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摘要：阐述企业中年轻干部的重要性，探索性的提出培养年轻干部的机制与储备方法，以实际需求为出发，给出实践做法，满足企业人才短缺现象。
关键词：企业;年轻干部;机制;储备
中图分类号：C961
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0137-01
青年强则国家强，青年兴则企业兴。人才，尤其是青年人才，是企业发展之本。近年来，吐哈油田公司所属各单位坚持把培养优秀年轻干部作为企业长远之策，通过搭建平台、强化培训、一线锤炼、多重激励等措施，搭台架梯、压担锻造促进年轻干部成长成才，培养了一批批能够担发展大任的年轻栋梁。
一、搭台选苗，强化年轻干部选拔机制建设
形成年轻干部培养系统性、长远性思路。经过多年探索实践，吐哈油田公司在基层单位干部培养过程中形成了“年轻化、专业化、敢担当”的主要用人导向和“突出重点专业、重视其他专业、倾斜区域考量”等辅助培养选拔思路。同时还制定了“干部年轻化、老中青搭配”的干部队伍建设目标。坚持落实选拔任用制度。扩大年轻干部选拔培养的透明度，所有作业区级负责人和主管工程师全部实现公开竟聘，竟聘过程全程接受监督，竞聘答辩“真刀实枪”激烈角逐，确保选拔结果让能者居之。严把干部培养选拔政治关。始终坚持党管干部原则，严格组织考察，党委会集体决策，将政治素质过硬、群众认可度高作为硬要求、硬杠杠，政治首关不过，其他方面再优秀、再有才华都不做考虑。
二、架梯育苗，强化年轻干部人才系统储备
规范基层主任工程师团队管理。将主管工程师纳入作业区级负责人队伍管理，既作为管理力量的补充又列为储备干部培养。重点体现专业管理需要，让后备干部在管理补充上相得益彰。加大主任工程师选拔力度，锻炼其沟通协调和组织管理能力，有效发挥主任工程师岗位培养人、锻炼人的作用。锻炼年轻管理人员。开展大学生毕业生“走基层志愿者行动”，不定期安排近三年毕业、没有一线经历的大学生到基层班组进行倒班实习，让年轻技术干部体验、了解基层一线工作，夯实能力基础，感悟石油精神。提升基层专业技术人员能力。开展“专业能力提升锻炼活动”，安排35岁以下大学毕业生根据所学专业到对应技术部门进行岗位锻炼，持续提高专业技术水平，为发现人才、人才脱颖而出提供平台。
三、引路养苗，强化年轻干部综合素质提升
针对年轻干部缺经验，容易滋生“方向迷茫”“能力恐慌”的情况，强化能力素养提升，缺什么补什么。针对“不缺能力缺执行”问题，督促查找问题整改提高，配发执行力书籍，撰写执行力感悟，夯实内在执行动力。针对“不缺干劲缺方向”问题，主管领导亲自指点迷津，任前谈话指明弱点和努力方向。定期谈话，了解思想动态，传授经验，点评成长。针对“不缺水平缺阅历”问题，合理搭配班子成员，建立一对一传帮带制度，老干部领着年轻同志一起干，在具体实践中传授工作的方法和处理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齐头并进好势头。多重激励，促进年轻干部不断提升。在日常工作中通过月度考核、年度考核、日常劳动竞赛等方式
发现人才，在送外培训、评先选优上向日常表现优异的年轻干部倾斜，激励年轻干部打牢日常工作基础、点滴积累自身发展。在提升公司核心竞争力的关键重点技术上取得重大突破的主要贡献人，给予科技重奖奖励。对市场攻关、科技增收、严控成本、提高生产运行时效、节能降耗、修旧利废、小改小革等方面取得重大经济效益的主要贡献人，给予精细化管理重奖。对表现突出、组织满意、群众认可、“想干事、会干事、能干事”的年轻干部重点提拔任用。将爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、业绩突出的先进个人评选为优秀干部和劳动模范。通过多重激励，有效激发年轻干部追求进步、争当先进的工作热情。
四、压担墩苗，强化年轻干部一线岗位锻炼
敢于压担子。坚持将培养年轻干部的源头放在一线艰苦生产单位，破除不放心、怕出事的心态，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，大胆压担子。根据生产经营实际和干部个人品质特点，放到艰苦的环境中锤炼，培养吃苦耐劳、不畏挫折的精神。所有新分配的年轻大学生，首先在基层锻炼三年，学习一线队伍的工作内容、流程和操作标准，掌握基层的生产组织运行，养成求真务实、真抓实干的工作作风。善于压担子。在重点科技项目研究、精细化管理项目负责人和成员的配备上，在“急难险重”工作岗位实践缎炼的机会和干部选拔任用上，向年轻干部倾斜。把组织认可的年轻干部放在工作难度大、工作任务重的岗位上，让他们在工作中学会解决矛盾、开创工作新局面;放到工作千头万绪、任务复杂繁重的地方去工作，增强年轻干部驾驭复杂局势、应对各种风险的能力。
五、勒绳护苗，强化年轻干部廉洁从业教育
年轻干部现在是队伍中的英才，将来也会是改革发展的中流砥柱。因此，将年轻干部的廉政教育作为培养的重要内容来抓，杜绝“自然成熟”的宽、松、软状态。新干部任职全部进行廉政谈话、签订廉洁承诺书，防微杜渐。始终明确严是爱，宽是害”的原则，旗帜鲜明地从严监督管理干部。在日常管理中，定期组织观看警示教育片，经常性地对年轻干部进行警示教育，给年轻干部“敲响警钟”，强化念防腐拒变的“紧箍咒”，持续提升自律性。
风平浪静的海面训练不出技术精湛的水手，柴细火小的熔炉造就不了材质坚硬的钢铁。对于年轻干部的培养，吐哈油田始终从持续发展的角度认真对待，从对历史负责的高度严肃对待，以对员工负责的态度公正对待，致力于建設“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的人尽其才、才尽其用的良好环境，培养能够堪当大任、推动改革发展向前的新一代干部。
关键词：企业;年轻干部;机制;储备
中图分类号：C961
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0137-01
青年强则国家强，青年兴则企业兴。人才，尤其是青年人才，是企业发展之本。近年来，吐哈油田公司所属各单位坚持把培养优秀年轻干部作为企业长远之策，通过搭建平台、强化培训、一线锤炼、多重激励等措施，搭台架梯、压担锻造促进年轻干部成长成才，培养了一批批能够担发展大任的年轻栋梁。
一、搭台选苗，强化年轻干部选拔机制建设
形成年轻干部培养系统性、长远性思路。经过多年探索实践，吐哈油田公司在基层单位干部培养过程中形成了“年轻化、专业化、敢担当”的主要用人导向和“突出重点专业、重视其他专业、倾斜区域考量”等辅助培养选拔思路。同时还制定了“干部年轻化、老中青搭配”的干部队伍建设目标。坚持落实选拔任用制度。扩大年轻干部选拔培养的透明度，所有作业区级负责人和主管工程师全部实现公开竟聘，竟聘过程全程接受监督，竞聘答辩“真刀实枪”激烈角逐，确保选拔结果让能者居之。严把干部培养选拔政治关。始终坚持党管干部原则，严格组织考察，党委会集体决策，将政治素质过硬、群众认可度高作为硬要求、硬杠杠，政治首关不过，其他方面再优秀、再有才华都不做考虑。
二、架梯育苗，强化年轻干部人才系统储备
规范基层主任工程师团队管理。将主管工程师纳入作业区级负责人队伍管理，既作为管理力量的补充又列为储备干部培养。重点体现专业管理需要，让后备干部在管理补充上相得益彰。加大主任工程师选拔力度，锻炼其沟通协调和组织管理能力，有效发挥主任工程师岗位培养人、锻炼人的作用。锻炼年轻管理人员。开展大学生毕业生“走基层志愿者行动”，不定期安排近三年毕业、没有一线经历的大学生到基层班组进行倒班实习，让年轻技术干部体验、了解基层一线工作，夯实能力基础，感悟石油精神。提升基层专业技术人员能力。开展“专业能力提升锻炼活动”，安排35岁以下大学毕业生根据所学专业到对应技术部门进行岗位锻炼，持续提高专业技术水平，为发现人才、人才脱颖而出提供平台。
三、引路养苗，强化年轻干部综合素质提升
针对年轻干部缺经验，容易滋生“方向迷茫”“能力恐慌”的情况，强化能力素养提升，缺什么补什么。针对“不缺能力缺执行”问题，督促查找问题整改提高，配发执行力书籍，撰写执行力感悟，夯实内在执行动力。针对“不缺干劲缺方向”问题，主管领导亲自指点迷津，任前谈话指明弱点和努力方向。定期谈话，了解思想动态，传授经验，点评成长。针对“不缺水平缺阅历”问题，合理搭配班子成员，建立一对一传帮带制度，老干部领着年轻同志一起干，在具体实践中传授工作的方法和处理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齐头并进好势头。多重激励，促进年轻干部不断提升。在日常工作中通过月度考核、年度考核、日常劳动竞赛等方式
发现人才，在送外培训、评先选优上向日常表现优异的年轻干部倾斜，激励年轻干部打牢日常工作基础、点滴积累自身发展。在提升公司核心竞争力的关键重点技术上取得重大突破的主要贡献人，给予科技重奖奖励。对市场攻关、科技增收、严控成本、提高生产运行时效、节能降耗、修旧利废、小改小革等方面取得重大经济效益的主要贡献人，给予精细化管理重奖。对表现突出、组织满意、群众认可、“想干事、会干事、能干事”的年轻干部重点提拔任用。将爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、业绩突出的先进个人评选为优秀干部和劳动模范。通过多重激励，有效激发年轻干部追求进步、争当先进的工作热情。
四、压担墩苗，强化年轻干部一线岗位锻炼
敢于压担子。坚持将培养年轻干部的源头放在一线艰苦生产单位，破除不放心、怕出事的心态，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，大胆压担子。根据生产经营实际和干部个人品质特点，放到艰苦的环境中锤炼，培养吃苦耐劳、不畏挫折的精神。所有新分配的年轻大学生，首先在基层锻炼三年，学习一线队伍的工作内容、流程和操作标准，掌握基层的生产组织运行，养成求真务实、真抓实干的工作作风。善于压担子。在重点科技项目研究、精细化管理项目负责人和成员的配备上，在“急难险重”工作岗位实践缎炼的机会和干部选拔任用上，向年轻干部倾斜。把组织认可的年轻干部放在工作难度大、工作任务重的岗位上，让他们在工作中学会解决矛盾、开创工作新局面;放到工作千头万绪、任务复杂繁重的地方去工作，增强年轻干部驾驭复杂局势、应对各种风险的能力。
五、勒绳护苗，强化年轻干部廉洁从业教育
年轻干部现在是队伍中的英才，将来也会是改革发展的中流砥柱。因此，将年轻干部的廉政教育作为培养的重要内容来抓，杜绝“自然成熟”的宽、松、软状态。新干部任职全部进行廉政谈话、签订廉洁承诺书，防微杜渐。始终明确严是爱，宽是害”的原则，旗帜鲜明地从严监督管理干部。在日常管理中，定期组织观看警示教育片，经常性地对年轻干部进行警示教育，给年轻干部“敲响警钟”，强化念防腐拒变的“紧箍咒”，持续提升自律性。
风平浪静的海面训练不出技术精湛的水手，柴细火小的熔炉造就不了材质坚硬的钢铁。对于年轻干部的培养，吐哈油田始终从持续发展的角度认真对待，从对历史负责的高度严肃对待，以对员工负责的态度公正对待，致力于建設“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的人尽其才、才尽其用的良好环境，培养能够堪当大任、推动改革发展向前的新一代干部。