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摘要：工会作为工人阶级的群众组织，其职能便是维护工人阶级的利益、协调工人和企业之间的矛盾。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业各部门的工作职能也日益完善，但当前企业中工会组织与各职能部门尚未完全分离，工会组织在调整劳动关系中的地位和职能仍有很大作用。本文主要通过对企业工会的特点和当前企业人力资源管理的现状进行分析，阐述了电力企业工会参与企业人力资源管理工作的必要性。
关键词：工会；人力资源管理；必要性
1 企业工会的特点
1.1 中国情景下工会的角色和职责
《中华人民共和国工会法》第六条规定：维护职工合法权益是工会的基本职责。工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益。工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见何要求，关心职工生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
我国工会的主要职责大致包括以下几个方面：一是在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益；二是组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；三是组织和教育职工努力完成工作任务。
1.2 工会对企业建设具有导向、凝聚作用
在多数企业中，工会经常组织的各种形式的活动对职工进行价值取向教育，引导职工深入了解企业文化理念，产生归宿感；工会利用分会、小组等基层組织的优势，掌握员工的感知、动机、期望等心理，及时与职工进行思想情感沟通，唤醒职工能动精神，产生强大的凝聚力。
1.3 工会是教育职工的阵地
教育是工会四项基本职能之一。工会可以通过表彰先进来弘扬企业精神，陶冶职工的情操；可以创办文化学习小组、文化夜校组织职工开展丰富自我的教育活动，帮助职工不断提高思想觉悟、文化素质，业务水平和技术含量。
2 现代企业人力资源管理的现状
2.1 对人力资源工作的认识不够
长久以来，许多企业还停留在“重财物、轻人力”的层面上，企业领导者对物质投资慷慨大方，对人力投资却十分吝啬。尽管满口“以人为本”，却并未落实到实处；也有的企业仅重视高级人才，忽略对普通职工的关心，认为只有为企业做出重大科研成绩的员工才是企业需要的人才，而普通哪怕工作再积极、再认真，也无足轻重，可来可走。这种错误思想必然导致行事决策的不公，极易导致企业员工队伍的不稳定。
2.2 人力资源浪费现象严重
部分企业由于长期受计划经济的影响，缺乏激励、约束机制，严重打击了职工工作的积极性；还有部分企业在实施下岗分流，减员增效的过程中，没有做到认真考核，而是实行“一刀切”的办法，导致许多有用之才提前离岗，造成了人力资源的浪费。
2.3 岗位职责不明确，工作效率低
现今各企业仍普遍存在因人设岗的情况，机构杂冗、分工过细、责权不明。导致出现问题职工互相推诿，管理者协调困难，影响了效率和效益的提高。
3 工会参与企业人力资源管理的途径
1）参与企业的管理决策。作为企业职工集体谈判的代表，工会应努力加强自身能力建设，提高工会工作人员的知识储备和综合素质，使工会参与民主管理或者管理免于流于形式。工会参与企业起草或修改涉及职工切身利益的规章制度，在劳动时间、劳动环境、基本薪酬、福利待遇、休假等方面提出有价值的信息和建议，为企业的人力资源规划和人力资源管理制度的完善建言献策，确保企业制度制定的科学性和可行性。
2）加强职工技能培训。工会要动员和组织职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务"。工会加强对职员价值观、人生观、就业观、职业道德观以及企业文化理念等基础培育，要求职工爱岗敬业，遵守职业操守，降低了职工跳槽给企业带来的损失。同时可以设置关门的经费，用于对职业技能和职业规范的教育和培训，使员工在精神上和知识上获得同步提高。工会要搭准“企业需要”脉搏，坚持创新实践，发挥典型示范引导作用，选准转型升级的切入点，引入市场经济的竞争、激励、诚信等元素，通过组织劳动竞赛，帮助企业在新常态下转型升级和技术攻关。这有助于职工提高工作技能，有助于企业人力资源管理降低培训成本，提高培训效率。
3）补充薪酬福利制度。随着企业管理的规范化，职工福利不断增加并占据总体报酬的重要地位。值得一提的是，人力资源管理制定的具有激励性质的福利管理制度基于企业福利的投入产出效率，与职工与企业的贡献和工作业绩相挂钩，这种企业内部的差别福利计划可能会导致部分员工的不满，不利于企业凝聚力的增强。同时，这种对职工队伍采取区别对待的做法也可能引起法律上的纠纷。
4）构建和谐的劳资关系。随着经济发展、社会转型，职工从生存需要向安全、价值、发展等需求转变，从追求基本的劳有所得向“学有所教，病有所依、老有所养、住有所居”等多个目标转变，为实现个人在工资、劳动安全卫生、社会保险等方面的权益，有可能形成群体行为，不利于企业和社会的稳定。工会作为职工需求的组织载体，要积极参与协调劳资关系，营造互利共赢的和谐企业文化。工会根据企业的需要，可以协助企业获得准确职工的信息，为人力资源管理政策的制定提供帮助。
5）帮助职工进行职业生涯规划。工会根据自身特色，可以在一定程度上指导职工的职业生涯规划。通过进行专题讲座，开设心理咨询和职业咨询，进行职业辅导等等，对企业的组织意图、机构设置及发展愿景进行宣贯，正确引导职工的职业生涯规划，使其树立正确的择业观与职业观。一方面引导员工合理评估自己，对自己的职业生涯有清晰的认识，规避盲目的跳槽给职工和企业带来的双重损失；另一方面，工会凭借自身集体谈判的优势，将职工的意愿反馈至人力资源管理部门，人力资源管理部门能够及时发现人才，并掌握职工的动态需求，从而规划和调整职位设置，为有能力、有意愿的职业开辟晋升通道，降低了企业发掘高端和专业人才的成本，实现企业与职工利益的双赢。
参考文献：
[1]刘崇林.人力资源管理基础[M].电子工业出版社.2006.
[2]张丽云.工会在企业人力资源管理中的地位与作用[J].中国人力资源开发.2009（3）.
[3]余娟.当代中国工会组织与人力资源管理[J].湖北民族学院学报（哲学社会科学版）.2005（3）.
（作者单位：陕西陕北矿业有限公司工会）
关键词：工会；人力资源管理；必要性
1 企业工会的特点
1.1 中国情景下工会的角色和职责
《中华人民共和国工会法》第六条规定：维护职工合法权益是工会的基本职责。工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益。工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见何要求，关心职工生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
我国工会的主要职责大致包括以下几个方面：一是在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益；二是组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；三是组织和教育职工努力完成工作任务。
1.2 工会对企业建设具有导向、凝聚作用
在多数企业中，工会经常组织的各种形式的活动对职工进行价值取向教育，引导职工深入了解企业文化理念，产生归宿感；工会利用分会、小组等基层組织的优势，掌握员工的感知、动机、期望等心理，及时与职工进行思想情感沟通，唤醒职工能动精神，产生强大的凝聚力。
1.3 工会是教育职工的阵地
教育是工会四项基本职能之一。工会可以通过表彰先进来弘扬企业精神，陶冶职工的情操；可以创办文化学习小组、文化夜校组织职工开展丰富自我的教育活动，帮助职工不断提高思想觉悟、文化素质，业务水平和技术含量。
2 现代企业人力资源管理的现状
2.1 对人力资源工作的认识不够
长久以来，许多企业还停留在“重财物、轻人力”的层面上，企业领导者对物质投资慷慨大方，对人力投资却十分吝啬。尽管满口“以人为本”，却并未落实到实处；也有的企业仅重视高级人才，忽略对普通职工的关心，认为只有为企业做出重大科研成绩的员工才是企业需要的人才，而普通哪怕工作再积极、再认真，也无足轻重，可来可走。这种错误思想必然导致行事决策的不公，极易导致企业员工队伍的不稳定。
2.2 人力资源浪费现象严重
部分企业由于长期受计划经济的影响，缺乏激励、约束机制，严重打击了职工工作的积极性；还有部分企业在实施下岗分流，减员增效的过程中，没有做到认真考核，而是实行“一刀切”的办法，导致许多有用之才提前离岗，造成了人力资源的浪费。
2.3 岗位职责不明确，工作效率低
现今各企业仍普遍存在因人设岗的情况，机构杂冗、分工过细、责权不明。导致出现问题职工互相推诿，管理者协调困难，影响了效率和效益的提高。
3 工会参与企业人力资源管理的途径
1）参与企业的管理决策。作为企业职工集体谈判的代表，工会应努力加强自身能力建设，提高工会工作人员的知识储备和综合素质，使工会参与民主管理或者管理免于流于形式。工会参与企业起草或修改涉及职工切身利益的规章制度，在劳动时间、劳动环境、基本薪酬、福利待遇、休假等方面提出有价值的信息和建议，为企业的人力资源规划和人力资源管理制度的完善建言献策，确保企业制度制定的科学性和可行性。
2）加强职工技能培训。工会要动员和组织职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务"。工会加强对职员价值观、人生观、就业观、职业道德观以及企业文化理念等基础培育，要求职工爱岗敬业，遵守职业操守，降低了职工跳槽给企业带来的损失。同时可以设置关门的经费，用于对职业技能和职业规范的教育和培训，使员工在精神上和知识上获得同步提高。工会要搭准“企业需要”脉搏，坚持创新实践，发挥典型示范引导作用，选准转型升级的切入点，引入市场经济的竞争、激励、诚信等元素，通过组织劳动竞赛，帮助企业在新常态下转型升级和技术攻关。这有助于职工提高工作技能，有助于企业人力资源管理降低培训成本，提高培训效率。
3）补充薪酬福利制度。随着企业管理的规范化，职工福利不断增加并占据总体报酬的重要地位。值得一提的是，人力资源管理制定的具有激励性质的福利管理制度基于企业福利的投入产出效率，与职工与企业的贡献和工作业绩相挂钩，这种企业内部的差别福利计划可能会导致部分员工的不满，不利于企业凝聚力的增强。同时，这种对职工队伍采取区别对待的做法也可能引起法律上的纠纷。
4）构建和谐的劳资关系。随着经济发展、社会转型，职工从生存需要向安全、价值、发展等需求转变，从追求基本的劳有所得向“学有所教，病有所依、老有所养、住有所居”等多个目标转变，为实现个人在工资、劳动安全卫生、社会保险等方面的权益，有可能形成群体行为，不利于企业和社会的稳定。工会作为职工需求的组织载体，要积极参与协调劳资关系，营造互利共赢的和谐企业文化。工会根据企业的需要，可以协助企业获得准确职工的信息，为人力资源管理政策的制定提供帮助。
5）帮助职工进行职业生涯规划。工会根据自身特色，可以在一定程度上指导职工的职业生涯规划。通过进行专题讲座，开设心理咨询和职业咨询，进行职业辅导等等，对企业的组织意图、机构设置及发展愿景进行宣贯，正确引导职工的职业生涯规划，使其树立正确的择业观与职业观。一方面引导员工合理评估自己，对自己的职业生涯有清晰的认识，规避盲目的跳槽给职工和企业带来的双重损失；另一方面，工会凭借自身集体谈判的优势，将职工的意愿反馈至人力资源管理部门，人力资源管理部门能够及时发现人才，并掌握职工的动态需求，从而规划和调整职位设置，为有能力、有意愿的职业开辟晋升通道，降低了企业发掘高端和专业人才的成本，实现企业与职工利益的双赢。
参考文献：
[1]刘崇林.人力资源管理基础[M].电子工业出版社.2006.
[2]张丽云.工会在企业人力资源管理中的地位与作用[J].中国人力资源开发.2009（3）.
[3]余娟.当代中国工会组织与人力资源管理[J].湖北民族学院学报（哲学社会科学版）.2005（3）.
（作者单位：陕西陕北矿业有限公司工会）