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摘要：与公路、铁路施工建设活动相比，地铁施工建设复杂性与难度更大，工程施工风险性也随之增高。现阶段国内地铁施工建设与投入使用中的事故频发，安全问题令人不安。安全组织管理作为影响地铁施工建设安全质量的重要工作内容，是导致安全事故频发的主要环节。在具体的施工组织管理工作中，影响安全质量的因素很多，必须要认真对待这些因素，加强对主要影响因素的分析，才能寻找出具体的优化措施。
关键词：地铁施工；安全组织管理；影响因素
与其他工程项目相比，地铁工程施工具有明显的特殊性，其所经过的区域往往是人口稠密、交通发达的路段，因此地铁工程的施工安全与质量管理一直是社会关注的热门问题。但是就目前实际情况而言，各地区在地铁施工安全与质量管理中依然存在一定的问题，如何有效地对整个施工过程进行干预，成为相关人员关注的难点问题，因此必须要得到重视。
1地铁工程施工安全组织管理影响因素分析
1.1设计规划工作不够完善
地铁工程施工活动因为是在地下进行的，所以工程施工的复杂性与难度可想而知的。所以施工安全组织管理工作的重要性不言而喻。在具体的安全组织管理工作中，既要结合施工实际情况又要有据可依，这里的据就是工程项目设计规划。根据施工设计规划中的图纸，结合施工实际情况，做好施工安全管理工作。但是，在实际地铁施工中，经常会出现设计规划图纸与内容的审核和施工技术交底问题，使得施工安全组织管理者无法正常开展工作，影响工程安全质量标准的提高，导致地铁施工建设目标无法实现，影响最终使用效果。
1.2施工工艺和材料的质量问题
地铁施工手段工艺以及施工所需的材料，对施工安全组织管理控制工作的效率会产生很大的影响。如果施工工艺选择不当，施工所需基本物质材料不符合规格，不管施工规划方案设计的多么完美，施工活动也无法有效开展。而且施工活动肯定会出现各类问题与安全事故，影响工程建设的质量和进度。会造成后期不停地返工，甚至会给施工人员生命安全造成严重威胁，影响项目工程经济效益与社会效益的实现。
1.3施工安全保障体系不够健全
在施工安全组织管理控制中，施工单位应该构建一个健全的安全质量保障体系。不过，在一般情况下，地铁施工建设中安全组织管理控制工作的开展并没有一个健全的安全施工体系，不利于项目工程质量的提高，影响施工组织管理的彻底性。
2地铁施工安全组织管理优化措施
2.1构建完整的质量管理体系
为了提高施工质量，施工单位应该构建完整的质量管理体系，并对工程项目的中质量管理标准进行明确，确保工程项目的施工质量奠定基础。因此，应该从质量管理的角度，发挥项目经理的作用，通过对项目小组成员进行控制，实现对整个地铁工程项目质量的管理。同时，还应该重视对专业施工队伍的建设，对关键项目的负责人员技术水平進行考察，在确保全体人员持证上岗的前提下，对整个工程项目的施工质量进行控制；在必要的情况下，组织全体人员开展学习，详细研究我国相关部门在地铁项目施工质量控制中所采取的手段，提高全体人员的质量意识。所以，在质量管理体系构建中，应该从高级工程师、监理师、总工程师等方面进行控制，通过高质量的专业素质人才来满足工程项目的基本要求，并由这些人员对地铁工程项目的施工技术进行有效的引导，确保技术供给水平能达到预期标准，满足整个工程项目对施工技术的需求，为质量管理的开展奠定基础。
2.2加强安全监测与安全教育工作
加强工作人员的安全意识，提高他们的安全知识是地铁施工的基础。项目管理或相关单位应在工程开始施工前对工作人员在安全生产方面进行深入的学习。通过安全生产的相关规定与知识等一系列安全教育的学习，来不断地提高施工人员的素质与保护、逃生能力等。这些可以通过开展一些安全学习或宣传活动来更深一步的提高与加深工作人的安全意识。还可以通过建立责任制的方法，将施工过程中的每一部分都分配到每个员工个人当中，联系地铁施工的特点与相关制度，制定科学合理的责任制度，对工程中的每一部分都要进行安全预测，同时制定解决方案，使每一个员工都明确自己的负责区域，让每一个员都参与进来。员工的安全意识提高之后，会自觉地规范自己的行为，比如能够做到在工作之前检查设备，能够更加正确更加规范地使用各种仪器进行工作等。这样施工过程中人为因素的影响就会大大降低。另外，在施工的过程中也要不断地考虑各种新的因素将会给工程带来的影响，加强工程中的安全监测工作。
2.3施工阶段的安全组织管理
在地铁施工安全组织管理中，要严格按照施工工序和流程，确保施工过程的安全性，以提高地铁项目的安全性，实现地铁项目质量的全面控制，使得项目施工活动可以有序、安全、高质量地进行。
提高项目工程施工活动中所有施工人员的质量意识与安全意识。首先，施工单位要构建健全的人才激励机制，提高工作人员之间的配合度，将安全与质量作为奖惩与否的考核标准之一，将安全理念贯穿在整个施工活动中。其次，加强对安全的解读，促使施工组织管理人员能够重视，引进并学习先进的安全质量管理与施工技术措施，切实提高整个建设活动的安全质量水平。地铁施工安全组织管理工作要针对组织安全管理中常见的质量和安全问题进行分析，制定专门应急预案，以便提高施工安全组织管理中突发事件的预防与处理水平。另外，地铁施工安全组织管理工作要有相应的工程监理，工程监理专员根据活动的数据资料，对地铁施工安全组织管理工作的效率进行监督管理，优化地铁工程项目的施工水平。
3结束语
综上所述，地铁项目工程建设是城市化规划建设中的重要内容，通过施工安全组织管理能够有效的防控安全风险事故的发生，确保地铁工程项目的质量，提高施工活动的效率，不仅有利于地铁施工建设经济效益目标的实现，对于社会经济的有序稳定发展也具有十分积极的意义。
参考文献：
[1]吴飞，陈文虎.特大型铁路综合交通枢纽项目施工组织实践与探索[J].施工技术，2017，46（10）：1-6.
[2]张佳，付修华.成都地铁工程施工安全监督管理初探[J].建筑安全，2006（9）：31-34.
[3]李点点.组织安全视角下的大连地铁坍塌事故的影响因素[J].理论界，2014（06）：163-164.
（作者单位：中电建南方建设投资有限公司）
关键词：地铁施工；安全组织管理；影响因素
与其他工程项目相比，地铁工程施工具有明显的特殊性，其所经过的区域往往是人口稠密、交通发达的路段，因此地铁工程的施工安全与质量管理一直是社会关注的热门问题。但是就目前实际情况而言，各地区在地铁施工安全与质量管理中依然存在一定的问题，如何有效地对整个施工过程进行干预，成为相关人员关注的难点问题，因此必须要得到重视。
1地铁工程施工安全组织管理影响因素分析
1.1设计规划工作不够完善
地铁工程施工活动因为是在地下进行的，所以工程施工的复杂性与难度可想而知的。所以施工安全组织管理工作的重要性不言而喻。在具体的安全组织管理工作中，既要结合施工实际情况又要有据可依，这里的据就是工程项目设计规划。根据施工设计规划中的图纸，结合施工实际情况，做好施工安全管理工作。但是，在实际地铁施工中，经常会出现设计规划图纸与内容的审核和施工技术交底问题，使得施工安全组织管理者无法正常开展工作，影响工程安全质量标准的提高，导致地铁施工建设目标无法实现，影响最终使用效果。
1.2施工工艺和材料的质量问题
地铁施工手段工艺以及施工所需的材料，对施工安全组织管理控制工作的效率会产生很大的影响。如果施工工艺选择不当，施工所需基本物质材料不符合规格，不管施工规划方案设计的多么完美，施工活动也无法有效开展。而且施工活动肯定会出现各类问题与安全事故，影响工程建设的质量和进度。会造成后期不停地返工，甚至会给施工人员生命安全造成严重威胁，影响项目工程经济效益与社会效益的实现。
1.3施工安全保障体系不够健全
在施工安全组织管理控制中，施工单位应该构建一个健全的安全质量保障体系。不过，在一般情况下，地铁施工建设中安全组织管理控制工作的开展并没有一个健全的安全施工体系，不利于项目工程质量的提高，影响施工组织管理的彻底性。
2地铁施工安全组织管理优化措施
2.1构建完整的质量管理体系
为了提高施工质量，施工单位应该构建完整的质量管理体系，并对工程项目的中质量管理标准进行明确，确保工程项目的施工质量奠定基础。因此，应该从质量管理的角度，发挥项目经理的作用，通过对项目小组成员进行控制，实现对整个地铁工程项目质量的管理。同时，还应该重视对专业施工队伍的建设，对关键项目的负责人员技术水平進行考察，在确保全体人员持证上岗的前提下，对整个工程项目的施工质量进行控制；在必要的情况下，组织全体人员开展学习，详细研究我国相关部门在地铁项目施工质量控制中所采取的手段，提高全体人员的质量意识。所以，在质量管理体系构建中，应该从高级工程师、监理师、总工程师等方面进行控制，通过高质量的专业素质人才来满足工程项目的基本要求，并由这些人员对地铁工程项目的施工技术进行有效的引导，确保技术供给水平能达到预期标准，满足整个工程项目对施工技术的需求，为质量管理的开展奠定基础。
2.2加强安全监测与安全教育工作
加强工作人员的安全意识，提高他们的安全知识是地铁施工的基础。项目管理或相关单位应在工程开始施工前对工作人员在安全生产方面进行深入的学习。通过安全生产的相关规定与知识等一系列安全教育的学习，来不断地提高施工人员的素质与保护、逃生能力等。这些可以通过开展一些安全学习或宣传活动来更深一步的提高与加深工作人的安全意识。还可以通过建立责任制的方法，将施工过程中的每一部分都分配到每个员工个人当中，联系地铁施工的特点与相关制度，制定科学合理的责任制度，对工程中的每一部分都要进行安全预测，同时制定解决方案，使每一个员工都明确自己的负责区域，让每一个员都参与进来。员工的安全意识提高之后，会自觉地规范自己的行为，比如能够做到在工作之前检查设备，能够更加正确更加规范地使用各种仪器进行工作等。这样施工过程中人为因素的影响就会大大降低。另外，在施工的过程中也要不断地考虑各种新的因素将会给工程带来的影响，加强工程中的安全监测工作。
2.3施工阶段的安全组织管理
在地铁施工安全组织管理中，要严格按照施工工序和流程，确保施工过程的安全性，以提高地铁项目的安全性，实现地铁项目质量的全面控制，使得项目施工活动可以有序、安全、高质量地进行。
提高项目工程施工活动中所有施工人员的质量意识与安全意识。首先，施工单位要构建健全的人才激励机制，提高工作人员之间的配合度，将安全与质量作为奖惩与否的考核标准之一，将安全理念贯穿在整个施工活动中。其次，加强对安全的解读，促使施工组织管理人员能够重视，引进并学习先进的安全质量管理与施工技术措施，切实提高整个建设活动的安全质量水平。地铁施工安全组织管理工作要针对组织安全管理中常见的质量和安全问题进行分析，制定专门应急预案，以便提高施工安全组织管理中突发事件的预防与处理水平。另外，地铁施工安全组织管理工作要有相应的工程监理，工程监理专员根据活动的数据资料，对地铁施工安全组织管理工作的效率进行监督管理，优化地铁工程项目的施工水平。
3结束语
综上所述，地铁项目工程建设是城市化规划建设中的重要内容，通过施工安全组织管理能够有效的防控安全风险事故的发生，确保地铁工程项目的质量，提高施工活动的效率，不仅有利于地铁施工建设经济效益目标的实现，对于社会经济的有序稳定发展也具有十分积极的意义。
参考文献：
[1]吴飞，陈文虎.特大型铁路综合交通枢纽项目施工组织实践与探索[J].施工技术，2017，46（10）：1-6.
[2]张佳，付修华.成都地铁工程施工安全监督管理初探[J].建筑安全，2006（9）：31-34.
[3]李点点.组织安全视角下的大连地铁坍塌事故的影响因素[J].理论界，2014（06）：163-164.
（作者单位：中电建南方建设投资有限公司）