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【摘 要】 路桥施工是一些系统性的工程，这就要求其成本管理必须深入到是施工各个进程和各个环节，通过关键性和全面性的成本控制，来提升施工效益，进而提升建筑质量。本文就其成本控制的原则性和方法进行分析。
【关键词】 路桥施工；施工成本控制；成本效益
随着市场经济竞争性的提升，以成本控制为核心的成本管理对企业发展的作用性越来越强，而作为风险性和机遇性并存的桥路施工项目，则承担着桥路建设的最大化成本支出，所以，加强桥路施工成本控制是建筑企业利益获得的直接点。
一、路桥施工成本控制的原则性
1、坚持施工成本与路桥整体效益统一性
一般来说施工成本是桥路建设的主要性支出，其中材料、设备、人工等支出，多为一次性支出，其成本控制的科学度，直接影响着桥路建设的资金周转性，进而影响整体施工进程，所以在其过程中，要加强各个施工成分的控制，以实现各成分成本最小化投入，创造整体性效益。
2、坚持环节控制与全程控制统一性
施工成本的发生涉及到整个工程呢的整个周期，在进行施工成本控制中，必须做到环节性控制，在投标考试，要做好成本的预测，拟定好合同，在施工过程中，完善成本控制计划和目标，以预见性和实际性的成本调整，来实现事中成本控制，在验收阶段，要对各项成本与各项款项进行积极核算，并做好核算复查工作，以保证施工成本控制做到全程化统一，实现成本控制的全过程性。
3、坚持目标管理与实际调整统一性
目标管理是成本控制的基础性环节，其通过既定目标将各项成本支出、成本动态等各方面落实，是进行实际成本控制的基本依据。在目标管理之中，必须将目标正确定位，进行施工各个项目成本分解，并将各个部分的任务落实到各个项目工程之中，做到职权统一；依据施工进程对各个项目进行适应性调整，施工技术人员要根据施工要求及时调整施工技术，在经济上形成成本责任；做到过程性检查与核对，及时调整施工成本控制中出现的问题。
4、坚持开源与节流并重
成本控制的最终是实现点是获得经济效益，其通过降低成本支出和增加预算收入两者综合作用实现，这就要求在其过程中，一方面进行定期核算，及时发现成本超支点，并进行及时调整，另一方面要通过合同管理来实现成本预算增加。成本控制效能实现，还在于各成分成本节约效能，在施工成本控制中，必须将各项人力、财力和物力支出进行节约控制，以保证节约资金的作用于施工成本。
二、路桥施工成本控制的方法
1、制定成本控制目标
施工成本事前控制是成本控制的前提，其通过成本预算形式估测出各项成本的支出和费用，并通过各项预算规划，进行各项成本的方向性控制，在成本控制目标预测时，要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进行。其一，投资预算。对于路桥建筑工程来说，由于施工投资集中于原材料、设备方面，其一般为直接性和一次性投资，所以，强化投资预算显得尤为重要，在进行预算时，要根据各项投资指标文件，如《路桥工程估算标准》、《桥梁建设投资估算办法》等，进行对照性预算评估；及时进行市场调研，依据市场行情对桥路施工用材、设备、技术等各方面进行成本估算，并将其统一统计，形成比较性价格，选择最为合理的预算指数。其二，进行利润分析，提出降低成本的要求。在控制目标确定后，将施工项目的成本进行定位，并依据合同标准进行利润分析，以降低合同成本的同时，进行项目经理部的成本控制。其三，对动态成本进行预算分析。在桥路施工中，往往存在一些不稳定性费用或成本支出，如投入技术的变动成本、机械设备的损耗费用等，在其估算时，可以参照合同承包价和市场变动价进行分析，并对其做相应调整。
2、控制施工基本元素成本
桥路建筑施工成本的关键控制点在于原材料、设备、技术、人力等方面，要实现成本控制的有效性，其必须对这些基本成分进行严格控制。
2.1 材料成本控制
建筑材料是施工以及建筑质量的直接性保证，在其成本控制上，一定要达到材料质量与材料价格相统一，材料使用率与材料节约率相统一，以实现材料的价格效益和利用效益。其一，核定材料使用量，实行限额领取材料制度，进行分批分期领取材料，防止出现浪费材料现象。其二，进行材料价格市场定位，争取采购低价优质的材料。由于材料投入的高额性和一次性，在采购材料时，必须进行市场价格定位，以达到直接价格低支出的作用；同时，对采购材料采用先进技术进行质量分析，选择具有合格证名的材料，尤其要与市场信用好的厂家建立合作关系，这样不仅能够买到高质量材料，而且在合作条件下容易形成价格伙伴关系。其三，提升材料使用率，其不仅是提升材料使用质量的一种方式，而且通过材料节约与材料有机组合，能够起到降低材料支出费用的作用，这是一种通过节约、节流的形式，实现成本控制的有效方式，如在公路建设中，混凝土用于路面建设后，剩余一些混凝固体，而将这些固体废弃物作为路基铺垫物，这就实现了废物利用，在很大成分上起到了节约成本的作用，同时，还利于环保。其四，加强材料管理控制，在材料运输过程中，要进行相应的管理，避免造成材料破损；由于一些桥路施工材料在长时间下回出现变质问题，如阴雨天木材容易腐烂、水泥遇水易结块等，这就要求在材料购入时把握好量，以减少库存量，同时，加强材料存储管理，及时对材料进行检查，以防止材料质量下降而引起二次购买。
2.2 设备成本控制
设备成本控制，主要集中在设备利用和设备维护或维修上。路桥施工要根据施工现场条件进行相应设备的选用，并确保设备进出场顺序，防止因设备时间程序不对而阻碍施工进程；加强设备使用控制，提升机械使用率，同时减少施工过程中所消耗的机械台班量，以降低机械使用费用；严格控制设备使用油耗，降低设备油耗成本；加强设备维护和保养，以延长设备使用年限，进行设备检查，避免因设备突发问题而耽误施工，造成误工费用、设备维修费用增加。
2.3 人力成本控制
人力成本中人工费用应控制在施工整体性成本的15%左右，其不应超过15%，而在其成本控制中，关键在于人力资源的优化。加强施工业务或技术培训，提升工作人员技能水平，实现高技能创造高效益；采取激励措施全面调动施工人员积极性，提升施工效率，以热情创造高效益；加强施工纪律和思想教育，使施工人员具有爱岗敬业、安全施工、专业操作等意识，促进施工持续进行；加强工作人员结构调整，适度减少非生产工作人员数量，并对各项目内部人员进行数量、结构调整，实现人力资源优化配置，实现施工项目人尽其用，以实现提升施工质量，获得施工效益的目的。
3、控制质量成本
质量成本是指为保证或提升桥路施工的整体性质量而支出的一切费用，以及为达标情况下而造成的一切损失，在质量成本过程控制中，要综合考虑人力、材料、施工方法、环境等各因素，并强化各施工部门和财务部门的联系，要求财务部分严格控制各部分支出，以支出控制优化来实现建筑质量。
4、控制施工管理成本
施工管理成本是施工成本控制的一个重要方面，由于施工管理贯穿于施工建设始终，所以在其成本控制中要具有全程性；施工管理往往集中于管理层，这就要求对管理者行为进行严格要求，如节约每一度电、节省每一分开支；强化施工管理中的安全管理环节，避免安全问题发生而造成一些重大开支；实行管理层监督制，保证管理层廉洁、公正等，通过各方面的管理控制，来实现管理成本节约。
总结：
施工成本控制作为桥路建设成本控制的关键性环节，对整个工程起到重要作用，在其成本控制过程中，只有把握住其原则性，进行全过程、各环节、关键点的成本控制，才能够实现整体工程的成本效益。
参考文献
[1] 万林；浅谈公路建设工程成本的控制与管理[J]；河北企业；2011，（03）
[2] 李春秀；贾元雄；浅谈建筑施工企业成本控制创新管理[J]；中国外资；2011，（14）
[3] 许守玉；谈工程项目的成本管理[J]；铁路通信信号工程技术；2011，（04）
【关键词】 路桥施工；施工成本控制；成本效益
随着市场经济竞争性的提升，以成本控制为核心的成本管理对企业发展的作用性越来越强，而作为风险性和机遇性并存的桥路施工项目，则承担着桥路建设的最大化成本支出，所以，加强桥路施工成本控制是建筑企业利益获得的直接点。
一、路桥施工成本控制的原则性
1、坚持施工成本与路桥整体效益统一性
一般来说施工成本是桥路建设的主要性支出，其中材料、设备、人工等支出，多为一次性支出，其成本控制的科学度，直接影响着桥路建设的资金周转性，进而影响整体施工进程，所以在其过程中，要加强各个施工成分的控制，以实现各成分成本最小化投入，创造整体性效益。
2、坚持环节控制与全程控制统一性
施工成本的发生涉及到整个工程呢的整个周期，在进行施工成本控制中，必须做到环节性控制，在投标考试，要做好成本的预测，拟定好合同，在施工过程中，完善成本控制计划和目标，以预见性和实际性的成本调整，来实现事中成本控制，在验收阶段，要对各项成本与各项款项进行积极核算，并做好核算复查工作，以保证施工成本控制做到全程化统一，实现成本控制的全过程性。
3、坚持目标管理与实际调整统一性
目标管理是成本控制的基础性环节，其通过既定目标将各项成本支出、成本动态等各方面落实，是进行实际成本控制的基本依据。在目标管理之中，必须将目标正确定位，进行施工各个项目成本分解，并将各个部分的任务落实到各个项目工程之中，做到职权统一；依据施工进程对各个项目进行适应性调整，施工技术人员要根据施工要求及时调整施工技术，在经济上形成成本责任；做到过程性检查与核对，及时调整施工成本控制中出现的问题。
4、坚持开源与节流并重
成本控制的最终是实现点是获得经济效益，其通过降低成本支出和增加预算收入两者综合作用实现，这就要求在其过程中，一方面进行定期核算，及时发现成本超支点，并进行及时调整，另一方面要通过合同管理来实现成本预算增加。成本控制效能实现，还在于各成分成本节约效能，在施工成本控制中，必须将各项人力、财力和物力支出进行节约控制，以保证节约资金的作用于施工成本。
二、路桥施工成本控制的方法
1、制定成本控制目标
施工成本事前控制是成本控制的前提，其通过成本预算形式估测出各项成本的支出和费用，并通过各项预算规划，进行各项成本的方向性控制，在成本控制目标预测时，要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进行。其一，投资预算。对于路桥建筑工程来说，由于施工投资集中于原材料、设备方面，其一般为直接性和一次性投资，所以，强化投资预算显得尤为重要，在进行预算时，要根据各项投资指标文件，如《路桥工程估算标准》、《桥梁建设投资估算办法》等，进行对照性预算评估；及时进行市场调研，依据市场行情对桥路施工用材、设备、技术等各方面进行成本估算，并将其统一统计，形成比较性价格，选择最为合理的预算指数。其二，进行利润分析，提出降低成本的要求。在控制目标确定后，将施工项目的成本进行定位，并依据合同标准进行利润分析，以降低合同成本的同时，进行项目经理部的成本控制。其三，对动态成本进行预算分析。在桥路施工中，往往存在一些不稳定性费用或成本支出，如投入技术的变动成本、机械设备的损耗费用等，在其估算时，可以参照合同承包价和市场变动价进行分析，并对其做相应调整。
2、控制施工基本元素成本
桥路建筑施工成本的关键控制点在于原材料、设备、技术、人力等方面，要实现成本控制的有效性，其必须对这些基本成分进行严格控制。
2.1 材料成本控制
建筑材料是施工以及建筑质量的直接性保证，在其成本控制上，一定要达到材料质量与材料价格相统一，材料使用率与材料节约率相统一，以实现材料的价格效益和利用效益。其一，核定材料使用量，实行限额领取材料制度，进行分批分期领取材料，防止出现浪费材料现象。其二，进行材料价格市场定位，争取采购低价优质的材料。由于材料投入的高额性和一次性，在采购材料时，必须进行市场价格定位，以达到直接价格低支出的作用；同时，对采购材料采用先进技术进行质量分析，选择具有合格证名的材料，尤其要与市场信用好的厂家建立合作关系，这样不仅能够买到高质量材料，而且在合作条件下容易形成价格伙伴关系。其三，提升材料使用率，其不仅是提升材料使用质量的一种方式，而且通过材料节约与材料有机组合，能够起到降低材料支出费用的作用，这是一种通过节约、节流的形式，实现成本控制的有效方式，如在公路建设中，混凝土用于路面建设后，剩余一些混凝固体，而将这些固体废弃物作为路基铺垫物，这就实现了废物利用，在很大成分上起到了节约成本的作用，同时，还利于环保。其四，加强材料管理控制，在材料运输过程中，要进行相应的管理，避免造成材料破损；由于一些桥路施工材料在长时间下回出现变质问题，如阴雨天木材容易腐烂、水泥遇水易结块等，这就要求在材料购入时把握好量，以减少库存量，同时，加强材料存储管理，及时对材料进行检查，以防止材料质量下降而引起二次购买。
2.2 设备成本控制
设备成本控制，主要集中在设备利用和设备维护或维修上。路桥施工要根据施工现场条件进行相应设备的选用，并确保设备进出场顺序，防止因设备时间程序不对而阻碍施工进程；加强设备使用控制，提升机械使用率，同时减少施工过程中所消耗的机械台班量，以降低机械使用费用；严格控制设备使用油耗，降低设备油耗成本；加强设备维护和保养，以延长设备使用年限，进行设备检查，避免因设备突发问题而耽误施工，造成误工费用、设备维修费用增加。
2.3 人力成本控制
人力成本中人工费用应控制在施工整体性成本的15%左右，其不应超过15%，而在其成本控制中，关键在于人力资源的优化。加强施工业务或技术培训，提升工作人员技能水平，实现高技能创造高效益；采取激励措施全面调动施工人员积极性，提升施工效率，以热情创造高效益；加强施工纪律和思想教育，使施工人员具有爱岗敬业、安全施工、专业操作等意识，促进施工持续进行；加强工作人员结构调整，适度减少非生产工作人员数量，并对各项目内部人员进行数量、结构调整，实现人力资源优化配置，实现施工项目人尽其用，以实现提升施工质量，获得施工效益的目的。
3、控制质量成本
质量成本是指为保证或提升桥路施工的整体性质量而支出的一切费用，以及为达标情况下而造成的一切损失，在质量成本过程控制中，要综合考虑人力、材料、施工方法、环境等各因素，并强化各施工部门和财务部门的联系，要求财务部分严格控制各部分支出，以支出控制优化来实现建筑质量。
4、控制施工管理成本
施工管理成本是施工成本控制的一个重要方面，由于施工管理贯穿于施工建设始终，所以在其成本控制中要具有全程性；施工管理往往集中于管理层，这就要求对管理者行为进行严格要求，如节约每一度电、节省每一分开支；强化施工管理中的安全管理环节，避免安全问题发生而造成一些重大开支；实行管理层监督制，保证管理层廉洁、公正等，通过各方面的管理控制，来实现管理成本节约。
总结：
施工成本控制作为桥路建设成本控制的关键性环节，对整个工程起到重要作用，在其成本控制过程中，只有把握住其原则性，进行全过程、各环节、关键点的成本控制，才能够实现整体工程的成本效益。
参考文献
[1] 万林；浅谈公路建设工程成本的控制与管理[J]；河北企业；2011，（03）
[2] 李春秀；贾元雄；浅谈建筑施工企业成本控制创新管理[J]；中国外资；2011，（14）
[3] 许守玉；谈工程项目的成本管理[J]；铁路通信信号工程技术；2011，（04）