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随着财务共享服务中心在企业管理中影响力的扩大，面对蒸蒸日上的财务数字化转型，企业应充分发挥业财融合在信息重塑、流程再造等方面的优势，与时俱进同步提高其管理能力以适应社会发展的总体布局。基于此，本文选取制造企业 H 集团为研究对象，详细论述其业财融合的发展环境，在此基础上结合行业特点分析集团业财融合的实施现状，并针对成本与费用等因素特别提出推进业财融合方面的优化建议，以期为 H 集团发展高效便捷的业财融合财务管理体系提供借鉴。