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【摘要】建筑工程管理中创新模式应用是非常重要的，它改善了人民生活水平，实现经济均衡发展，作为建筑工程管理中创新模式应用技术人员，一定要提高自身工作素质，要及时发现问题并处理，并向上级部门提出解决措施，确保我国建筑工程管理中创新模式安全运行，从而提高经济效益。本文探讨了建筑工程管理的重要性及其创新策略。
【关键词】建筑工程管理；创新；策略
1、建筑工程管理中创新的重要性
1.1 符合社会发展需求
管理模式创新不仅仅是为了满足公司内部需求，更是社会发展的时代要求。想要在激烈的建筑工程市场竞争，中占据更多份额，离不开占据优势位置。建筑工程不断创新和完善管理模式與制度，进一步强化工程管理能力和质量，为获取更多经济效益和社会效益提供内部动力，进而确保在时代发展和改革潮流中继续稳定前行。随着科技改革不断完善，全球范围内一体化经济变革逐渐深入，这要求建筑工程管理需要以国际发展眼光来创新和完善管理模式。
1.2 增强建筑工程单位竞争力
经济变革使得社会各个行业竞争越发激烈，建筑工程单位结合时代发展趋势和市场情况采用针对性创新管理模式，进而提高市场竞争中话语权。建筑工程单位积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。建筑工程单位通过优化内部管理模式，进一步增强单位管理工作效率和水平，并且可以减少在实际施工环节的安全隐患，减少不必要工程施工费用。
1.3 满足管理工作科学需求
随着建筑工程管理知识学习不断深入，如何将理论知识转化为适用手段是实现管理工作科学化、系统化核心目标。建筑工程管理人员主动学习现代化管理理念，积累管理工作经验，并且将自身管理理论应用到具体工作中，为建筑工程管理模式的创新提供真实可靠的参考依据，进而提高建筑工程生产效率。管理模式的创新基于施工过程中将各种科学管理理念和方法进行应用，为工程管理提供更加全面的指导，方便具体管理操作，进一步提高实际管理工作的质量和效率。
1.4 优化配置工程管理资源
建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节，能够高效把控和约束管理行为，进而实现建筑工程单位资源的优化整合，最终反馈给单位各部门工作。在实际建筑施工过程中，存在着各类不稳定因素影响着整体建设进度和质量。这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，结合各部门与人员的岗位智能，将管理内容落实到个人，然后制定相关的奖惩制度，实现单位人力资源的优化整合。因此，建筑工程单位无论是在施工环节还是发展环节，都要采用科学创新的管理模式，确保单位能够可持续发展。
2、建筑工程管理中创新模式的应用
2.1构建与健全企业机制
第一，以公平、公正为原则，在单位内部推动岗位竞争，从而鼓励有关工作人员对技术进行改进创新，并不断完善经营方案，进而提升生产效率。通过参考优胜劣汰原则，对员工进行激励，并以客户需要为主进行施工；第二，要构建较为科学的约束体系。只有在制度的约束下，才有利于建筑工程项目向着科学、明确的方向开展。而就建筑单位施工方面来看，应当根据现实施工过程里碰到的工程问题制订有关的章程内容，让工作人员能够参照既定的企业规定来约束自身的行为；第三，还要设立激励措施，并制定相应的奖罚措施，高效鼓励工作人员主动积极地依据制订的章程实行施工；第四，要构建相关的监管系统。在工程管理过程中，将提升项目品质以及企业收益视作根本目标，通过全方位的工程监管，并将责任分配到个人，采用科学的监督手段进行目标管理。
2.2 人员管理的创新应用
在人员管理创新的过程中，要坚持以人为本，遵循员工才是企业主人翁的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统一的价值观，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有一定的前瞻性，符合企业员工内心的期待，并在此基础上形成具体可实施的短期目标，明确每个员工在该目标实现过程中的责任和价值，帮助员工形成强烈的集体荣誉感。同时企业要增强对员工尤其是项目管理一线员工的创新技能的培训，使其高度参与到项目管理的过程中来，将实践和经验升华到创新行为中。
2.3管理技术上的创新应用
建筑工程管理是施工企业获取经济和社会效益的重要途径，对企业发展有着直接影响。施工企业必须不断进行技术创新，积极引进、使用新技术、新理论、新模式，确保企业在市场竞争中脱颖而出。而且，建筑工程管理技术创新需要做好相应的人才创新培养，要想促进建筑行业发展，必须加大建筑工程专业技术型人才的培养力度，才能满足施工企业的需求。近年来，建筑人才市场相对饱和，竞争日渐激烈，施工企业需要技术能力强、操作技能强、学习能力强的高技能复合型人才，所以必须以市场需求为导向，创新人才培养模式，改善施工企业自身结构形式，提升专业技术型人才的地位和比重，才能实现建筑工程管理技术创新，确保创新模式全面应用和发展。
2.4管理机制上的创新应用
建筑工程项目管理机制的创新需要施工企业不断增强自身能力，提高市场竞争力，确保施工企业在建筑市场中占据重要地位，其竞争力需要依托施工企业提供的社会、经济效益，以及对市场的观察力、判断力。在施工企业内部需要建立完善的激励机制，采取有效措施改变员工工作模式，提升建筑工程管理水平，加强项目部建设，提高项目部的盈利水平，树立良好的企业形象，只有这样才能推动建筑工程管理过程中的创新模式应用和发展[4]。
总之，建筑工程项目管理模式对建筑企业自身市场竞争力的发展具有重要影响，我大部分建筑企业在工程项目管理方面普遍存在很多问题，加强建筑工程项目管理模式创新是建筑施工企业发展的首要任务。建筑工程项目管理对于建筑行业具有重要现实意义。
参考文献：
[1]李晓宇.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].四川水泥，2017（11）.
[2]桂军.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].现代国企研究，2016（08）.
[3]练专.建筑工程质量管理的创新策略分析[J].江西建材，2016（21）.
[4]王超.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].建设科技，2018（07）.
作者简介：
赵胜辉，河北玉川建筑工程有限责任公司，河北保定。
【关键词】建筑工程管理；创新；策略
1、建筑工程管理中创新的重要性
1.1 符合社会发展需求
管理模式创新不仅仅是为了满足公司内部需求，更是社会发展的时代要求。想要在激烈的建筑工程市场竞争，中占据更多份额，离不开占据优势位置。建筑工程不断创新和完善管理模式與制度，进一步强化工程管理能力和质量，为获取更多经济效益和社会效益提供内部动力，进而确保在时代发展和改革潮流中继续稳定前行。随着科技改革不断完善，全球范围内一体化经济变革逐渐深入，这要求建筑工程管理需要以国际发展眼光来创新和完善管理模式。
1.2 增强建筑工程单位竞争力
经济变革使得社会各个行业竞争越发激烈，建筑工程单位结合时代发展趋势和市场情况采用针对性创新管理模式，进而提高市场竞争中话语权。建筑工程单位积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。建筑工程单位通过优化内部管理模式，进一步增强单位管理工作效率和水平，并且可以减少在实际施工环节的安全隐患，减少不必要工程施工费用。
1.3 满足管理工作科学需求
随着建筑工程管理知识学习不断深入，如何将理论知识转化为适用手段是实现管理工作科学化、系统化核心目标。建筑工程管理人员主动学习现代化管理理念，积累管理工作经验，并且将自身管理理论应用到具体工作中，为建筑工程管理模式的创新提供真实可靠的参考依据，进而提高建筑工程生产效率。管理模式的创新基于施工过程中将各种科学管理理念和方法进行应用，为工程管理提供更加全面的指导，方便具体管理操作，进一步提高实际管理工作的质量和效率。
1.4 优化配置工程管理资源
建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节，能够高效把控和约束管理行为，进而实现建筑工程单位资源的优化整合，最终反馈给单位各部门工作。在实际建筑施工过程中，存在着各类不稳定因素影响着整体建设进度和质量。这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，结合各部门与人员的岗位智能，将管理内容落实到个人，然后制定相关的奖惩制度，实现单位人力资源的优化整合。因此，建筑工程单位无论是在施工环节还是发展环节，都要采用科学创新的管理模式，确保单位能够可持续发展。
2、建筑工程管理中创新模式的应用
2.1构建与健全企业机制
第一，以公平、公正为原则，在单位内部推动岗位竞争，从而鼓励有关工作人员对技术进行改进创新，并不断完善经营方案，进而提升生产效率。通过参考优胜劣汰原则，对员工进行激励，并以客户需要为主进行施工；第二，要构建较为科学的约束体系。只有在制度的约束下，才有利于建筑工程项目向着科学、明确的方向开展。而就建筑单位施工方面来看，应当根据现实施工过程里碰到的工程问题制订有关的章程内容，让工作人员能够参照既定的企业规定来约束自身的行为；第三，还要设立激励措施，并制定相应的奖罚措施，高效鼓励工作人员主动积极地依据制订的章程实行施工；第四，要构建相关的监管系统。在工程管理过程中，将提升项目品质以及企业收益视作根本目标，通过全方位的工程监管，并将责任分配到个人，采用科学的监督手段进行目标管理。
2.2 人员管理的创新应用
在人员管理创新的过程中，要坚持以人为本，遵循员工才是企业主人翁的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统一的价值观，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有一定的前瞻性，符合企业员工内心的期待，并在此基础上形成具体可实施的短期目标，明确每个员工在该目标实现过程中的责任和价值，帮助员工形成强烈的集体荣誉感。同时企业要增强对员工尤其是项目管理一线员工的创新技能的培训，使其高度参与到项目管理的过程中来，将实践和经验升华到创新行为中。
2.3管理技术上的创新应用
建筑工程管理是施工企业获取经济和社会效益的重要途径，对企业发展有着直接影响。施工企业必须不断进行技术创新，积极引进、使用新技术、新理论、新模式，确保企业在市场竞争中脱颖而出。而且，建筑工程管理技术创新需要做好相应的人才创新培养，要想促进建筑行业发展，必须加大建筑工程专业技术型人才的培养力度，才能满足施工企业的需求。近年来，建筑人才市场相对饱和，竞争日渐激烈，施工企业需要技术能力强、操作技能强、学习能力强的高技能复合型人才，所以必须以市场需求为导向，创新人才培养模式，改善施工企业自身结构形式，提升专业技术型人才的地位和比重，才能实现建筑工程管理技术创新，确保创新模式全面应用和发展。
2.4管理机制上的创新应用
建筑工程项目管理机制的创新需要施工企业不断增强自身能力，提高市场竞争力，确保施工企业在建筑市场中占据重要地位，其竞争力需要依托施工企业提供的社会、经济效益，以及对市场的观察力、判断力。在施工企业内部需要建立完善的激励机制，采取有效措施改变员工工作模式，提升建筑工程管理水平，加强项目部建设，提高项目部的盈利水平，树立良好的企业形象，只有这样才能推动建筑工程管理过程中的创新模式应用和发展[4]。
总之，建筑工程项目管理模式对建筑企业自身市场竞争力的发展具有重要影响，我大部分建筑企业在工程项目管理方面普遍存在很多问题，加强建筑工程项目管理模式创新是建筑施工企业发展的首要任务。建筑工程项目管理对于建筑行业具有重要现实意义。
参考文献：
[1]李晓宇.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].四川水泥，2017（11）.
[2]桂军.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].现代国企研究，2016（08）.
[3]练专.建筑工程质量管理的创新策略分析[J].江西建材，2016（21）.
[4]王超.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].建设科技，2018（07）.
作者简介：
赵胜辉，河北玉川建筑工程有限责任公司，河北保定。