【摘 要】
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本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上，指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题，并提出树立人力资源管理观念，基于“人本管理”完善企业文化，注重员工的职业培训，以职业
【机 构】
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中国南方航空工业 集团 有限公司人力资源部
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本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上，指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题，并提出树立人力资源管理观念，基于“人本管理”完善企业文化，注重员工的职业培训，以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。 一、国有企业员工职业生涯管理现状 第一，人才流失严重。 当前，国有企业人力资源流失严重，流失的绝大多数是人力资本含量高的管理技术骨干和技工，有的企业人员流失高达60%。近几年我国向境外的劳动力输出增长迅速，输出人员的绝大多数同样是来自于国有企业中人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。来自国有企业经济效益不好的国有企业，人才流失更为严重。
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