管理的重要性和员工实务能力的差别，从点滴做起，要求制度的严肃话和全面化，实现精细化的业务运转，通过客户的满意度反应企业的市场竞争力，在不足中找到改善的方法，进行及时的补救。精品的内涵便是客户的认同度和满意度，只有在精湛的工艺、科学的管理、严谨的态度、精良的装备、优良的材料的前提下才能保障执行制度的可实施性以及运作程序的合理性、科学性。精品的实现需要理论与实践相结合，在把握内涵的基础上，注重程序的合理性和制度的规范性，精益求精，面对工艺漏洞进行及时的补救，以此体现企业的目标，达到更高的工艺水平。
3.4 电力工程建设工程中进度控制的重要性
进度控制是保障资源合理配置、工程顺利进行、成本高度节约的重要举措。对工程内容进行合理的规划，对合同要求进行仔细的推敲是工程进行的前提，合理的对资源进行配置，对人员进行分配管理，编制出科学合理的工程策划书，在理论的基础上结合实际进行恰当的调整；在施工过程中，根据现场条件的不断变化，对工程进度进行合理的规划和改动，保障工期前能够如约完成，对工程进程进行科学的分析，根据现场动态进行恰当的跟踪安排，在必要时进行优化和调整。
3.5 电力工程建设运用网络计划技术
运用网络计划技术对工程进度进行模拟再现，通过动态控制实现评审、资源的平衡优化，进一步的控制成本经费，用最节约资源的方式合理安排人力和时间以及物力相关资源，以此来获得最佳的经济效益。
3.6 采用科学严格的控制手段
在电力工程建设具体工作中，经常会遇到因为设备、设计、土建延缓等原因造成的工期紧缩问题，通过经验我们看到，最常见的解决方法是利用人力或机械延长工期，让施工人员真实地体会到，对施工进程的把握不能单单依靠网络模拟进程，而是应该联系实际，结合科学的分析方法，实现人、机、料的最佳搭配和整合，从而对进度进行良好的控制。
4 结语
精细化管理是一种管理意识和理念，其对于电力行业相关建设工程来说，是一种最有效的能够减少管理所占用资源、降低管理的成本的方式。在电力建设工程之中能够运用精细化管理的地方很多，只要企业能够积极研究、努力探讨，就一定能够用精细化管理让电力建设工程的资源、资本最优化。
参考文献
[1] 冯照鹏，魏蓬.从电力企业信息化看精细化管理[J].中国电力教育，2007（S2）.
[2] 胡立强.电力工程项目建设管理模式探索[J].中国电力教育，2009（04）.
[3] 宋建磊.电力施工工程中的项目管理[J].建材技术与应用，2009（09）.
[4] 吴杰康.电力工程与管理专业创新人才培养模式[J].中国电力教育，2009（14）.
作者简介：邓永辉（1984-），男，助理工程师。研究方向：电力建设工程管理。
关键词：精细化管理；电力企业；电力建设管理环节
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0106-01
1 精细化管理的概念
精细化管理是指社会分工和服务质量的精细化对于线代企业的一个必然要求，供电部门或是企业想要在竞争之中处于胜者的地位，就需要在精细化管理之上下功夫。精细化管理的含义便是企业在标准化和规范化的基础之上，对管理流程和生产流程进行合理优化和科学具体的过程，以此来实现工作方式标准化、管理制度化以及组织结构专业化。精细化管理是企业从粗放式管理向集约型管理转变的关键，科学的管理方式帮助企业在现有生产资料的基础上实现高效发展。因此，精细化管理不仅实现了企业的利益最大化，更成为建设和谐社会的关键部分。
2 电力建设工程的重要管理流程
电力工程建设的主要管理流程应分为项目计划、可行性研究、安全管理、合同管理、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制等。可行性研究分属于前期准备工作，从宏观的角度来看，帮助企业确定正确的市场投资方向，选择合理的投资项目；从微观的角度来说，最大限度的减少失误率，保证投资结果。
加强管理项目合同，能够规避不必要的经济问题。项目合同是指项目代理人或业主为了达到一个定向目标而设定的双方权利、义务，达成书面协议。项目合同需要满足以下要求：项目合同的前提是双方有相同的意思表示；项目合同有统一的市场计算、支付款项的方式；只有双方都按照规章工作时，双方才能够彼此享有应得的权利；合同之中必须有一个目的，并且这个目的不是被法律所禁止的。从而保证签订项目合同的双方的权利义务受到保障。
3 电力精细化的管理
3.1 规范的招投标是电力工程质量的保证
规范招投标的保证是在“公平、公正、公开”原则下进行的，同时招投标法又是实现“三公”原则的保障。在招投标的过程之中，依靠招标投标法的法律保护，利用法律上规定的权利义务来保障各当事人的合法权益，强调招投标的程序性，在需要时，允许招、投标过程中效率低的情况出现，保证公平、公正、公开的招标投标过程，避免贪污腐败的情况发生。为了维护招标投标规章性和程序性的运作，保障电力工程建设市场的公平竞争和工程质量，一个方面要增加对招标投标的法律知识宣传，对违章行为加大处罚力度，对犯罪分子坚决打压；另一方面，需要处理好项目人自主权与公检法单位行政监督权之间的平衡关系。政府行政相关人员需要按法律法规行使监督义务，需要注意的是，行政权力禁止干涉招、投标工作，不能妨碍项目人在招标投标过程中自主权的使用。
3.2 质量管理是电力工程建设施工项目管理的重要内容之一
我国有关部门一直强调贯彻质量的必要性，并提出口号：“百年大计，质量第一”，由此可见质量管理工作在建设工作中的重要地位，加强企业对质量管理工作的重视，改善产品质量和服务态度，加强市场竞争力，从而提高市场份额和客户源。从施工单位的角度来说，建立全面的质量审查保障体系是工程进程的首要任务，在明确的质量目标、质量方针的引导下，搞好质量管理工作，开设质量管理组织部门，建立覆盖整个企业质量管理工作的质量保证制度和质量机构程序规章。在具体的工作中，每一个工作项目和人员流动都要有详细的记录，使得质量工作全面的被纳入质量管理控制体系中来。
3.3 提倡建设精品电力工程建设工程
提倡建设精品电力建设工程，达到更高标准的质量水平，使得企业在业务中认识到工艺标准管理的重要性和员工实务能力的差别，从点滴做起，要求制度的严肃话和全面化，实现精细化的业务运转，通过客户的满意度反应企业的市场竞争力，在不足中找到改善的方法，进行及时的补救。精品的内涵便是客户的认同度和满意度，只有在精湛的工艺、科学的管理、严谨的态度、精良的装备、优良的材料的前提下才能保障执行制度的可实施性以及运作程序的合理性、科学性。精品的实现需要理论与实践相结合，在把握内涵的基础上，注重程序的合理性和制度的规范性，精益求精，面对工艺漏洞进行及时的补救，以此体现企业的目标，达到更高的工艺水平。
3.4 电力工程建设工程中进度控制的重要性
进度控制是保障资源合理配置、工程顺利进行、成本高度节约的重要举措。对工程内容进行合理的规划，对合同要求进行仔细的推敲是工程进行的前提，合理的对资源进行配置，对人员进行分配管理，编制出科学合理的工程策划书，在理论的基础上结合实际进行恰当的调整；在施工过程中，根据现场条件的不断变化，对工程进度进行合理的规划和改动，保障工期前能够如约完成，对工程进程进行科学的分析，根据现场动态进行恰当的跟踪安排，在必要时进行优化和调整。
3.5 电力工程建设运用网络计划技术
运用网络计划技术对工程进度进行模拟再现，通过动态控制实现评审、资源的平衡优化，进一步的控制成本经费，用最节约资源的方式合理安排人力和时间以及物力相关资源，以此来获得最佳的经济效益。
3.6 采用科学严格的控制手段
在电力工程建设具体工作中，经常会遇到因为设备、设计、土建延缓等原因造成的工期紧缩问题，通过经验我们看到，最常见的解决方法是利用人力或机械延长工期，让施工人员真实地体会到，对施工进程的把握不能单单依靠网络模拟进程，而是应该联系实际，结合科学的分析方法，实现人、机、料的最佳搭配和整合，从而对进度进行良好的控制。
4 结语
精细化管理是一种管理意识和理念，其对于电力行业相关建设工程来说，是一种最有效的能够减少管理所占用资源、降低管理的成本的方式。在电力建设工程之中能够运用精细化管理的地方很多，只要企业能够积极研究、努力探讨，就一定能够用精细化管理让电力建设工程的资源、资本最优化。
参考文献
[1] 冯照鹏，魏蓬.从电力企业信息化看精细化管理[J].中国电力教育，2007（S2）.
[2] 胡立强.电力工程项目建设管理模式探索[J].中国电力教育，2009（04）.
[3] 宋建磊.电力施工工程中的项目管理[J].建材技术与应用，2009（09）.
[4] 吴杰康.电力工程与管理专业创新人才培养模式[J].中国电力教育，2009（14）.
作者简介：邓永辉（1984-），男，助理工程师。研究方向：电力建设工程管理。