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【摘要】在建筑工程中工程造价是十分的重要的，尤其是在建筑施工中的动态的工程造价的控制。一个完美的工程造价分析是将所有的影响条件都罗列在内的，将一切因素都控制在一个可以掌控的地方，以此来推动建筑事业的平稳的发展。因此，工程造价是一项建筑工程重要的一部分，它的成功将直接影响着建筑施工的有效运行。
【关键词】施工阶段；工程造价；动态控制
1、当前施工阶段造价控制存在问题
（1）全面成本管理观念尚未形成。目前对于造价管理的理解仍然局限于预结算方面，主要侧重于工程竣工结算，总体处于较为基础的层次，对工程造价管理缺乏全面而系统的定位。
（2）施工阶段造价控制水平有限。现阶段许多企业没有尊重市场价值规律，工程造价远离市场，结果造价失控。企业管理不規范，造成工序安排混乱、施工材料浪费、机械设备非正常损坏等，结果施工成本直线上升。
2、施工阶段工程造价动态控制意义
施工阶段是形成建筑物实体的阶段，据统计，建设资金的90%用在施工阶段。在此过程中，为了有效实现造价控制目标，施工企业就必须加强全面预算管理，合理优化资源配置，最大化发挥资源的效能，而且必须随时分析预算成本与实际成本的差异，对造成偏差的因素进行调整，从而优化施工过程，使后续施工安排更趋合理。施工企业在造价动态控制中不断吸取教训，总结经验，引入精细化管理、全过程管理、动态化管理等思想，这有利于施工企业完善现代企业治理结构，企业的造价控制水平更上一层楼，从此构建起企业的核心竞争力，为未来的施工打下坚实的基础，并推动建筑业向前发展。
3、建立完善的工程造价管理控制体系
施工单位需要建立一套科学完善的工程造价管理体系，以此来对各个部门的行为进行严格的规范，同时进行实时监督，不断优化各个施工环节，保证各个环节的施工质量，从而有效提高建筑工程的经济效益和社会效益。
3.1对管理模式进行改革
根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新，将间接性的领导模式改为“直接指令”性的管理模式。以人为本，在考虑企业经济效益的同时也要考虑到员工的自身利益，从而提高员工的工作积极性。
3.2明确各个部门职责
相关部门要明确自身责任，完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作，同时确立好成本目标，并将其传达给项目部；项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制，同时也要配合领导和相关部门的监督与管理。
3.3实施动态管理
（1）由于影响建筑成本的因素有很多，因此在对工程造价进行控制的时候必须要实施动态控制管理，首先对静态模式中的成本目标进行分解，然后在每个施工进度节点完成之后将成本信息集中在一起，将其与预算成本进行对比，如果存在一定的偏差就要立即找出影响因素，并对其进行有效控制，保证成本目标没有超出规定范围。
（2）选择专门的审核人员，按照合同中的相关规定对项目单价进行审核和控制，避免出现超预算费用。在施工过程中出现任何的变更都要及时进行管理，一旦发现没有遵照规定进行的活动一律进行核减费用，同时再进行结算审核项目时，也要全面的考虑到施工现场的实际情况。
3.4制定合理的目标成本
企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段，然后直接算出成本，最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等，都必须要进行统一报价。以预算成本为基础，在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本，同时也要保证目标成本的可操作性和合理性。使公司项目部两方面的经济利益得到有效提高。
3.5加強对材料成本的控制
作为工程造价中的主要费用，材料费用变动会对工程造价产生十分大的影响，所以，在施工阶段，必须加强对材料成本的控制，具体控制措施有：
首先，在材料采购环节，采取竞标采购的方式，并严格落实公平、公正、公开原则，选择材料质量有保证、价格相对合理的供应商，在保证材料质量可靠基础上，降低材料费用；同时，还要结合工程进度情况，制定合理的材料采购计划，减少材料闲置或采购过量等情况发生，提高材料利用效益，起到降低材料管理费用的作用。
其次，在材料使用环节，当材料进入施工现场时，需要对其进行严格的质量、数量审查，必要时还需要进行性能检测，对于不符合工程要求的材料，严禁入场使用；同时，材料的领取使用需要执行签证负责制度，严格根据限定的消耗额进行领用，合理安排材料用料，提高材料使用效率，减少材料使用过程中出现的浪费，进而有效避免材料导致的造价上涨问题。
3.6加强对施工过程的监督
在施工过程中，严格有效的监督可以有效避免各种浪费情况的发生，起到控制工程造价的作用，主要监督内容有：
首先，加强对设计变更的监督。在工程施工阶段，受各种因素影响，任何参与方都可能提出设计变更申请，而设计变更势必会造成工程造价的增加，因此，先对变更引起的造价变动进行评估，从经济性、技术性来分析变更的必要性，减少非必要变更导致的造价增高，预防工程整体造价失控。如果必须进行设计变更，则需要规定的设计变更流程，由设计部门进行设计变更图绘制，并由其它项目参与方进行审核与会签，保证设计变更的合理、科学，避免出现以设计变更为手段来增加工程造价的行为。
其次，加强对进度款支付的监督。进度款支付是控制工程造价的有效手段，在支付前，需要先对工程施工质量进行严格检验，确保各个施工环节的质量达到设计要求的标准，且施工成本在预期范围之内，对于出现质量或者成本意外的情况，则应当按照合同要求进行款项抵扣，以免出现预算外支出，在保证工程造价不失控的前提下，实现对施工进度、质量的有效控制。
结语：
在我国建筑事业发展的今天，工程造价方面的发展还是十分可观的。关于在建筑施工中工程造价的动态控制可能会影响到整个建筑施工的成败。综上所述，施工中的工程造价的动态控制在一定程度上可以促进我国建筑事业的发展，保证国民经济的平稳运行。
【关键词】施工阶段；工程造价；动态控制
1、当前施工阶段造价控制存在问题
（1）全面成本管理观念尚未形成。目前对于造价管理的理解仍然局限于预结算方面，主要侧重于工程竣工结算，总体处于较为基础的层次，对工程造价管理缺乏全面而系统的定位。
（2）施工阶段造价控制水平有限。现阶段许多企业没有尊重市场价值规律，工程造价远离市场，结果造价失控。企业管理不規范，造成工序安排混乱、施工材料浪费、机械设备非正常损坏等，结果施工成本直线上升。
2、施工阶段工程造价动态控制意义
施工阶段是形成建筑物实体的阶段，据统计，建设资金的90%用在施工阶段。在此过程中，为了有效实现造价控制目标，施工企业就必须加强全面预算管理，合理优化资源配置，最大化发挥资源的效能，而且必须随时分析预算成本与实际成本的差异，对造成偏差的因素进行调整，从而优化施工过程，使后续施工安排更趋合理。施工企业在造价动态控制中不断吸取教训，总结经验，引入精细化管理、全过程管理、动态化管理等思想，这有利于施工企业完善现代企业治理结构，企业的造价控制水平更上一层楼，从此构建起企业的核心竞争力，为未来的施工打下坚实的基础，并推动建筑业向前发展。
3、建立完善的工程造价管理控制体系
施工单位需要建立一套科学完善的工程造价管理体系，以此来对各个部门的行为进行严格的规范，同时进行实时监督，不断优化各个施工环节，保证各个环节的施工质量，从而有效提高建筑工程的经济效益和社会效益。
3.1对管理模式进行改革
根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新，将间接性的领导模式改为“直接指令”性的管理模式。以人为本，在考虑企业经济效益的同时也要考虑到员工的自身利益，从而提高员工的工作积极性。
3.2明确各个部门职责
相关部门要明确自身责任，完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作，同时确立好成本目标，并将其传达给项目部；项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制，同时也要配合领导和相关部门的监督与管理。
3.3实施动态管理
（1）由于影响建筑成本的因素有很多，因此在对工程造价进行控制的时候必须要实施动态控制管理，首先对静态模式中的成本目标进行分解，然后在每个施工进度节点完成之后将成本信息集中在一起，将其与预算成本进行对比，如果存在一定的偏差就要立即找出影响因素，并对其进行有效控制，保证成本目标没有超出规定范围。
（2）选择专门的审核人员，按照合同中的相关规定对项目单价进行审核和控制，避免出现超预算费用。在施工过程中出现任何的变更都要及时进行管理，一旦发现没有遵照规定进行的活动一律进行核减费用，同时再进行结算审核项目时，也要全面的考虑到施工现场的实际情况。
3.4制定合理的目标成本
企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段，然后直接算出成本，最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等，都必须要进行统一报价。以预算成本为基础，在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本，同时也要保证目标成本的可操作性和合理性。使公司项目部两方面的经济利益得到有效提高。
3.5加強对材料成本的控制
作为工程造价中的主要费用，材料费用变动会对工程造价产生十分大的影响，所以，在施工阶段，必须加强对材料成本的控制，具体控制措施有：
首先，在材料采购环节，采取竞标采购的方式，并严格落实公平、公正、公开原则，选择材料质量有保证、价格相对合理的供应商，在保证材料质量可靠基础上，降低材料费用；同时，还要结合工程进度情况，制定合理的材料采购计划，减少材料闲置或采购过量等情况发生，提高材料利用效益，起到降低材料管理费用的作用。
其次，在材料使用环节，当材料进入施工现场时，需要对其进行严格的质量、数量审查，必要时还需要进行性能检测，对于不符合工程要求的材料，严禁入场使用；同时，材料的领取使用需要执行签证负责制度，严格根据限定的消耗额进行领用，合理安排材料用料，提高材料使用效率，减少材料使用过程中出现的浪费，进而有效避免材料导致的造价上涨问题。
3.6加强对施工过程的监督
在施工过程中，严格有效的监督可以有效避免各种浪费情况的发生，起到控制工程造价的作用，主要监督内容有：
首先，加强对设计变更的监督。在工程施工阶段，受各种因素影响，任何参与方都可能提出设计变更申请，而设计变更势必会造成工程造价的增加，因此，先对变更引起的造价变动进行评估，从经济性、技术性来分析变更的必要性，减少非必要变更导致的造价增高，预防工程整体造价失控。如果必须进行设计变更，则需要规定的设计变更流程，由设计部门进行设计变更图绘制，并由其它项目参与方进行审核与会签，保证设计变更的合理、科学，避免出现以设计变更为手段来增加工程造价的行为。
其次，加强对进度款支付的监督。进度款支付是控制工程造价的有效手段，在支付前，需要先对工程施工质量进行严格检验，确保各个施工环节的质量达到设计要求的标准，且施工成本在预期范围之内，对于出现质量或者成本意外的情况，则应当按照合同要求进行款项抵扣，以免出现预算外支出，在保证工程造价不失控的前提下，实现对施工进度、质量的有效控制。
结语：
在我国建筑事业发展的今天，工程造价方面的发展还是十分可观的。关于在建筑施工中工程造价的动态控制可能会影响到整个建筑施工的成败。综上所述，施工中的工程造价的动态控制在一定程度上可以促进我国建筑事业的发展，保证国民经济的平稳运行。