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[摘 要]经济新常态下，企业面临着越发复杂的财务风险，在经营管理中需要切实做好财务风险防范工作，建立起完善的内控管理机制，以更好地应对不断发展变化的财务风险问题。文章结合相关概念，从财务风险防范视角，对企业内控管理中存在的问题及应对措施进行了探讨，希望能够帮助企业更好地防范财务风险，提高内控水平。
[关键词]财务风险;内控管理;资本管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.151
1 前言
企业在参与市场竞争的过程中，盈利是最为核心的目的，而现阶段，受各种因素的影响，市场环境的发展变化较快，无论是经济政策还是金融环境都受到了很大影响，企业也因此面对着各种各样的财务风险。基于此，企业必须加强内控管理工作，做好自身资源的优化配置，通过资产结构调整来保障资金安全，并且做好对财务风险的识别工作，制定出有效的应对和解决方案，避免不必要的损失。
2 相关概念
2.1 财务风险
企业财务风险指企业在实施各项财务活动的过程中，因为各种难以预料或者无法控制的因素，导致财务状况存在很大的不确定性，继而给企业带来损失的可能性。依照企业财务活动的具体环节，可以将财务风险分为流动性风险、信用风险、筹资风险和投资风险，如果依照风险的可控程度，可以将企业财务风险分为可控风险和不可控风险。企业财务风险的形成原因包括外部原因和内部原因，外部原因有宏观经济环境、国家财政政策、行业大背景等，内部原因有资本结构、投资决策、管理制度、人员意识等。财务风险对于企业的稳定发展影响巨大，需要企业切实做好防范工作。
2.2 内部控制
企业内部控制主要是企业为了实现自身的经营目标、保障资产安全所采取的相关措施，包括自我调整、自我评价、自我控制等。企业内部控制的要素包括环境控制、信息沟通、内部监督、控制活动以及风险评估等，在实施内部控制的过程中，必须坚持合法性、针对性、一贯性、适应性等基本原则，借助有效的内部控制，企业可以切实保障会计资料的准确性和完整性，推动生产经营活动的顺利实施，自身的财产安全也能够得到保护。
3 财务风险防范视角下企业内控管理的必要性
3.1 防范财务风险的客观要求
市场经济环境下，企业财务风险具有客观存在性，不可能被完全消除，不过借助有效的方法和手段，可以对财务风险进行防范，降低财务风险发生的概率。大量的实践表明，内控管理是企业防范财务风险最为有效的手段，借助科学的内控管理，企业可以提高自身财务管理的规范性和透明性，保证财务管理工作的效果，从这个角度分析，内控管理是企业防范财务风险的客观要求。
3.2 发挥人才优势的必然选择
财务风险的诱发因素多种多样，人员因素在其中占据主要地位，企业想要真正做好财务风险防范，必须将自身的人才优势充分发挥出来。通过内控管理的方式，一方面，企业能够及时发现财务人员在工作中存在的不足和问题，在配合监督机制的情况下，可以解决问题，加强对财务人员的监督管理;另一方面，企业可以通过有效的内控管理，完善自身的人才培训机制，做好财务人员的培训工作，提升财务管理人员队伍的整体素质，使得自身所具备的人才优势充分发挥出来。
4 财务风险防范视角下企业内控管理存在的问题
4.1 内控环境不健全
完善的内控环境是企业内控管理工作顺利实施的重要保障，不完善的内控环境可能引发各种各样的财务风险问题。市场环境本身的不可控性，使得企业在面对市场需求变化和相关政策的波动时，必须制定有效的内控管理制度才能很好的应对，而从实际情况分析，不少企业并没有在内控管理方面给以足够的重视，管理的重心被放在生产活动方面，没有建立起健全完善的内控制度，影响了内控管理工作的实施效果。
4.2 监督体系不完善
对于企业而言，很多时候之所以会面临各种各样的财务风险，一个非常关键的因素，就是没有对财务管理制度进行有效的贯彻落实，在财务管理权力过度分散的情况下，企业的财务管理活动也会受到很大影响，这一点在大型国有企业和集团企业中表现得尤其明显。当前，很多企业都缺乏完善的内部监督体系，或者虽然建立起了专门的内部审计机构，却不能保证机构的独立性，导致其在实施内部审计工作的过程中处处受到限制，无法很好地监督企业各部门的工作，这种情况下，企业想要提高自身的管理水平自然困难重重。
4.3 管理机制不合理
企业在实施财务预算管理时，需要安排具备较强专业能力、对工作认真负责的财务人员负责一些关键项目，如资产核算、成本核算等，有效整合资金使用情况，做好企业收入和支出情况的严格管控，明确资金运转情况，推动财务预算监督管理工作的顺利实施。而在这种情况下，企业管理层容易出现管理权利过分集中的情况，容易引发贪污腐财问题。对此，企业应该从预算管理的需求出发，构建起相应的资金管理机制，但是实际上，绝大部分企业在对资金进行管理的过程中，都存在着管理结构不合理的问题，无法实现对各项问题的有效监管，也无法准确地把握内部资金流动情况，极大地增加了财务风险发生的概率。
4.4 考核体系不规范
通过建设财务预算考核体系的方式，可以對预算实施情况进行考核，确保财务预算管理职责的合理划分，但是不少企业在落实相关管理工作的过程中，并没有与预算管理方案很好地结合在一起，也没有将相应的指标有效落实到实践中，缺乏对员工工作行为的约束和监督，严重影响预算考核工作实效性的同时，员工也存在工作积极性不足的问题。不少企业没有依照自身的物资采购使用情况、生产管理情况以及财务活动等建立相应的财务预警系统，也无法实现对各种财务业务活动的跟踪管控，这样很容易出现经济损失。
5 财务风险防范视角下企业内控管理问题的应对措施 5.1 优化内控管理环境
从企业的角度，想要提高自身的财务管理水平，做好对财务风险的有效防范，必须对内控管理环境进行优化，推动内控机制的完善，在企业内部形成良好的文化氛围，确保内控管理工作能够真正落到实处。企业在实践中，一是应该定期召开会议和讲座，借助现代化的管理理念，对员工进行定期教育，引导其树立财务风险防范意识，将法人治理的效用充分发挥出来，以完善的内控管理结构为支撑，尽可能规避财务风险问题，鼓励员工参与到企业重大决策的制定中，优化企业的法人治理结构;二是企业应该重视自身文化的营造，形成符合自身经营管理特点的企业文化，完善规章制度，确保相关经营管理活动都能够依照相关规章制度的要求实施，保证财务流程和业务流程合理性的同时，为业财融合的实施提供便利。
5.2 完善内控监督体系
企业应该防范潜在的财务风险问题，制定出具备良好可行性的应急预案，由监督部门做好相应的监督管理工作，同时也应该立足全局，全面审查自身的财务活动，了解各环节各阶段可能存在的风险和问题，做好补偿优化和应急处理，尽可能将财务风险带来的损失降到最低。企业应该优化相应的处理流程，为内控管理制度的贯彻落实做好铺垫，而在完善内控监督管理机制的过程中，企业应该切实做好监督，保证监督工作的合理性和有效性。针对当前不少企业领导不重视内控监督的情况，企业应该及时做出改变，强化领导观念认识的同时，从根本上转变员工监督方式，完善奖惩体系，配合相应的激励机制，确保各项工作的顺利实施。在这个过程中，也应该保证内部审计部门的独立性，赋予其足够的权利，这样才能保证内控監督和内部审计的效果。
5.3 健全资金管理机制
经济新常态下，企业想要做好对财务风险的有效防范，保障自身的资产安全，需要建立起健全完善的资金管理机制，将资金管理作为重心，做好资产结构的优化和调整。在实践中，需要关注几个方面的问题：一是应该完善应收账款管理机制，明确资金管理基本职责，采取有效措施加快资金回收速度，避免资金回收不到位或者无法回收引发的坏账问题;二是应该严格把控存货资金，从各种项目的发展需求着眼，做好存货量的及时调整优化，保证存货的合理性，同时也应该投入适当的资金来规避资金过度占用的问题，促进资金周转率的提高;三是应该高度重视财产和物资的清查工作，在清查过程中，如果发现有账实不符的问题，必须分析原因，做好处理，同时追究相关人员的责任。以完善的资金管理预警机制为支撑，对企业经营管理活动中存在的资金风险及时预警，直观真实地反映资金使用情况，有效避免资金闲置和资金浪费的问题;四是应该合理调整资产结构，推动战略发展计划的完善，例如，企业可以通过引入股份合作等措施，将自身闲置的固定资产对外租赁，进一步加快资金周转的效率。
5.4 规范预算考核体系
企业在实施财务预算管理工作时，需要从全局角度进行分析，引入全面预算管理，保证工作的全面性和系统性。财务预算管理人员需要高度重视预算考核体系的建设工作，转变自身的思想认识，严格依照相关标准和规范的要求来确保各项工作的顺利实施，将预算管理和预算考核紧密结合在一起。应该从企业现阶段的发展情况和管理需求着眼，构建起合理有效的预算考核体系，确定好具体可行的预算考核指标，推动奖惩制度的贯彻落实。在预算考核环节，需要将财务预算作为核心内容，细致考核各项指标，财务预算管理人员必须与各部门各岗位的工作人员进行沟通，对不同岗位的工作内容和工作要求进行分析，保证奖惩方案的合理性，促进预算考核质量的提高。另外，在推动财务内控管理实施的过程中，企业可以引入相应的风险预警机制，推动信息化平台的建设和完善，确保财务人员和业务人员都能够从信息平台中获取信息，完成数据的动态监测，当预期目标与资金使用计划差异较大时，需要相应调整资金使用计划，落实相关责任，以此来规避经济损失。
6 结语
总而言之，面对新的发展环境，企业必须从财务风险防范的角度，做好内控管理工作，将资金管理作为内控管理的核心内容，做好相关责任的合理划分，推动财务分析的顺利实施，完善风险预警机制的同时，动态调控自身的财务活动，以此来实现整体竞争力的提高，更好地适应市场发展需求。
参考文献：
[1]刘建丽.基于财务风险防范视角的企业内控管理研究[J].企业改革与管理，2020（17）：182-183.
[2]丁晓.基于财务风险防范视角的企业内控管理策略研究[J].企业改革与管理，2020（14）：178-179.
[3]王瑞兵.财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化[J].中外企业家，2020（6）：35-36.
[关键词]财务风险;内控管理;资本管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.151
1 前言
企业在参与市场竞争的过程中，盈利是最为核心的目的，而现阶段，受各种因素的影响，市场环境的发展变化较快，无论是经济政策还是金融环境都受到了很大影响，企业也因此面对着各种各样的财务风险。基于此，企业必须加强内控管理工作，做好自身资源的优化配置，通过资产结构调整来保障资金安全，并且做好对财务风险的识别工作，制定出有效的应对和解决方案，避免不必要的损失。
2 相关概念
2.1 财务风险
企业财务风险指企业在实施各项财务活动的过程中，因为各种难以预料或者无法控制的因素，导致财务状况存在很大的不确定性，继而给企业带来损失的可能性。依照企业财务活动的具体环节，可以将财务风险分为流动性风险、信用风险、筹资风险和投资风险，如果依照风险的可控程度，可以将企业财务风险分为可控风险和不可控风险。企业财务风险的形成原因包括外部原因和内部原因，外部原因有宏观经济环境、国家财政政策、行业大背景等，内部原因有资本结构、投资决策、管理制度、人员意识等。财务风险对于企业的稳定发展影响巨大，需要企业切实做好防范工作。
2.2 内部控制
企业内部控制主要是企业为了实现自身的经营目标、保障资产安全所采取的相关措施，包括自我调整、自我评价、自我控制等。企业内部控制的要素包括环境控制、信息沟通、内部监督、控制活动以及风险评估等，在实施内部控制的过程中，必须坚持合法性、针对性、一贯性、适应性等基本原则，借助有效的内部控制，企业可以切实保障会计资料的准确性和完整性，推动生产经营活动的顺利实施，自身的财产安全也能够得到保护。
3 财务风险防范视角下企业内控管理的必要性
3.1 防范财务风险的客观要求
市场经济环境下，企业财务风险具有客观存在性，不可能被完全消除，不过借助有效的方法和手段，可以对财务风险进行防范，降低财务风险发生的概率。大量的实践表明，内控管理是企业防范财务风险最为有效的手段，借助科学的内控管理，企业可以提高自身财务管理的规范性和透明性，保证财务管理工作的效果，从这个角度分析，内控管理是企业防范财务风险的客观要求。
3.2 发挥人才优势的必然选择
财务风险的诱发因素多种多样，人员因素在其中占据主要地位，企业想要真正做好财务风险防范，必须将自身的人才优势充分发挥出来。通过内控管理的方式，一方面，企业能够及时发现财务人员在工作中存在的不足和问题，在配合监督机制的情况下，可以解决问题，加强对财务人员的监督管理;另一方面，企业可以通过有效的内控管理，完善自身的人才培训机制，做好财务人员的培训工作，提升财务管理人员队伍的整体素质，使得自身所具备的人才优势充分发挥出来。
4 财务风险防范视角下企业内控管理存在的问题
4.1 内控环境不健全
完善的内控环境是企业内控管理工作顺利实施的重要保障，不完善的内控环境可能引发各种各样的财务风险问题。市场环境本身的不可控性，使得企业在面对市场需求变化和相关政策的波动时，必须制定有效的内控管理制度才能很好的应对，而从实际情况分析，不少企业并没有在内控管理方面给以足够的重视，管理的重心被放在生产活动方面，没有建立起健全完善的内控制度，影响了内控管理工作的实施效果。
4.2 监督体系不完善
对于企业而言，很多时候之所以会面临各种各样的财务风险，一个非常关键的因素，就是没有对财务管理制度进行有效的贯彻落实，在财务管理权力过度分散的情况下，企业的财务管理活动也会受到很大影响，这一点在大型国有企业和集团企业中表现得尤其明显。当前，很多企业都缺乏完善的内部监督体系，或者虽然建立起了专门的内部审计机构，却不能保证机构的独立性，导致其在实施内部审计工作的过程中处处受到限制，无法很好地监督企业各部门的工作，这种情况下，企业想要提高自身的管理水平自然困难重重。
4.3 管理机制不合理
企业在实施财务预算管理时，需要安排具备较强专业能力、对工作认真负责的财务人员负责一些关键项目，如资产核算、成本核算等，有效整合资金使用情况，做好企业收入和支出情况的严格管控，明确资金运转情况，推动财务预算监督管理工作的顺利实施。而在这种情况下，企业管理层容易出现管理权利过分集中的情况，容易引发贪污腐财问题。对此，企业应该从预算管理的需求出发，构建起相应的资金管理机制，但是实际上，绝大部分企业在对资金进行管理的过程中，都存在着管理结构不合理的问题，无法实现对各项问题的有效监管，也无法准确地把握内部资金流动情况，极大地增加了财务风险发生的概率。
4.4 考核体系不规范
通过建设财务预算考核体系的方式，可以對预算实施情况进行考核，确保财务预算管理职责的合理划分，但是不少企业在落实相关管理工作的过程中，并没有与预算管理方案很好地结合在一起，也没有将相应的指标有效落实到实践中，缺乏对员工工作行为的约束和监督，严重影响预算考核工作实效性的同时，员工也存在工作积极性不足的问题。不少企业没有依照自身的物资采购使用情况、生产管理情况以及财务活动等建立相应的财务预警系统，也无法实现对各种财务业务活动的跟踪管控，这样很容易出现经济损失。
5 财务风险防范视角下企业内控管理问题的应对措施 5.1 优化内控管理环境
从企业的角度，想要提高自身的财务管理水平，做好对财务风险的有效防范，必须对内控管理环境进行优化，推动内控机制的完善，在企业内部形成良好的文化氛围，确保内控管理工作能够真正落到实处。企业在实践中，一是应该定期召开会议和讲座，借助现代化的管理理念，对员工进行定期教育，引导其树立财务风险防范意识，将法人治理的效用充分发挥出来，以完善的内控管理结构为支撑，尽可能规避财务风险问题，鼓励员工参与到企业重大决策的制定中，优化企业的法人治理结构;二是企业应该重视自身文化的营造，形成符合自身经营管理特点的企业文化，完善规章制度，确保相关经营管理活动都能够依照相关规章制度的要求实施，保证财务流程和业务流程合理性的同时，为业财融合的实施提供便利。
5.2 完善内控监督体系
企业应该防范潜在的财务风险问题，制定出具备良好可行性的应急预案，由监督部门做好相应的监督管理工作，同时也应该立足全局，全面审查自身的财务活动，了解各环节各阶段可能存在的风险和问题，做好补偿优化和应急处理，尽可能将财务风险带来的损失降到最低。企业应该优化相应的处理流程，为内控管理制度的贯彻落实做好铺垫，而在完善内控监督管理机制的过程中，企业应该切实做好监督，保证监督工作的合理性和有效性。针对当前不少企业领导不重视内控监督的情况，企业应该及时做出改变，强化领导观念认识的同时，从根本上转变员工监督方式，完善奖惩体系，配合相应的激励机制，确保各项工作的顺利实施。在这个过程中，也应该保证内部审计部门的独立性，赋予其足够的权利，这样才能保证内控監督和内部审计的效果。
5.3 健全资金管理机制
经济新常态下，企业想要做好对财务风险的有效防范，保障自身的资产安全，需要建立起健全完善的资金管理机制，将资金管理作为重心，做好资产结构的优化和调整。在实践中，需要关注几个方面的问题：一是应该完善应收账款管理机制，明确资金管理基本职责，采取有效措施加快资金回收速度，避免资金回收不到位或者无法回收引发的坏账问题;二是应该严格把控存货资金，从各种项目的发展需求着眼，做好存货量的及时调整优化，保证存货的合理性，同时也应该投入适当的资金来规避资金过度占用的问题，促进资金周转率的提高;三是应该高度重视财产和物资的清查工作，在清查过程中，如果发现有账实不符的问题，必须分析原因，做好处理，同时追究相关人员的责任。以完善的资金管理预警机制为支撑，对企业经营管理活动中存在的资金风险及时预警，直观真实地反映资金使用情况，有效避免资金闲置和资金浪费的问题;四是应该合理调整资产结构，推动战略发展计划的完善，例如，企业可以通过引入股份合作等措施，将自身闲置的固定资产对外租赁，进一步加快资金周转的效率。
5.4 规范预算考核体系
企业在实施财务预算管理工作时，需要从全局角度进行分析，引入全面预算管理，保证工作的全面性和系统性。财务预算管理人员需要高度重视预算考核体系的建设工作，转变自身的思想认识，严格依照相关标准和规范的要求来确保各项工作的顺利实施，将预算管理和预算考核紧密结合在一起。应该从企业现阶段的发展情况和管理需求着眼，构建起合理有效的预算考核体系，确定好具体可行的预算考核指标，推动奖惩制度的贯彻落实。在预算考核环节，需要将财务预算作为核心内容，细致考核各项指标，财务预算管理人员必须与各部门各岗位的工作人员进行沟通，对不同岗位的工作内容和工作要求进行分析，保证奖惩方案的合理性，促进预算考核质量的提高。另外，在推动财务内控管理实施的过程中，企业可以引入相应的风险预警机制，推动信息化平台的建设和完善，确保财务人员和业务人员都能够从信息平台中获取信息，完成数据的动态监测，当预期目标与资金使用计划差异较大时，需要相应调整资金使用计划，落实相关责任，以此来规避经济损失。
6 结语
总而言之，面对新的发展环境，企业必须从财务风险防范的角度，做好内控管理工作，将资金管理作为内控管理的核心内容，做好相关责任的合理划分，推动财务分析的顺利实施，完善风险预警机制的同时，动态调控自身的财务活动，以此来实现整体竞争力的提高，更好地适应市场发展需求。
参考文献：
[1]刘建丽.基于财务风险防范视角的企业内控管理研究[J].企业改革与管理，2020（17）：182-183.
[2]丁晓.基于财务风险防范视角的企业内控管理策略研究[J].企业改革与管理，2020（14）：178-179.
[3]王瑞兵.财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化[J].中外企业家，2020（6）：35-36.